Em um segmento onde desempenho é a palavra chave e o custo de uma falha pode inviabilizar o negócio, o desenvolvimento de um Data Center deve ser pensado desde a etapa de pré-construção, que inclui gerenciamento de projetos, plano de gestão da qualidade, formação de preços e prazos, análise de logística e construtibilidade, engenharia de valor, sustentabilidade e certificações. Serão apresentados os cases de três dos maiores datacenters do País. Apresentado no Data Center Dynamics Converged 2015

2. Como a pré-construção influencia o
desempenho dos datacenters
Em um segmento onde desempenho é a palavra chave e o custo de uma falha pode inviabilizar o
negócio, o desenvolvimento de um datacenter deve ser pensado desde a etapa de pré-construção,
que inclui gerenciamento de projetos, plano de gestão da qualidade, formação de preços e
prazos, análise de logística e construtibilidade, engenharia de valor, sustentabilidade e
certificações. Serão apresentados os cases de três dos maiores datacenters do País.

3. Agenda
- Como a Racional Engenharia está inserida no contexto de DC no Brasil;
- Quais os problemas de desempenho relativos à Construção de Data Centers;
- Ciclo de vida e fluxo de trabalho em projetos;
- Pré-Construção – Conceito e Resultados esperados;
- Modalidades de Contratação e Precificação;
- CASE: 1
- CASE: 2
- CASE: 3
- CASE: Performance comparada;
- Conclusão e Considerações Finais;

4. Somos uma das principais empresas de engenharia e
construção do setor privado B2B no Brasil
Mais de
9 milhões m²
construídos
Portfólio com mais de
600 obras em todo
território brasileiro
10 Data Centers construidos no Brasil
somando mais de 200 Mil m²

5. Mercados de atuação
Industrial Shopping Centers &
Varejo
Edificações Ciências e
Tecnologia
Infraestrutura

6. Datacenters
Centro Tecnológico Itaú
Mogi Mirim – SP
Datacenter Telefônica Vivo
Santana de Parnaíba – SP
Datacenter BM&F BOVESPA
Santana de Parnaíba – SP
Datacenter Tivit
Rio Janeiro – RJ
Datacenter TIM
Santo André – SP
Datacenter Bradesco
Osasco– SP

7. O que causa problemas de desempenho
na construção de um Datacenter?
Experiência em 550 certificações Tier
em 65 diferentes países
• Falhas na integração entre os diferentes sistemas;
• Comissionamento deficiente ou com prazo insuficiente;
• Mudança de projetos;
• Substituição de materiais sem Engenharia de Valor;
• Falta de alinhamento durante a construção;
• Problemas de performance dos contratados.
Fonte: Avoiding Data Center Construction Problems. Keith Klesner, 2014. Uptime Institute Journal.

8. Por que esses problemas acontecem?
• Processo de controle de mudanças deficiente;
• Falta de conhecimento da Operação por parte dos representantes do Cliente;
• Equipe do Projeto inexperiente;
• Falta de alinhamento entre participantes do Projeto;
• Falta de supervisão durante a construção;
• Ausência de empresa independente para verificação dos sistemas;
• Engenharia de Valor sem visão sistêmica – Engenharia de Custo;
• Falhas no processo de contratação, levando a problemas futuros com os
requisitos de qualidade, prazo e custo;
• Definição de prazo insuficiente para comissionamento, ou redução do
mesmo para acomodar atrasos de obra.
Fonte: Avoiding Data Center Construction Problems. Keith Klesner, 2014. Uptime Institute Journal.

9. Soluções propostas pelo Uptime Institute
CAUSADORES DE PROBLEMAS: SOLUÇÕES PROPOSTAS PARA OS PROBLEMAS:
• Escolha dos parceiros errados;
• Prazo insuficiente para projeto,
planejamento e
comissionamento;
• Elaboração de contratos em
que divergem os interesses do
Cliente e Contratado;
• Engenharia de Valor sem uma
análise detalhada do projeto.
• Escolha correta dos parceiros;
• Formas de contratos que
incentivem o team approach;
• Contratação de CQP para
projetos e Engenharia de Valor;
• Contratação de empresa
independente para verificação e
comissionamento.
Fonte: Avoiding Data Center Construction Problems. Keith Klesner, 2014. Uptime Institute Journal.

