SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
DESENHO PROCESSO LOGÍSTICO
TRANSPORTE PELO MODELO
CANVAS
UNIVERSIDADE
LOGÍSTICA
A complexidade dos
negócios e processos
nos dias atuais está
cada vez mais
difíceis de entender e
encontrar ferramentas
estratégicas de gestão
para soluções.
Sabe-se que a Logística
é o centro nervoso de todo e qualquer negócio.
A Logística por ser de natureza abrangente, congrega toda a
organização.
O que se aconselha é terceirizar os Processos que não seja o foco
do Negócio.
É de conhecimento, em sua conceituação, que a Logística é a
diretriz motora da Cadeia de Suprimento, por isso é crucialmente
importante ter a visão e, tratar os Processos Logísticos como
Negócios.
A efetivação da Cadeia de
Suprimento se faz através
dos seguintes Processos Logístico:
Serviços ao Cliente;
Transporte;
Distribuição;
Armazenagem;
Estoque;
Produção.

O tratamento a ser dado aos Processos acima citados são de
Negócios e, como tal serem lucrativos.
Uma empresa que ousa ser muito boa em todos os Processos
acaba “não sendo boa em nada”.
Ratifica-se o aconselhamento, de que a empresa se especialize em
Processo no qual seja o foco maior do seu Negócio.
Mas não é um contra senso apresentar uma solução para cada Processo
como Negócio, afirmando se não é o foco do Negócio, terceirizar?
Está mais que provado e evidenciado que essa decisão estratégica
minimiza os custos, se minimiza os custos Logísticos a lucratividade
aumenta.
Pode-se exemplificar o Processo Transporte e Distribuição.
Uma Pizzaria para fazer as entregas não necessariamente tem que
imobilizar capital numa frota de moto.
Basta ter algumas para uma eventualidade de urgência nas entregas.
Como os Processos Logísticos devem ter um tratamento de um Negócio
lucrativo, apresenta-se uma ferramenta de Planejamento Estratégico de
Negócio que é “Business Model Generation” ou Modelo de Negócio
Canvas.
Mas, antes de tudo, é preciso explicar o que é o Modelo Estratégico de
Negócio Canvas.
Trata-se de uma ferramenta de análise de modelos de negócios que
coloca numa única folha de papel os nove blocos estratégicos que se
devem mapear para cobrir as quatro áreas principais da
organização, que são: clientes, ofertas, infraestrutura e viabilidade
financeira, e aumentar as oportunidades de negócios (lucro).
Os
nove
blocos
são:
clientes,
proposta
de
valor, relacionamento, canais, atividades, recursos, parceiros, custos e
receitas.
Esse Modelo de Negócios é um esquema para a Estratégia ser
implementada através das estruturas organizacionais dos processos e
Modelo de Negócio Canvas, inicialmente, proposto em 2004 por
Alexander Osterwalder. O Canvas foi desenvolvido em conjunto com mais
de 200 Consultores de todo o mundo. O processo de criação do Canvas
em si foi colaborativo!
Alexander Osterwalder, o autor, aproveitou a tendência de cocriação das
redes sociais, criou engajamento ao redor de uma nova Teoria de
Administração, convidou outros respeitados Consultores e empresários do
Mercado para se sentirem donos e ajudarem a espalhar o Canvas.
Um Modelo Estratégico de Negócios permite que todo o Processo seja
visualizado em uma única página (ou slide).
Não é mais necessário percorrer um documento página após página para
compreender as diferentes estratégias definidas pela Organização.
Outro excelente aspecto é que o Modelo de Negócios permite que você
visualize o “encaixe estratégico” que existe entre diferentes áreas do
processo.
Documentos textuais não permitem esse tipo de análise, com menos
texto, criar em conjunto com outras pessoas se torna um processo
divertido e intuitivo.
Basta pegar uma caneta e post-its para sair rabiscando e jogando suas
ideias no Canvas.
É esta facilidade de prototipação que permite que novos Processos de
Negócios sejam analisados mais rapidamente e em várias versões
diferentes.
É a descrição da Logística de criação, da entrega, e da captura de valor
por parte de uma Organização.
Apresenta-se como exemplo o Processo Logístico de Negócio
Transporte quando se coloca no Modelo Canvas (quadro) nos
nove blocos citados acima.
Para tanto, se desenvolve uma Plataforma Logística para ser
melhor visualizada os nove componentes básicos, que mostram
toda uma lógica de como uma organização, no Processo
Transporte, pretende gerar valor para:
1 – Segmento de clientes
Para
quem
está
criando
valor
ao
Transportar
produtos/mercadorias? Quem são os clientes mais importantes?
Que tipo de produto se vai Transportar?
2 – Proposta de valor
O que está oferecendo para os clientes além do Transportar? Qual problema
dos Clientes está ajudando a resolver?
3 – Canais
Quais canais de comunicação, além do Transporte, Distribuição, Logística e
venda usará para entregar a proposta de valor aos clientes?
4 – Relacionamento com clientes
Que tipos de relacionamento querem estabelecer com os Clientes? Como
este relacionamento está integrado ao Modelo de Negócio Transporte?
5 – Fontes de receita
Quanto os Cientes querem pagar pela Proposta de Valor ao Transportar seus
produtos? Como os Clientes preferem pagar pelo Frete?
6 – Recursos-chave
Quais recursos são necessários para
fazer o Modelo Negócio funcionar?
Que tipo
de equipamento pode ser
utilizado para a operação Transporte?
7 – Atividades-chave
Quais são as atividades mais
importantes, na operação Transporte,
para fazer as entregas e o Modelo de
Negócio funcionar?
8 – Parcerias
Quais as parcerias necessárias
para criar, entregar e Transportar a
Proposta de Valor?
9 – Custos
Quais são os custos mais importantes relacionados à Operação Transporte
no Modelo de Negócio?
Para concluir, pode-se constatar que pelo Modelo Estratégico Canvas
fica perfeitamente visível e descomplicado colocar no quadro Canvas os
nove blocos todo e qualquer Negócio para se tornar lucrativo.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Logística. Mercado, tendências e inovações - Coletânea de artigos
Logística. Mercado, tendências e inovações -  Coletânea de artigosLogística. Mercado, tendências e inovações -  Coletânea de artigos
Logística. Mercado, tendências e inovações - Coletânea de artigosRAFAEL MENDES
 
