Como descobrir o seu estilo de liderança
Liderança Inovadora 
Liderança Transformacional 
Espirradoras 
Médium 
Liderança autocratic 
Controlador , outoritario 
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Você e Líder, em qual seu estilo de liderança você se identifica ?
Inovação distingue entre um líder e um seguidor Steve Jobs (fundador da Apple)
A liderança envolve 
•Ser capaz de motivar e direcionar outros 
•Assumir a responsabilidade pela direção e atuação de uma ...
Como se tornar um liderança 
•Use iniciativa para agir em oportunidades. 
•Torne-se um líder antes de outras pessoas vêem ...
Como se tornar um liderança 
•Assuma a responsabilidade por seus objectivos: estabelecer prioridades. 
•Mostrar um "pode f...
Como se tornar um liderança 
•"Vá a milha extra" quando solicitado a fazer tarefas. Vá além de sua descrição de trabalho. ...
Gestão da formação não é nova 
•O seguinte é a partir do Tao Te Ching escrito no século 6 a C 
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EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA 
•Estilo 
Fonte: Kend 
O que isto envolve: 
O líder tem muito poder s...
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•Estilo 
Fonte: Kend 
O que isto envolve: 
O líder inspira equipe 
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•Estilo 
Fonte: Kend 
O que isto envolve: 
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O que isto envolve: 
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•Estilo 
Fonte:Kend 
O que isto envolve: 
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Quando Usado? 
As tarefas que exigem grande atenção aos detalhes. 
Adequadas ao trabalho que envolve 
Segurança riscos, ta...
Liderança envolve a gestão, coordenação e supervisão, assumindo a responsabilidade para as pessoas; dirigir, organizar e m...
Obter um feedback regular, permitindo autonomia pessoal no seu papel, 
a oportunidade de inovar e ambientes de escritório ...
Fonte:Kend 
FEEDBACK 
A única maneira de realmente aprender a liderança é por fazê-lo! 
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Fonte:Kend 
A gestão de um projeto de grupo 
•Tenha um plano global com metas 
•Tenha um plano de acção diária ou semanal ...
A gestão de um projeto de grupo 
Consciência Comercial 
Habilidades de comunicação 
Liderança 
Capacidade de trabalhar em ...
•Mantenha um bom contato visual 
•Desenvolver um sorriso genuíno . 
•Já possui uma postura corporal aberta 
•Mantenha suas...
LÍDER CARISMÁTICO 
Adriano Rosanelli Telefone p/ contato: 54 9996 4626 / E-mail: rosanelli@ibest.com.br Rua;. Pedro Machad...
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Qual seu estilo de liderança ?
Como descobrir seu estilo de liderança?
você é líder ?
Steve Jobs|Napoleão,Getúlio Vargas |Rolim Adolfo Amaro ,Adriano Cláudio Rosanelli |Amaro|Barack Obama|Nelson Mandela|Mahatma Gandhi| Florence Nightingale | Guarda-chuva | Marcos Cobra |David Aaker| J.McCarthy| PhilipKotler|Thomas| Michael| Robert| PeterDrucker| LindaPison|MicaelPorter| SethGodin |Al Ries |karol wojtyla|George washington| CláudioRosanelli,Adriano|Carismático ligar os pontos.




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  1. 1. Como descobrir o seu estilo de liderança
  2. 2. Liderança Inovadora Liderança Transformacional Espirradoras Médium Liderança autocratic Controlador , outoritario Alto Liderança cosulting Participativa Médium Liderança controladora Burocrático-controlar –Gerencial Alto Liderança Delegativa Servo- Delegativo- Carismático Laissez-Feire Baixo Um bom líder vai usar uma variedade de estilos de liderança de acordo com a situação. Acredito para dar inicio á um novo ciclo devemos ter primeiramente as ferramentas certas é as métricas bem definidas ,para influenciar novos líder é dar as dobras útil , para obter a qualidade é dar 'LUZ' na hora oportuna do processo, conforme o anglo da largura do degrau.
  3. 3. Você e Líder, em qual seu estilo de liderança você se identifica ?
