SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Implementação de Estratégias: 1- Estrutura Organizacional  2- Liderança 3- Poder 4- Cultura Organizacional,  Criar um Plano de Ação para implementação.
Implementação de Estratégias ,[object Object],[object Object],[object Object]
Para que as estratégias sejam implementadas eficazmente, é necessário analisar: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderança ,[object Object],[object Object],[object Object]
Poder ,[object Object],[object Object]
Poder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Poder ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cultura Organizacional ,[object Object]
Cultura Organizacional ,[object Object],[object Object]
Impacto da cultura sobre a estratégia ,[object Object],[object Object]
Impacto da cultura sobre a estratégia ,[object Object]
[object Object],[object Object]
PDCA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Implementação e Controle – Plano de Ação O que fazer? Como fazer? Quando iniciar?Quando terminar? Quais recursos serão necessários? Quanto custará? Quem fornecerá os recursos? Quem participará da ação? Quem será o responsável? 1 2 3 4 5 6 7 8 9
[object Object]
[object Object],Plano de Ação Empresa ou Diretoria P.A. Comercial Mkt/Vendas Suprimentos Logística P.A. P.A. P.A. P.A. Produção Finanças Adm. RH Fábrica Tecnologia Despacho Processos C. A pagar Receber Custos Contab. Financeiro Caixa Mkt/Vendas Suprimentos Logística Mkt/Vendas Suprimentos Logística
Elaboração do Plano de Ação – Como estamos indo? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Acompanhamento
Modelo de página e conteúdo para o plano de ação Plano de Ação Área: Comercial Mês/Ano ___/___ Folha ___/___ Ordem Objetivo Meta Descrição Ações a tomar Responsáveis Prazo Obs. 1 C1 Crescer  3% Partic. De Mercado 2 MV.2 Vender 25.000 Fora de BH
Como garantir o sucesso? ,[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoGerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoPaulo Junior
 
Apresentação - Tipologia das estratégias - Tsiane Poppe
Apresentação - Tipologia das estratégias - Tsiane PoppeApresentação - Tipologia das estratégias - Tsiane Poppe
Apresentação - Tipologia das estratégias - Tsiane PoppeTsiane Poppe Araujo
 
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalAula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
 
Ebook planejamento estrategico
Ebook   planejamento estrategicoEbook   planejamento estrategico
Ebook planejamento estrategicoDIEGO FAUSTO
 
Gestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioGestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioProjetos e TI
 
Aula 01 O que é estratégia
Aula 01   O que é estratégiaAula 01   O que é estratégia
Aula 01 O que é estratégiaalemartins10
 
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...EloGroup
 
Gestao de processos
Gestao de processosGestao de processos
Gestao de processosGilson Souza
 
Planejamento Estratégico Pessoal
Planejamento Estratégico PessoalPlanejamento Estratégico Pessoal
Planejamento Estratégico PessoalMichel Moreira
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosFernando Dantas
 
Gestão do planejamento estratégico
Gestão do planejamento estratégicoGestão do planejamento estratégico
Gestão do planejamento estratégicoDenis Carlos Sodré
 
Gestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGerisval Pessoa
 
Iso 9000 e séries
Iso  9000 e sériesIso  9000 e séries
Iso 9000 e sériesR Gómez
 

Mais procurados (20)

Gestao por Processos
Gestao por ProcessosGestao por Processos
Gestao por Processos
 
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoGerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - Iniciação
 
Apresentação - Tipologia das estratégias - Tsiane Poppe
Apresentação - Tipologia das estratégias - Tsiane PoppeApresentação - Tipologia das estratégias - Tsiane Poppe
Apresentação - Tipologia das estratégias - Tsiane Poppe
 
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalAula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
 
Fundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de Projetos
 
Gerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOKGerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOK
 
Ebook planejamento estrategico
Ebook   planejamento estrategicoEbook   planejamento estrategico
Ebook planejamento estrategico
 
Plano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadoresPlano de Negócios - Slides facilitadores
Plano de Negócios - Slides facilitadores
 
Gestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioGestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólio
 
Aula 01 O que é estratégia
Aula 01   O que é estratégiaAula 01   O que é estratégia
Aula 01 O que é estratégia
 
Aula de ERP
Aula de ERPAula de ERP
Aula de ERP
 
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
 
Gestao de processos
Gestao de processosGestao de processos
Gestao de processos
 
Planejamento Estratégico Pessoal
Planejamento Estratégico PessoalPlanejamento Estratégico Pessoal
Planejamento Estratégico Pessoal
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
 
Gestão do planejamento estratégico
Gestão do planejamento estratégicoGestão do planejamento estratégico
Gestão do planejamento estratégico
 
Gestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidade
 
Profissional 2.0
Profissional 2.0Profissional 2.0
Profissional 2.0
 
Aula 9.2 objetivos e metas
Aula 9.2   objetivos e metasAula 9.2   objetivos e metas
Aula 9.2 objetivos e metas
 
Iso 9000 e séries
Iso  9000 e sériesIso  9000 e séries
Iso 9000 e séries
 

Destaque

20 regras de sucesso de Jorge Paulo Lemann
20 regras de sucesso de Jorge Paulo Lemann20 regras de sucesso de Jorge Paulo Lemann
20 regras de sucesso de Jorge Paulo LemannChico Montenegro
 
Plano de ação - Modelo
Plano de ação - ModeloPlano de ação - Modelo
Plano de ação - ModeloDaniel Santos
 
Plano de acção my.spakos short
Plano de acção my.spakos shortPlano de acção my.spakos short
Plano de acção my.spakos shortmyspakos
 
Plano de acção 2009 2010
Plano de acção 2009 2010Plano de acção 2009 2010
Plano de acção 2009 2010Rui Rodrigues
 
O Pentágono e a Nato. gastos militares e armamentos
O Pentágono e a Nato. gastos militares e armamentosO Pentágono e a Nato. gastos militares e armamentos
O Pentágono e a Nato. gastos militares e armamentosGRAZIA TANTA
 
Uma AnáLise Rh Estrategico
Uma AnáLise Rh EstrategicoUma AnáLise Rh Estrategico
Uma AnáLise Rh EstrategicoLuciano Fotim
 
Tópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanosTópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanosStudiesfree
 
Capítulo do livro Sonho Grande
Capítulo do livro Sonho GrandeCapítulo do livro Sonho Grande
Capítulo do livro Sonho GrandeMárcio Juliboni
 
TOTVS ECM ByYou - Gestão Integrada da Qualidade - Plano de Ação
TOTVS ECM ByYou - Gestão Integrada da Qualidade - Plano de AçãoTOTVS ECM ByYou - Gestão Integrada da Qualidade - Plano de Ação
TOTVS ECM ByYou - Gestão Integrada da Qualidade - Plano de AçãoCaribe Tecnologia
 
6 - Plano de ação para desenvolvimento do mercado residencial e comercial - C...
6 - Plano de ação para desenvolvimento do mercado residencial e comercial - C...6 - Plano de ação para desenvolvimento do mercado residencial e comercial - C...
6 - Plano de ação para desenvolvimento do mercado residencial e comercial - C...encontroresidencial
 
Como montar um plano de ação em 5 passos (Luiz Nozaki) MOJO #3
Como montar um plano de ação em 5 passos (Luiz Nozaki) MOJO #3Como montar um plano de ação em 5 passos (Luiz Nozaki) MOJO #3
Como montar um plano de ação em 5 passos (Luiz Nozaki) MOJO #3Joel Moraes
 
Webinar IAB: Técnicas para a elaboração de um plano de ação
Webinar IAB: Técnicas para a elaboração de um plano de açãoWebinar IAB: Técnicas para a elaboração de um plano de ação
Webinar IAB: Técnicas para a elaboração de um plano de açãoSthefan Berwanger
 

Destaque (20)

Implantação do Plano de Ação de Unidade KraftGreen
Implantação do Plano de Ação de Unidade KraftGreenImplantação do Plano de Ação de Unidade KraftGreen
Implantação do Plano de Ação de Unidade KraftGreen
 
PLANO DE AÇÃO - Comece já!
PLANO DE AÇÃO - Comece já!PLANO DE AÇÃO - Comece já!
PLANO DE AÇÃO - Comece já!
 
