O documento descreve os benefícios que a empresa SMALL Consultoria pode oferecer aos clientes em diversas áreas como: (1) estratégia e gestão, (2) administração e processos, (3) finanças e economia, (4) recursos humanos, (5) marketing e vendas, (6) contabilidade e jurídico, (7) tecnologia da informação. A empresa oferece consultoria para pequenas empresas.

2. BENEFÍCIOS COM A SMALL
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3. A IDEIA
Dentre os exemplos de projetos e ações de melhoria, correções e inovação, podemos citar alguns exemplos de
resultados e benefícios para as áreas da empresa e para o negócio em geral. Todos os itens abaixo e muito mais,
fazem parte do conjunto completo de benefícios que a Small Consultoria pode proporcionar a seus clientes.
NOSSA ESPECIALIDADE
Estratégia & Gestão para Pequenas Empresas.
Este documento incorpora definições sobre a empresa e seus serviços, que pode ser complementado com
informações de nosso website. Visite www.smallconsultoria.com.br
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4. Para os Sócios/ Executivos e para o Negócio:
• Traçar metas de faturamento, vendas, lucros e redução de prejuízos a serem alcançadas;
• Conhecer melhor seus pontos fracos e pontos fortes, podendo melhorá-los;
• Saber qual área, departamento, produto, serviço, equipe, processo pode ser melhorado ou corrigido;
• Controlar e monitorar as partes mais complicadas e específicas do negócio;
• Posicionar a marca ou produto/serviço de forma a minimizar concorrentes de mercado;
• Ter a noção e controlar os riscos que possam impactar o negócio de forma negativa;
• Planejar e inovar em todas as áreas, gestão de pessoas, produtos, serviços, comercialização, etc.;
• Enfim, fazer um planejamento completo e executá-lo, direcionando a empresa para o caminho mais correto.
Para isso sugerimos projetos e ações como: Planejamento Estratégico, Diagnóstico Empresarial Completo, Controles e
indicadores estratégicos e organizacionais, Criação de Metas e objetivos para o negócio, Gestão de Riscos, Plano de
Negócios (Business Plan), empreendedorismo e inovação, entre outros.
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5. Para a área Administrativa e de Processos:
• Melhorias e mais qualidade nos processos administrativos e de todas as áreas da empresa;
• Controles e indicadores mais inteligentes para o negócio;
• Organização e mudanças com menor impacto possível;
• Mais praticidade e menos complicação nas rotinas administrativas;
• Liberar mais tempo dos administradores, para ser utilizado com itens mais importantes do negócio.
Sugerimos projetos e ações como: Modelagem de estrutura organizacional, Mapeamento e gestão de Processos,
Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade, Elaboração de Indicadores de Processos e desempenho, entre outros.
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6. Para a área Financeira e Econômica:
• Ter um controle maior e mais assertivo sobre a área financeira e seus recursos;
• Construir, acompanhar indicadores e metas que apontem onde a empresa precisa chegar;
• Diferenciar e aplicar melhorias e ajustes a cada item: Ciclo Operacional e financeiro;
• Definir Formação de Preço, redução dos custos e alavancagem das Vendas;
• Trabalhar com orçamento e controles das finanças sobre o negócio;
• Definir Capital de Giro e fluxo e caixa para um maior aproveitamento dos recursos financeiros;
• Fazer um controle melhor sobre Ativo Fixo e Depreciação.
Para estas melhorias, sugerimos projetos e ações como: Orçamento e Controles Financeiros, Gestão e Planejamento
Financeiro, Viabilidade Econômica em projetos, Demonstrativos e índices financeiros: Balanço Patrimonial, DRE,
Rentabilidade, Liquidez, lucratividade, lucro líquido, rentabilidade, ROI, PE, etc.
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7. Para a área de Recursos Humanos:
• Maior motivação para os funcionários e parceiros, aumentando assim a produtividade;
• Controle e monitoramento mais justos sobre os colaboradores;
• Maior controle sobre a divisão de funções, responsabilidade e obrigações;
• Treinar, ensinar e entender mais as reais necessidades das áreas e pessoas;
• Ter profissionais excelentes e mais satisfeitos;
• Criar e acompanhar metas e objetivos de cada colaborador;
• Todos trabalhando e evoluindo juntos com a empresa.
Para estas melhorias, sugerimos projetos e ações como: Programas Motivacionais, Avaliação de Desempenho, Clima e
Cultura Organizacional, Pesquisa de Cargos, Salários e Benefícios, Manual de Normas e Condutas, Mapeamento de
Competências, Coaching de Líderes, Seleção de Pessoal e Hunting, Terceirização dos Recursos Humanos, Turnover, alcance
de metas, absenteísmo, presenteísmo, entre outros.
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8. Para a área de Marketing, Comercial, Compras e Produção:
• Planejamento completo e mais focado nas necessidades da empresa;
• Inserir ou melhorar atuação nas Redes Sociais e Internet em geral;
• Medir e saber como anda a satisfação dos seus clientes;
• Identificar as reais necessidades da operação da empresa (vendas, lucro, margens, custos, etc.);
• Fazer efetivamente um relacionamento (networking) com todos os envolvidos na empresa e no mercado;
• Ter um portfólio completo e mais elaborado sobre os produtos e serviços ofertados;
• Descobrir como inovar, oportunidades não visíveis e as tendências do mercado.
Nestas áreas, sugerimos projetos e ações como: Planejamento e estratégias de Marketing, Marketing Digital (internet),
Pesquisa de Satisfação de Clientes, Networking, Portfólio de produtos, Mapeamento de necessidades, Inovação para
produtos, serviços e negócio, Tendências de mercado, oportunidades e diferencial competitivo, etc.
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9. Para a área Contábil, Tributária, Fiscal e Jurídica:
• Identificar riscos ou possíveis irregularidades que possam prejudicar os negócios;
• Economia de taxas e impostos (em alguns casos);
• Administração correta dos recursos gastos nestas áreas;
• Entendimento básico dos assuntos relacionados, para tomada de decisão.
Para estas áreas, sugerimos projetos e ações como: Empresa aberta e legalizada, Enquadramento corretos e economia de
recursos, Controles e gestão dos recursos e serviços, Gestão de riscos contábeis, fiscais, tributários e jurídicos, Noções
contábeis, tributárias, fiscal e jurídica, entre outras.
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10. Para a área de Tecnologia e Informações:
• Controle maior sobre a área e os recursos disponíveis na empresa;
• Identificação e implantação de recursos de segurança para o negócio em geral;
• Implantação da qualidade, com ajuda da tecnologia da informação;
• Implantação de melhorias e processos através de projetos;
• Mapeamento e melhores usos dos softwares e hardwares da empresa;
• Orientação, auxílio na seleção e implantação de sistemas e programas.
Para estas áreas, sugerimos projetos e ações como: Gestão de riscos em TI, Processos e procedimentos, Gestão de Projetos
em geral, Gestão de recursos e da área, Controles e gestão dos recursos e serviços, Aplicação da TI para melhorias e
produtividade, Avaliação para Aquisição de sistemas, softwares e hardwares, etc.
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