SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 41
Gestão de Empresas Familiares:
o Mindset para a
Reaprendizagem
Grupo de Excelência em Empresas Familiares
Leila Speeden
GESTÃO ATUAL DE EMPRESAS FAMILIARES
- 90% DAS EMPRESAS BRASILEIRAS SÃO DE ORIGEM
FAMILIAR.
- NO MUNDO SÃO 80%.
Setor de Atividade das Empresas Familiares
Tecnologia, Midia e Telecomunicações 1.6
Serviços Financeiros 12.9
Saúde 8.1
Indústria 37.5
Bens de Consumo e Serviços 22.6
Educação 3.2
Outros 14.1
PIB trimestral em 10 anos (2009 a 2019)
PIB do 1º tri/2019 caiu 0,2% em relação ao 4º tri/2018, a primeira queda em 8 trimestres
Taxa do trimestre contra trimestre imediatamente anterior, de 2009 a 2019, em %
PESQUISAS APONTAM QUE FALTA PLANEJAMENTO
PARA A PERPETUIDADE DAS EMPRESAS FAMILIARES
1) A cada 100 empresas, 30 chegam a segunda geração e 05
atingem a terceira geração
2) Representam 60% dos empregos formais no Brasil
3) 67% dos empresários acreditam que crises econômicas
foram superadas "por trabalharem em família “, porém"
correm o risco" da falta de modelo de sucessão organizado.
Fonte: pwd (2016)
Adalberto Seiti Tamura
BRASIL NO MUNDO
INVESTIMENTO FAMILIAR NAS EMPRESAS
MAIORES EMPRESAS NO MUNDO
BUROCRACIA NO BRASIL
SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS NO BRASIL
FONTE: SEBRAE agosto/2016
POR QUE AS EMPRESAS FECHAM?
FATORES CONTRIBUINTES PARA
MORTALIDADE DAS EMPRESAS:
1. o tipo de ocupação dos empresários antes da abertura;
2. a experiência/o conhecimento do empresário anterior no ramo;
3. a motivação para a abertura do negócio;
4. o planejamento adequado do negócio antes da abertura;
5. a qualidade da gestão do negócio; e
6. a capacitação dos donos em gestão empresarial.
FONTE: SEBRAE agosto/2016
PRINCIPAIS ERROS NA ADMINISTRAÇÃO DAS EMPRESAS
1. Regras não definidas
2. Confusão patrimonial (PF X PJ)
3. Nepotismo
4. Sucessão
5. Falta de experiência
6. Falta de planejamento
7. Qualidade no Atendimento
8. Poder centralizado
9. Conservadorismo
10. Conflitos pessoais
Solução: Mindset
Sandra R Luz Inácio
MINDSET
É uma palavra da língua inglesa que significa
“Mentalidade” ou “Atitude Mental”, ou ainda, “Modelos
Mentais”. Pode ser considerado como nosso modelo
mental predominante. Ele influencia o nosso olhar a
respeito das coisas que acontecem na nossa vida. Essas
visões podem designar direta ou indiretamente em todas
as nossas atitudes e tomadas de decisões sejam na vida ou
na empresa.
Esta filosofia que afirma que podemos obter
sucesso por meio do nosso mindset foi criada
pela psicóloga Carol S. Dweck, que é
professora da Universidade de Stanford nos
Estados Unidos. Ela afirma que nosso mindset
demonstra o modo otimista ou pessimista de
enxergar diversas situações da vida e de como
nos portamos diante delas.
SUCESSO DE ACORDO COM O MINDSET
▪ Para o Mindset Fixo: Sucesso tem a ver
pura e simplesmente com a afirmação de
sua superioridade. Fim acima dos meios.
▪ Para o Mindset de Crescimento: Sucesso
significa fazer o melhor possível, aprender,
e aperfeiçoar.
Estudos de Peter Heslin, Don ZandeWalle e Gary Latham em
2016 mostram que os gestores de Mindset Fixo buscam
simplesmente o talento, não acreditam em mudança pessoal.
Julgam os funcionários como competentes ou incompetentes
logo de início.
Gestores com um Mindset de Crescimento acham bom ter
talento, mas entendem que esse é apenas o ponto de partida.
Esses gestores são mais comprometidos com o
desenvolvimento de seus funcionários, e com o próprio. Dão
muito mais treinamento em desenvolvimento, notam melhoras
no desempenho dos funcionários e recebem bem suas críticas.
o Mindset de crescimento pode ser ensinado aos gestores.
Heslin e seus colegas apresentam as seguintes fases:
a) Eles avaliam por que é importante entender que pessoas
podem desenvolver suas habilidades;
b) Pensam em áreas nas quais tinham baixo rendimento, mas
em que agora se desempenham bem;
c) Escrevem a um protegido esforçado sobre como suas
habilidades podem ser desenvolvidas;
d) Relembram as vezes em que viram pessoas aprender a
fazer coisas que nunca imaginaram conseguir fazer. Em
cada caso, refletem sobre por que e como a mudança
acontece.
Você sabe o que é mindset e como utilizá-lo a favor do seu
negócio? Muito popular no contexto empresarial, esse
conceito representa a sua configuração mental, ou seja, as
predisposições que o seu cérebro apresenta em direção a
determinado tipo de comportamento.
Conhecer o seu mindset é um passo importante para
direcionar as suas atitudes e aperfeiçoá-las sempre que
necessário. Líderes e empreendedores de sucesso, por
exemplo, avaliam constantemente seus mindsets e os de