Logística 1 introdução
Logística 1 introduçãoLogística 1 introdução
Logística 1 introduçãoAndrey Martins
 
Recebimento Armazenamento e Movimentação de materiais
Recebimento Armazenamento e Movimentação de materiaisRecebimento Armazenamento e Movimentação de materiais
Recebimento Armazenamento e Movimentação de materiaisGustavo Pessoa
 
15 slideshare indicadores de desempenho na logística operacional
15 slideshare   indicadores  de  desempenho  na logística  operacional15 slideshare   indicadores  de  desempenho  na logística  operacional
15 slideshare indicadores de desempenho na logística operacionaldelano chaves gurgel do amaral
 
Plano de aula logística 2012.2
Plano de aula logística   2012.2Plano de aula logística   2012.2
Plano de aula logística 2012.2Daniel Moura
 
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De InformaçãoLogística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De InformaçãoWeNova Consulting
 
GESTÃO DE SUPRIMENTOS
GESTÃO DE SUPRIMENTOSGESTÃO DE SUPRIMENTOS
GESTÃO DE SUPRIMENTOSEXPEDITO SILVA
 
Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística.
Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística. Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística.
Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística. Lucas Matheus
 
Armazenagem de Materiais
Armazenagem de MateriaisArmazenagem de Materiais
Armazenagem de MateriaisRobson Costa
 
AULA 05 GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO.pptx
AULA 05 GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO.pptxAULA 05 GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO.pptx
AULA 05 GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO.pptxLuciaCosta75
 
LOGÍTICA 4.0 - PROCESSOS LOGÍSTICOS
LOGÍTICA 4.0 - PROCESSOS LOGÍSTICOSLOGÍTICA 4.0 - PROCESSOS LOGÍSTICOS
LOGÍTICA 4.0 - PROCESSOS LOGÍSTICOSRodrigo Grandini
 
