 Amanda Araujo
 Bela Hiany
 Letícia Francisco
 Mayara de Lima
 Rafaela Santos
 Profº Luiz Felipe
Departamento
Gerencial;
 Burocracia;
Recrutamento e
seleção;
Contratação;
Treinamento;
Remuneração;
Higiene;
Segur...
 Incentivo interior e individual;
 Procura atender necessidades;
 Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a
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 Motivo para ação;
 Emoções que impulsiona as pessoas;
 Influenciam o modo das pessoas perceberem fatos;
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Na Organização
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Varia da cultura e convívio na organização;
A motivação de uma pessoa depende da força de
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pessoa depende da força
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Qualidade
Salário;
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TEORIA DA EQUIDADE
 Teoria do Equilíbrio;
 Tem por base as pessoas serem recompensadas
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Pessoal
Bem-estar;
Prazer na realização de
atividades;
Objetivos;
Carreira;
Profissional
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 Agradecemos ao professor Luiz pelas orientações,
ao grupo pela dedicação, e a todos pela devida
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Trabalho apresentado no Modulo de Departamento Pessoal e Recursos Humanos como requisito de conclusão do Modulo sob orientação do Professor Luiz Felipe

Publicada em: Recrutamento e RH
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Motivação

  1. 1.  Amanda Araujo  Bela Hiany  Letícia Francisco  Mayara de Lima  Rafaela Santos  Profº Luiz Felipe
  2. 2. Departamento Gerencial;  Burocracia; Recrutamento e seleção; Contratação; Treinamento; Remuneração; Higiene; Segurança; Interesse empresarial; Interesse do funcionário; Rafaela
  3. 3.  Incentivo interior e individual;  Procura atender necessidades;  Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a uma determinada ação. Amanda
  4. 4.  Motivo para ação;  Emoções que impulsiona as pessoas;  Influenciam o modo das pessoas perceberem fatos; Amanda
  5. 5. Na Organização  Vista como uma forma de valorizar os funcionários, fazê-lo sentir-se parte da empresa e não um seguidor de normas. Pessoal  Faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos; Letícia
  6. 6. Varia da cultura e convívio na organização; A motivação de uma pessoa depende da força de seus motivos ; Interação dos interesses organizacionais com os empregados; Letícia
  7. 7.  Varia da cultura e convívio na organização;  A motivação de uma pessoa depende da força de seus motivos;  Interação dos interesses organizacionais com os empregados;  Tipos de motivações nas organizações:  reconhecer o bom desempenho;  facilitar o desenvolvimento da pessoa;  projetar o trabalho de modo a torná-lo atraente;  adotar um sistema de recompensas ligado ao desempenho;  aperfeiçoar continuamente as práticas gerenciais; Rafaela
  8. 8. Qualidade Salário;  Próprio ambiente de trabalho iluminação, espaço, relacionamento intergrupal, etc.);  Segurança; Absenteísmo;  Elevação do índice de rotatividade; Greves; Desmotivação Mayara
  9. 9. MASLOW Letícia
  10. 10. Teoria X  Homem comum evitará, sempre que possível o trabalho;  Funcionários que só trabalham devidamente bem sob pressão;  Evita a responsabilidade, pois só visa segurança pessoal e financeira;  O individuo não só aceita a responsabilidade, mas também a procura;  O individuo procura solucionar os problemas da empresa;  Os trabalhadores visam sua estabilidade, e correm atrás dos seus objetivos; Teoria Y Bela
  11. 11. TERORIA DA REALIZAÇÃO Necessidade de Poder Necessidade de Realização Necessidade de Afiliação Desejo de controlar e influenciar; Eficiência e eficácia; Interação social; Amanda
  12. 12. TEORIA DA EQUIDADE  Teoria do Equilíbrio;  Tem por base as pessoas serem recompensadas de acordo com o seu esforço;  Recompensas proporcionais e iguais para todos; Mayara
  13. 13. Pessoal Bem-estar; Prazer na realização de atividades; Objetivos; Carreira; Profissional Dinheiro; Reconhecimento; Bom convívio; Ambiente de trabalho; Bela
  14. 14.  Agradecemos ao professor Luiz pelas orientações, ao grupo pela dedicação, e a todos pela devida atenção. “Muitos são os obstinados que se empenham no caminho que escolheram, poucos os que se empenham no objetivo.” Friedrich Nietzsche

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