sua equipe para manter uma atitude positiva frente aos
negócios, com foco nos resultados e no aprimoramento
constante.
Criar um ambiente de Mindset de Crescimento em que os
indivíduos possam prosperar. O que envolve:
a) Apresentar habilidades como algo que pode ser aprendido;
b) Transmitir que a empresa valoriza o aprendizado e a
perseverança, não só a genialidade ou o talento pronto;
c) Dar feedback de forma que promova o aprendizado e o
sucesso futuro;
d) Apresentar gestores como recursos para o aprendizado.
Sem uma crença no desenvolvimento humano, muitos
programas de treinamento corporativo se tornam exercícios
de valor limitado.
Descoberta: Supervisores de empresas com
mindset de crescimento são gestores com maior
potencial de desenvolvimento de suas equipes
que os supervisores de empresas com mindset
fixo. Eles observaram futuros líderes em
formação. Empresas com mindset fixo
supostamente buscam por talento, contratam o
talento, recompensam o talento, mas muitas
vezes não permitem o seu desenvolvimento e
não os motivam.
Desenvolvendo o mindset
A empresa em que você trabalha é de mindset
fixo ou de crescimento? Você acha que as
pessoas estão simplesmente julgando você ou o
ajudando a se desenvolver? Há formas pelas
quais você possa ser menos defensivo em
relação a seus erros? Poderia aproveitar melhor
as informações que recebe? Há formas pelas
quais você possa criar mais experiências de
aprendizado para si?
Como você age em relação às outras pessoas em seu
local de trabalho? Você é um chefe de mindset fixo,
que se concentra mais em seu poder do que no bem-
estar de seus empregados?
Pense em maneiras de ajudar seus empregados a se
desenvolver em seu trabalho: aprendizados?
Workshops? Sessões de coaching? Pense em como
você pode começar a considerar seus empregados
como colaboradores, como equipe, e tratá-los assim.
Faça uma lista de estratégias e experimente-as. Faça
isso, ainda que pense em si próprio como um chefe de
mindset de crescimento. O apoio bem direcionado e as
informações que promovem o crescimento nunca são
demais.
Se você é o dirigente de uma empresa, olhe para ela
de uma perspectiva de mindset de crescimento. Pense
com seriedade em como eliminar o elitismo e criar uma
cultura de autoanálise, comunicação aberta e trabalho
de equipe.
Seu local de trabalho está organizado para promover o
pensamento de grupo? Crie formas de estimular opiniões
alternativas e crítica construtiva. Designe pessoas para fazer
o papel de advogado do diabo, defendendo pontos de vista
opostos, para que você perceba as deficiências de sua
posição.
Faça com que as pessoas debatam os diferentes ângulos do
assunto. Crie uma caixa de sugestões anônimas para a qual
os empregados tenham de contribuir como parte do processo
decisório. Lembre-se: as pessoas são capazes de pensar de
forma independente e, ao mesmo tempo, trabalhar em
equipe. Ajude-as a desempenhar ambos os papéis.
Mindset empreendedor?
Serve para que você possa mudar a sua mentalidade e
começar a ter mais foco nos resultados, onde é incrível como o
poder da mente é capaz de mudar a sua realidade e o seu
referencial, em que você começa a enxergar o mundo de uma
forma completamente diferente.
A base para um mindset empreendedor é sempre a inteligência
emocional, a qual é considerada um conceito da psicologia que
pode descrever a capacidade do reconhecimento e da
avaliação dos próprios sentimentos da pessoa e dos outros,
bem como a capacidade para lidar com eles.
O que éMindfulness?
O mindfulness possui o significado de estado mental alcançado quando
se possui o foco na consciência no presente momento, enquanto se
reconhece calmamente e aceita os seus sentimentos, sensações do
corpo e pensamentos.
Dessa forma, será você quem deve deixar de lado as distrações, os
pensamentos externos e os sentimentos antigos, para que possa
intencionalmente sentir, ouvir e viver de forma plena a presente situação.
Além disso, o exercício de mindfulness é algo intencional, em que é
preciso que haja dedicação e autorregulação por parte de cada pessoa
para que se alcance os resultados. Com isso, pode-se dizer que as
técnicas usadas são atividades que fazem a conexão do pensamento e
da ação.
Como mudar o Mindset Pessoal
Primeiramente é importante que haja a
identificação de quais são as suas opiniões e
crenças que se encontram desajustadas em
relação ao contexto, além dos objetivos que você
procurou estabelecer como prioridade, em que
geralmente, isso significa que você deve abrir mão
de certos princípios de vida que podem ser
inegociáveis.
Depois de saber quais são as suas crenças que