Roteiro do projeto de logística
Roteiro do projeto de logísticaRoteiro do projeto de logística
Roteiro do projeto de logísticaDaniel Moura
 
Introdução à gestão de estoques
Introdução à gestão de estoquesIntrodução à gestão de estoques
Introdução à gestão de estoquesProfessorRogerioSant
 
Armazenagem de materiais
Armazenagem de materiaisArmazenagem de materiais
Armazenagem de materiaisJares Petros
 
Logística 2 fundamentos
Logística 2 fundamentosLogística 2 fundamentos
Logística 2 fundamentosAndrey Martins
 

Mais procurados (20)

Logística. Mercado, tendências e inovações - Coletânea de artigos
Logística. Mercado, tendências e inovações -  Coletânea de artigosLogística. Mercado, tendências e inovações -  Coletânea de artigos
Logística. Mercado, tendências e inovações - Coletânea de artigos
 
Logística 1 introdução
Logística 1 introduçãoLogística 1 introdução
Logística 1 introdução
 
Logística Empresarial
Logística EmpresarialLogística Empresarial
Logística Empresarial
 
Custos De Armazenagem
Custos De ArmazenagemCustos De Armazenagem
Custos De Armazenagem
 
Recebimento Armazenamento e Movimentação de materiais
Recebimento Armazenamento e Movimentação de materiaisRecebimento Armazenamento e Movimentação de materiais
Recebimento Armazenamento e Movimentação de materiais
 
15 slideshare indicadores de desempenho na logística operacional
15 slideshare   indicadores  de  desempenho  na logística  operacional15 slideshare   indicadores  de  desempenho  na logística  operacional
15 slideshare indicadores de desempenho na logística operacional
 
Plano de aula logística 2012.2
Plano de aula logística   2012.2Plano de aula logística   2012.2
Plano de aula logística 2012.2
 
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de SuprimentosCadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos
 
Cross Docking
Cross DockingCross Docking
Cross Docking
 
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De InformaçãoLogística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
 
GESTÃO DE SUPRIMENTOS
GESTÃO DE SUPRIMENTOSGESTÃO DE SUPRIMENTOS
GESTÃO DE SUPRIMENTOS
 
Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística.
Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística. Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística.
Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística.
 
Armazenagem de Materiais
Armazenagem de MateriaisArmazenagem de Materiais
Armazenagem de Materiais
 
Aula 1 conceitos básicos
Aula 1   conceitos básicosAula 1   conceitos básicos
Aula 1 conceitos básicos
 
AULA 05 GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO.pptx
AULA 05 GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO.pptxAULA 05 GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO.pptx
AULA 05 GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO.pptx
 
LOGÍTICA 4.0 - PROCESSOS LOGÍSTICOS
LOGÍTICA 4.0 - PROCESSOS LOGÍSTICOSLOGÍTICA 4.0 - PROCESSOS LOGÍSTICOS
LOGÍTICA 4.0 - PROCESSOS LOGÍSTICOS
 
Roteiro do projeto de logística
Roteiro do projeto de logísticaRoteiro do projeto de logística
Roteiro do projeto de logística
 
Introdução à gestão de estoques
Introdução à gestão de estoquesIntrodução à gestão de estoques
Introdução à gestão de estoques
 
Armazenagem de materiais
Armazenagem de materiaisArmazenagem de materiais
Armazenagem de materiais
 
Logística 2 fundamentos
Logística 2 fundamentosLogística 2 fundamentos
Logística 2 fundamentos
 

Semelhante a 11 slides artigo slideshare desenho processo logístico transporte pelo modelo canvas jan 2014

102 slids planejamento e projeto do processo logístico (canvas) globo gira...
102 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico (canvas) globo gira...102 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico (canvas) globo gira...
102 slids planejamento e projeto do processo logístico (canvas) globo gira...delano chaves gurgel do amaral
 
