Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado com base em resumo de suas leituras visando melhorar sua compreensão sobre relacionamento humano no trabalho e socializá-las com quem tiver interesse

1. A teoria de liderança situacional
presupõe a adoção de quatro estilos
que norteiam o comportamento do
gerente, em relação a cada atividade
que o funcionário deverá realizar.

2. ESTILO AÇÃO COMPORTAMENTO DO LÍDER
Estilo 1 dirigir muita ênfase em tarefa e pouca em
relações
Estilo 2 treinar muita ênfase em tarefa e relações
Estilo 3 compartilhar pouca ênfase em tarefa e muita em
relações
Estilo 4 delegar pouca ênfase em tarefa e em relações

3. Nos últimos 50 anos centenas de estudos
compararam características físicas, intelectuais e
de personalidade de lideres bem sucedidos.
Apenas 5% das características encontradas foram
listadas conjuntamente em quatro ou mais líderes.
Ao contrário, uma variedade de pessoas com
diversas personalidades, educação e provindas de
diferentes ambientes, foram líderes eficientes.

4. Estas qualidades estáticas não auxiliam a
compreensão do processo de liderança e nem em
qual dimensão as diferentes situações exigem
diferentes qualidades e diferentes ”estilos".
Estilos diferentes, autocráticos ou consultivos,
devem ser vistos às vezes como bons e às vezes
como maus dependendo da natureza da situação e
das tarefas a serem coordenadas.

5. A LIDERANÇA ENVOLVE O USO DA AUTORIDADE (PODER
LEGITIMADO), AO TOMAR DECISÕES.
O Poder legitimado apoia-se, normalmente na base da:
A) Capacidade como uma competência técnica
B) Função oficial - recompensas e sanções
C) Qualidades pessoais - persuasão, comunicação, posição e
prestigio obtidos fora do grupo, Etc.
D) Maneira pela qual a autoridade é exercida.

6. De acordo com a tarefa pode variar a
validade atribuída a cada uma das fontes.
Assim torna-se importante na apreciação do
comportamento gerencial, o conhecimento
dessas quatro fontes e a compreensão de
como usá-las.

7. De acordo com a tarefa pode variar a
validade atribuída a cada uma das fontes.
Assim torna-se importante na apreciação do
comportamento gerencial, o conhecimento
dessas quatro fontes e a compreensão de
como usá-las.