6Ss (Six Sigma Shoes)

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Titulo: 6Ss (Six Sigma Shoes)
Alunos:allan silveira,Gabriel Amarante,Jacques Vigato dos Santos,Jonatas Nogueira de Queiroz,Rafael Augusto Martins,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:19-01-2015
Hora:18:32
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6Ss (Six Sigma Shoes)

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto 6Ss (Six Sigma Shoes) Descrição O projeto 6SS visa implantar um nova fábrica de calçados sociais masculinos produzidos em couro que utilize a metodologia de fabricação enxuta nos seus processos produtivos. Justificativa A crescente demanda do setor de vestuário e calçados no Mercado brasileiro e Mercosul não consegue ser aborvida pelos moldes da Indústria Nacional atual. O que se vê de fato é a cada vez maior entrada de produtos vindo do Mercado asiático, que consegue produzir, exporter e entrar no Mercado regiona com preços ainda inferiores aos localmente praticados. Sabe-se que grande parte deste alto custo de produção local decorre de perdas com processos antiquados, má gestão de ativos e estoques. Assim, observa-se uma grande oportunidade de entrada e obtenção de mercado através da velocidade de produção e da otimização de processos fabris, como a implantação de metodologia de fabricação enxuta. Objetivo S.M.A.R.T. Implantar uma fábrica de calçados sociais masculinos, que utilize processos de produção enxutos, com capacidade de produção inicial de 5 mil pares por mês, na região metropolitana de Campinas do estado de São Paulo, em terreno cedido pelo Sponsor do projeto, com prazo de 15 meses e orçamento de 20 milhões de reais. Requisitos As linhas e células de produção devem seguir as melhores práticas de fabricação enxuta, a fábrica deve seguir devidamente todas as legislações em vigor, a fábrica deve attender as previsões de alteração dos limites das legislações ambientais nos próximos 10 anos. A fábrica deve possuir capacidade de ampliação para dobrar de tamanho nos próximos 5 anos. Designação Jacques Santos, nomeado como Gerente do Projeto tem autoridade para gerenciar quaisquer tomadas de decisão que envolvam valores de até R$ 100.000,00 (cem mil reais); acima deste teto, há necessidade de envolvimento do patrocinador e seu comitê. Autoridade do gerente do projeto: - Coordenar a equipe de projeto; - Definição de recursos e prazos com o patrocinador e fornecedores; - Gerenciar conflitos e entregas do projeto. Milestones - Compra de máquinas e equipamentos, serviços de contrução civil e montagem de instalações industriais - Conclusão de 50% da obra cilvil - Conclusão de 100% da obra civil - Entrega de 50% das máquinas e equipamentos - Contratação de Pessoal - Montagem industrial - Treinamento de Pessoal - Partida da fábrica Orçamento O investimento será de R$ 20.000.000,00 (Vinte milhões de reais), parte obtido de capital privado dos acionistas e parte a ser obtida pelo patrocinador do projeto em financiamento junto ao BNDES ou instituição financeira privada. Riscos - Desenvolvimento de especificações que não estejam otimizadas pelo método de fabricação enxuta; - Atraso na conclusão da obra; - Atraso na entrega de máquinário;
  2. 2. - Atraso na contratação de pessoal; - Atraso no treinamento de pessoal; - Treinamento de fabricação enxuta ineficaz. Data, Assinatura do Sponsor 15/01/2015 - Aguardando TAP alinhado com as expectativas
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Allan Silveira Engenheiro de Processos Membro da Equipe de Projeto allsilveira@msn.com 19 33884455 19 99999999 Gabriel Amarante Supervisor Membro da Equipe de Projeto gabriel_amarante@yahoo.com.br 19 35469878 19 986574521 Jacques Santos Engenheiro Eletricista Gerente do Projeto jacquesvigato@hotmail.com 19 32255656 19 999741235 Jonatas Nogueira de Queiroz Enhenheiro CIvil Membro da Equipe de Projeto jonatas.nogueira.queiroz@gmail.com 19 98754632 19 986532156 Rafael Augusto Martins Engenheiro de Projetos Sponsor do Projeto martins.rafael87@gmail.com 19 33451269 19 978786654