  4. 4. Inovação distingue entre um líder e um seguidor Steve Jobs (fundador da Apple)
  5. 5. A liderança envolve •Ser capaz de motivar e direcionar outros •Assumir a responsabilidade pela direção e atuação de uma equipe •Definição de objetivos. •Organizar e motivar os outros. •Tomando a iniciativa •Perseverante, quando as coisas não estão funcionando. •Tomando uma atitude positiva perante a frustração / falha. •Aceitar a responsabilidade por erros / decisões erradas. •Ser flexível: preparado para se adaptar objetivos, à luz da evolução das situações.
  6. 6. Como se tornar um liderança •Use iniciativa para agir em oportunidades. •Torne-se um líder antes de outras pessoas vêem você como um. • Organizações saudáveis recompensar aqueles que assumir a liderança, não apenas aqueles com funções de gestão formais. Fonte:
  7. 7. Como se tornar um liderança •Assuma a responsabilidade por seus objectivos: estabelecer prioridades. •Mostrar um "pode fazer" atitude, mesmo em situações exigentes .. Tente resolver os problemas, ao invés de passá-los para outras pessoas. A primeira resposta é "sim, eu vou fazer acontecer Fonte:
  8. 8. Como se tornar um liderança •"Vá a milha extra" quando solicitado a fazer tarefas. Vá além de sua descrição de trabalho. Fazer o trabalho que se faz notar. •Mostre entusiasmo: este vai ser notado e você acabará por ser recompensado. •Apropriar-se de problemas : antecipar possíveis problemas, tomar medidas preventivas e agir rapidamente para resolver problemas. •Introduzir melhorias na forma como as coisas são feitas. •Desenvolver inovadoras práticas. Pensamento inovador valor. •Aprenda novas habilidades que irão melhorar a capacidade. •O senso comum não é comum! Fonte:
  9. 9. Gestão da formação não é nova •O seguinte é a partir do Tao Te Ching escrito no século 6 a C •Os melhores governantes são pouco conhecidos pelos seus súditos, O melhor lado é amado e digno de louvor, o próximo são temidos; A próxima desprezado.: eles não têm fé em seu povo e seu povo se tornar infiel a eles quando os melhores governantes atingir seus objetivos sua indivíduos afirmam "Nós fizemos isso a nós mesmos!" Fonte: kend Citações: Harry Selfridge O chefe dirige seus homens; os treinadores lhes líder. O chefe depende de autoridade; o líder da boa vontade. O chefe inspira medo; o líder inspira entusiasmo. O chefe diz "eu"; o líder, "nós". O chefe corrige a culpa pelo colapso; o líder corrige o colapso. O chefe diz "Vai"; o líder diz: "Vamos lá!" O cliente tem sempre razão
  10. 10. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA •Estilo Fonte: Kend O que isto envolve: O líder tem muito poder sobre os membros da equipe e tem o direito de recompensar o bom desempenho ou punir membros se eles não atingem o padrão acordado. Eles contam a sua equipe o que quer faz e como muitas vezes sem pedir conselhos dos membros da equipe. Os membros da equipe têm pouca oportunidade de fazer sugestões, mesmo que estes seriam do interesse da equipe. Normalmente deverá ser utilizado apenas ocasionalmente O foco está em tarefas de curto prazo, por isso é mais método de gerir a assim um estilo de liderança Verdadeira A utocratic Autoritária Transacional: A "transação" é que as recompensas organização (paga) da equipe, em troca de seu trabalho e de conformidade. Alta narração, dirigir, controlar.. Quantidade de controle Quando Usado? Funciona bem quando você estiver em curto tempo , e time está bem motivado Para algumas tarefas de rotina e não qualificados . Em uma crise . Com funcionários difíceis . Aspectos Proativo Pode conseguir resultados rapidamente Nas pesquisas sobre os grupos este foram encontrados para ser mais produtiva sob autocrático, mas se o líder era o trabalho ausente parado . Aspectos Contras Equipe não ganhar com criatividade e conhecimento dos membros , por isso os benefícios do trabalho em equipe são perdidas. Os funcionários não podem melhorar a sua satisfação com o trabalho e pode ressentir-se da forma como são tratados levando ao alto absenteísmo e rotatividade de pessoal. Napoleão
