Criar Valor Agregado em Suprimentos

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O Gerenciamento de Custos e Gastos em Suprimentos assume relevante importância na competitivade das organizações. Compreender e aplicar este conceito é assegurar vantangem competitiva.

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Criar Valor Agregado em Suprimentos

  1. 1. Hélio W. Teixeira 2008 Criando Valor na Cadeia de Abastecimento Gerenciamento de Gastos (Spend Management)
  2. 2. Nova Visão - Suprimentos <ul><li>Assume relevante importância na estratégia da empresa; </li></ul><ul><li>Contribuir no posicionamento competitivo no mercado ; </li></ul><ul><li>Redução de Custo Geradora de Valor na Cadeia de Abastecimento; </li></ul>
  3. 3. Gerenciamento de Gastos Outputs <ul><li>Identificar oportunidades reais de economia; </li></ul><ul><li>Estratégia de negociação mais efetiva e com melhores resultados; </li></ul><ul><li>Monitorar e incrementar performance da base de fornecedores estratégicos; </li></ul>
  4. 4. Variáveis Ambiente de Negócio - VAN Globalização Pressões Regulatórias Automação Processo Instabilidade Mercado Maior Exigência Cliente Outsourcing Diversidade Fornecedores
  5. 5. Gerenciamento de Gastos <ul><ul><ul><li>Variações nos preços de commodities; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Inflação / Deflação; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indicadores de mercado (recessivos ou crescimento); </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Complexidade dos requisitos de mercado; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aumento da competitividade global; </li></ul></ul></ul>Cumprir Meta Saving Geração Valor de Forma Sustentada Gerenciamento de Gastos Ferramenta na Estratégia de Suprimentos
  6. 6. Estratégia de Suprimentos Relacionamento Colaborativo Fornecedor Estratégia PBC País Baixo Custo Implementar Gerenciamento Custos Incrementar Performance Reduzir CTL
  7. 7. Estratégia de Suprimentos Implementar Gerenciamento Custos <ul><li>Identificar oportunidades de gerar </li></ul><ul><li>economia; </li></ul><ul><li>Reduzir ou eliminar gastos não </li></ul><ul><li>autorizados (não controlados); </li></ul><ul><li>Eliminação de estoque redundante; </li></ul><ul><li>Aumentar acuracidade nos controles </li></ul><ul><li>internos </li></ul>
  8. 8. “ Pesquisa On Line” Ambiente na Empresa <ul><li>Detém processo de coleta e classificação de informação de gastos? </li></ul><ul><li>Identifica e monitora as principais categorias de gasto na empresa? </li></ul><ul><li>Utiliza informações coletadas para desenvolver estratégia de suprimentos alinhada a estratégia da organização? </li></ul>Sim % Total
  9. 9. Realidade de Mercado <ul><li>Empresas se baseiam em informação para direcionar estratégias ou ações; </li></ul><ul><li>Número reduzido de empresas tem acesso completo e imediato as informações de gastos com fornecedores, etc...; </li></ul>
  10. 10. A busca pela competitividade... <ul><li>“ Visibilidade” de Gastos – plataforma que auxilia na análise e no gerenciamento de Suprimentos e Operações; </li></ul><ul><li>Ganho de Oportunidade Ganho Contínuo e Sustentado; </li></ul><ul><li>De </li></ul><ul><li>análise e relatórios não freqüentes; </li></ul><ul><li>visibilidade de gastos como </li></ul><ul><li>iniciador de processo(trampolim); </li></ul><ul><li>foco no custo da unidade e no custo </li></ul><ul><li>total como métricas básicas de análise; </li></ul><ul><li>Para </li></ul><ul><li>processo contínuo e regular de </li></ul><ul><li>análise de dados; </li></ul><ul><li>visibilidade de gastos 24/7; </li></ul><ul><li>combinação de custo, qualidade, </li></ul><ul><li>gerenciamento de risco, performance; </li></ul><ul><li>e outros elementos na análise; </li></ul>
  11. 11. A importância da Informação... <ul><li>Gerenciamento de Gastos divide-se em 3 níveis: </li></ul>Dados primários Acessar, coletar e organizar os dados; Classificar de forma completa e com qualidade; Transformar dados em informação Análise das informações Identificar padrões de gasto; Buscar compliance, definir indicadores, melhorar performance; Transformar informação em estratégia Inteligência de Gastos Identificar oportunidade de economia; Buscar compliance; Desenvolver estratégia de suprimentos
  12. 12. Mãos a obra... Identificar Categorias de gasto; Definir importância no processo; Construir Programa Gerenciamento de Gastos Criar quadro demonstrativo informações por categoria Envolvimento e participação de todos colaboradores internos Envolvimento e participação fornecedores identificados Envolvimento e suporte da gerência e da alta administração Padronização de processos e procedimentos Análise freqüente de gastos categoria (categorias) Visibilidade ao processo (ações x metas x resultados) Ações Estratégia FCS
  13. 13. Nova Abordagem... Identificar Categorias de gasto; Definir importância no processo; Construir Programa Gerenciamento de Gastos Criar quadro demonstrativo informações por categoria Envolvimento e participação de todos colaboradores internos Envolvimento e participação fornecedores identificados Envolvimento e suporte da gerência e da alta administração Padronização de processos e procedimentos Análise freqüente de gastos categoria (categorias) Visibilidade ao processo (ações x metas x resultados) Sistema “ One Hit” Oportunidade Única Fluxo Continuo de Economia e Geração de Receita Maior Competitividade Potencial Sucesso
  14. 14. <ul><li>Os resultados de hoje são fruto das decisões de ontem. </li></ul><ul><li>Os resultados de amanhã serão fruto das decisões de hoje. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Muito Obrigado! </li></ul><ul><li>Sucesso a todos! </li></ul>Hélio W. Teixeira [email_address]

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