Ok118 slids como planejar projeto logístico pelo modelo canvas
Ok118 slids  como planejar projeto logístico pelo modelo canvasOk118 slids  como planejar projeto logístico pelo modelo canvas
Ok118 slids como planejar projeto logístico pelo modelo canvasdelano chaves gurgel do amaral
 
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOS
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOSFERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOS
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOSJoão Rafael Lopes
 
28 slides unifor rh curso interno metodologia projeto canvas 24 jan 2014...
28 slides  unifor rh  curso interno metodologia projeto canvas    24 jan 2014...28 slides  unifor rh  curso interno metodologia projeto canvas    24 jan 2014...
28 slides unifor rh curso interno metodologia projeto canvas 24 jan 2014...delano chaves gurgel do amaral
 
Portfólio de Treinamentos Vorätte 2020
Portfólio de Treinamentos Vorätte   2020Portfólio de Treinamentos Vorätte   2020
Portfólio de Treinamentos Vorätte 2020Renato Honorato
 
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - CanvasInovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - CanvasGustavo Canova de Quadro
 
Canvas tb de piedley - texto
Canvas   tb de piedley - textoCanvas   tb de piedley - texto
Canvas tb de piedley - textoPriscila Sá
 
Palestra Model Canvas
Palestra Model Canvas Palestra Model Canvas
Palestra Model Canvas Weber Rangel
 
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasModelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasMaurício Magalhães
 
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Alessandro Almeida
 
Projeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdf
Projeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdfProjeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdf
Projeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdfHELENO FAVACHO
 
Gestão Empreendedora (17/09/2013)
Gestão Empreendedora (17/09/2013)Gestão Empreendedora (17/09/2013)
Gestão Empreendedora (17/09/2013)Alessandro Almeida
 
Business model canvas
Business model canvasBusiness model canvas
Business model canvasGesse Santos
 
(Transformar 16) planejamento estratégico 3
(Transformar 16) planejamento estratégico 3(Transformar 16) planejamento estratégico 3
(Transformar 16) planejamento estratégico 3Ink_conteudos
 
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04Silvia Pahins
 
Varejo magazine-e-lojas-de-departamentos
Varejo magazine-e-lojas-de-departamentosVarejo magazine-e-lojas-de-departamentos
Varejo magazine-e-lojas-de-departamentosVanessa Rivello
 
Aula 07 Modelo De Negocio _ Empreendedorismo
Aula 07 Modelo De Negocio _ EmpreendedorismoAula 07 Modelo De Negocio _ Empreendedorismo
Aula 07 Modelo De Negocio _ EmpreendedorismoRafaelaMalerba
 

Semelhante a 11 slides artigo slideshare desenho processo logístico transporte pelo modelo canvas jan 2014 (20)

102 slids planejamento e projeto do processo logístico (canvas) globo gira...
102 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico (canvas) globo gira...102 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico (canvas) globo gira...
102 slids planejamento e projeto do processo logístico (canvas) globo gira...
 
Ok118 slids como planejar projeto logístico pelo modelo canvas
Ok118 slids  como planejar projeto logístico pelo modelo canvasOk118 slids  como planejar projeto logístico pelo modelo canvas
Ok118 slids como planejar projeto logístico pelo modelo canvas
 
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOS
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOSFERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOS
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOS
 
28 slides unifor rh curso interno metodologia projeto canvas 24 jan 2014...
28 slides  unifor rh  curso interno metodologia projeto canvas    24 jan 2014...28 slides  unifor rh  curso interno metodologia projeto canvas    24 jan 2014...
28 slides unifor rh curso interno metodologia projeto canvas 24 jan 2014...
 
