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  1. 1. TEORIA CONTINGENCIAL DE FIEDLERO modelo contigencial de liderança proposto por Fiedler sebaseia no fato de que não existe um estilo único e melhor deliderança para toda e qualquer situação. Os estilo de liderançasão contingências. Para ele há três dimensões situacionais queinfluenciam a liderança eficaz:1.Relação líder - membro2.Estrutura da tarefa 3.Poder da posição do líderEssas 3 dimensões se apresentam em diferente combinações e emdiferentes graduações, proporcionado oportunidades favoráveis(favorabilidade) ou desfavoráveis( desfavorabilidade) para que olíder obtenha bons resultados.
  2. 2. De acordo com a teoria da contingência da liderança de Fielder,as relações entre os líderes e os membros;a estrutura da tarefa eo poder da posição do líder são os três fatores básicos que aorganização deve considerar “ao mudar os líderes parasituações adequadas a seu estilo de liderança”: Relações líder-membros : é o grau que o líder se sente aceito pelos seguidoresEstrutura da tarefa : é o grau em que as metas e outros fatoressituacionais são estabelecidos claramente O poder da posição do líder : é determinado pela extensão em que o líder tem o controle sobre as recompensas e punições que os seguidores recebem
  3. 3. Assim a liderança eficaz depende das 3 dimensões: das relaçõesentre líder e subordinado, do poder da posição formal ocupadapelo líder e pela estrutura da tarefa.Essas 3 dimensões situacionais definem a favorabilidade oudesfavorabilidade da situação para o líder. Isso significa que olíder deve ajustar seu estilo a essas dimensões situacionais paraobter êxito.Contudo quando as circunstâncias não podem ser facilmentemudadas, Fiedler sugere que o líder deve ser intercambiado eposicionado na situação mais favorável ao seu estilo pessoal deconduzir os subordinados
  4. 4. Casando Líderes à Situação Orientado para tarefa Orientado para pessoas Bom Ruim Favorável Moderado DesfavorávelCategoria II I III IV V VI VII VIII Bom BomRelaç Líder membros Bom Bom Ruim Ruim Ruim RuimEstrutura da Tarefa Baixo Alto Alto Baixo Alto Alto Baixo Baixo Forte FracoPoder do líder Forte Fraco Forte Fraco Forte Fraco Favorável Situação Moderado Desfavorável
  5. 5. Modelo Contigencial de Fiedler 1 2 3 4 5 6 7 8 Relação lider membro Bom Bom Bom Bom Ruim Ruim Ruim Ruim + + + + + + + + + Estrutura da Alta Alta Baixa Baixa Alta Alta Baixa Baixa tarefa + + + + + + + + +Posição de poder Forte Fraco Forte Fraca Forte Fraca Forte Fraca Leva á: Estilos de T T T R R R T T liderança eficazes = Estilo orientado a T =Estilo orientado à R tarefa relacionamento
  6. 6. Estilo de liderança orientado para tarefaMelhores em situações que são tanto:•Muito favorável (alta relações líder membros, alta estrutura,alta posição de poder)•Muito desfavorável (baixa relação líder membro, baixaestrutura, baixa posição de poderEstilo de liderança orientado para a relação•Melhor quando a situação não é nem favorável oudesfavorável, mas moderadoOu seja, do ponto de vista organizacional, essa figura implicaque a gerencia deve tentar asosociar líderes permissivos,passivos e atenciosos a situações que reflitam o meio docontinuum contendo os octantes. Além disso, implica que agerencia deve tentar associar lideres controladores, ativos eestruturados aos extremos desse continuum.
  7. 7. Modelo da Contingência de FiedlerAs teorias de liderança, como a teoria do ciclo de vida, baseia-seno conceito de flexibilidade do líder – a idéia de que os líderesde sucesso devem mudar seu estilo de liderança a medida que sedeparam com situações diferentes. Um líder pode ser tãoflexível a ponto de abarcar todos os principais estilos deliderança? Mudanças da organização para se adaptar ao líderUma estratégia, proposta por Fred Fiedler, para superar esses obstáculos émudar a organização para se adaptar ao estilo do líder, em vez de mudar oestilo do líder para se encaixar á organização. Aplicando essa idéia á teoriado ciclo de vida da liderança, uma organização pode considerar, mais fácilmudar determinada situações do que esperar que os líderes mudem seuestilo á medida que as situações mudem. Afinal, provavelmente seriam,necessários 3 a 5 anos para treinar um gerente a usar um conceito como oda teoria do ciclo de vida, enquanto a mudar a situação que o líderenfrenta pode ser feito com muita rapidez, bastando exercer a autoridadeorganizacional.
  8. 8. •Tentativas de casar o estilo do lider as exigências de cadasituação. O gerentes devem compreender o seu próprio estilo deliderança, avaliar a situação e compatibilizar o seu estilo deliderança com a situação para o qual o estilo é ajustado•Combina-se relações líder membros, estrutura da tarefa e poder daposição do líder para identificar situações favoráveis de liderança. •Identifica situações onde determinados tipos de gerentes podem desempenhar melhor. O estilo do lider é uma caracteritica que os gerentes não podem mudar. Então, os gerente serão mais eficazes quando: 1) Eles sao alocados em situaçoes de liderança que se adequam ao seu estilo 2) A situação pode ser alterada para “ caber” o gerente.
  9. 9. Identificando estilos de liderança Líder orientado paraLíder orientado para tarefa relacionamento Bom Preocupado com relacionamentos produtividade com funcionários Estilo de liderança é fixo
  10. 10. Fiedler sugere algumas medidas para modificar a situação de liderança:1.Em algumas organizações podemos mudar a atribuição detarefa do indivíduo: Tarefas muito bem definidas, com altograu de organização e certeza são favoráveis ao líder. Tarefasimprevisíveis e desorganizadas são desfavoráveis para o líder.2. Podemos mudar o poder da pessoa do líder: Se o líder puderpromover ou remover qualquer integrante da equipe, e se seutitulo indicar importância e autoridade, é porque sua posiçãotem poder. Se o líder não tiver poder, a situação é desfavorável3. Podemos mudar a relação líder-membros nesse grupo: Seos sentimentos dos seguidores forem positivos em relação aolíder, a situação é favorável. Se os seguidores forem hostis, asituação é desfavorável para o líder.

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