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desempenho dos datacenters
Em um segmento onde desempenho é a palavra chave e o custo d...
Agenda
- Como a Racional Engenharia está inserida no contexto de DC no Brasil;
- Quais os problemas de desempenho relativo...
Somos uma das principais empresas de engenharia e
construção do setor privado B2B no Brasil
Mais de
9 milhões m²
construíd...
Mercados de atuação
Industrial Shopping Centers &
Varejo
Edificações Ciências e
Tecnologia
Infraestrutura
Datacenters
Centro Tecnológico Itaú
Mogi Mirim – SP
Datacenter Telefônica Vivo
Santana de Parnaíba – SP
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O que causa problemas de desempenho
na construção de um Datacenter?
Experiência em 550 certificações Tier
em 65 diferentes...
Por que esses problemas acontecem?
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• Falta de conhecimento da Operação por ...
Soluções propostas pelo Uptime Institute
CAUSADORES DE PROBLEMAS: SOLUÇÕES PROPOSTAS PARA OS PROBLEMAS:
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Ciclo de Vida de um projeto (PMBoK® - PMI)
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principalmente no inicio do ciclo de v...
A pré-construção, seguida da construção, prevê a aplicação de conhecimento em E&C que apoiará o
cliente desde a definição ...
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• O projeto...
Modalidades de Contratação e Precificação
 General Contractor (GC)
 Construction Management at Risk (CM@Risk)
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Modalidades de Contratação e Precificação
 General Contractor (GC)
 Construction Management at Risk (CM@Risk)
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Modalidades de Contratação e Precificação
 General Contractor (GC)
 Construction Management at Risk (CM@Risk)
 Design-B...
Modalidades de Contratação e Precificação
 General Contractor (GC)
 Construction Management at Risk (CM@Risk)
 Design-B...
Cases
Case 1
Modelo Contratual: CM@Risk (Construction Management at Risk)
Forma de Precificação: PMG (Preço Máximo Garantido)
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Modalidade Contratual: General Contractor
Forma de Precificação: Empreitada Global
• Construtora tem o papel de main contr...
Case 3
Modalidade Contratual: General Contractor
Forma de Precificação: Empreitada Parcial
• Instaladoras diretamente cont...
• Indicadores
– Ordens de Modificação:
• Quantidade em relação ao valor contratado;
• Proporção (%) do valor do contrato;
...
Performance nas modalidades Contratuais
- Empreendimentos implantados com
Engenharia aplicada desde a Pré-Construção
têm melhor desempenho;
• Escolha da modalidad...
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Em um segmento onde desempenho é a palavra chave e o custo de uma falha pode inviabilizar o negócio, o desenvolvimento de um Data Center deve ser pensado desde a etapa de pré-construção, que inclui gerenciamento de projetos, plano de gestão da qualidade, formação de preços e prazos, análise de logística e construtibilidade, engenharia de valor, sustentabilidade e certificações. Serão apresentados os cases de três dos maiores datacenters do País.
Apresentado no Data Center Dynamics Converged 2015

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Como a Pré-Construção influencia o desempenho dos Data Centers. Por Anderson Garcia

  1. 1. Como a pré-construção influencia o desempenho dos datacenters Em um segmento onde desempenho é a palavra chave e o custo de uma falha pode inviabilizar o negócio, o desenvolvimento de um datacenter deve ser pensado desde a etapa de pré-construção, que inclui gerenciamento de projetos, plano de gestão da qualidade, formação de preços e prazos, análise de logística e construtibilidade, engenharia de valor, sustentabilidade e certificações. Serão apresentados os cases de três dos maiores datacenters do País.