10. Ciclo de Vida de um projeto (PMBoK® - PMI)

11. Quanto maior a integração do conhecimento e experiência em Engenharia e Construção,
principalmente no inicio do ciclo de vida do Projeto, mais eficiente será o investimento na sua
implantação – melhor desempenho.
Fluxo de trabalho de projetos

12. A pré-construção, seguida da construção, prevê a aplicação de conhecimento em E&C que apoiará o
cliente desde a definição do programa de necessidades visando adequação ao CAPEX, menor OPEX e
maior eficiência.
Entregas de uma Pré-construção
Conceituação
 Benchmarking
 Apoio no
Programa de
Necessidades
 Apoio na
definição dos
diferenciais
competitivos
Desenvolvimento
 Construtibilidade
 Contribuição no
Design
 Apoio nas
Aprovações
 Orçamentação
 Planejamento
 Cadeia Produtiva
 Planejamento do
Comissionamento
Implantação
 Construção
 Planejamento
 Controle
 Qualidade
 Gestão Riscos
 Comissionamento
das etapas
Construtivas
Comissionamento
 Testes e Certificações
Operação
 Garantias
Ciclo de Vida
Entregas
Valor
Agregado
Pré-Construção Construção
• Apoio na definição dos diferenciais competitivos
• Adequação ao CAPEX
• Menor custo operacional
• Construtibilidade
• Eficiência energética
• Confiabilidade e Disponibilidade

13. Resultados esperados de uma pré-construção
• Maior integração entre Projetos e Construção = Construtibilidade;
• O projeto é concebido levando-se em conta os métodos construtivos que
irão atender as premissas de prazo, custo e qualidade esperados;
• Incorpora-se no projeto conceitos de lean construction;
• Utilização da plataforma BIM 5D (Desejável);
• O planejamento e orçamento da obra ocorre de forma iterativa junto ao
desenvolvimento do projeto, trazendo agilidade para percepção e correção
de desvios;
• Aumenta a adaptabilidade a mudanças de escopo, custo e prazo;
• Redução de Ordens de Modificação, pois espera-se uma maior clareza
quanto ao programa do Projeto e maior construtibilidade dos projetos;
• Disponibilidade e Confiabilidade.

14. Modalidades de Contratação e Precificação
 General Contractor (GC)
 Construction Management at Risk (CM@Risk)
 Design-Build (D&B)
MODALIDADE
Cliente
Projetos e
Consultoria
General
Contractor
Gerenciador
Subempreiteiro
Arquitetura
General Contractor (GC)
Subempreiteiro
Risco
Cliente

15. Modalidades de Contratação e Precificação
 General Contractor (GC)
 Construction Management at Risk (CM@Risk)
 Design-Build (D&B)
MODALIDADE
Cliente
Arquitetura CM@Risk
Projetos e
Consultoria
Subempreiteiro Subempreiteiro
Construction Manager At Risk (CM@Risk)
Risco
Cliente

16. Modalidades de Contratação e Precificação
 General Contractor (GC)
 Construction Management at Risk (CM@Risk)
 Design-Build (D&B)
MODALIDADE
Design-Builder (D&B)
Cliente
Design-Builder
Projetos de
Engenharia
Consultores Subempreiteiro
Arquitetura
Conceitual
Gerenciador
Subempreiteiro
Risco
Cliente

17. Modalidades de Contratação e Precificação
 General Contractor (GC)
 Construction Management at Risk (CM@Risk)
 Design-Build (D&B)
MODALIDADE
 Empreitada (Lump Sum)
 Administração
 Formas Mistas
REGIME DE PRECIFICAÇÃO
Preço Global
Preço Unitário
Pura (Cost Plus)
Preço Máximo Garantido
Preço Alvo
Risco
Cliente

18. Cases

19. Case 1
Modelo Contratual: CM@Risk (Construction Management at Risk)
Forma de Precificação: PMG (Preço Máximo Garantido)
• Construtora como líder da Pré-Construção e Construção
• PMG é confirmado com os projetos executivos 80%

20. Modalidade Contratual: General Contractor
Forma de Precificação: Empreitada Global
• Construtora tem o papel de main contractor da etapa de construção;
• Equipamentos comprados pelo cliente e instalação coordenada pela construtora.
Case 2

21. Case 3
Modalidade Contratual: General Contractor
Forma de Precificação: Empreitada Parcial
• Instaladoras diretamente contratadas e administradas pelo Cliente/Gerenciadora.
• Equipamentos e instalação contratados pelo cliente, com apoio da construtora.

22. • Indicadores
– Ordens de Modificação:
• Quantidade em relação ao valor contratado;
• Proporção (%) do valor do contrato;
– Impacto das OMs no valor final;
– Performance no prazo de entrega.
Performance nas modalidades Contratuais

23. Performance nas modalidades Contratuais

24. - Empreendimentos implantados com
Engenharia aplicada desde a Pré-Construção
têm melhor desempenho;
• Escolha da modalidade de contratação;
• Integração;
• Engenharia de Valor;
• Construtibilidade;
• Gestão de Riscos;
Conclusão e Considerações Finais

25. Perguntas?

26. Obrigado!
Anderson Garcia
Gerente de Desenvolvimento de Negocios
anderson.garcia@racional.com