Plano de ação
Plano de açãoPlano de ação
Plano de ação
 
20 regras de sucesso de Jorge Paulo Lemann
20 regras de sucesso de Jorge Paulo Lemann20 regras de sucesso de Jorge Paulo Lemann
20 regras de sucesso de Jorge Paulo Lemann
 
Plano de ação 2011
Plano de ação 2011Plano de ação 2011
Plano de ação 2011
 
Plano de ação - Modelo
Plano de ação - ModeloPlano de ação - Modelo
Plano de ação - Modelo
 
Quem somos
Quem somos Quem somos
Quem somos
 
Plano de acção my.spakos short
Plano de acção my.spakos shortPlano de acção my.spakos short
Plano de acção my.spakos short
 
44012058011
4401205801144012058011
44012058011
 
Plano de acção 2009 2010
Plano de acção 2009 2010Plano de acção 2009 2010
Plano de acção 2009 2010
 
O Pentágono e a Nato. gastos militares e armamentos
O Pentágono e a Nato. gastos militares e armamentosO Pentágono e a Nato. gastos militares e armamentos
O Pentágono e a Nato. gastos militares e armamentos
 
Uma AnáLise Rh Estrategico
Uma AnáLise Rh EstrategicoUma AnáLise Rh Estrategico
Uma AnáLise Rh Estrategico
 
Plano de ação 2012 2013
Plano de ação 2012 2013Plano de ação 2012 2013
Plano de ação 2012 2013
 
Plano de ação
Plano de açãoPlano de ação
Plano de ação
 
Tópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanosTópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanos
 
Capítulo do livro Sonho Grande
Capítulo do livro Sonho GrandeCapítulo do livro Sonho Grande
Capítulo do livro Sonho Grande
 
TOTVS ECM ByYou - Gestão Integrada da Qualidade - Plano de Ação
TOTVS ECM ByYou - Gestão Integrada da Qualidade - Plano de AçãoTOTVS ECM ByYou - Gestão Integrada da Qualidade - Plano de Ação
TOTVS ECM ByYou - Gestão Integrada da Qualidade - Plano de Ação
 
6 - Plano de ação para desenvolvimento do mercado residencial e comercial - C...
6 - Plano de ação para desenvolvimento do mercado residencial e comercial - C...6 - Plano de ação para desenvolvimento do mercado residencial e comercial - C...
6 - Plano de ação para desenvolvimento do mercado residencial e comercial - C...
 
Como montar um plano de ação em 5 passos (Luiz Nozaki) MOJO #3
Como montar um plano de ação em 5 passos (Luiz Nozaki) MOJO #3Como montar um plano de ação em 5 passos (Luiz Nozaki) MOJO #3
Como montar um plano de ação em 5 passos (Luiz Nozaki) MOJO #3
 
Webinar IAB: Técnicas para a elaboração de um plano de ação
Webinar IAB: Técnicas para a elaboração de um plano de açãoWebinar IAB: Técnicas para a elaboração de um plano de ação
Webinar IAB: Técnicas para a elaboração de um plano de ação
 

Semelhante a Implementação Estratégias

Giovanna administracaopublica-modulo01-001
Giovanna administracaopublica-modulo01-001Giovanna administracaopublica-modulo01-001
Giovanna administracaopublica-modulo01-001MGS High School
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoCamila Falcão
 
Apostila administracao
Apostila administracaoApostila administracao
Apostila administracaoThiago Lages
 
O papel do Gestor do TOP na Implementação de Estratégias
O papel do Gestor do TOP na Implementação de EstratégiasO papel do Gestor do TOP na Implementação de Estratégias
O papel do Gestor do TOP na Implementação de EstratégiasAntonio Alfazema Alfazema
 
O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1
O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1
O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1Antonio Alfazema Alfazema
 
