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Conhecer seus pontos fortes e entender sua posição é fundamental para potencializar o impacto de sua contribuição

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Vocação, Liderança e Realização

  1. 1. Roberto Rinaldi Jr. – janeiro/ 2010 rrinaldi@probusiness.com.br 1
  2. 2.  Trabalho: esforço humano dotado de um propósito, para transformar a natureza e produzir algo, com dispêndio de capacidades físicas e mentais.  Emprego: relação estável, e mais ou menos duradoura, que existe entre quem organiza o trabalho e quem realiza o trabalho, através de contrato  Profissão: o conjunto das capacidades de uma pessoa que a habilita para realizar um trabalho, de forma reconhecida  Ocupação: o trabalho principal de uma pessoa, principalmente para o seu sustento
  3. 3.  Carreira: o progresso de uma pessoa ou o curso de sua profissão ao longo de uma etapa significativa da sua vida, idealmente planejado em cima de um objetivo  Vocação: forte impulso ou inclinação para seguir uma determinada profissão ou carreira, de forma a melhor utilizar os seus talentos para realizar algo significativo. Conta a história da sua vida, surge de ouvir atentamente a sua voz interior, é algo autentico sobre quem você é
  4. 4.  Tese As pessoas tem muito mais potencial para crescer quando investem energia em desenvolver suas fortalezas, ao invés de lutar para corrigir suas deficiências  Conceitos chaves o As pessoas que tem a oportunidade de focar nas suas fortalezas todos os dias são 6 vezes mais engajadas no trabalho e tem 3 vezes mais probabilidade de desfrutar de uma qualidade de vida excelente o Conhecimento e habilidades, junto com a prática regular, são mais úteis quando servem de amplificadores para os seus talentos naturais o Administre suas fraquezas evitando ou contornando com o uso de suas fortalezas, e busque apoio de quem tem mais talento nessas áreas (Marcus Buckingham e Donald Clifton – 2001)
  5. 5. “Seus talentos são aqueles padrões de pensamento, sentimento ou comportamento que você pode aplicar produtivamente” (Buckingham & Clifton, 2001) Você foi dotado por Deus com certos atributos, chamadas talentos, que podem tanto ser desenvolvidos como deixados dormentes
  6. 6. Talento + Conhecimento + Habilidades + Paixão = Fortaleza “Minhas fortalezas são aquelas atividades específicas que faço bem e para as quais me sinto atraído” “Suas fortalezas são o que fazem você se sentir forte” (Buckingham - Go Put Your Strengths to Work, 2007) “ Você não pode ser tudo que quer – mas pode ser muito mais de quem você já é” (Tom Rath, Strengths Finder 2.0, 2007)
  7. 7.  Lamentamos e relutamos em sair para trabalhar  Temos mais interações negativas do que positivas com os     colegas Tratamos mal os clientes Dizemos aos amigos e familiares que trabalhamos numa empresa horrível Realizamos menos do que somos capazes diariamente Temos poucos momentos positivos e criativos (Tom Rath, Strenghts Finder 2.0 - 2007)
  8. 8. Relacionais Conectam pessoas com outras pessoas e as habilitam a trabalhar juntas com mais efetividade  Relacionamento – Sente enorme satisfação em ajudar os amigos a conquistarem um         objetivo Individualização – Tem o dom de descobrir como pessoas diferentes podem trabalhar juntas produtivamente Empatia – Percebem emoções dos outros se colocando “na pele” e na situação deles Adpatabilidade – Tendem a ser centradas no presente e aceitam as coisas como as recebem e descobrem o futuro um dia por vez Conexão – Acreditam que praticamente não existem coincidências e que há uma razão para tudo o que acontece Desenvolvimento – Reconhecem e cultivam o potencial dos outros, detectando e valorizando cada pequena melhoria com satisfação Positivo – São alegres e estimulam os outros com seu entusiasmo Inclusão - Se importam com as pessoas que se sentem de fora e se esforçam para incluí-las Harmonia – Não gostam de conflitos, mas procuram pontos de concordância