Portfólio de Treinamentos Vorätte 2020
Portfólio de Treinamentos Vorätte   2020Portfólio de Treinamentos Vorätte   2020
Portfólio de Treinamentos Vorätte 2020
 
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - CanvasInovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
 
Canvas tb de piedley - texto
Canvas   tb de piedley - textoCanvas   tb de piedley - texto
Canvas tb de piedley - texto
 
Palestra Model Canvas
Palestra Model Canvas Palestra Model Canvas
Palestra Model Canvas
 
Canvas passo a passo
Canvas passo a passoCanvas passo a passo
Canvas passo a passo
 
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasModelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
 
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
 
Projeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdf
Projeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdfProjeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdf
Projeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdf
 
Canvas
CanvasCanvas
Canvas
 
Gestão Empreendedora (17/09/2013)
Gestão Empreendedora (17/09/2013)Gestão Empreendedora (17/09/2013)
Gestão Empreendedora (17/09/2013)
 
Business model canvas
Business model canvasBusiness model canvas
Business model canvas
 
(Transformar 16) planejamento estratégico 3
(Transformar 16) planejamento estratégico 3(Transformar 16) planejamento estratégico 3
(Transformar 16) planejamento estratégico 3
 
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04
 
Varejo magazine-e-lojas-de-departamentos
Varejo magazine-e-lojas-de-departamentosVarejo magazine-e-lojas-de-departamentos
Varejo magazine-e-lojas-de-departamentos
 
Aula 07 Modelo De Negocio _ Empreendedorismo
Aula 07 Modelo De Negocio _ EmpreendedorismoAula 07 Modelo De Negocio _ Empreendedorismo
Aula 07 Modelo De Negocio _ Empreendedorismo
 
Vmg Institucional
Vmg   InstitucionalVmg   Institucional
Vmg Institucional
 

Mais de delano chaves gurgel do amaral

03 slides apresentação barras access consciousness apresentação1
03 slides  apresentação barras  access consciousness  apresentação103 slides  apresentação barras  access consciousness  apresentação1
03 slides apresentação barras access consciousness apresentação1delano chaves gurgel do amaral
 
84 slides gestão logística no canteiro de obra nov 2015
84  slides  gestão  logística  no  canteiro  de  obra  nov 201584  slides  gestão  logística  no  canteiro  de  obra  nov 2015
84 slides gestão logística no canteiro de obra nov 2015delano chaves gurgel do amaral
 
69 slides gestão logística no canteiro de obra out 2015
69 slides  gestão  logística  no  canteiro  de  obra  out 201569 slides  gestão  logística  no  canteiro  de  obra  out 2015
69 slides gestão logística no canteiro de obra out 2015delano chaves gurgel do amaral
 
09 slides curso logística operacional no canteiro de obras out 2015
09 slides  curso  logística  operacional  no  canteiro  de  obras  out 201509 slides  curso  logística  operacional  no  canteiro  de  obras  out 2015
09 slides curso logística operacional no canteiro de obras out 2015delano chaves gurgel do amaral
 
71 slides controladoria e economia parte ii 28 ago 2015
71 slides  controladoria e economia  parte ii  28 ago 201571 slides  controladoria e economia  parte ii  28 ago 2015
71 slides controladoria e economia parte ii 28 ago 2015delano chaves gurgel do amaral
 
48 slides rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
48 slides  rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis48 slides  rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
48 slides rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveisdelano chaves gurgel do amaral
 
15 slides consultoria e treinamento unilog metodologias
15 slides  consultoria e treinamento unilog metodologias15 slides  consultoria e treinamento unilog metodologias
15 slides consultoria e treinamento unilog metodologiasdelano chaves gurgel do amaral
 
18 slides palestra idj gerenciamento de projetos 02 jun 2015
18 slides  palestra idj gerenciamento de projetos  02 jun 201518 slides  palestra idj gerenciamento de projetos  02 jun 2015
18 slides palestra idj gerenciamento de projetos 02 jun 2015delano chaves gurgel do amaral
 
12 slides como desenvolver projeto logístico em dez áreas 13 mai 2015
12 slides  como desenvolver projeto logístico em dez áreas  13 mai 201512 slides  como desenvolver projeto logístico em dez áreas  13 mai 2015
12 slides como desenvolver projeto logístico em dez áreas 13 mai 2015delano chaves gurgel do amaral
 
