O Gerenciamento de Custos e Gastos em Suprimentos assume relevante importância na competitivade das organizações. Compreender e aplicar este conceito é assegurar vantangem competitiva.

1. Hélio W. Teixeira 2008 Criando Valor na Cadeia de Abastecimento Gerenciamento de Gastos (Spend Management)

4. Variáveis Ambiente de Negócio - VAN Globalização Pressões Regulatórias Automação Processo Instabilidade Mercado Maior Exigência Cliente Outsourcing Diversidade Fornecedores

6. Estratégia de Suprimentos Relacionamento Colaborativo Fornecedor Estratégia PBC País Baixo Custo Implementar Gerenciamento Custos Incrementar Performance Reduzir CTL

12. Mãos a obra... Identificar Categorias de gasto; Definir importância no processo; Construir Programa Gerenciamento de Gastos Criar quadro demonstrativo informações por categoria Envolvimento e participação de todos colaboradores internos Envolvimento e participação fornecedores identificados Envolvimento e suporte da gerência e da alta administração Padronização de processos e procedimentos Análise freqüente de gastos categoria (categorias) Visibilidade ao processo (ações x metas x resultados) Ações Estratégia FCS

13. Nova Abordagem... Identificar Categorias de gasto; Definir importância no processo; Construir Programa Gerenciamento de Gastos Criar quadro demonstrativo informações por categoria Envolvimento e participação de todos colaboradores internos Envolvimento e participação fornecedores identificados Envolvimento e suporte da gerência e da alta administração Padronização de processos e procedimentos Análise freqüente de gastos categoria (categorias) Visibilidade ao processo (ações x metas x resultados) Sistema “ One Hit” Oportunidade Única Fluxo Continuo de Economia e Geração de Receita Maior Competitividade Potencial Sucesso