O documento descreve as redes PERT e CPM, ferramentas de gerenciamento de projetos criadas na década de 1950. A rede PERT analisa a interdependência de tarefas em projetos de longa duração, enquanto o CPM identifica o caminho crítico de um projeto. As redes permitem o planejamento e controle de atividades por meio de diagramas e cálculos de datas.

1. REDE PERT CPM
ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
Nova Porteirinha - MG

2. ACADÊMICOS
Caio Victor;
Cássio Gonçalves;
Euelder Lino;
Kele Mendes.
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3. INTRODUÇÃO
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A rede PPEERRTT ee CCPPMM foram criadas na década de
cinquenta e início de sessenta onde surgiu uma
metodologia de gestão e controle de projetos.

4. REDE PERT
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O PPEERRTT –– Program Evaluation and Review Technique, foi
criado para um departamento de defesa Americano.
Tem como intuito mostrar a interdependência de tarefas
e atividades de projetos com longa duração de tempo.
Permite o calculo de prazos limites para realização.

5. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO PERT
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EEVVEENNTTOO
IINNIICCIIAALL
EEVVEENNTTOO
FFIINNAALL
Identificação
da Atividade
Duração da
Atividade
Ilustração 1 - PERT, Representação Gráfica.

6. REDE CPM
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CCPPMM – Critical Path Method, foi criado na mesma época
do PERT pela empresa Dupont, para gerenciamento de
plantas de casas.
O CCPPMM é uma metodologia utilizada para a identificação
do caminho crítico de um projeto, sendo uma das
principais ferramentas para Gerenciamento de Projetos.

7. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO CPM
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Ilustração 2 – CPM, Representação Gráfica.

8. OBJETIVOS DA REDE PERT CPM
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Diminuir atrasos;
Conhecer as atividades críticas;
Mostrar datas para inicio e fim (Cada pessoa);
Ferramenta de Planejamento e controle da organização;

9. CARACTERISTICAS DA REDE PERT CPM
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O principal propósito é o de simplificar o
planejamento de projetos grandes e complexos.
VViissããoo ddaa ttoottaalliiddaaddee – Devido a necessidade de se
estabelecer interdependência entre todas as atividades;
RReessssaallttaamm aass eennttrraaddaass (Processo ou
desenvolvimento) - Resultado final desejado.

10. TIPOS DE ATIVIDADES
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 Fantasma - são utilizadas quando não é possível
representar os relacionamentos lógicos de forma
completa ou correta com as setas de atividades do
cronograma;

11. TIPOS DE ATIVIDADES
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 Dependente - Depende do cumprimento integral de
outras atividades;

12. TIPOS DE ATIVIDADES
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 Independente - É aquela que pode ser iniciada
independentemente da execução de atividades
anteriores;
Pedro Compra
Pó de café
Maria Prepara
Café com Leite
1 3 5
20 25
Luisa Prepara
Coalhada
Fernanda
Compra o leite
2 4 6
15 5

13. TIPOS DE ATIVIDADES
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 Condicionante - Quando impõe uma restrição ou uma
data para a realização de outra atividade.

14. CALCULO DE DATAS DO PROJETO
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Os eventos também podem ser classificados por suas
datas (Inicio e Termino da atividades), vejamos:
“Early Start” - ES ou Primeira Data de Início – PDI;
“Late Start” - LS ou Ultima Data de Início – UDI;
“Early Finish” ou Primeira Data de Término – PDT;
“Late Finish” ou Ultima Data de Término – UDT;

15. REDE PERT CPM
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Folga livre – FL - é a folga disponível a uma atividade
tal que não prejudica as PDIs de suas sucessoras.
Folga total – FT - é a folga disponível a uma atividade
tal que não prejudica as UDIs de suas sucessoras.

16. REDE PERT CPM
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Caminho Crítico – “é todo caminho de maior duração
em um projeto, compondo-se, não necessariamente, de
uma sequência de atividades críticas”.
Atividade Crítica - São as atividades do caminho
crítico, ou seja, são aquelas que compõem o caminho
crítico.

17. REDE PERT CPM
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Eventos Críticos – são os eventos integrantes
de uma rede que apresenta a menor folga, ou
folga zero, quando comparada com as folgas dos
demais eventos da rede.

18. REDE PERT CPM
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Existe dois métodos para construção da Rede PERT
CPM:
O Método Americano ou de setas;
O Método Francês ou de Blocos.

19. MÉTODO AMERICANO
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Conhecido também como “Activities on Arcs” – AOA - ele
facilita o cálculo de folgas e tempos do evento.
Cada seta representa uma ATIVIDADE.
Cada “nós” representa um EVENTO.

20. MÉTODO AMERICANO
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Exemplo:
1
3
2 4 5
A
B D
C E

21. MÉTODO FRANCÊS
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Conhecido também como AON (Activities on Nodes), é
denominado como o mais complexo, mas o que possue
mais informações a cerca do projeto.
PDI D PDT
ATIVIDADE 1
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 2
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 3
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 4
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 5
UDI F UDT
PDI D PDT
ATIVIDADE 6
UDI F UDT

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