  9. 9. Influênciadoras Habilidades interpessoais, que habilitam a pessoa a impactar outros  Comando – Podem assumir o controle de uma situação e tomar decisões  Competição – Se esforçam para conquistar sempre o primeiro lugar e       adoram participar de competições Significância – São independentes e desejam ser reconhecidas Excelência – Procuram transformar algo bom em muito superior Comunicação – Tem boas conversas e são bons apresentadores Ativação – São frequentemente impacientes Carisma – Sentem satisfação em quebrar o gelo e estabelecer contato com outra pessoa Auto-afirmação – Tem uma bússola interna que lhes dá confiança sobre a correção de suas decisões
  10. 10. Persistência para Execução Gera e foca energia para que as coisas aconteçam         Realização – Tem satisfação em estar ocupado e produtivo Foco – Definem prioridade e agem nela Prudência – Antecipam obstáculos Imparcialidade – Tentam tratar todos dentro de regras claras e imparcialmente Crença – Tem um propósito definido baseado em valores fundamentais Organização – Gostam de descobrir como componentes e recursos podem ser organizados para o máximo de produtividade Disciplina – Tem o mundo mais bem descrito em termos da ordem que criam Restauração – São boas em descobrir o que está errado e resolver
  11. 11. Raciocínio Estratégico Habilitam pessoas a extrair significado do mundo, para aprender e planejar  Estratégico – Sabem rapidamente detectar padrões e as questões importantes diante de qualquer cenário  Ideativo – Conseguem descobrir conexões entre fenômenos aparentemente não relacionados  Input – Gostam de coletar e arquivar todo tipo de informações, em busca de saber mais  Intelecção – São introspectivas e apreciam discussões intelectuais  Futurista – Inspiram outros com suas visões do que poderá acontecer  Analítico – Tem a capacidade de pensar sobre todos os fatores que podem afetar uma situação  Estudioso – São motivados muito mais pelo processo de aprendizagem do que pelos resultados  Contexto – Entendem o presente estudando sua história
  12. 12.  Com base nas suas 5 principais, verifique em qual(is) tema(s) você predomina o Relacional o Influenciador de Pessoas o Persistência para Execução o Raciocínio Estratégico  Como isso poderia clarear algo sobre a maneira como tem usado suas fortalezas no seu trabalho?
  13. 13. “Líderes verdadeiros capacitam as pessoas a alcançar mais do que fariam normalmente. Eles extraem de cada membro da equipe as fortalezas específicas que eles possuem” (Thomas F. Crum, Magic of Conflict – 1987)
  14. 14. As pessoas normalmente tentam descrever suas fraquezas parecendo fortalezas, e são vagas ao apresentar suas fortalezas  Para ser alguém diferenciado, é importante descrever suas fortalezas em detalhe e profundidade, sabendo como ela se manifesta e faz diferença  Mesmo quando você não é bom fazendo algo mas se sente forte nisso, indica uma fortaleza, pois você vai ficar cada vez melhor ao investir mais tempo e então poder contribuir mais 
  15. 15.  A Síndrome do Impostor: “Você não é tão bom quanto pensa ou quanto os outros lhe dizem. Você está inventando isso”. A chance é que haja mesmo outras pessoas melhores do que você, mas o que importa é que você pode escolher tirar o máximo proveito de suas fortalezas  Três afirmações essenciais 1. Você tem fortalezas que são maravilhosas 2. Ninguém tem a mesma configuração que você 3. Você fará sua maior contribuição quando atuar nas suas fortalezas a maior parte do tempo  O maior risco é você não aproveitar suas fortalezas para fazer diferença  Todos ganham quando você está trabalhando no seu melhor (Ref: Trombone Players Wanted, Marcus Buckingham – 2008)
  16. 16.  Você sabe quais são os seus talentos/ fortalezas e pode descrevê-los com detalhes?  Você sente que flui no que está fazendo?  Você enxerga um caminho na sua vida que parece apontar um perfil?  Você considera que tem uma profissão? Ela é compatível com suas fortalezas?  Quanto do seu dia você acredita que atua com as suas fortalezas?  Você acha que poderia fazer mais com a sua vida, mais com o seu potencial?  Você entende que faz tudo que está ao seu alcance para isso?  Alguém lhe ajuda nesse processo de crescimento?
  17. 17. Não se perca... ...no caminho da sua vida!

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