limitam as suas ações, é preciso que você
questione a veracidade delas, além de como as
suas possibilidades são ilimitadas, onde você
necessita entender que esses paradigmas que
são instalados no seu cérebro nem sempre são
válidos e não precisam prosperar, ou seja, não
servem mais para você.
Em seguida, você deve eliminar cada padrão
restritivo que se encontra bloqueando o seu ideal
de você mesmo, buscando impedi-lo de ser a
versão correta e aperfeiçoada da pessoa que irá
conquistar a vida que você quer viver.
Além disso, é preciso que você entenda que a sua
mente sempre trabalha para poupar energia,
garantindo a sua sobrevivência e, por isso, as
rotinas que são automatizadas são as que devem
ser mantidas.
Agora deve-se instalar uma configuração que seja
aperfeiçoada, atualizada e que irá aproveitar o
seu melhor potencial, em que com coragem, é
capaz de aceitar que esse é o momento de
adquirir uma nova visão.
Com isso, independentemente do quão distante
você se encontra do seu objetivo ou do seu ideal
de vida, é preciso que você seja autônomo,
sabendo que ao acreditar no seu potencial você
pode realizar o que quiser.
Cinco passos para começar a construir esse mindset na sua
empresa ainda hoje.
Passo 1: Desenvolva ou melhore sua estratégia de inovação
O ideal é colocar no papel os objetivos a serem alcançados em
termos de inovação, métodos e ferramentas a serem utilizados,
planos de ação (com seus devidos responsáveis especificados),
métricas e indicadores de desempenho a serem mensurados.
Enfim, um planejamento estratégico— só que 100% voltado para
a inovação. Lembrando que cria-lo a partir de práticas ágeis
promove um ganho enorme em eficiência.
Passo 2: Monte um comitêde inovação
É aconselhável montar um comitê multidisciplinar e multi
hierárquico. Em outras palavras: reúna pessoas com
habilidades, experiências funções e cargos/responsabilidades
diferentes. Diversidade e heterogeneidade são palavras
mandatárias.
O principal objetivo dessa equipe é sugerir e construir
soluções novas para os problemas, entregando valor para
todos os envolvidos e gerando resultados reais para a
empresa. Assim, quanto maior a pluralidade de ideias, mais
inovador se torna o ambiente corporativo.
Passo 3: Incentive a colaboração interna e externa
É muito importante criar um clima de ajuda mútua, de intercâmbio de
ideias.
Assim como nas demais estratégias do negócio, promover a integração
dos departamentos e das mais variadas equipes ajuda muito. Investir na
comunicação interna, promover eventos de integração, criar metas
conjuntas com equipes aparentemente “concorrentes” pode ajudar.
Da mesma forma, o incentivo à colaboração com fornecedores, clientes e
parceiros de negócios também eleva o mindset de inovação. Esses
públicos externos podem ajudar as pessoas, tão absortas em seus
afazeres, a visualizar gargalos, modificar processos, ter ideias disruptivas,
entre outras coisas.
Passo 4: Invista em tecnologia e em pessoal qualificado
Com bons softwares e serviços de TI, é possível esquematizar
melhor a estratégia de inovação, dar subsídios informacionais e
ferramental para o pessoal do comitê de inovação, melhorar a
comunicação e a colaboração (internas e externas) e muito mais.
Da mesma forma, a contratação de profissionais qualificados e com
pensamento orientado pela inovação (ou desejo de) facilita a geração
do mindset corporativo de inovação. Colocar essa premissa para o
pessoal do RH é bastante indicado.
Muitas vezes, investir na qualificação da equipe já contratada é
bastante útil. Que tal fazer da qualificação (cursos rápidos, palestras,
pós-graduações etc.) um benefício visível aos funcionários e
vantajoso para a empresa?
Passo 5: Valorize as ideias inovadoras
Por fim, se você está em um cargo de liderança e/ou direção
do negócio — se não é o caso ainda, envie o link deste artigo
ao seu chefe, ele vai gostar —, saiba que todos os esforços
de gerar a mentalidade inovadora é potencializado com a
devida valorização das ideias disruptivas.
Se a inovação é realmente um valor no seu negócio, valorize
as pessoas e equipes mais inovadoras, o apoio às iniciativas,
o investimento (tempo, dinheiro, ferramentas etc.) e,
sobretudo, o entusiasmo das lideranças.
Sandra Regina da Luz Inácio
Presidente da BMB
E-mail: sandra@empresafamiliar.com.br
Leila Speeden
E-mail:
leilaspeeden26@gmail.com
Adalberto Seiti Tamura
Sócio na SKZ Contabilidade
e-mail:
adalberto@gruposkz.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apresentando o Master Mind
Apresentando o Master MindApresentando o Master Mind
Apresentando o Master MindLaercio Santos
 