  2. 2. Agenda - Como a Racional Engenharia está inserida no contexto de DC no Brasil; - Quais os problemas de desempenho relativos à Construção de Data Centers; - Ciclo de vida e fluxo de trabalho em projetos; - Pré-Construção – Conceito e Resultados esperados; - Modalidades de Contratação e Precificação; - CASE: 1 - CASE: 2 - CASE: 3 - CASE: Performance comparada; - Conclusão e Considerações Finais;
  3. 3. Somos uma das principais empresas de engenharia e construção do setor privado B2B no Brasil Mais de 9 milhões m² construídos Portfólio com mais de 600 obras em todo território brasileiro 10 Data Centers construidos no Brasil somando mais de 200 Mil m²
  4. 4. Mercados de atuação Industrial Shopping Centers & Varejo Edificações Ciências e Tecnologia Infraestrutura
  5. 5. Datacenters Centro Tecnológico Itaú Mogi Mirim – SP Datacenter Telefônica Vivo Santana de Parnaíba – SP Datacenter BM&F BOVESPA Santana de Parnaíba – SP Datacenter Tivit Rio Janeiro – RJ Datacenter TIM Santo André – SP Datacenter Bradesco Osasco– SP
  6. 6. O que causa problemas de desempenho na construção de um Datacenter? Experiência em 550 certificações Tier em 65 diferentes países • Falhas na integração entre os diferentes sistemas; • Comissionamento deficiente ou com prazo insuficiente; • Mudança de projetos; • Substituição de materiais sem Engenharia de Valor; • Falta de alinhamento durante a construção; • Problemas de performance dos contratados. Fonte: Avoiding Data Center Construction Problems. Keith Klesner, 2014. Uptime Institute Journal.
  7. 7. Por que esses problemas acontecem? • Processo de controle de mudanças deficiente; • Falta de conhecimento da Operação por parte dos representantes do Cliente; • Equipe do Projeto inexperiente; • Falta de alinhamento entre participantes do Projeto; • Falta de supervisão durante a construção; • Ausência de empresa independente para verificação dos sistemas; • Engenharia de Valor sem visão sistêmica – Engenharia de Custo; • Falhas no processo de contratação, levando a problemas futuros com os requisitos de qualidade, prazo e custo; • Definição de prazo insuficiente para comissionamento, ou redução do mesmo para acomodar atrasos de obra. Fonte: Avoiding Data Center Construction Problems. Keith Klesner, 2014. Uptime Institute Journal.
  8. 8. Soluções propostas pelo Uptime Institute CAUSADORES DE PROBLEMAS: SOLUÇÕES PROPOSTAS PARA OS PROBLEMAS: • Escolha dos parceiros errados; • Prazo insuficiente para projeto, planejamento e comissionamento; • Elaboração de contratos em que divergem os interesses do Cliente e Contratado; • Engenharia de Valor sem uma análise detalhada do projeto. • Escolha correta dos parceiros; • Formas de contratos que incentivem o team approach; • Contratação de CQP para projetos e Engenharia de Valor; • Contratação de empresa independente para verificação e comissionamento. Fonte: Avoiding Data Center Construction Problems. Keith Klesner, 2014. Uptime Institute Journal.
  9. 9. Ciclo de Vida de um projeto (PMBoK® - PMI)
  10. 10. Quanto maior a integração do conhecimento e experiência em Engenharia e Construção, principalmente no inicio do ciclo de vida do Projeto, mais eficiente será o investimento na sua implantação – melhor desempenho. Fluxo de trabalho de projetos
  11. 11. A pré-construção, seguida da construção, prevê a aplicação de conhecimento em E&C que apoiará o cliente desde a definição do programa de necessidades visando adequação ao CAPEX, menor OPEX e maior eficiência. Entregas de uma Pré-construção Conceituação  Benchmarking  Apoio no Programa de Necessidades  Apoio na definição dos diferenciais competitivos Desenvolvimento  Construtibilidade  Contribuição no Design  Apoio nas Aprovações  Orçamentação  Planejamento  Cadeia Produtiva  Planejamento do Comissionamento Implantação  Construção  Planejamento  Controle  Qualidade  Gestão Riscos  Comissionamento das etapas Construtivas Comissionamento  Testes e Certificações Operação  Garantias Ciclo de Vida Entregas Valor Agregado Pré-Construção Construção • Apoio na definição dos diferenciais competitivos • Adequação ao CAPEX • Menor custo operacional • Construtibilidade • Eficiência energética • Confiabilidade e Disponibilidade
  12. 12. Resultados esperados de uma pré-construção • Maior integração entre Projetos e Construção = Construtibilidade; • O projeto é concebido levando-se em conta os métodos construtivos que irão atender as premissas de prazo, custo e qualidade esperados; • Incorpora-se no projeto conceitos de lean construction; • Utilização da plataforma BIM 5D (Desejável); • O planejamento e orçamento da obra ocorre de forma iterativa junto ao desenvolvimento do projeto, trazendo agilidade para percepção e correção de desvios; • Aumenta a adaptabilidade a mudanças de escopo, custo e prazo; • Redução de Ordens de Modificação, pois espera-se uma maior clareza quanto ao programa do Projeto e maior construtibilidade dos projetos; • Disponibilidade e Confiabilidade.