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Manter informado Líder de time, perfil de dominânica. É criativo na resolução dos problemas. Preocupa-se com a qualidade e prazos a serem cumpridos. Sustente o que tem a dizer com fatos e a informação correta. Converse acerca dele, de suas metas e sobre as perspectivas que ele considera estimulantes. Dê ideias para ele pôr em prática. Não seja ditatorial. Não seja imprevisível. Manter informado Ele tenta influenciar os outros por meio de um relacionamento pessoal e, muitas vezes, é capaz de fazer favores para desenvolver esse relacionamento. Ele influencia a maioria das pessoas por meio de sua cordialidade. Qualidade, velocidade e posição Evite perder tempo tentando ser impessoal, emitir juízos de valor ou orientar-se muito para as tarefas. Não o apresse no processo de tomada de decisão. Procure não falar em voz alta, nem provoque situações de confronto. Gerenciar com atenção bom no “feedback” verbal e não verbal, encorajando os outros a serem abertos, a confiarem nele e a encararem-no como uma pessoa receptiva e disposta a ajudar. Por vezes, dá o melhor de si para obter a aceitação dos outros. Ele tenta influenciar os outros por meio de um relacionamento pessoal Garantir a execução do projeto vislumbrando ascensão na carreira Não seja ditatorial. Procure não ser frio, seco ou carrancudo. Não dite leis nem o silencie – não controle em excesso a conversa. Planeje um modo de interação que apoie os sonhos e as intenções dele. Esteja preparado para se encontrar com ele. Manter informado Ele gosta de envolver-se no processo de decisão. Ele prefere não ter de disciplinar pessoas. Ele evita intervir diretamente em atos de disciplina, pois quer salvaguardar sua relação de amizade. Manter envolvido com o andamento das obras, envolver no processo decisório. Dê ideias para ele pôr em prática. Disponha de tempo suficiente para certificar-se de que ele está de acordo e que compreendeu o que você disse. Dê tempo para ele fazer perguntas. Leia os sinais de aprovação ou desaprovação na sua linguagem corporal.
  5. 5. Gerenciar com atenção É importante para Rafael Augusto utilizar sua capacidade de lidar com pessoas para estabelecer acordos. Ele tende a valorizar mais o que o grupo tem em comum do que ressaltar as diferenças. Ele tem a capacidade de examinar um problema por todos os ângulos. Controle da equipe, controle de custos e prazos Ao se comunicar, apresente provas sólidas, concretas e práticas. Dê tempo para ele examinar e comprovar que seus comentários são seguros - seja prático e realista. Disponha de tempo para estar com ele; seja persistente. Forneça testemunhos de pessoas que ele considere importantes. Sustente o que tem a dizer com fatos e a informação correta.
  6. 6. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento do Projeto 1.1 Plano de Gerenciamento do Projeto 1.1.1 Declaração de Escopo Make 1.1.2 WBS Make 1.1.3 Cronograma Make 1.1.4 Mapa de Aquisições Make 1.1.5 Mapa de Riscos Make 1.2 Monitoramento e Controle 1.2.1 Relatórios Make 1.2.2 Reuniões Make 1.2.3 Mapa de Mudanças Make 2 Infraestrutura e Pessoal 2.1 Projeto Civil 2.1.1 Levantamento Topográfico Buy 2.1.2 Planta e Memoriais de Cálculo Buy 2.1.3 Obtenção de Alvarás Make 2.1.4 Execução da Obra Buy 2.1.5 Cobertura Buy 2.1.6 Acabamentos Buy 2.2 Projeto Periféricos 2.2.1 Dimensionamento Make 2.2.2 Instalações Elétricas Buy 2.2.3 Instalações Hidraúlicas Buy 3 Processo e Produção 3.1 Projeto de Máquinas e Equipamentos 3.1.1 Máquinas de Produção Make 3.1.2 Maquinário de Utilidades Make 3.2 Otimização 6 Sigma 3.2.1 Montar Fluxo de Processo Buy 3.2.2 Otimizar Fluxo de processo Buy 3.2.3 Otimizar Intralogística Buy 3.2.4 Treinar Operadores Buy 3.2.5 Treinar Engenharia Buy 3.3 Compra de Máquinário Buy 3.4 Montagem de linhas Buy 3.5 Montagem Utilidades (GN, Vapor, AC) Buy 3.6 Comissionamento e StartUp Make 3.7 Chegada dos equipamentos Make 4 Pessoal 4.1 Seleção Buy 4.2 Integração Make 4.3 Treinamento Make 5 Qualidade 5.1 Couro 5.1.1 Identificação de Fornecedores Make 5.1.2 Inspeção nos Fornecedores Make 5.1.3 Controlar Entregas Make 5.2 Controle Estatístico de Processo 5.2.1 Levantar Limites Inferiores e Superiores Make
