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Rh Estrategico

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O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.

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  • 15. Extraído de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Geração de Valor Extraído de: Idalberto Chiavenato: Comportamento Organizacional, Elsevier, 2005
  • 16. QUAL É O CAMINHO PARA CONSTRUIR UM RH ESTRATÉGICO?
  • 17.
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  • 35. Foco no Futuro Estratégico Foco nos Processos Foco nas Pessoas Foco no Cotidiano Operacional Gestão Estratégica Gestão da Infra-Estrutura da Empresa Gestão da Inovação Gestão da Contribuição das Pessoas
  • 36.
  • 37. As pessoas são a força propulsora que conduz ao sucesso das organizações. E o RH deve ser o propulsor das pessoas. O motor do desenvolvimento e da inovação.
  • 38. O homem é a medida de todas as coisas. Das que são e são. E das que não são e não são. Protágoras de Éfeso
  • 39. INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.