  13. 13. Modalidades de Contratação e Precificação  General Contractor (GC)  Construction Management at Risk (CM@Risk)  Design-Build (D&B) MODALIDADE Cliente Projetos e Consultoria General Contractor Gerenciador Subempreiteiro Arquitetura General Contractor (GC) Subempreiteiro Risco Cliente
  14. 14. Modalidades de Contratação e Precificação  General Contractor (GC)  Construction Management at Risk (CM@Risk)  Design-Build (D&B) MODALIDADE Cliente Arquitetura CM@Risk Projetos e Consultoria Subempreiteiro Subempreiteiro Construction Manager At Risk (CM@Risk) Risco Cliente
  15. 15. Modalidades de Contratação e Precificação  General Contractor (GC)  Construction Management at Risk (CM@Risk)  Design-Build (D&B) MODALIDADE Design-Builder (D&B) Cliente Design-Builder Projetos de Engenharia Consultores Subempreiteiro Arquitetura Conceitual Gerenciador Subempreiteiro Risco Cliente
  16. 16. Modalidades de Contratação e Precificação  General Contractor (GC)  Construction Management at Risk (CM@Risk)  Design-Build (D&B) MODALIDADE  Empreitada (Lump Sum)  Administração  Formas Mistas REGIME DE PRECIFICAÇÃO Preço Global Preço Unitário Pura (Cost Plus) Preço Máximo Garantido Preço Alvo Risco Cliente
  17. 17. Cases
  18. 18. Case 1 Modelo Contratual: CM@Risk (Construction Management at Risk) Forma de Precificação: PMG (Preço Máximo Garantido) • Construtora como líder da Pré-Construção e Construção • PMG é confirmado com os projetos executivos 80%
  19. 19. Modalidade Contratual: General Contractor Forma de Precificação: Empreitada Global • Construtora tem o papel de main contractor da etapa de construção; • Equipamentos comprados pelo cliente e instalação coordenada pela construtora. Case 2
  20. 20. Case 3 Modalidade Contratual: General Contractor Forma de Precificação: Empreitada Parcial • Instaladoras diretamente contratadas e administradas pelo Cliente/Gerenciadora. • Equipamentos e instalação contratados pelo cliente, com apoio da construtora.
  21. 21. • Indicadores – Ordens de Modificação: • Quantidade em relação ao valor contratado; • Proporção (%) do valor do contrato; – Impacto das OMs no valor final; – Performance no prazo de entrega. Performance nas modalidades Contratuais
  22. 22. Performance nas modalidades Contratuais
  23. 23. - Empreendimentos implantados com Engenharia aplicada desde a Pré-Construção têm melhor desempenho; • Escolha da modalidade de contratação; • Integração; • Engenharia de Valor; • Construtibilidade; • Gestão de Riscos; Conclusão e Considerações Finais
  24. 24. Perguntas?
  25. 25. Obrigado! Anderson Garcia Gerente de Desenvolvimento de Negocios anderson.garcia@racional.com

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