E book-guia-da-motivacao
E book-guia-da-motivacaoE book-guia-da-motivacao
E book-guia-da-motivacaoJane Cesca
 
Palestra liderança empreendedora
Palestra liderança empreendedoraPalestra liderança empreendedora
Palestra liderança empreendedoraEgnaldo Paulino
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 9 e 10
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 9 e 10Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 9 e 10
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 9 e 10Wandick Rocha de Aquino
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasAdriana Reis
 
COACHING & GESTÃO DE DESEMPENHO
COACHING & GESTÃO DE DESEMPENHOCOACHING & GESTÃO DE DESEMPENHO
COACHING & GESTÃO DE DESEMPENHOMaraPascottoMartire
 
Apresentação Produtividade e Desempenho
Apresentação Produtividade e DesempenhoApresentação Produtividade e Desempenho
Apresentação Produtividade e DesempenhoHugo Rodrigues
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Wandick Rocha de Aquino
 
A importância da Liderança
A importância da LiderançaA importância da Liderança
A importância da LiderançaPedro Gadelha
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoMonique Forte
 
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014AEquipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014ASustentare Escola de Negócios
 

Mais procurados (20)

Apresentando o Master Mind
Apresentando o Master MindApresentando o Master Mind
Apresentando o Master Mind
 
Como fazer acontecer
Como fazer acontecerComo fazer acontecer
Como fazer acontecer
 
E book-guia-da-motivacao
E book-guia-da-motivacaoE book-guia-da-motivacao
E book-guia-da-motivacao
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Palestra liderança empreendedora
Palestra liderança empreendedoraPalestra liderança empreendedora
Palestra liderança empreendedora
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 9 e 10
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 9 e 10Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 9 e 10
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 9 e 10
 
O que motiva voce
O que motiva voceO que motiva voce
O que motiva voce
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoas
 
COACHING & GESTÃO DE DESEMPENHO
COACHING & GESTÃO DE DESEMPENHOCOACHING & GESTÃO DE DESEMPENHO
COACHING & GESTÃO DE DESEMPENHO
 
Apresentação Produtividade e Desempenho
Apresentação Produtividade e DesempenhoApresentação Produtividade e Desempenho
Apresentação Produtividade e Desempenho
 
O Líder de Alta Performance
O Líder de Alta PerformanceO Líder de Alta Performance
O Líder de Alta Performance
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
 
A importância da Liderança
A importância da LiderançaA importância da Liderança
A importância da Liderança
 
A motivação no trabalho
A motivação no trabalhoA motivação no trabalho
A motivação no trabalho
 
Parte 1 - Habilidades do Líder
Parte 1 - Habilidades do LíderParte 1 - Habilidades do Líder
Parte 1 - Habilidades do Líder
 
Cultivando Pessoas
Cultivando PessoasCultivando Pessoas
Cultivando Pessoas
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimento
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014AEquipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
Equipes de Alta Performance - Atividade de preparação + EQ - 2014A
 

Semelhante a Gestão de Empresas Familiares: o Mindset para a Reaprendizagem

INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊINSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊMARCELLO DE SOUZA
 
Boletim coaching julho 2015
Boletim coaching   julho 2015Boletim coaching   julho 2015
Boletim coaching julho 2015Myrthes Lutke
 
People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016rodwag
 
Ebook Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento do Curso Eliminando Crenç...
Ebook Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento do Curso Eliminando Crenç...Ebook Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento do Curso Eliminando Crenç...
Ebook Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento do Curso Eliminando Crenç...Olival Paulino
 
Treinamentos Comportamentais - Psicóloga Patrícia Sena
Treinamentos Comportamentais - Psicóloga Patrícia SenaTreinamentos Comportamentais - Psicóloga Patrícia Sena
Treinamentos Comportamentais - Psicóloga Patrícia SenaPatrícia Sena
 
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisOne Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisIsabela Gayno
 
Conheça o BCC - Coaching de Negócios para Empreendedores (completa)
Conheça o BCC - Coaching de Negócios para Empreendedores (completa)Conheça o BCC - Coaching de Negócios para Empreendedores (completa)
Conheça o BCC - Coaching de Negócios para Empreendedores (completa)Luciana Figueiredo
 
