O método do caminho crítico é utilizado para planejar e controlar projetos, representando as atividades e sua lógica de sequência em uma rede. Ele determina a duração mínima de um projeto ao identificar o caminho crítico, formado pelas atividades que não podem ter atrasos. Softwares como o MS Project auxiliam na análise, permitindo a geração de cronogramas e cálculos de recursos e custos.
As redes PERT/CPM abordam o projeto de um ponto de vista sistêmico, já que fornecem uma visão de totalidade devido à necessidade de se estabelecer interdependência entre todas as atividades. Além disso, ressaltam as entradas, o processo ou o desenvolvimento das ações de acordo com as relações de correspondência entre elas e as saídas – resultado final desejado.
Conduzem ainda à montagem de todo um esquema de feedback, através do estabelecimento de um sistema de comunicações, que abasteça e permita à administração – gerência do projeto – decidir, em função dos dados e informações que convergem de diversos setores, sobre o andamento do projeto. As redes PERT/CPM dão ênfase aos objetivos, visam à otimização política da performance, do prazo, do preço e do risco (indicadores presentes em qualquer projetos), são uma ferramenta interdisciplinar e de comunicação e estabelecem de forma clara as relações entre clientes e fornecedores.
Uma introdução ligeira às redes de PERT e gráficos de GANTT. Aula de Planeamento de Sistemas de Informação do Mestrado em Informação Empresarial da Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão, do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
Documento de apoio incluíndo workshop de cronogramas (apresentado no PMI DF IX Encontro Internacional) e parte do curso em Scheduling do Spider Team utilizado nos treinamentos PMI R.E.P. na Rússia.
As redes PERT/CPM abordam o projeto de um ponto de vista sistêmico, já que fornecem uma visão de totalidade devido à necessidade de se estabelecer interdependência entre todas as atividades. Além disso, ressaltam as entradas, o processo ou o desenvolvimento das ações de acordo com as relações de correspondência entre elas e as saídas – resultado final desejado.
Conduzem ainda à montagem de todo um esquema de feedback, através do estabelecimento de um sistema de comunicações, que abasteça e permita à administração – gerência do projeto – decidir, em função dos dados e informações que convergem de diversos setores, sobre o andamento do projeto. As redes PERT/CPM dão ênfase aos objetivos, visam à otimização política da performance, do prazo, do preço e do risco (indicadores presentes em qualquer projetos), são uma ferramenta interdisciplinar e de comunicação e estabelecem de forma clara as relações entre clientes e fornecedores.
Uma introdução ligeira às redes de PERT e gráficos de GANTT. Aula de Planeamento de Sistemas de Informação do Mestrado em Informação Empresarial da Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão, do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
Documento de apoio incluíndo workshop de cronogramas (apresentado no PMI DF IX Encontro Internacional) e parte do curso em Scheduling do Spider Team utilizado nos treinamentos PMI R.E.P. na Rússia.
Mostraremos como recalcular o cronograma de um projeto em face do andamento de suas tarefas, atrasando o término de tarefas com progresso insuficiente e postergando o início de seus sucessores, o que pode mostrar que existe o risco de atrasar o término deste projeto.
Alexandre Luis Silva, Heric Stefanelli de Oliveira, Andrade, Hamilton Santos Portela, Helenice Rabelo
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: item não contemplado claramente no trabalho;
WBS: ok;
Iniciar: ok;
Planejar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo do planejamento;
Executar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo da execução;
Monitorar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo do monitoramento;
Encerrar: ok;
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
Mostraremos como recalcular o cronograma de um projeto em face do andamento de suas tarefas, atrasando o término de tarefas com progresso insuficiente e postergando o início de seus sucessores, o que pode mostrar que existe o risco de atrasar o término deste projeto.
