O método do caminho crítico é utilizado para planejar e controlar projetos, representando as atividades e sua lógica de sequência em uma rede. Ele determina a duração mínima de um projeto ao identificar o caminho crítico, formado pelas atividades que não podem ter atrasos. Softwares como o MS Project auxiliam na análise, permitindo a geração de cronogramas e cálculos de recursos e custos.

1. Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
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- Conjunto de técnicas utilizado para o Representação de um projeto
• Conjunto de atividades independentes
planejamento e o controle de empreendimentos ou
• Logicamente ligadas
projetos
• Pode ser representado por meio de uma rede
- Fatores: prazo, custo e qualidade
- Aplicado a produtos únicos e não
repetitivos (ex.: navio)
- Métodos: PERT e COM
- Software: MS Project
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Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
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Fases para a elaboração da rede
• Objetivo:
– Atribuir uma duração a cada atividade
do projeto:
– definir o que é o projeto, – Determinar o tipo e a
– Determinar em quanto tempo é possível se início e término quantidade de recursos
completar o projeto – dividir o projeto em para cada atividade;
– Para cada atividade, designar tipo de recurso, atividades – determinar o custo de
quantidade e custo – identificar a lógica de cada recurso
seqüência entre as atividades – determinar o caminho
– Resultado: estimativa de custo e de quantidade crítico
– montar a rede do projeto
de recursos em cada unidade de tempo – elaborar o cronograma
– determinar a duração de cada
atividade
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Método do Caminho Crítico
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PERT CPM
• Program Evaluation and Review Technique • Critical Path Method
• Uma única data (atribuída pelo método CPM, ou
• Durações distintas para cada atividade:
calculada pelo método PERT)
– duração otimista: A • Rede do projeto:
– duração mais provável: M
– duração pessimista: B
– DURAÇÃO MÉDIA T = (A + 4 x M + B)
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2. Método do Caminho Crítico
14 Método do Caminho Crítico
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CPM Formas de reconhecer se uma
atividade é crítica
• Determinação das primeiras datas de início: PDI, ou ti
• Em cada nó da atividade PDI = UDI (tanto no nó
• Data de término do projeto - o projeto somente inicial quanto no nó terminal)
termina quando a atividade que demora mais termina
• As datas do nó seguinte devem ser iguais às datas do
• Determinação das últimas datas de início das nó inicial mais a duração da atividade
atividades - UDI, ou Ti
– atividades críticas e atividades com folga
• Determinação do caminho crítico
– formado por atividades críticas
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Método do Caminho Crítico
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MS Project CPM
• Software para gerenciamento de projetos, realiza – Elaboração do cronograma do projeto e
automaticamente: determinação da folga total das atividades
– Determinação de caminho crítico • As folgas do cronograma indicam que cada
– Cálculo de recursos e custos atividade pode, isoladamente, atrasar até aquela data
– Data final de projeto terminal
– Análises estatísticas PERT • A folga total de uma atividade é definida como
sendo:
• Gerenciamento das atividades para que se tenha o FT = (UDT) 2 (duração) 2 (PDI)
menos comprometimento do prazo final • As atividades críticas têm a folga igual a 0.
• Realização do Cronograma para o Projeto
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Cronograma do projeto (exemplo) Gráfico de Gantt do MS Project
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Utilização de Recursos pelo MS Project
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