1.
HABILIDADE E COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR

2.
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS <ul><li>Para um administrador obter sucesso, além de disciplina e habilidades, deve possuir as três competências duráveis: </li></ul><ul><ul><li>Conhecimento - Acesso a informação, viver experiências, ler sempre, reciclar e ter uma rede de relacionamento significável. </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspectiva - Colocar o conhecimento em prática, visualizar as oportunidades, inovar, criar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Atitude - Ter um estilo pessoal, fazer as coisas acontecerem, empreender e possuir impulso e determinação. </li></ul></ul>

3.
TRÊS ASPECTOS CHAVES <ul><li>Dá maior ênfase ao elemento humano na organização. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é,nos objetivos em vez de nas atividades. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. </li></ul>

4.
HABILIDADES <ul><li> O administrador possui três habilidades a Técnica, Humana e Conceitual. Segundo Andrade e Amboni (2007) conceitua a Habilidade Técnica como a compreensão e o domínio das atividades que realiza, exigindo conhecimento especializado, habilidade, facilidade no uso das técnicas e do instrumento para as atividades que desenvolve. </li></ul><ul><li> Para Chiavenato (2007) “É a habilidade de fazer coisas concretas e práticas, como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras.” </li></ul>

5.
HABILIDADES <ul><li> A Habilidade Humana, refere-se aos esforços, aptidões, capacidade para criar uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007). O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007). </li></ul>

6.
HABILIDADES <ul><li> A Habilidade Conceitual, requer do administrador saber direcionar a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais de sua empresa através de idéias globais, conceitos, valores e princípios que permitem saber onde se quer chegar (CHIAVENATO, 2007). </li></ul>

7.
COMPETÊNCIAS <ul><li> Fala-se também nas competências voltadas a sua formação, dentre elas, a escolarização voltada para o mercado, qualificações, ou seja, aquisições voltadas para o emprego, devido a tudo isso a competência é a capacidade de juntar todos estes fatores voltando eles para o trabalho em busca de resultados. As competências mencionadas neste texto falam do ser individual, falam da sua capacidade que vai além da qualificação formal. </li></ul>

8.
COMPETÊNCIAS <ul><li> No mundo atual precisa-se de um profissional multiqualificado, que tenha competências que o ajudem trabalhar com uma visão sistêmica, enxergando a empresa como um todo, atuando e interagindo entre equipes e diferentes setores, diferentemente dos profissionais fordista de antigamente. Hoje em dia se da muito valor ao trabalho em equipe para que os setores se ajudem visando um só objetivo, mas quando um setor ou equipe começa a andar em ritmo diferente buscando o mesmo objetivo para a empresa, ai entra uma outra habilidade, o profissional em seu papel de líder.O líder catalisa o conhecimento acumulado entre a equipe e dissemina esse conhecimento para todos, afim de que a força de trabalho possa buscar a eficiência, a qualidade e a inovação. </li></ul>