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humano
Gilson tavares   desenvolvimento do potencial humanoGilson tavares   desenvolvimento do potencial humano
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humanoGilson Tavares
 
Empreendedorismo
Empreendedorismo Empreendedorismo
Empreendedorismo Odecilia
 
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaLiderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaGustavo D'Avila
 
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdfJeronimoDosSantos
 

Semelhante a Gestão de Empresas Familiares: o Mindset para a Reaprendizagem (20)

INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊINSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
 
Boletim coaching julho 2015
Boletim coaching   julho 2015Boletim coaching   julho 2015
Boletim coaching julho 2015
 
People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016
 
Ebook Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento do Curso Eliminando Crenç...
Ebook Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento do Curso Eliminando Crenç...Ebook Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento do Curso Eliminando Crenç...
Ebook Mentalidade Fixa e Mentalidade de Crescimento do Curso Eliminando Crenç...
 
Ferramentas de gestao
Ferramentas de gestaoFerramentas de gestao
Ferramentas de gestao
 
Treinamentos Comportamentais - Psicóloga Patrícia Sena
Treinamentos Comportamentais - Psicóloga Patrícia SenaTreinamentos Comportamentais - Psicóloga Patrícia Sena
Treinamentos Comportamentais - Psicóloga Patrícia Sena
 
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisOne Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
 
Conheça o BCC - Coaching de Negócios para Empreendedores (completa)
Conheça o BCC - Coaching de Negócios para Empreendedores (completa)Conheça o BCC - Coaching de Negócios para Empreendedores (completa)
Conheça o BCC - Coaching de Negócios para Empreendedores (completa)
 
1a. aula
1a. aula1a. aula
1a. aula
 
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo AçãoWebinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
 
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humano
Gilson tavares   desenvolvimento do potencial humanoGilson tavares   desenvolvimento do potencial humano
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humano
 
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP |  Como ser uma organização orientada para produto? Produt...Discovery Week ZUP |  Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produt...
 
Habilidades humanas
Habilidades humanasHabilidades humanas
Habilidades humanas
 
Reflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptxReflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptx
 
Empreendedorismo
Empreendedorismo Empreendedorismo
Empreendedorismo
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL - EQUIPES
INTELIGENCIA EMOCIONAL - EQUIPESINTELIGENCIA EMOCIONAL - EQUIPES
INTELIGENCIA EMOCIONAL - EQUIPES
 
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
 
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaLiderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
 
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
52_Bons_Hábitos_de_Gestão,_Liderança_e_Relações_Humanas_by_Vargas.pdf
 

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)

Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SPResponsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
 
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
 
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃOCOMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
 
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistasWebinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
 
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no BrasilAdministrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
 
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimentoAmbiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
 
Compliance no setor de energia
Compliance no setor de energiaCompliance no setor de energia
Compliance no setor de energia
 
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiaresA tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
 
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
 
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia HospitalarDimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
 
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimentoAcolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
 
Legislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e AmbientalLegislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e Ambiental
 
Logística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafiosLogística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafios
 
Como ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado esperaComo ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado espera
 
Coaching em grupos
Coaching em gruposCoaching em grupos
Coaching em grupos
 
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
 
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
 
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
 
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenárioAs organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
 
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
 

Último

Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxCavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxEduardoRodriguesOliv2
 
Opções estratégicas de competitividade.pdf
Opções estratégicas de competitividade.pdfOpções estratégicas de competitividade.pdf
Opções estratégicas de competitividade.pdfReinerModro
 
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...imostorept
 
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...E-Commerce Brasil
 
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...E-Commerce Brasil
 
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...E-Commerce Brasil
 
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...E-Commerce Brasil
 
Digitalização de varejo | Importe ou morra.
Digitalização de varejo | Importe ou morra.Digitalização de varejo | Importe ou morra.
Digitalização de varejo | Importe ou morra.E-Commerce Brasil
 

Último (8)

Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxCavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
 
Opções estratégicas de competitividade.pdf
Opções estratégicas de competitividade.pdfOpções estratégicas de competitividade.pdf
Opções estratégicas de competitividade.pdf
 
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
 
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
 
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
 
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
 
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
 
Digitalização de varejo | Importe ou morra.
Digitalização de varejo | Importe ou morra.Digitalização de varejo | Importe ou morra.
Digitalização de varejo | Importe ou morra.
 