  11. 11. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA •Estilo Fonte: Kend O que isto envolve: O líder inspira equipe com a sua visão do que deve acontecer. Eles fornecem o objetivo principal, mas permitir que os membros de escolher a sua própria maneira de alcançá-lo. O líder é totalmente focado na organização apoio e desenvolvimento da equipe. O líder está sempre à procura de Ideias , que se movem em direção a visão da organização. Líderes de transformação são muito visíveis , e passar muito tempo se comunicando. comunicação é a base para a realização, concentrando-se no grupo sobre o resultado necessário. Em não conduzem necessariamente a partir da frente, pois eles tendem a delegar responsabilidade a assim um estilo de liderança Verdadeira Transformacional Carismático liderança é muito semelhante, onde o líder depende de sua / seu carisma e energia para inspirar a equipe. Medium: venda, raciocínio, persuadir, delegando.. Quantidade de controle Quando Usado? Este é o estilo de liderança moderna mais comum. Aspectos Proativo Motiva a equipe para ser eficaz e eficiente. Tende a levar a bom trabalho em equipe e colaboração criativa. Pode comunicar uma visão inspiradora do futuro. O entusiasmo e energia de um líder transformacional é muitas vezes infecciosos. Aspectos Contras Liderança processual e transformadora são simbiótica. Os líderes processuais (gerente) assegurar o trabalho de rotina é bem feito, enquanto os líderes transformacionais se concentrar em iniciativas que agregam valor. O líder transformacional centra-se na grande figura, mas precisa ser cercado por pessoas que cuidam dos detalhes. Levado ao extremo, pode levar ao fracasso para alcançar as metas da equipe. Barack Obama
  12. 12. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA •Estilo Fonte: Kend O que isto envolve: Cria consenso por meio da participação: o líder toma a decisão final, mas a equipe de contribuir para o processo de tomada de decisão O líder pede opiniões da equipe e utiliza-os para tomar decisões. A equipe é informada e tem permissão para discutir e propor alterações à política. O líder não pode saber tudo : é por isso que você empregar os membros da equipe hábeis. Este estilo não é um sinal de fraqueza, mais um sinal de força a sua equipa vai respeitar. Participativo Democrata Cosulting liderança é muito semelhante, onde o líder depende de sua / seu carisma . Médium: venda, raciocínio, convencer, consultoria.. Quantidade de controle Quando Usado? Quando organizacional flexibilidade e um senso de responsabilidade individual é necessária, Onde o trabalho em equipe é essencial Quando a qualidade é mais importante que a velocidade ou a produtividade Aspectos Proativo Benefício mútuo: permite que os membros se sintam parte da equipe e líder para tomar melhores decisões. Os membros se sentir no controle e motivado para trabalhar duro . Aumenta a satisfação no trabalho , envolvendo a equipe em decisões. Ajuda a desenvolver as habilidades dos membros da equipe . Mais consistente em termos de qualidade e produtividade. Aspectos Contras Este estilo pode resultar em indecisão, e alguns membros da equipe podem ser deixados sentimento confuso e sem liderança. Como a participação leva tempo as coisas podem acontecer de forma mais lenta do que com uma abordagem autocrática, mas muitas vezes o resultado final é melhor Nelson Mandela
