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Formação de equipes e liderança final

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Formação de equipes e liderança final

  1. 1. Formação de Equipes e Liderança As 5 Disfunções de um Time MBA em Marketing e Gestão Comercial - Turma 36 Master em Marketing – Turma 36 Adriana Ferreira (73439) André Lucchesi Fábio Hanashiro Luciana Rossa Renata Naddeo
  2. 2. A Pirâmide das Disfunções
  3. 3. 1 – Ausência de Confiança <ul><li>Evitam vulnerabilidade; </li></ul><ul><li>Não pedem ajuda; </li></ul><ul><li>Julgam antecipadamente; </li></ul><ul><li>Menosprezam opinião alheia; </li></ul><ul><li>Guardam ressentimentos; </li></ul><ul><li>Evitam qualquer contato com o time . </li></ul><ul><li>Admitir erros e fraquezas; </li></ul><ul><li>Pedir ajuda sem receio de ser julgado; </li></ul><ul><li>Não julgar, procurar ouvir. </li></ul><ul><li>Valorizar e respeitar todos do time; </li></ul><ul><li>Desculpar e não guardar mágoas </li></ul><ul><li>Buscar conviver com o grupo. </li></ul>Como identificar? Como superar?
  4. 4. 2 – Medo do Conflito <ul><li>Tédio nas reuniões; </li></ul><ul><li>Ignoram o valor das diferenças; </li></ul><ul><li>Evitam polêmicas no time; </li></ul><ul><li>Fazem “politicagem” </li></ul><ul><li>Reuniões vivas; </li></ul><ul><li>Crer que toda idéia tem seu valor; </li></ul><ul><li>Discussões abertas; </li></ul><ul><li>Time em 1º lugar </li></ul>Como identificar? Como superar?
  5. 5. 3 – Falta de Comprometimento <ul><li>Ambigüidade, falta de direção; </li></ul><ul><li>Burocracia e atrasos </li></ul><ul><li>Medo de fracassar </li></ul><ul><li>Discussões inférteis </li></ul><ul><li>Direcionamento claro do time </li></ul><ul><li>Alinhar objetivos e prazos </li></ul><ul><li>Valorizar aprendizado contínuo </li></ul><ul><li>Discussões objetivas. </li></ul>Como identificar? Como superar?
  6. 6. 4 – Evitar a responsabilidade <ul><li>Performances diferentes como fator de inveja; </li></ul><ul><li>Atitudes mesquinhas; </li></ul><ul><li>Atrasos e não entregam resultados; </li></ul><ul><li>Indisciplina é sempre do outro. </li></ul><ul><li>Acompanhamento contínuo do time; </li></ul><ul><li>Valorizar o entendimento sempre; </li></ul><ul><li>Unir o time em volta dos compromissos assumidos; </li></ul><ul><li>Disciplina individual leva ao sucesso do time. </li></ul>Como identificar? Como superar?
  7. 7. 5 – Falta de atenção aos resultados <ul><li>Estagnação do time; </li></ul><ul><li>Turn-over de pessoas-chave; </li></ul><ul><li>Foco em objetivos pessoais; </li></ul><ul><li>Time disperso e desatento. </li></ul><ul><li>Encorajar desenvolvimento do time; </li></ul><ul><li>Reter membros com alta performance </li></ul><ul><li>Priorizar objetivos do time; </li></ul><ul><li>Trabalhar atenção e foco </li></ul>Como identificar? Como superar?
  8. 8. <ul><li>Demonstrar vulnerabilidade </li></ul><ul><li>Autêntico; </li></ul><ul><li>Não é super-protetor; </li></ul><ul><li>É firme e dá limites ao time; </li></ul><ul><li>Mostra-se capaz de errar e reconhecer suas falhas; </li></ul><ul><li>Valoriza comprometimento e a troca de idéias; </li></ul><ul><li>Aceita e valoriza a contribuição do time para observar atitudes negativas ao grupo; </li></ul><ul><li>É disciplinador, mas só entra em ação em última estância; </li></ul><ul><li>Focado em resultados, e reflete isso em seu time; </li></ul><ul><li>Reconhece e recompensa aqueles que contribuem de forma real para o objetivo do time. </li></ul>O Perfil do Líder
  9. 9. Resumindo... <ul><li>Sucesso não é uma questão de teoria sofisticada, mas sim abraçar o senso comum com persistência e disciplina fora do comum. </li></ul><ul><li>Ironicamente, as equipes de sucesso são o que são justamente por sua natureza humana. </li></ul><ul><li>Ao reconhecer as imperfeições do ser humano os membros de equipes funcionais transformam confiança, conflito, comprometimento, responsabilidade e foco em resultados em SUCESSO. </li></ul>
  10. 10. &quot; Coming together is a beginning.  Keeping together is progress.  Working together is success.&quot; Henry Ford

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