Gestão de Empresas Familiares: o Mindset para a Reaprendizagem

  • 1. Gestão de Empresas Familiares: o Mindset para a Reaprendizagem Grupo de Excelência em Empresas Familiares
  • 3. GESTÃO ATUAL DE EMPRESAS FAMILIARES - 90% DAS EMPRESAS BRASILEIRAS SÃO DE ORIGEM FAMILIAR. - NO MUNDO SÃO 80%.
  • 4. Setor de Atividade das Empresas Familiares Tecnologia, Midia e Telecomunicações 1.6 Serviços Financeiros 12.9 Saúde 8.1 Indústria 37.5 Bens de Consumo e Serviços 22.6 Educação 3.2 Outros 14.1
  • 5. PIB trimestral em 10 anos (2009 a 2019) PIB do 1º tri/2019 caiu 0,2% em relação ao 4º tri/2018, a primeira queda em 8 trimestres Taxa do trimestre contra trimestre imediatamente anterior, de 2009 a 2019, em %
  • 6. PESQUISAS APONTAM QUE FALTA PLANEJAMENTO PARA A PERPETUIDADE DAS EMPRESAS FAMILIARES 1) A cada 100 empresas, 30 chegam a segunda geração e 05 atingem a terceira geração 2) Representam 60% dos empregos formais no Brasil 3) 67% dos empresários acreditam que crises econômicas foram superadas "por trabalharem em família “, porém" correm o risco" da falta de modelo de sucessão organizado. Fonte: pwd (2016)
  • 12. SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS NO BRASIL FONTE: SEBRAE agosto/2016
  • 13. POR QUE AS EMPRESAS FECHAM?
  • 14. FATORES CONTRIBUINTES PARA MORTALIDADE DAS EMPRESAS: 1. o tipo de ocupação dos empresários antes da abertura; 2. a experiência/o conhecimento do empresário anterior no ramo; 3. a motivação para a abertura do negócio; 4. o planejamento adequado do negócio antes da abertura; 5. a qualidade da gestão do negócio; e 6. a capacitação dos donos em gestão empresarial. FONTE: SEBRAE agosto/2016
  • 15. PRINCIPAIS ERROS NA ADMINISTRAÇÃO DAS EMPRESAS 1. Regras não definidas 2. Confusão patrimonial (PF X PJ) 3. Nepotismo 4. Sucessão 5. Falta de experiência 6. Falta de planejamento 7. Qualidade no Atendimento 8. Poder centralizado 9. Conservadorismo 10. Conflitos pessoais Solução: Mindset
  • 16. Sandra R Luz Inácio
  • 17. MINDSET É uma palavra da língua inglesa que significa “Mentalidade” ou “Atitude Mental”, ou ainda, “Modelos Mentais”. Pode ser considerado como nosso modelo mental predominante. Ele influencia o nosso olhar a respeito das coisas que acontecem na nossa vida. Essas visões podem designar direta ou indiretamente em todas as nossas atitudes e tomadas de decisões sejam na vida ou na empresa.
  • 18. Esta filosofia que afirma que podemos obter sucesso por meio do nosso mindset foi criada pela psicóloga Carol S. Dweck, que é professora da Universidade de Stanford nos Estados Unidos. Ela afirma que nosso mindset demonstra o modo otimista ou pessimista de enxergar diversas situações da vida e de como nos portamos diante delas.
  • 19. SUCESSO DE ACORDO COM O MINDSET ▪ Para o Mindset Fixo: Sucesso tem a ver pura e simplesmente com a afirmação de sua superioridade. Fim acima dos meios. ▪ Para o Mindset de Crescimento: Sucesso significa fazer o melhor possível, aprender, e aperfeiçoar.
  • 20.
  • 21. Estudos de Peter Heslin, Don ZandeWalle e Gary Latham em 2016 mostram que os gestores de Mindset Fixo buscam simplesmente o talento, não acreditam em mudança pessoal. Julgam os funcionários como competentes ou incompetentes logo de início. Gestores com um Mindset de Crescimento acham bom ter talento, mas entendem que esse é apenas o ponto de partida. Esses gestores são mais comprometidos com o desenvolvimento de seus funcionários, e com o próprio. Dão muito mais treinamento em desenvolvimento, notam melhoras no desempenho dos funcionários e recebem bem suas críticas.
  • 22. o Mindset de crescimento pode ser ensinado aos gestores. Heslin e seus colegas apresentam as seguintes fases: a) Eles avaliam por que é importante entender que pessoas podem desenvolver suas habilidades; b) Pensam em áreas nas quais tinham baixo rendimento, mas em que agora se desempenham bem; c) Escrevem a um protegido esforçado sobre como suas habilidades podem ser desenvolvidas; d) Relembram as vezes em que viram pessoas aprender a fazer coisas que nunca imaginaram conseguir fazer. Em cada caso, refletem sobre por que e como a mudança acontece.
  • 23. Você sabe o que é mindset e como utilizá-lo a favor do seu negócio? Muito popular no contexto empresarial, esse conceito representa a sua configuração mental, ou seja, as predisposições que o seu cérebro apresenta em direção a determinado tipo de comportamento. Conhecer o seu mindset é um passo importante para direcionar as suas atitudes e aperfeiçoá-las sempre que necessário. Líderes e empreendedores de sucesso, por exemplo, avaliam constantemente seus mindsets e os de sua equipe para manter uma atitude positiva frente aos negócios, com foco nos resultados e no aprimoramento constante.