  7. 7. 5.2.2 Implementar Make 5.2.3 Controlar Make 5.2.4 Treinar Inspetores Make 6 Produto 6.1 Definição 6.1.1 Avaliar Mercado Buy 6.1.2 Levantar Necessidades e Requisitos Make 6.1.3 Definir Modelos Make 6.1.4 Definir Padrões Make 6.2 Produção em Série Make 6.3 Lançamento 6.3.1 Parcerias Comerciais Make 6.3.2 Distribuição Buy 6.3.3 Divulgação e Festa Buy 7 Encerramento 7.1 Encerramento de Contratos Make 7.2 Relatorio FInal 7.2.1 Andamento do Projeto Make 7.2.2 Revisão de Entregas Make 7.2.3 Lições Aprendidas Make
  8. 8. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 73 0 W>Internos não técnicos>Prazos Atraso na conclusão da obra civil Ameaça 16/1/2015 Quase Certa 0.9 Muito Grande 0.8 0.72 73 1 W>Internos não técnicos>Prazos Atraso na entrega das máquinas Ameaça 16/1/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28 73 2 W>Externos previsíveis>Riscos operacionais Treinamento da metodologia 6 sigma ineficaz Ameaça 16/1/2015 Improvável 0.3 Pequena 0.1 0.03 73 3 W>Externos previsíveis>Riscos de mercado Produto não atender espectativas dos clientes Ameaça 16/1/2015 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06 73 4 W>Riscos técnicos>Performance Não otimização dos processos de acordo com metodologia 6 Sigma Ameaça 16/1/2015 Média 0.5 Muito Grande 0.8 0.40 73 5 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Montagem incorreta de equipamentos Ameaça 16/1/2015 Rara 0.1 Muito Grande 0.8 0.08
  9. 9. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 73 0 5.000.000,00 Transferir 0,00 Atraso no Cronograma de entregas, monitoramento de pessoal das empreiteiras Jonatas Nogueira de Queiroz Analisar histórico dos fornecedores; Estabelecer metas de incentivo em contrato; Estabelecer multas contratuais 73 1 5.000.000,00 Mitigar 250.000,00 Atraso no cronograma Jacques Santos Analisar histórico de fornecedores; estabelecer multas contratuais, diligenciamento 73 2 100.000,00 Evitar 0,00 Desempenho inferior a 50% nos testes Jacques Santos Realizar testes de acompanhamento; realizar reciclagem dos cursos anualmente 73 3 2.000.000,00 Mitigar 10.000,00 Presença de número de pessoas inferior a 150 na festa de lançamento, vendas abaixo de 80% do esperado no 1º trimester de operações Jacques Santos Avaliar histórico das consultorias; repetir avaliação de Mercado pelo menos 3 vezes em cada ambiente e grupo de pessoas selecionados 73 4 10.000.000,00 Mitigar 1.000.000,00 Eficiência de processos inferior a 0,97 Allan Silveira Contratar empresa com base no histórico, avaliar certificações dos profissionais da empresa, diligenciamento da implantação 73 5 1.500.000,00 Mitigar 0,00 Problemas durante testes e inspeções Gabriel Amarante Diligenciamento das atividades de montagem
  10. 10. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 978 Infraestrutura e Pessoal > Projeto Civil > Levantamento Topográfico 2.1.1 Poles Construtora TopoLeve Construtora Brasil 100.000,00 27/02/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Necessidade de fornecimento especializado Restrições de prazo Preço Fixo 979 Infraestrutura e Pessoal > Projeto Civil > Execução da ObraInfraestrutura e Pessoal > Projeto Civil > AcabamentosInfraestrutura e Pessoal > Projeto Civil > Cobertura 2.1.42.1.62. 