22 slides cadeia de valor baseada em processo 25 mar 2015
22 slides cadeia  de  valor  baseada  em  processo  25 mar 201522 slides cadeia  de  valor  baseada  em  processo  25 mar 2015
22 slides cadeia de valor baseada em processo 25 mar 2015delano chaves gurgel do amaral
 
42 slides logística aduaneira e portos secos 30 mar 2015
42 slides  logística  aduaneira e  portos  secos  30 mar 201542 slides  logística  aduaneira e  portos  secos  30 mar 2015
42 slides logística aduaneira e portos secos 30 mar 2015delano chaves gurgel do amaral
 
11 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção...
11 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção...11 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção...
11 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção...delano chaves gurgel do amaral
 
32 slides soluções logísticas no agronegócio do brasil 2015 2025 fev
32  slides  soluções  logísticas  no  agronegócio  do  brasil  2015 2025  fev32  slides  soluções  logísticas  no  agronegócio  do  brasil  2015 2025  fev
32 slides soluções logísticas no agronegócio do brasil 2015 2025 fevdelano chaves gurgel do amaral
 
96 slides tópicos avançados lean manufacturing 16 fev 2015
96 slides  tópicos avançados lean manufacturing  16 fev 201596 slides  tópicos avançados lean manufacturing  16 fev 2015
96 slides tópicos avançados lean manufacturing 16 fev 2015delano chaves gurgel do amaral
 

Mais de delano chaves gurgel do amaral (20)

03 slides apresentação barras access consciousness apresentação1
03 slides  apresentação barras  access consciousness  apresentação103 slides  apresentação barras  access consciousness  apresentação1
03 slides apresentação barras access consciousness apresentação1
 
84 slides gestão logística no canteiro de obra nov 2015
84  slides  gestão  logística  no  canteiro  de  obra  nov 201584  slides  gestão  logística  no  canteiro  de  obra  nov 2015
84 slides gestão logística no canteiro de obra nov 2015
 
69 slides gestão logística no canteiro de obra out 2015
69 slides  gestão  logística  no  canteiro  de  obra  out 201569 slides  gestão  logística  no  canteiro  de  obra  out 2015
69 slides gestão logística no canteiro de obra out 2015
 
09 slides curso logística operacional no canteiro de obras out 2015
09 slides  curso  logística  operacional  no  canteiro  de  obras  out 201509 slides  curso  logística  operacional  no  canteiro  de  obras  out 2015
09 slides curso logística operacional no canteiro de obras out 2015
 
71 slides controladoria e economia parte ii 28 ago 2015
71 slides  controladoria e economia  parte ii  28 ago 201571 slides  controladoria e economia  parte ii  28 ago 2015
71 slides controladoria e economia parte ii 28 ago 2015
 
48 slides rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
48 slides  rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis48 slides  rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
48 slides rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
 
15 slides consultoria e treinamento unilog metodologias
15 slides  consultoria e treinamento unilog metodologias15 slides  consultoria e treinamento unilog metodologias
15 slides consultoria e treinamento unilog metodologias
 
18 slides palestra idj gerenciamento de projetos 02 jun 2015
18 slides  palestra idj gerenciamento de projetos  02 jun 201518 slides  palestra idj gerenciamento de projetos  02 jun 2015
18 slides palestra idj gerenciamento de projetos 02 jun 2015
 
16 slides logistic supply chain finance 14 mai 2015
16 slides  logistic  supply  chain  finance   14 mai 201516 slides  logistic  supply  chain  finance   14 mai 2015
16 slides logistic supply chain finance 14 mai 2015
 
12 slides como desenvolver projeto logístico em dez áreas 13 mai 2015
12 slides  como desenvolver projeto logístico em dez áreas  13 mai 201512 slides  como desenvolver projeto logístico em dez áreas  13 mai 2015
12 slides como desenvolver projeto logístico em dez áreas 13 mai 2015
 
07 slids portfólio consultoria unilog 10 abr 2015
07 slids  portfólio consultoria  unilog   10 abr 201507 slids  portfólio consultoria  unilog   10 abr 2015
07 slids portfólio consultoria unilog 10 abr 2015
 