  • 24. Criar um ambiente de Mindset de Crescimento em que os indivíduos possam prosperar. O que envolve: a) Apresentar habilidades como algo que pode ser aprendido; b) Transmitir que a empresa valoriza o aprendizado e a perseverança, não só a genialidade ou o talento pronto; c) Dar feedback de forma que promova o aprendizado e o sucesso futuro; d) Apresentar gestores como recursos para o aprendizado. Sem uma crença no desenvolvimento humano, muitos programas de treinamento corporativo se tornam exercícios de valor limitado.
  • 25. Descoberta: Supervisores de empresas com mindset de crescimento são gestores com maior potencial de desenvolvimento de suas equipes que os supervisores de empresas com mindset fixo. Eles observaram futuros líderes em formação. Empresas com mindset fixo supostamente buscam por talento, contratam o talento, recompensam o talento, mas muitas vezes não permitem o seu desenvolvimento e não os motivam.
  • 26. Desenvolvendo o mindset A empresa em que você trabalha é de mindset fixo ou de crescimento? Você acha que as pessoas estão simplesmente julgando você ou o ajudando a se desenvolver? Há formas pelas quais você possa ser menos defensivo em relação a seus erros? Poderia aproveitar melhor as informações que recebe? Há formas pelas quais você possa criar mais experiências de aprendizado para si?
  • 27. Como você age em relação às outras pessoas em seu local de trabalho? Você é um chefe de mindset fixo, que se concentra mais em seu poder do que no bem- estar de seus empregados? Pense em maneiras de ajudar seus empregados a se desenvolver em seu trabalho: aprendizados? Workshops? Sessões de coaching? Pense em como você pode começar a considerar seus empregados como colaboradores, como equipe, e tratá-los assim.
  • 28. Faça uma lista de estratégias e experimente-as. Faça isso, ainda que pense em si próprio como um chefe de mindset de crescimento. O apoio bem direcionado e as informações que promovem o crescimento nunca são demais. Se você é o dirigente de uma empresa, olhe para ela de uma perspectiva de mindset de crescimento. Pense com seriedade em como eliminar o elitismo e criar uma cultura de autoanálise, comunicação aberta e trabalho de equipe.
  • 29. Seu local de trabalho está organizado para promover o pensamento de grupo? Crie formas de estimular opiniões alternativas e crítica construtiva. Designe pessoas para fazer o papel de advogado do diabo, defendendo pontos de vista opostos, para que você perceba as deficiências de sua posição. Faça com que as pessoas debatam os diferentes ângulos do assunto. Crie uma caixa de sugestões anônimas para a qual os empregados tenham de contribuir como parte do processo decisório. Lembre-se: as pessoas são capazes de pensar de forma independente e, ao mesmo tempo, trabalhar em equipe. Ajude-as a desempenhar ambos os papéis.
  • 30. Mindset empreendedor? Serve para que você possa mudar a sua mentalidade e começar a ter mais foco nos resultados, onde é incrível como o poder da mente é capaz de mudar a sua realidade e o seu referencial, em que você começa a enxergar o mundo de uma forma completamente diferente. A base para um mindset empreendedor é sempre a inteligência emocional, a qual é considerada um conceito da psicologia que pode descrever a capacidade do reconhecimento e da avaliação dos próprios sentimentos da pessoa e dos outros, bem como a capacidade para lidar com eles.
  • 31. O que éMindfulness? O mindfulness possui o significado de estado mental alcançado quando se possui o foco na consciência no presente momento, enquanto se reconhece calmamente e aceita os seus sentimentos, sensações do corpo e pensamentos. Dessa forma, será você quem deve deixar de lado as distrações, os pensamentos externos e os sentimentos antigos, para que possa intencionalmente sentir, ouvir e viver de forma plena a presente situação. Além disso, o exercício de mindfulness é algo intencional, em que é preciso que haja dedicação e autorregulação por parte de cada pessoa para que se alcance os resultados. Com isso, pode-se dizer que as técnicas usadas são atividades que fazem a conexão do pensamento e da ação.
  • 32. Como mudar o Mindset Pessoal Primeiramente é importante que haja a identificação de quais são as suas opiniões e crenças que se encontram desajustadas em relação ao contexto, além dos objetivos que você procurou estabelecer como prioridade, em que geralmente, isso significa que você deve abrir mão de certos princípios de vida que podem ser inegociáveis.