Atps gestao de tecnologias
Atps gestao de tecnologiasAtps gestao de tecnologias
Atps gestao de tecnologiasSIMONE GOUVEA
 
Guiacorporativo.com.br o sop e a mudança de cultura
Guiacorporativo.com.br o sop e a mudança de culturaGuiacorporativo.com.br o sop e a mudança de cultura
Guiacorporativo.com.br o sop e a mudança de culturaRodilson Silva - Green Belt
 
Apresentação do curso
Apresentação do cursoApresentação do curso
Apresentação do cursoElaine Beraldo
 
Práticas de gestão
Práticas de gestãoPráticas de gestão
Práticas de gestãoJamille Rocha
 
RH Ágil
RH ÁgilRH Ágil
RH ÁgilUNIMEP
 
Cultural empresarial.docx
Cultural empresarial.docxCultural empresarial.docx
Cultural empresarial.docxMelSilva38
 
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaPensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
 
A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]
A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]
A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]joao123456789123
 
Aula 1 conceitos, planejamento e filosofia
Aula 1   conceitos, planejamento e filosofiaAula 1   conceitos, planejamento e filosofia
Aula 1 conceitos, planejamento e filosofiaAntonio Lobosco
 
A metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdf
A metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdfA metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdf
A metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdfmatheuscostamoreira
 
Atps tecnologias de gestão
Atps tecnologias de gestãoAtps tecnologias de gestão
Atps tecnologias de gestão55556681
 

Semelhante a Implementação Estratégias (20)

Giovanna administracaopublica-modulo01-001
Giovanna administracaopublica-modulo01-001Giovanna administracaopublica-modulo01-001
Giovanna administracaopublica-modulo01-001
 
Administração
AdministraçãoAdministração
Administração
 
Aula 07 recursos humano
Aula 07 recursos humanoAula 07 recursos humano
Aula 07 recursos humano
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Apostila administracao
Apostila administracaoApostila administracao
Apostila administracao
 
O papel do Gestor do TOP na Implementação de Estratégias
O papel do Gestor do TOP na Implementação de EstratégiasO papel do Gestor do TOP na Implementação de Estratégias
O papel do Gestor do TOP na Implementação de Estratégias
 
O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1
O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1
O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1
 
Atps gestao de tecnologias
Atps gestao de tecnologiasAtps gestao de tecnologias
Atps gestao de tecnologias
 
Guiacorporativo.com.br o sop e a mudança de cultura
Guiacorporativo.com.br o sop e a mudança de culturaGuiacorporativo.com.br o sop e a mudança de cultura
Guiacorporativo.com.br o sop e a mudança de cultura
 
Apresentação do curso
Apresentação do cursoApresentação do curso
Apresentação do curso
 
Práticas de gestão
Práticas de gestãoPráticas de gestão
Práticas de gestão
 
RH Ágil
RH ÁgilRH Ágil
RH Ágil
 
Cultural empresarial.docx
Cultural empresarial.docxCultural empresarial.docx
Cultural empresarial.docx
 
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaPensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitiva
 
Gestão por resultados.pdf
Gestão por resultados.pdfGestão por resultados.pdf
Gestão por resultados.pdf
 
A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]
A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]
A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]
 
Aula 1 conceitos, planejamento e filosofia
Aula 1   conceitos, planejamento e filosofiaAula 1   conceitos, planejamento e filosofia
Aula 1 conceitos, planejamento e filosofia
 
A metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdf
A metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdfA metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdf
A metodologia Falconi para profissionalização de empresas.pdf
 
Atps tecnologias de gestão
Atps tecnologias de gestãoAtps tecnologias de gestão
Atps tecnologias de gestão
 
Etapa 4
Etapa 4Etapa 4
Etapa 4
 

Mais de Antonio Lobosco

Metologia científica tcc pós
Metologia científica   tcc pósMetologia científica   tcc pós
Metologia científica tcc pósAntonio Lobosco
 