20 slides canadá tecnologia portos 05 mai 2015
20 slides  canadá tecnologia portos  05 mai 201520 slides  canadá tecnologia portos  05 mai 2015
20 slides canadá tecnologia portos 05 mai 2015
 
32 slides gestão de custos logístico 31 mar 2015
32 slides  gestão de custos logístico  31 mar 201532 slides  gestão de custos logístico  31 mar 2015
32 slides gestão de custos logístico 31 mar 2015
 
22 slides cadeia de valor baseada em processo 25 mar 2015
22 slides cadeia  de  valor  baseada  em  processo  25 mar 201522 slides cadeia  de  valor  baseada  em  processo  25 mar 2015
22 slides cadeia de valor baseada em processo 25 mar 2015
 
42 slides logística aduaneira e portos secos 30 mar 2015
42 slides  logística  aduaneira e  portos  secos  30 mar 201542 slides  logística  aduaneira e  portos  secos  30 mar 2015
42 slides logística aduaneira e portos secos 30 mar 2015
 
26 slides porto seco 24 horas 20 mar 2015
26 slides  porto seco 24 horas  20 mar 201526 slides  porto seco 24 horas  20 mar 2015
26 slides porto seco 24 horas 20 mar 2015
 
11 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção...
11 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção...11 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção...
11 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção...
 
32 slides soluções logísticas no agronegócio do brasil 2015 2025 fev
32  slides  soluções  logísticas  no  agronegócio  do  brasil  2015 2025  fev32  slides  soluções  logísticas  no  agronegócio  do  brasil  2015 2025  fev
32 slides soluções logísticas no agronegócio do brasil 2015 2025 fev
 
96 slides tópicos avançados lean manufacturing 16 fev 2015
96 slides  tópicos avançados lean manufacturing  16 fev 201596 slides  tópicos avançados lean manufacturing  16 fev 2015
96 slides tópicos avançados lean manufacturing 16 fev 2015
 
36 slides wms 09 fev 2015
36 slides wms  09 fev 201536 slides wms  09 fev 2015
36 slides wms 09 fev 2015
 

11 slides artigo slideshare desenho processo logístico transporte pelo modelo canvas jan 2014

