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Estabelecimento de Metas

  • 2. Meta = Objetivo FuturoMeta = Objetivo Futuro Almejado de Uma AçãoAlmejado de Uma Ação Criar metas é uma coisa, alcançá-las éCriar metas é uma coisa, alcançá-las é outraoutra
  • 3. Estabelecimento de MetasEstabelecimento de Metas Determinação deDeterminação de valores, objetivosvalores, objetivos e/oue/ou comportamentoscomportamentos a serema serem alcançadosalcançados EstratégiaEstratégia motivacional quemotivacional que auxilia noauxilia no planejamento eplanejamento e alcance doalcance do sucesso desejadosucesso desejado Weinberg &Weinberg & Gould (2014)Gould (2014)
  • 4. Estabelecimento de metasEstabelecimento de metas Importante para:Importante para: Aumentar desempenhoAumentar desempenho Guiar comportamentosGuiar comportamentos Direcionar atençãoDirecionar atenção Mobilizar esforçoMobilizar esforço Manter persistênciaManter persistência Desenvolver novos aprendizadosDesenvolver novos aprendizados Locke et al. (1981)Locke et al. (1981)
  • 5. Estabelecimento de metasEstabelecimento de metas OrigemOrigem Edwin A. Locke (1966) para aumentarEdwin A. Locke (1966) para aumentar produtividade de trabalhadores no contextoprodutividade de trabalhadores no contexto industrial e empresarialindustrial e empresarial
  • 6. Estabelecimento de metasEstabelecimento de metas Síntese das hipóteses de Locke & LathamSíntese das hipóteses de Locke & Latham (1985) – revisão de 400 estudos(1985) – revisão de 400 estudos Metas específicas regulam a açãoMetas específicas regulam a ação melhor que metas genéricas;melhor que metas genéricas; Metas específicas e difíceis levam a melhorMetas específicas e difíceis levam a melhor desempenho em comparação a metas genéricasdesempenho em comparação a metas genéricas do tipo “faça seu melhor” ou nenhuma meta;do tipo “faça seu melhor” ou nenhuma meta; Metas de curto prazo associadas a metas de longoMetas de curto prazo associadas a metas de longo prazo levam a melhor desempenho do que aprazo levam a melhor desempenho do que a utilização de metas de longo prazo;utilização de metas de longo prazo;
  • 7. Estabelecimento de metasEstabelecimento de metas Síntese das hipóteses de Locke & Latham (1985)Síntese das hipóteses de Locke & Latham (1985) – revisão de 400 estudos– revisão de 400 estudos Estabelecer metas é + efetivo com a presença deEstabelecer metas é + efetivo com a presença de feedback mostrando o grau de progresso emfeedback mostrando o grau de progresso em relação à meta;relação à meta; Incentivos e prêmios afetam oIncentivos e prêmios afetam o comprometimento com a meta;comprometimento com a meta; Competição aumenta o comprometimento com aCompetição aumenta o comprometimento com a meta, melhorando o desempenho na medida quemeta, melhorando o desempenho na medida que conduzisse ao estabelecimento de metas maisconduzisse ao estabelecimento de metas mais altas.altas.
  • 8. Esporte e Educação FísicaEsporte e Educação Física Estabelecer metas éEstabelecer metas é positivopositivo Funciona bem, masFunciona bem, mas não tão bem quantonão tão bem quanto nos negóciosnos negócios Killo & Landers (1995); Burton et al. (2001)Killo & Landers (1995); Burton et al. (2001)
  • 9. Aprendizagem MotoraAprendizagem Motora OrigemOrigem Barbara Ann Boyce (1990): aquisição deBarbara Ann Boyce (1990): aquisição de habilidades motorashabilidades motoras
  • 10. Pode-se estabelecer metas quanto a:Pode-se estabelecer metas quanto a: Especificidade: geral x específicaEspecificidade: geral x específica Dificuldade: fácil x difícilDificuldade: fácil x difícil Procedência: outro x euProcedência: outro x eu Objetividade: resultado x processoObjetividade: resultado x processo Temporalidade: curto x longo prazoTemporalidade: curto x longo prazo
  • 11. Estudos em Aprendizagem MotoraEstudos em Aprendizagem Motora
  • 12. Estado da arte com baseEstado da arte com base nos estudosnos estudos Estabelecer as seguintes metasEstabelecer as seguintes metas beneficia a aprendizagem motora:beneficia a aprendizagem motora:  específicasespecíficas  difíceisdifíceis  de curto + longo prazode curto + longo prazo
  • 13. Dicas com base nos livros-textoDicas com base nos livros-texto  Estabelecer metas específicasEstabelecer metas específicas  Estabelecer metas moderadamente difíceisEstabelecer metas moderadamente difíceis  Estabelecer metas de curto e de longo prazoEstabelecer metas de curto e de longo prazo  Estabelecer metas de resultado e deEstabelecer metas de resultado e de processoprocesso  Estabelecer metas de treinamento e deEstabelecer metas de treinamento e de competiçãocompetição  Registrar as metas e desenvolverRegistrar as metas e desenvolver estratégias para atingi-lasestratégias para atingi-las  Incentivar compromisso c/ a metaIncentivar compromisso c/ a meta  Fornecer feedback sobre as metasFornecer feedback sobre as metas  Apoiar e ajudar no ajuste de metasApoiar e ajudar no ajuste de metas autoestabelecidasautoestabelecidas
  • 14. Dica GeralDica Geral Siga a dicaSiga a dica ARDEARDE para estabelecerpara estabelecer metasmetas AA – Alcançáveis– Alcançáveis RR – Realistas– Realistas DD – Desafiadoras– Desafiadoras EE – Específicas– Específicas Schmidt & Wrisberg (2010)Schmidt & Wrisberg (2010)