Etapas a serem concluídas projetos iv 2013
Etapas a serem concluídas projetos iv   2013Etapas a serem concluídas projetos iv   2013
Etapas a serem concluídas projetos iv 2013Antonio Lobosco
 
Etapas a serem concluídas projetos iii 2013
Etapas a serem concluídas projetos iii   2013Etapas a serem concluídas projetos iii   2013
Etapas a serem concluídas projetos iii 2013Antonio Lobosco
 
Estratégias outros tipos
Estratégias   outros tiposEstratégias   outros tipos
Estratégias outros tiposAntonio Lobosco
 
Aula 6 balanced scorecard
Aula 6   balanced scorecardAula 6   balanced scorecard
Aula 6 balanced scorecardAntonio Lobosco
 
Aula 4 cenários econômicos e de negócios
Aula 4   cenários econômicos e de negóciosAula 4   cenários econômicos e de negócios
Aula 4 cenários econômicos e de negóciosAntonio Lobosco
 
Aula 3 fusões e aquisições
Aula 3   fusões e aquisiçõesAula 3   fusões e aquisições
Aula 3 fusões e aquisiçõesAntonio Lobosco
 
Aula 2 formulação de estratégias competitivas
Aula 2   formulação de estratégias competitivasAula 2   formulação de estratégias competitivas
Aula 2 formulação de estratégias competitivasAntonio Lobosco
 

Mais de Antonio Lobosco (13)

Metologia científica tcc pós
Metologia científica   tcc pósMetologia científica   tcc pós
Metologia científica tcc pós
 
Etapas a serem concluídas projetos iv 2013
Etapas a serem concluídas projetos iv   2013Etapas a serem concluídas projetos iv   2013
Etapas a serem concluídas projetos iv 2013
 
Etapas a serem concluídas projetos iii 2013
Etapas a serem concluídas projetos iii   2013Etapas a serem concluídas projetos iii   2013
Etapas a serem concluídas projetos iii 2013
 
Aula1a missão visão
Aula1a missão visãoAula1a missão visão
Aula1a missão visão
 
Aula 3 joint ventures
Aula 3   joint venturesAula 3   joint ventures
Aula 3 joint ventures
 
Estratégias outros tipos
Estratégias   outros tiposEstratégias   outros tipos
Estratégias outros tipos
 
Aula 6 balanced scorecard
Aula 6   balanced scorecardAula 6   balanced scorecard
Aula 6 balanced scorecard
 
Aula 5 liderança i
Aula 5   liderança iAula 5   liderança i
Aula 5 liderança i
 
Aula 4 cenários econômicos e de negócios
Aula 4   cenários econômicos e de negóciosAula 4   cenários econômicos e de negócios
Aula 4 cenários econômicos e de negócios
 
Aula 3 terceirização
Aula 3   terceirizaçãoAula 3   terceirização
Aula 3 terceirização
 
Aula 3 fusões e aquisições
Aula 3   fusões e aquisiçõesAula 3   fusões e aquisições
Aula 3 fusões e aquisições
 
Aula 2 formulação de estratégias competitivas
Aula 2   formulação de estratégias competitivasAula 2   formulação de estratégias competitivas
Aula 2 formulação de estratégias competitivas
 
Aula 3 cluster
Aula 3   clusterAula 3   cluster
Aula 3 cluster
 

Implementação Estratégias

  • 1. Implementação de Estratégias: 1- Estrutura Organizacional 2- Liderança 3- Poder 4- Cultura Organizacional, Criar um Plano de Ação para implementação.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Implementação e Controle – Plano de Ação O que fazer? Como fazer? Quando iniciar?Quando terminar? Quais recursos serão necessários? Quanto custará? Quem fornecerá os recursos? Quem participará da ação? Quem será o responsável? 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 20. Modelo de página e conteúdo para o plano de ação Plano de Ação Área: Comercial Mês/Ano ___/___ Folha ___/___ Ordem Objetivo Meta Descrição Ações a tomar Responsáveis Prazo Obs. 1 C1 Crescer 3% Partic. De Mercado 2 MV.2 Vender 25.000 Fora de BH
  • 21.