Alexandre Luis Silva, Heric Stefanelli de Oliveira, Andrade, Hamilton Santos Portela, Helenice Rabelo
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: item não contemplado claramente no trabalho;
WBS: ok;
Iniciar: ok;
Planejar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo do planejamento;
Executar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo da execução;
Monitorar: sugere-se detalhar melhor o passo a passo do monitoramento;
Encerrar: ok;
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos:
• Desmistificar o trabalho em grupo e a cocriação de projeto
• Projeto de empreendedorismo
• Criatividade: Modelo dos três Disney e Design Thinking
• Assertividade: Resumo objetivo da ideia de projeto
• Integralidade descritiva: descrição completa
• Integralidade financeira: orçamento completo
Apresentação sobre PMBOK e RUP feito pelos Alunos Urique Hoffmann , Alison Lemos , Janiel Medeiros e Kirmayr Costa, no contexto da disciplina de Gerência de Projetos na Universidade Federal do Amazonas
Titulo: Construção de um motel
Alunos:Dayan Ferreira Dantas,José Aldo,JERUSLEY FERREIRA,Ramid,Bruno de Carvalho Hunka,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP04
Data:18-12-2012
Hora:11:40
Comentarios:Segue trabalho de gerenciamento da integração
Publico até ápos a correção
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
Apresentação do Professor MSc Cloves Rocha - PIE - MA | CCO 6 período | 2016....Cloves da Rocha
Apresentação do Professor.
CCO - COMPUTAÇÃO PARA DISPOSITIVOS MÓVEIS.
BACH EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO - PIE - CCO 6 MA | 2016.1
COMPUTAÇÃO PARA DISPOSITIVOS MÓVEIS.
Macrosolutions Treinamento: Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)
Pert cpm
1. Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
14
- Conjunto de técnicas utilizado para o Representação de um projeto
• Conjunto de atividades independentes
planejamento e o controle de empreendimentos ou
• Logicamente ligadas
projetos
• Pode ser representado por meio de uma rede
- Fatores: prazo, custo e qualidade
- Aplicado a produtos únicos e não
repetitivos (ex.: navio)
- Métodos: PERT e COM
- Software: MS Project
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
14
Fases para a elaboração da rede
• Objetivo:
– Atribuir uma duração a cada atividade
do projeto:
– definir o que é o projeto, – Determinar o tipo e a
– Determinar em quanto tempo é possível se início e término quantidade de recursos
completar o projeto – dividir o projeto em para cada atividade;
– Para cada atividade, designar tipo de recurso, atividades – determinar o custo de
quantidade e custo – identificar a lógica de cada recurso
seqüência entre as atividades – determinar o caminho
– Resultado: estimativa de custo e de quantidade crítico
– montar a rede do projeto
de recursos em cada unidade de tempo – elaborar o cronograma
– determinar a duração de cada
atividade
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
14
PERT CPM
• Program Evaluation and Review Technique • Critical Path Method
• Uma única data (atribuída pelo método CPM, ou
• Durações distintas para cada atividade:
calculada pelo método PERT)
– duração otimista: A • Rede do projeto:
– duração mais provável: M
– duração pessimista: B
– DURAÇÃO MÉDIA T = (A + 4 x M + B)
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Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
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2. Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
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CPM Formas de reconhecer se uma
atividade é crítica
• Determinação das primeiras datas de início: PDI, ou ti
• Em cada nó da atividade PDI = UDI (tanto no nó
• Data de término do projeto - o projeto somente inicial quanto no nó terminal)
termina quando a atividade que demora mais termina
• As datas do nó seguinte devem ser iguais às datas do
• Determinação das últimas datas de início das nó inicial mais a duração da atividade
atividades - UDI, ou Ti
– atividades críticas e atividades com folga
• Determinação do caminho crítico
– formado por atividades críticas
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
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MS Project CPM
• Software para gerenciamento de projetos, realiza – Elaboração do cronograma do projeto e
automaticamente: determinação da folga total das atividades
– Determinação de caminho crítico • As folgas do cronograma indicam que cada
– Cálculo de recursos e custos atividade pode, isoladamente, atrasar até aquela data
– Data final de projeto terminal
– Análises estatísticas PERT • A folga total de uma atividade é definida como
sendo:
• Gerenciamento das atividades para que se tenha o FT = (UDT) 2 (duração) 2 (PDI)
menos comprometimento do prazo final • As atividades críticas têm a folga igual a 0.
• Realização do Cronograma para o Projeto
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
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Cronograma do projeto (exemplo) Gráfico de Gantt do MS Project
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
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3. Método do Caminho Crítico
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Utilização de Recursos pelo MS Project
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
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