1.5 Poles Construtora Construtora Brasil 5.000.000,00 30/09/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Necessidade de fornecimento especializado Restrições de prazo Custo Reembolsável 983 Infraestrutura e Pessoal > Projeto Periféricos > Instalações ElétricasInfraestrutura e Pessoal > Projeto Periféricos > Instalações Hidraúlicas 2.2.22.2.3 DGW Erbon 1.000.000,00 30/12/2015 Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Restrições de subcontratação Preço Fixo 985 Processo e Produção > Otimização 6 Sigma > Montar Fluxo de ProcessoProcesso e Produção > Otimização 6 Sigma > Otimizar Fluxo de processoProcesso e Produção > Otimização 6 Sigma > Otimizar IntralogísticaProcesso e Produção > Otimização 6 Sigma > Treinar OperadoresProcesso e Produção > Otimização 6 Sigma > Treinar Engenharia 3.2.13.2.23. 2.33.2.43.2. 5 Deloi 6Sigmas BR DMike Optmization 1.230.000,00 26/02/2016 Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Custo Reembolsável
  11. 11. 986 Processo e Produção > Montagem de linhasProcesso e Produção > Montagem Utilidades (GN, Vapor, AC) 3.43.5 WRJ Engenharia Industrial Camp Montagens DGW 650.000,00 31/01/2016 Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Restrições de subcontratação Custo Reembolsável 989 Infraestrutura e Pessoal > Projeto Civil > Planta e Memoriais de Cálculo 2.1.2 Poles Construtora Erbon SEBRA 250.000,00 27/02/2015 Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Restrições de subcontratação Preço Fixo 990 Pessoal > Seleção 4.1 Erreagha Consultoria Banco de Talentos 1.000.000,00 29/01/2016 Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Tempo e Material 991 Produto > Lançamento > DistribuiçãoProduto > Lançamento > Divulgação e Festa 6.3.26.3.3 Agencia Z Gen Injustus Publicidade e Propaganda 300.000,00 30/07/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Preço Fixo 992 Produto > Definição > Avaliar Mercado 6.1.1 Deloi Brain Company Consulting SEBRA 25.000,00 30/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe O core business da empresa Tempo e Material 999 Processo e Produção > Compra de Máquinário 3.3 WRJ Engenharia Industrial DGW RIVAC 5.000.000,00 30/10/2015 Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Preço Fixo
  12. 12. MA - Mapa de Aquisições RFP - 978 2.1.1 Infraestrutura e Pessoal > Projeto Civil > Levantamento Topográfico
  13. 13. MA - Mapa de Aquisições RFP - 979 rutura e Pessoal > Projeto Civil > Execução da ObraInfraestrutura e Pessoal > Projeto Civil > AcabamentosInfraestrutura e Pessoal > P
  14. 14. MA - Mapa de Aquisições RFP - 983 2.3 Infraestrutura e Pessoal > Projeto Periféricos > Instalações ElétricasInfraestrutura e Pessoal > Projeto Periféricos > Instalações Hidr
  15. 15. MA - Mapa de Aquisições RFP - 985 o > Otimização 6 Sigma > Otimizar Fluxo de processoProcesso e Produção > Otimização 6 Sigma > Otimizar IntralogísticaProcesso e P
  16. 16. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Treinamento de Engenharia 200 horas Treinamento de Operação 800 horas Fluxo Otimizado de Processos 20 Plantas Fluxo Intralogístico otimizado 20 Plantas Suporte Hyper Care após implantação 12 meses Material Didático Operações 125 apostilas Material Didático Engenharia 20 Apostilas Prazos O tempo de implantação é de 6 meses Qualidade Requirida Atender as referências ABNT, attender as boas práticas de Lean Manifacturing. Suporte Técnico Suporte total durante toda execução, com inspeções mensais e auditorias. Suporte extra do tipo hyper-care após a implantação por 12 meses: Pessoa disponível a qualquer hora para esclarecimento de dúvidas, correção de desvios e visitas em casos necessaries. Treinamento Desejado Treinamento dos operadores das linhas de produção, de no mínimo 8 horas. Treinamento para Engenharia e liderança de 40 horas por turma. Nivel Serviço 24 meses de suporte não residente e visitas caso necessário. Garantia Realização de auditorias e e inspeções mensais. Local Entrega Todas as entregas deverão ocorrer na nova fábrica: desenhos e plantas otimizadas, desenhos e intra-logística otimizados, realização dos treinamentos e suporte.
