Estilos de lideranca TGA

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Estilos de liderança, Teoria Geral da Administração, Faculdade Estácio de Sá

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Estilos de lideranca TGA

  1. 1. 22/06/2015 1 ESTILOS DE LIDERANÇA  Decisões são tomadas no presente objetivando melhores resultados futuros;  A liderança é um dos temas mais estudados da atualidade;  As teorias basearam-se em estudos antigos sobre: Traços de Personalidade; Traços Físicos:aparência, energia; Traços Intelectuais: adaptabilidade, entusiasmo, agressividade, autoconfiança
  2. 2. 22/06/2015 2  Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e administrativas;  Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa;  Abordagem focada no que o líder é;  Teorias Sobre Estilos de Liderança:  Estudo dos estilos de comportamento;  Abordagem focada no que o líder faz;  O estudo focou três tipos identificados de liderança: Autocrático, democrático e liberal (laissez-faire);
  3. 3. 22/06/2015 3  Líder Autocrático: centralizador, impõe suas ordens ao grupo;  Disciplina é resultado de regulamento rígido;  Utiliza mais a coerção e raramente a persuasão;  Desconfiança íntima dos liderados;  O sucesso é pessoal e é seu;  Líder Democrático: conduz, orienta e incentiva a participação de todos;  Autoridade baseada na cooperação voluntária
  4. 4. 22/06/2015 4  Disciplina é produto da solidariedade de propósitos;  Utiliza mais a persuasão e raramente a coerção;  Deseja obediência consentida;  Liderança Liberal /(Laissez-faire):  Decisões delegadas ao grupo sem controle;  O próprio grupo fixa seus interesses;  Pouca ou nenhuma cooperação no acatamento da autoridade;  Confunde confiança com excesso de liberdade;
  5. 5. 22/06/2015 5  O grupo é que determina seu grau de obediência;  Aumentam os riscos de conflitos;  Teoria sobre Liderança Situacional:  Defende a adequação do líder a determinada situação;  Propõem a ampliação da atuação do líder assim como seus atributos;  Liderança Formal: institucionalizada é uma escolha da organização;  Liderança Informal: exercida por pessoas com habilidades especiais que servem às necessidades do grupo;
  6. 6. 22/06/2015 6 Teoria da Liderança Situacional  Explica a liderança dentro de um contexto mais amplo;  Estilo e característica variam conforme situação;  Cada situação requer um estilo de liderança;  Defende o líder como aquele capaz de ajustar um grupo a condições variadas;  O líder pode assumir diferentes padrões conforme a situação ou o subordinado;
  7. 7. 22/06/2015 7 Teoria do Líder-participação  Desenvolvida por Victor Vroom e Phillip Yetton em 1973;  Relaciona o comportamento da líder e a participação na tomada de decisão;  Ajuste da estrutura necessária a demanda variável das tarefa;  Nível e forma de participação variado conforme a situação;  O tipo de contingência determina o estilo de participação do líder;
  8. 8. 22/06/2015 8 Liderança Situacional (LS)  Modelo desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard;  Defende que o líder deva ajustar seu estilo de liderança para refletir o que os liderados precisam;  É uma Teoria de Contingência que focaliza os seguidores;  A liderança bem-sucedida é alcançada pelo estilo de liderança correta;  É contingente ao nível de prontidão dos seguidores;
  9. 9. 22/06/2015 9  Por quê o foco nos seguidores?  A eficácia dos seguidores depende do quanto aceitam ou rejeitam o líder;  Prontidão: se refere as habilidades e vontade das pessoas em sua tarefas;  A eficácia do comportamento depende das habilidades e motivações do seguidor;  A orientação do líder deve estar ligada a capacidade e disposição do liderado;  A teoria reconhece a importância dos seguidores e a necessidade do líder compensar possíveis desvios;
  10. 10. 22/06/2015 10 Teoria da Liderança Carismática  O líder inspira entusiasmo e lealdade;  Os seguidores confiam em sua crenças e as adotam como estilo de vida;  Há envolvimento emocional resultando em confiança, expectativas elevadas em relação ao futuro;  Principais características:  Autoconfiança: confiança de julgamento e em suas habilidades;  Visão: objetivo de futuro melhor;
  11. 11. 22/06/2015 11  Habilidade de articular a visão: é capaz de tornar sua visão compreensível motivando;  Fortes convicções sobre visão: são comprometidos e dispostos a assumir riscos pessoais;  Comportamento fora do comum: foge as normas, inovador gera surpresa e admiração;  Aparência de agentes de mudança: abandonam o zelo pelo status quo;  Sensibilidade ambiental: avaliação realista das restrições para mudanças;
  12. 12. 22/06/2015 12 Liderança Visionária  É a habilidade de criar e articular uma visão realista;  Tem a capacidade de tornar real o irreal, algo impossível para muitos;  Favorece a descoberta de talentos;  Imagem clara e inovadora para melhorara alcançar o sucesso;  As visões são capazes de criar inspiração para produzir, conquistar;  “Uma visão deve ser capaz de entusiasmo, trazendo energia e comprometimento para a organização”

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