  • 33. Depois de saber quais são as suas crenças que limitam as suas ações, é preciso que você questione a veracidade delas, além de como as suas possibilidades são ilimitadas, onde você necessita entender que esses paradigmas que são instalados no seu cérebro nem sempre são válidos e não precisam prosperar, ou seja, não servem mais para você.
  • 34. Em seguida, você deve eliminar cada padrão restritivo que se encontra bloqueando o seu ideal de você mesmo, buscando impedi-lo de ser a versão correta e aperfeiçoada da pessoa que irá conquistar a vida que você quer viver. Além disso, é preciso que você entenda que a sua mente sempre trabalha para poupar energia, garantindo a sua sobrevivência e, por isso, as rotinas que são automatizadas são as que devem ser mantidas.
  • 35. Agora deve-se instalar uma configuração que seja aperfeiçoada, atualizada e que irá aproveitar o seu melhor potencial, em que com coragem, é capaz de aceitar que esse é o momento de adquirir uma nova visão. Com isso, independentemente do quão distante você se encontra do seu objetivo ou do seu ideal de vida, é preciso que você seja autônomo, sabendo que ao acreditar no seu potencial você pode realizar o que quiser.
  • 36. Cinco passos para começar a construir esse mindset na sua empresa ainda hoje. Passo 1: Desenvolva ou melhore sua estratégia de inovação O ideal é colocar no papel os objetivos a serem alcançados em termos de inovação, métodos e ferramentas a serem utilizados, planos de ação (com seus devidos responsáveis especificados), métricas e indicadores de desempenho a serem mensurados. Enfim, um planejamento estratégico— só que 100% voltado para a inovação. Lembrando que cria-lo a partir de práticas ágeis promove um ganho enorme em eficiência.
  • 37. Passo 2: Monte um comitêde inovação É aconselhável montar um comitê multidisciplinar e multi hierárquico. Em outras palavras: reúna pessoas com habilidades, experiências funções e cargos/responsabilidades diferentes. Diversidade e heterogeneidade são palavras mandatárias. O principal objetivo dessa equipe é sugerir e construir soluções novas para os problemas, entregando valor para todos os envolvidos e gerando resultados reais para a empresa. Assim, quanto maior a pluralidade de ideias, mais inovador se torna o ambiente corporativo.
  • 38. Passo 3: Incentive a colaboração interna e externa É muito importante criar um clima de ajuda mútua, de intercâmbio de ideias. Assim como nas demais estratégias do negócio, promover a integração dos departamentos e das mais variadas equipes ajuda muito. Investir na comunicação interna, promover eventos de integração, criar metas conjuntas com equipes aparentemente “concorrentes” pode ajudar. Da mesma forma, o incentivo à colaboração com fornecedores, clientes e parceiros de negócios também eleva o mindset de inovação. Esses públicos externos podem ajudar as pessoas, tão absortas em seus afazeres, a visualizar gargalos, modificar processos, ter ideias disruptivas, entre outras coisas.
  • 39. Passo 4: Invista em tecnologia e em pessoal qualificado Com bons softwares e serviços de TI, é possível esquematizar melhor a estratégia de inovação, dar subsídios informacionais e ferramental para o pessoal do comitê de inovação, melhorar a comunicação e a colaboração (internas e externas) e muito mais. Da mesma forma, a contratação de profissionais qualificados e com pensamento orientado pela inovação (ou desejo de) facilita a geração do mindset corporativo de inovação. Colocar essa premissa para o pessoal do RH é bastante indicado. Muitas vezes, investir na qualificação da equipe já contratada é bastante útil. Que tal fazer da qualificação (cursos rápidos, palestras, pós-graduações etc.) um benefício visível aos funcionários e vantajoso para a empresa?
  • 40. Passo 5: Valorize as ideias inovadoras Por fim, se você está em um cargo de liderança e/ou direção do negócio — se não é o caso ainda, envie o link deste artigo ao seu chefe, ele vai gostar —, saiba que todos os esforços de gerar a mentalidade inovadora é potencializado com a devida valorização das ideias disruptivas. Se a inovação é realmente um valor no seu negócio, valorize as pessoas e equipes mais inovadoras, o apoio às iniciativas, o investimento (tempo, dinheiro, ferramentas etc.) e, sobretudo, o entusiasmo das lideranças.
  • 41. Sandra Regina da Luz Inácio Presidente da BMB E-mail: sandra@empresafamiliar.com.br Leila Speeden E-mail: leilaspeeden26@gmail.com Adalberto Seiti Tamura Sócio na SKZ Contabilidade e-mail: adalberto@gruposkz.com.br