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Gestão de performance comercial

  • 3.
  • 4. Algumas questões... A equipe converte a maioria das oportunidades oferecidas pelo mercado? A diferença entre a atuação do Gerente, Supervisor e Vendedor é clara e agrega valor? A equipe tem a identidade da empresa? O que a equipe realiza no mercado é efetivo? Todos trabalham com a mesma intensidade e qualidade? A avaliação de desempenho é criteriosa e lhe da subsídios para promoções ou desligamento? A estrutura hierárquica é clara quanto a responsabilidades e atividades?
  • 5. Focamos a área comercial, principalmente a execução de mercado, onde atuamos na gestão e implementação de processos de excelência.
  • 6. Produtos e Serviços Oferece performance em resultados e uma solução diferenciada e inovadora para: Gestão de Performance Comercial Desenvolvimento e Implementação de Programas de Excelência Ampliações da Base de Clientes Coaching de Execução
  • 7. Parceiros Direitos Comercial Direitos Comercial Direitos Comercial Gerente Comercial Gerente Marketing Gerente comercial Gerente de Negócios e Marketing Gerente de Processo e Planejamento Consultoria Master
  • 8. Experiência Guilherme Pierre Mattei Jr. Consultor Master Sólida vivência em consultoria e em gestão. Responsável pela criação de estratégias inovadoras, liderando equipes comerciais em todo o território nacional, com ênfase na execução de campo. Projetos desenvolvidos na área de gestão comercial. Martins Atacado Distribuidor Desenvolvendo implantando e coordenando: Peixoto Atacado Distribuidor Indústrias Mancini Canal do Boi Uberaba Lojas Arapuã Projetos de excelência comercial Planejamento Comercial e Marketing Desenvolvimento de campanhas (clientes e fornecedores) Formação, treinamento e manutenção da área comercial Execução de Coaching com profissionais da área
  • 9. Benefícios Implantação de processos de gestão consistentes Desenvolvimento acelerado da área comercial Economia na contratação (prestadora de serviço)