  • 1. DESENHO PROCESSO LOGÍSTICO TRANSPORTE PELO MODELO CANVAS UNIVERSIDADE LOGÍSTICA
  • 2. A complexidade dos negócios e processos nos dias atuais está cada vez mais difíceis de entender e encontrar ferramentas estratégicas de gestão para soluções. Sabe-se que a Logística é o centro nervoso de todo e qualquer negócio. A Logística por ser de natureza abrangente, congrega toda a organização. O que se aconselha é terceirizar os Processos que não seja o foco do Negócio. É de conhecimento, em sua conceituação, que a Logística é a diretriz motora da Cadeia de Suprimento, por isso é crucialmente importante ter a visão e, tratar os Processos Logísticos como Negócios.
  • 3. A efetivação da Cadeia de Suprimento se faz através dos seguintes Processos Logístico: Serviços ao Cliente; Transporte; Distribuição; Armazenagem; Estoque; Produção. O tratamento a ser dado aos Processos acima citados são de Negócios e, como tal serem lucrativos. Uma empresa que ousa ser muito boa em todos os Processos acaba “não sendo boa em nada”. Ratifica-se o aconselhamento, de que a empresa se especialize em Processo no qual seja o foco maior do seu Negócio.
  • 4. Mas não é um contra senso apresentar uma solução para cada Processo como Negócio, afirmando se não é o foco do Negócio, terceirizar? Está mais que provado e evidenciado que essa decisão estratégica minimiza os custos, se minimiza os custos Logísticos a lucratividade aumenta. Pode-se exemplificar o Processo Transporte e Distribuição. Uma Pizzaria para fazer as entregas não necessariamente tem que imobilizar capital numa frota de moto. Basta ter algumas para uma eventualidade de urgência nas entregas. Como os Processos Logísticos devem ter um tratamento de um Negócio lucrativo, apresenta-se uma ferramenta de Planejamento Estratégico de Negócio que é “Business Model Generation” ou Modelo de Negócio Canvas.
  • 5. Mas, antes de tudo, é preciso explicar o que é o Modelo Estratégico de Negócio Canvas. Trata-se de uma ferramenta de análise de modelos de negócios que coloca numa única folha de papel os nove blocos estratégicos que se devem mapear para cobrir as quatro áreas principais da organização, que são: clientes, ofertas, infraestrutura e viabilidade financeira, e aumentar as oportunidades de negócios (lucro). Os nove blocos são: clientes, proposta de valor, relacionamento, canais, atividades, recursos, parceiros, custos e receitas. Esse Modelo de Negócios é um esquema para a Estratégia ser implementada através das estruturas organizacionais dos processos e
  • 6. Modelo de Negócio Canvas, inicialmente, proposto em 2004 por Alexander Osterwalder. O Canvas foi desenvolvido em conjunto com mais de 200 Consultores de todo o mundo. O processo de criação do Canvas em si foi colaborativo! Alexander Osterwalder, o autor, aproveitou a tendência de cocriação das redes sociais, criou engajamento ao redor de uma nova Teoria de Administração, convidou outros respeitados Consultores e empresários do Mercado para se sentirem donos e ajudarem a espalhar o Canvas. Um Modelo Estratégico de Negócios permite que todo o Processo seja visualizado em uma única página (ou slide).
  • 7. Não é mais necessário percorrer um documento página após página para compreender as diferentes estratégias definidas pela Organização. Outro excelente aspecto é que o Modelo de Negócios permite que você visualize o “encaixe estratégico” que existe entre diferentes áreas do processo. Documentos textuais não permitem esse tipo de análise, com menos texto, criar em conjunto com outras pessoas se torna um processo divertido e intuitivo.
  • 8. Basta pegar uma caneta e post-its para sair rabiscando e jogando suas ideias no Canvas. É esta facilidade de prototipação que permite que novos Processos de Negócios sejam analisados mais rapidamente e em várias versões diferentes. É a descrição da Logística de criação, da entrega, e da captura de valor por parte de uma Organização.
  • 9. Apresenta-se como exemplo o Processo Logístico de Negócio Transporte quando se coloca no Modelo Canvas (quadro) nos nove blocos citados acima. Para tanto, se desenvolve uma Plataforma Logística para ser melhor visualizada os nove componentes básicos, que mostram toda uma lógica de como uma organização, no Processo Transporte, pretende gerar valor para: 1 – Segmento de clientes Para quem está criando valor ao Transportar produtos/mercadorias? Quem são os clientes mais importantes? Que tipo de produto se vai Transportar?
  • 10. 2 – Proposta de valor O que está oferecendo para os clientes além do Transportar? Qual problema dos Clientes está ajudando a resolver? 3 – Canais Quais canais de comunicação, além do Transporte, Distribuição, Logística e venda usará para entregar a proposta de valor aos clientes? 4 – Relacionamento com clientes Que tipos de relacionamento querem estabelecer com os Clientes? Como este relacionamento está integrado ao Modelo de Negócio Transporte? 5 – Fontes de receita Quanto os Cientes querem pagar pela Proposta de Valor ao Transportar seus produtos? Como os Clientes preferem pagar pelo Frete?
  • 11. 6 – Recursos-chave Quais recursos são necessários para fazer o Modelo Negócio funcionar? Que tipo de equipamento pode ser utilizado para a operação Transporte? 7 – Atividades-chave Quais são as atividades mais importantes, na operação Transporte, para fazer as entregas e o Modelo de Negócio funcionar? 8 – Parcerias Quais as parcerias necessárias para criar, entregar e Transportar a Proposta de Valor? 9 – Custos Quais são os custos mais importantes relacionados à Operação Transporte no Modelo de Negócio? Para concluir, pode-se constatar que pelo Modelo Estratégico Canvas fica perfeitamente visível e descomplicado colocar no quadro Canvas os nove blocos todo e qualquer Negócio para se tornar lucrativo.