  13. 13. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA •Estilo Fonte: Kend O que isto envolve: Os membros da equipe a tomar as decisões, mas o líder ainda é responsável por eles. Líder pede opiniões da equipe. Equipe é deixado de tomar suas próprias decisões, que são depois sancionados pelo líder. Líder participa na discussão como um membro da equipe normal, e concorda com antecedência para realizar qualquer decisão que o grupo faz. Os membros da equipe são deixados para continuar com suas tarefas. Eficaz se o líder monitora o que está sendo alcançado e se comunica regularmente esta de volta à equipe. Laissez-faire Carismático Delegativo Servo: Um líder que não é formalmente reconhecida . Leva apenas atender as necessidades da equipe. Equipe inteira está envolvida nas decisões Baixa: Aconselhamento, aconselhamento, participando, observando-se, juntando-se. Quantidade de controle Quando Usado? Quando você tem confiança e confiança em sua equipe. Onde os membros da equipe são experientes e qualificados; eles podem analisar a situação e determinar o que precisa ser feito e como fazê-lo. (por exemplo, equipe de cientistas). Aspectos Proativo Cada vez mais necessário em um mundo onde os líderes alcançar o poder com base em seus ideais e valores. Você não pode fazer tudo isso você tem que definir PRIORIDADES e delegar algumas tarefas. Aspectos Contras Muitas vezesmenos eficaz em termos de qualidade e produtividade do que outros métodos. Não é bom em situações competitivas. Muitas vezes acontece naturalmente em situações em que os gestores não estão exercendo um controle suficiente Mahatma Gandhi
  14. 14. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA •Estilo Fonte:Kend O que isto envolve: Trabalhar “segue as Normas E politicas internas ": os membros da equipe seguir os procedimentos de precisão. Foca apenas fazer o trabalho, e pode ser bastante autocrático. Pouca atenção dada ao bem-estar dos membros da equipe Tarefa Orientada vs relacionamento orientado: os dois líderes processuais e transformacionais são geralmente necessários. "Gestores" foco em tarefas enquanto "líderes" se concentrar nas pessoas. Procedual líder orientados-Task-orientado-Burocrático- Gerencial Ainda relacionado com autoritário Transacional: A "transação" é que as recompensas organização (paga) da equipe, em troca de seu trabalho e de conformidade. Alta narração, dirigir, controlar Quantidade de controle Aspectos Contras Os níveis de inflexibilidade e de alta qualidade de controle exercido pode desmoralizar os membros da equipe , e reduzir a organização capacidade de reagir à evolução das circunstâncias Problemas similares a liderança autocrática: dificuldades em motivar os membros da equipe e retenção Florence Nightingale
  15. 15. Quando Usado? As tarefas que exigem grande atenção aos detalhes. Adequadas ao trabalho que envolve Segurança riscos, tais como o trabalho com máquinas ou onde grandes somas de dinheiro estão envolvidos. Aspectos Proativo Claramente define as tarefas e os papéis necessários. Coloca estruturas no lugar : planejamento, organização e monitorização é geralmente bom. Procedual líder orientados-Task-orientado-Burocrático- Gerencial Florence Nightingale Fonte:Kend EXPLICAÇÕES ESTILOS DE LIDERANÇA
  16. 16. Liderança envolve a gestão, coordenação e supervisão, assumindo a responsabilidade para as pessoas; dirigir, organizar e motivando-os. Um bom líder vai usar uma variedade de estilos de liderança de acordo com a situação, tendo os maus líderes tendem a cair em apenas um estilo. Na prática, a maioria dos líderes usam ambos e orientada para as pessoas de estilos orientado para a tarefa liderança. Na universidade, um participativa estilo pode ser mais apropriado. Considerando um gerente de produção em uma fábrica pode ser necessário usar um procedimento ou autoritário estilo muito ou o tempo. Então, você precisa levar em conta a natureza da tarefa Um oficial de fogo lidar com um grave incêndio pode precisar de ser autoritário , a tomada de decisões instantâneas e latindo ordens, mas quando o treinamento de pessoal, um participativa estilo será mais eficaz Diferentes indivíduos também requerem diferentes estilos. Pode ser necessário gerenciar um membro da equipe inteligente, competente e confiável, utilizando técnicas de transformação enquanto alguém que é preguiçoso e não confiável pode exigir um estilo autoritário. Pense: As habilidades, experiência e atitudes dos membros de sua equipe. Se o trabalho é rotineiro ou inovador. Você possui preferido ou estilo natural Fonte:Kend USANDO O ESTILO APROPRIADO DE LIDERANÇA EM DIFERENTES CIRCUNSTÂNCIAS EXPLICAÇÕES
