Gestão de pessoas

534 visualizações

Publicada em

Aspectos comportamentais relacionados à Gestão de Pessoas.

Publicada em: Negócios
0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
534
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
8
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Gestão de pessoas

  1. 1. GESTÃO DE PESSOAS ANDERSON OLIVEIRA
  2. 2. A habilidade de tomar boas decisões no que se refere às pessoas representa uma das últimas fontes confiáveis de vantagem competitiva, já que poucas organizações são capazes de fazer isso. Peter Drucker
  3. 3. ESTRATÉGIA PROCESSOS PESSOAS Se os processos são o veículo através do qual uma organização executa a estratégia, as pessoas são o veículo através do qual os processos funcionam. TRÊS ASPECTOS PARA A GERAÇÃO DE RESULTADOS
  4. 4. DIFERENTES PAPÉIS NA GESTÃO DE PESSOAS Fornecer a metodologia para a gestão de pessoas. Prestar suporte para a aplicação das ferramentas de gestão de pessoas. RECURSOS HUMANOS ALTA ADMINISTRAÇÃO LÍDERES E GESTORES Disponibilizar os recursos necessários e patrocinar as atividades referentes à gestão de pessoas. Buscar o comprometimento dos funcionários. Efetuar uma gestão de pessoas eficiente, aplicando as ferramentas disponibilizadas.
  5. 5. A GESTÃO DE TALENTOS VALE A PENA TALENTO Valor agregado ao negócio Desempenho na atividade PRODUTIVIDADE INOVAÇÃO QUALIDADE VELOCIDADE % PROFISSIONAIS CLASSE A AUMENTO DA RENTABILIDADE REDUÇÃO DE CUSTOS CLIENTES SATISFEITOS
  6. 6. Classe B Classe A Classe C Classe B BAIXA HABILIDADE COMPORTAMENTAL ALTA MAPA GERENCIAL Smart, Bradford – TOPGRADING
  7. 7. PRINCIPAIS PROCESSOS DA GESTÃO DE TALENTOS ATRAIR Quem deve trabalhar na organização: •Recrutamento de pessoal •Seleção de pessoal ALOCAR O que as pessoas devem fazer: •Desenho dos cargos •Desenho de competências ACOMPANHAR Como monitorar o desempenho: •Avaliação de competências e performance •Feedback estruturado constante RECOMPENSAR Como recompensar as pessoas: •Salário, benefícios e remuneração variável •Políticas para promoção e mérito DESENVOLVIMENTO Quem efetivar o desenvolvimento: •Treinamento e desenvolvimento •Programas de comunicação
  8. 8. LIDER DE NEGÓCIOS COMO GERAR RESULTADOS SUSTENTÁVEIS? LIDER DE LÍDERES COMO ALINHAR E DIRECIONAR AS EQUIPES? LÍDER DE PESSOAS COMO CRIAR SINTONIA? LÍDER DE SI COMO SOU? O PIPELINE DA LIDERANÇA Adaptado de Ram Charam – Pipeline de Liderança
  9. 9. EMPOWERMENT Novas experiências e perspectivas Redefinição de papéis e atividades Novos padrões de ação Resultados mais favoráveis Aprendizado e crescimento Autoconfiança aumentada ETAPAS DO EMPOWERMENT Adaptado de Quinn e Spreitzer, 1999
  10. 10. Daqui a vinte e cinco anos você terá mais arrependimento pelas coisas que deixou de fazer do que pelas coisas que fez. Portanto, solte as amarras. Veleje para longe do porto seguro, ao sabor do vento. Tenha o vento da oportunidade em suas velas. Explore. Sonhe. Descubra. Mark Twain

×