ESTILOS DE LIDERANÇA 
Alunos: 
CICERO PAULO DIAS 
DANILO HENRIQUE 
FERNANDO JOSÉ GARCIA 
GABISON LIMA FERREIRA 
PRISCILLA ...
ESTILOS DE LIDERANÇA 
INTRODUÇÃO 
• A relação entre chefias e subordinados, faz 
pensar em algumas questões, como: Qual é...
LIDERANÇA AUTOCRATICA 
 A liderança autocrática é caracterizada pelo 
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BENEFICIOS 
O líder é focado apenas em uma maior eficiência e 
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DESVANTAGENS 
Quando o líder abusa deste estilo, pode passar a 
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LIDERANÇA CARISMÁTICA 
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CARACTERÍSTICAS 
►Elevado nível de auto-confiança 
►Domínio 
►Convicção na integridade moral de suas 
crenças.
BENEFÍCIOS 
Os indivíduos carismáticos afirmam, 
pois, apelaram para novos princípios e 
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LIDERANÇA COACH 
Baseia-se na simbologia da carruagem (do 
francês “coche” - cocheiro), pessoa 
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CARACTERÍSTICAS 
Composto por alguém externo a empresa que 
utiliza do processo de coach para atender os 
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Incompetente inconsciente 
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A relação entre chefias e subordinados, faz pensar em algumas questões, como: Qual é o melhor estilo de liderança?

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Estilos de liderança

  1. 1. ESTILOS DE LIDERANÇA Alunos: CICERO PAULO DIAS DANILO HENRIQUE FERNANDO JOSÉ GARCIA GABISON LIMA FERREIRA PRISCILLA BRANDÃO VICTOR HENRIQUE
  2. 2. ESTILOS DE LIDERANÇA INTRODUÇÃO • A relação entre chefias e subordinados, faz pensar em algumas questões, como: Qual é o melhor estilo de liderança? • Atentar para o bem estar de seus subordinados, pois sentir-se bem no trabalho, representa parte significativa da motivação de vida das pessoas. • Lideres se tornam responsáveis pela direção e avaliação dos empregados, assim cabe a ele, conhecer cada um de seus subordinados, para um melhor aproveitamento de suas habilidades
  3. 3. LIDERANÇA AUTOCRATICA  A liderança autocrática é caracterizada pelo controle individual sobre todas as suas tomadas de decisões. Tem seus líderes caracterizados pela autoconfiança na autoridade e entende que os outros nada farão. Na grande maioria das vezes não se importa com o que os subordinados pensam. É intuitiva, que traz resultados quase imediatos e que, para muitos líderes, acaba por ser algo "natural".
  4. 4. BENEFICIOS O líder é focado apenas em uma maior eficiência e resultados das tarefas; As decisões podem ser tomadas mais rapidamente, descartando grandes consultas; Redução do stress porque os líderes têm o controle total; Processos de trabalho mais simplificados, menos burocracia, menos pessoas envolvidas nas tomadas de decisão.
  5. 5. DESVANTAGENS Quando o líder abusa deste estilo, pode passar a ser visto, como sendo "mandão”, controlador e ditador, conduzindo muitas vezes ao ressentimento entre seus colaboradores; O grupo não gosta de não poder contribuir com ideias, o que pode levar a uma diminuição da motivação, impactando nas atividades diárias; No caso de ausência do líder, a produtividade da equipe vai diminuir; pois os membros não sentem confiança suficiente para tomarem as suas próprias decisões.
  6. 6. LIDERANÇA CARISMÁTICA Os lideres carismáticos possuem uma visão diferenciada dos demais lideres demonstram ser sensíveis tanto com as limitações ambientais quanto com a necessidade de seu liderados. o termo Liderança Carismática é utilizado para definir qualquer líder que tenha os efeitos carismáticos em um grau excepcionalmente alto
  7. 7. CARACTERÍSTICAS ►Elevado nível de auto-confiança ►Domínio ►Convicção na integridade moral de suas crenças.
  8. 8. BENEFÍCIOS Os indivíduos carismáticos afirmam, pois, apelaram para novos princípios e processos de resolução dos problemas, Ganham mais facilmente o entusiasmo e a dedicação dos outros
  9. 9. LIDERANÇA COACH Baseia-se na simbologia da carruagem (do francês “coche” - cocheiro), pessoa responsável por conduzir a carruagem com usuários de um local para outro. O líder/facilitador assume a responsabilidade de maximizar a consciência e a autoconfiança.  Expande as habilidades e competências, também motiva, potencializa e enriquece o trabalho em equipe.
  10. 10. CARACTERÍSTICAS Composto por alguém externo a empresa que utiliza do processo de coach para atender os executivos chamados de coachee. Busca alcançar um ambiente no qual as pessoas assumam responsabilidades sobre as suas atividades e desenvolvam capacidade de tomada de decisão sobre si mesmo e sobre o contexto.  Intermediar e facilitar da aprendizagem. Comprometer-se a apoiar o coachee, estimulando seu potencial, para poder alcançar os resultados e objetivos esperados.
  11. 11. ESTAGIOS DE APRENDIZAGEM Incompetente inconsciente Incompetente consciente Competente consciente Competente inconsciente
  12. 12. CONSIDERAÇÕES FINAIS
  13. 13. OBRIGADO!

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