  17. 17. Obter um feedback regular, permitindo autonomia pessoal no seu papel, a oportunidade de inovar e ambientes de escritório melhoraram também ajudou Bons gerentes são motivadores importantes que podem fazer uma diferença real para as suas equipas. Os "cinco fundamentos" da boa gestão: treinamento, dando feedback, de escuta, premiando e reconhecendo o sucesso e gerenciamento de desempenho . Algo tão simples como ouvir 'você fez um trabalho muito bom em ....' pode impulsionar fortemente a confiança de um funcionário, entregar um sentimento de orgulho e satisfação e incentivá-los a colocar mais em seu trabalho. Dois terços (61%) dos funcionários disseram que seu trabalho tinha um sistema de avaliação, mas um quarto dos entrevistados (25%) acha que as avaliações são realizadas mal por seu gerente. Avaliações foram menos eficazes na condução do desempenho e motivação entre os trabalhadores do sexo feminino. Fonte:Kend FEEDBACK
  18. 18. Fonte:Kend FEEDBACK A única maneira de realmente aprender a liderança é por fazê-lo! Exercícios como este você pensar sobre diferentes formas de liderança, e sobre os atributos que fazem um bom líder .... mas eles não são substitutos para a realidade. Envolva-se na liderança de grupos, se é estar levando um projeto de grupo, presidindo uma sociedade estudante,comandando uma equipe de esportes ou até mesmo ser um ajudante playscheme. Observar atentamente o que está funcionando para você e aprender com seus erros. "Um chefe é um homem que assume a responsabilidade Ele diz: " Eu fui espancado. '; Ele não diz: "Os meus homens foram espancados."
  19. 19. Fonte:Kend A gestão de um projeto de grupo •Tenha um plano global com metas •Tenha um plano de acção diária ou semanal •Alocar recursos com antecedência •Conheça as funções dos outros membros da equipe •Já possui uma agenda para as reuniões •Comunique-se: não enviar e-mail, se algo é urgente •Ser organizado (por exemplo, tem um sistema de arquivamento de e-mails) •Gerenciar riscos: planejar para o pior cenário. •Comentário : pense em como você pode melhorar a próxima vez "Um chefe é um homem que assume a responsabilidade Ele diz: " Eu fui espancado. '; Ele não diz: "Os meus homens foram espancados."
  20. 20. A gestão de um projeto de grupo Consciência Comercial Habilidades de comunicação Liderança Capacidade de trabalhar em equipe A solução de problemas Habilidades coceitual Assunto conhecimento e competência Fala outro idioma Numeracia Educação Geral “Ter conhecimento da Antropologia humana dividida em 9 áreas da Ciência exatas .“Fonte Rosanelli.Adriano
  21. 21. •Mantenha um bom contato visual •Desenvolver um sorriso genuíno . •Já possui uma postura corporal aberta •Mantenha suas mãos para além , com as palmas das mãos para a •frente ou para cima e para longe do seu rosto ao falar. •Fique em pé , mas ser relaxado. •Deixe as pessoas saberem que eles são importantes e você •gosta de estar ao seu redor. Not quando falar , tocá-los •brevemente na parte superior do braço. •Em GRUPO se movimentar para aparecer entusiasmado, •inclinar-se ligeiramente para a frente e olhar para todos no grupo •ao longo do tempo. •Mantenha as suas mensagens simples de entender. •Seja um pouco controverso e mover além do status quo •Ao falar, seja claro fluente, forte e articulado, evocam imagens, •use um ritmo alegre, às vezes lento para tensão ou ênfase Recompensas, como bônus dar um impulso de curto prazo para o desempenho, mas •em última análise, reduzir a motivação de longo prazo . •Remuneração relacionadas com o desempenho e a abordagem cenoura e da vara tem Fonte:Kend O QUE FAZ UM LÍDER CARISMÁTICO? Fonte: Professor Richard Wiseman
  22. 22. LÍDER CARISMÁTICO Adriano Rosanelli Telefone p/ contato: 54 9996 4626 / E-mail: rosanelli@ibest.com.br Rua;. Pedro Machado da Silveira, Nº1428 Bairro Panazzolo-Caxias do Sul, CEP-95080-550- RS-Brasil

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