  17. 17. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Profissionais 1.000,00 1.1 Apresentação Certificados documento 1 500,00 1.2 Apresentar Portfolio de projetos realizados Documento 1 500,00 2 Otimização 1.200.000,00 2.1 Dimensionar Fluxo Planta 20 100.000,00 2.2 Otimizar Fluxo de processos Plantas 20 300.000,00 2.3 Otimizar Fluxo de Intralogística Planta 20 300.000,00 2.4 Implantar Piloto Area 1 100.000,00 2.5 Implantar Areas 5 400.000,00 3 Treinamentos 35.000,00 3.1 Imprimir Material de Treinamento Operação Apostilas 125 5.000,00 3.2 Imprimir Material Treinamento Engenharia Apostilas 20 5.000,00 3.3 Treinamento Engenharia horas 200 10.000,00 3.4 Treinamento Operação horas 800 15.000,00 4 Suporte Hyper-Care 50.000,00 4.1 Suporte total meses 12 50.000,00
  18. 18. Equalização Deloi 6Sigmas BR DMike Optmization Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Treinamento de Engenharia 200 horas 135,00 27.000,00 200 horas 120,00 24.000,00 200 horas 200,00 40.000,00 Treinamento de Operação 800 horas 55,00 44.000,00 800 horas 60,00 48.000,00 800 horas 100,00 80.000,00 Fluxo Otimizado de Processos 20 planta s 30.000,00 600.000,00 20 planta s 30.000,00 600.000,00 20 planta s 40.000,00 800.000,00 Fluxo Intralogístico otimizado 20 planta s 25.000,00 500.000,00 20 planta s 30.000,00 600.000,00 15 planta s 30.000,00 450.000,00 Suporte Hyper Care após implantação 12 meses 7.500,00 90.000,00 12 meses 4.000,00 48.000,00 12 meses 6.000,00 72.000,00 Material Didático Operações 125 apostil as 35,00 4.375,00 125 apostil as 50,00 6.250,00 125 apostil as 75,00 9.375,00 Material Didático Engenharia 20 Apostil as 120,00 2.400,00 20 apostil as 150,00 3.000,00 20 apostil as 150,00 3.000,00
  19. 19. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Deloi 6Sigmas BR DMike Optmization Nota Média Nota Média Nota Média 1084 Tempo de resposta a um atendimento 2 9.2 18.4 4.8 9.6 9.2 18.4 1085 Localização física da empresa 1 7 7 3.8 3.8 7.8 7.8 Id Critério Classificatório Técnico Peso Deloi 6Sigmas BR DMike Optmization Nota Média Nota Média Nota Média 1086 Histórico de 20 projetos no portfolio da empresa comprovado 3 9 27 7.8 23.4 9 27 1087 Histórico de Implantação de Lean SIx SIgma em pelo menos 2 grandes empresas 4 10 40 8.8 35.2 9.8 39.2 1088 Profissionais com experiência mínima de 5 anos em Lean Six Sigma 5 7 35 7.6 38 10 50 1089 Certificação PMP dos Profissionais comprovada 3 8 24 5.4 16.2 10 30
  20. 20. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Profissionais - 1.000,00 0.08 - - - - - - 1.1 Apresentação Certificados document o - - 1 1 50 500,00 500,00 100 1.2 Apresentar Portfolio de projetos realizados Documen to - - 1 1 50 500,00 500,00 100 2 Otimização - 1.200.000,00 93.31 - - - - - - 2.1 Dimensionar Fluxo Planta - - 20 20 8.33 100.000,00 100.000,00 100 2.2 Otimizar Fluxo de processos Plantas - - 20 12 25 300.000,00 180.000,00 60 2.3 Otimizar Fluxo de Intralogística Planta - - 20 8 25 300.000,00 120.000,00 40 2.4 Implantar Piloto Area - - 1 1 8.33 100.000,00 100.000,00 100 2.5 Implantar Areas - - 5 3 33.33 400.000,00 240.000,00 60 3 Treinamentos - 35.000,00 2.72 - - - - - - 3.1 Imprimir Material de Treinamento Operação Apostilas - - 125 125 14.29 5.000,00 5.000,00 100 3.2 Imprimir Material Treinamento Engenharia Apostilas - - 20 20 14.29 5.000,00 5.000,00 100 3.3 Treinamento Engenharia horas - - 200 100 28.57 10.000,00 5.000,00 50 3.4 Treinamento Operação horas - - 800 150 42.86 15.000,00 2.812,50 18.75 4 Suporte Hyper-Care - 50.000,00 3.89 - - - - - - 4.1 Suporte total meses - - 12 0 100 50.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 128,600, 000 1.286.000,00 758.812,50 69.06
  21. 21. MA - Mapa de Aquisições RFP - 986 3.43.5 Processo e Produção > Montagem de linhasProcesso e Produção > Montagem Utilidades (GN, Vapor, AC)
  22. 22. MA - Mapa de Aquisições RFP - 989 2.1.2 Infraestrutura e Pessoal > Projeto Civil > Planta e Memoriais de Cálculo
  23. 23. MA - Mapa de Aquisições RFP - 990 4.1 Pessoal > Seleção
  24. 24. MA - Mapa de Aquisições RFP - 991 6.3.26.3.3 Produto > Lançamento > DistribuiçãoProduto > Lançamento > Divulgação e Festa
  25. 25. MA - Mapa de Aquisições RFP - 992 6.1.1 Produto > Definição > Avaliar Mercado
  26. 26. MA - Mapa de Aquisições RFP - 999 3.3 Processo e Produção > Compra de Máquinário
  27. 27. Fluxograma de Execução

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