1. TEORIA CONTINGENCIAL DE FIEDLER
O modelo contigencial de liderança proposto por Fiedler se
baseia no fato de que não existe um estilo único e melhor de
liderança para toda e qualquer situação. Os estilo de liderança
são contingências. Para ele há três dimensões situacionais que
influenciam a liderança eficaz:
1.Relação líder - membro
2.Estrutura da tarefa
3.Poder da posição do líder
Essas 3 dimensões se apresentam em diferente combinações e em
diferentes graduações, proporcionado oportunidades favoráveis
(favorabilidade) ou desfavoráveis( desfavorabilidade) para que o
líder obtenha bons resultados.

2. De acordo com a teoria da contingência da liderança de Fielder,
as relações entre os líderes e os membros;a estrutura da tarefa e
o poder da posição do líder são os três fatores básicos que a
organização deve considerar “ao mudar os líderes para
situações adequadas a seu estilo de liderança”:
Relações líder-membros : é o grau que o líder se sente aceito
pelos seguidores
Estrutura da tarefa : é o grau em que as metas e outros fatores
situacionais são estabelecidos claramente
O poder da posição do líder : é determinado pela extensão em
que o líder tem o controle sobre as recompensas e punições
que os seguidores recebem

3. Assim a liderança eficaz depende das 3 dimensões: das relações
entre líder e subordinado, do poder da posição formal ocupada
pelo líder e pela estrutura da tarefa.
Essas 3 dimensões situacionais definem a favorabilidade ou
desfavorabilidade da situação para o líder. Isso significa que o
líder deve ajustar seu estilo a essas dimensões situacionais para
obter êxito.
Contudo quando as circunstâncias não podem ser facilmente
mudadas, Fiedler sugere que o líder deve ser intercambiado e
posicionado na situação mais favorável ao seu estilo pessoal de
conduzir os subordinados

4. Casando Líderes à Situação
Orientado para tarefa Orientado para pessoas
Bom
Ruim Favorável Moderado Desfavorável
Categoria II
I III IV V VI VII VIII
Bom Bom
Relaç Líder membros Bom Bom Ruim Ruim Ruim Ruim
Estrutura da Tarefa Baixo
Alto Alto Baixo Alto Alto Baixo Baixo
Forte Fraco
Poder do líder Forte Fraco Forte Fraco Forte Fraco
Favorável
Situação Moderado Desfavorável

5. Modelo Contigencial de Fiedler
1 2 3 4 5 6 7 8
Relação lider
membro Bom Bom Bom Bom Ruim Ruim Ruim Ruim
+ + + + + + + + +
Estrutura da
Alta Alta Baixa Baixa Alta Alta Baixa Baixa
tarefa
+ + + + + + + + +
Posição de poder
Forte Fraco Forte Fraca Forte Fraca Forte Fraca
Leva
á:
Estilos de T T T R R R T T
liderança
eficazes = Estilo orientado a
T =Estilo orientado à R
tarefa relacionamento

6. Estilo de liderança orientado para tarefa
Melhores em situações que são tanto:
•Muito favorável (alta relações líder membros, alta estrutura,
alta posição de poder)
•Muito desfavorável (baixa relação líder membro, baixa
estrutura, baixa posição de poder
Estilo de liderança orientado para a relação
•Melhor quando a situação não é nem favorável ou
desfavorável, mas moderado
Ou seja, do ponto de vista organizacional, essa figura implica
que a gerencia deve tentar asosociar líderes permissivos,
passivos e atenciosos a situações que reflitam o meio do
continuum contendo os octantes. Além disso, implica que a
gerencia deve tentar associar lideres controladores, ativos e
estruturados aos extremos desse continuum.

7. Modelo da Contingência de Fiedler
As teorias de liderança, como a teoria do ciclo de vida, baseia-se
no conceito de flexibilidade do líder – a idéia de que os líderes
de sucesso devem mudar seu estilo de liderança a medida que se
deparam com situações diferentes. Um líder pode ser tão
flexível a ponto de abarcar todos os principais estilos de
liderança?
Mudanças da organização para se adaptar ao líder
Uma estratégia, proposta por Fred Fiedler, para superar esses obstáculos é
mudar a organização para se adaptar ao estilo do líder, em vez de mudar o
estilo do líder para se encaixar á organização. Aplicando essa idéia á teoria
do ciclo de vida da liderança, uma organização pode considerar, mais fácil
mudar determinada situações do que esperar que os líderes mudem seu
estilo á medida que as situações mudem. Afinal, provavelmente seriam,
necessários 3 a 5 anos para treinar um gerente a usar um conceito como o
da teoria do ciclo de vida, enquanto a mudar a situação que o líder
enfrenta pode ser feito com muita rapidez, bastando exercer a autoridade
organizacional.

8. •Tentativas de casar o estilo do lider as exigências de cada
situação. O gerentes devem compreender o seu próprio estilo de
liderança, avaliar a situação e compatibilizar o seu estilo de
liderança com a situação para o qual o estilo é ajustado
•Combina-se relações líder membros, estrutura da tarefa e poder da
posição do líder para identificar situações favoráveis de liderança.
•Identifica situações onde determinados tipos de
gerentes podem desempenhar melhor.
O estilo do lider é uma caracteritica que os
gerentes não podem mudar. Então, os gerente
serão mais eficazes quando:
1) Eles sao alocados em situaçoes de liderança que se adequam ao
seu estilo
2) A situação pode ser alterada para “ caber” o gerente.

9. Identificando estilos de liderança
Líder orientado para
Líder orientado para tarefa relacionamento
Bom
Preocupado com relacionamentos
produtividade com funcionários
Estilo de liderança é fixo

10. Fiedler sugere algumas medidas para modificar a situação de
liderança:
1.Em algumas organizações podemos mudar a atribuição de
tarefa do indivíduo: Tarefas muito bem definidas, com alto
grau de organização e certeza são favoráveis ao líder. Tarefas
imprevisíveis e desorganizadas são desfavoráveis para o líder.
2. Podemos mudar o poder da pessoa do líder: Se o líder puder
promover ou remover qualquer integrante da equipe, e se seu
titulo indicar importância e autoridade, é porque sua posição
tem poder. Se o líder não tiver poder, a situação é desfavorável
3. Podemos mudar a relação líder-membros nesse grupo: Se
os sentimentos dos seguidores forem positivos em relação ao
líder, a situação é favorável. Se os seguidores forem hostis, a
situação é desfavorável para o líder.