2. LIDERANÇALIDERANÇA
Diz-nos a experiência, que uma boa liderança é essencialmente uma combinação
de capacidades aprendidas, desenvolvidas e cultivadas através de uma prática
sistemática.
Assim, podemos sintetizar o conceito de uma boa liderança como:
A relação entre o Líder e os liderados, a forma como ambicionam,
procuram e se esforçam, em conjunto ( Equipa ), para alcançarem uma
visão / acção partilhada.
Jaime F. Ribeiro
3. LIDERANÇA NO LIONISMOLIDERANÇA NO LIONISMO
O LÍDER
A partir daquele conceito, convém lembrar que a acção de uma boa liderança,
tem também a ver com o SER, não só com o FAZER !
E assim sendo podemos arranjar uma definição para um bom LÍDER, como
sendo;
Aquele ou aquela que sabendo interpretar causa / ideias e pretensões /
ambições, combina de forma eficaz a acção com a reflexão, trabalhando
com a sua equipa, na definição de metas e objectivos e acompanha
os resultados para contínuo benefício do sistema.
Jaime F. Ribeiro
4. LIDERANÇA NO LIONISMOLIDERANÇA NO LIONISMO
O LÍDER
Será que alguém nasce Líder ?
É possível que alguns indivíduos nasçam com características de liderança,
mas isso, só por si, não parece suficiente para que alguém se torne Líder. De facto
os Líderes fazem-se, não nascem como tal.
Jaime F. Ribeiro
5. LIDERANÇA NO LIONISMOLIDERANÇA NO LIONISMO
“ O FUTURO PERTENCE AOS LÍDERES - Como Lions, é da
nossa responsabilidade desenvolvermos, conjuntamente, os
nossos talentos e capacidades naturais de liderança para
podermos, em cada instante, responder aos desafios que a nossa
Organização nos colocar ”.
MELVIN JONES
6. LIDERANÇALIDERANÇA
ESTILOS DE LIDERANÇA:ESTILOS DE LIDERANÇA:
Escolher o estilo de liderança apropriado não significa que oEscolher o estilo de liderança apropriado não significa que o
Líder não seja autêntico, mas sim queLíder não seja autêntico, mas sim que propositadamentepropositadamente
pretende encontrar o melhor estilo para resolver uma situaçãopretende encontrar o melhor estilo para resolver uma situação
concreta.concreta.
Estilo “autoritário / autocrático”Estilo “autoritário / autocrático”
Estilo “democrático / participante”Estilo “democrático / participante”
Estilo “permissivo / laissez - faireEstilo “permissivo / laissez - faire””
7. LIDERANÇALIDERANÇA
Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:
- A- A tarefa a executar é importante, complexa e podetarefa a executar é importante, complexa e pode
ser muito difícil.ser muito difícil.
As consequências de um fracasso podem ser sérias.As consequências de um fracasso podem ser sérias.
O grupo de Lions envolvido não tem muitaO grupo de Lions envolvido não tem muita
experiência no assunto.experiência no assunto.
Não há muito tempo para completar o trabalhoNão há muito tempo para completar o trabalho..
O Líder não tem recursos “externos” para ajudar.O Líder não tem recursos “externos” para ajudar.
ESTILO AUTORITÁRIO
8. LIDERANÇALIDERANÇA
ESTILO DEMOCRÁTICO:ESTILO DEMOCRÁTICO:
Em geral, no Lions, este estilo deve ser usado quando:Em geral, no Lions, este estilo deve ser usado quando:
A tarefa é importante e relativamente complexaA tarefa é importante e relativamente complexa
As consequências de um fracasso são significativas mas não sérias.As consequências de um fracasso são significativas mas não sérias.
Os companheiros envolvidos têm alguma experiência no assunto.Os companheiros envolvidos têm alguma experiência no assunto.
Há tempo relativamente suficiente para completar o trabalho.Há tempo relativamente suficiente para completar o trabalho.
9. LIDERANÇALIDERANÇA
ESTILO “LAISSEZ - FAIRE”:ESTILO “LAISSEZ - FAIRE”:
Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:Em geral, no Lions, este estilo é usado quando:
A tarefa tem importância mas relativamente fácilA tarefa tem importância mas relativamente fácil
e os companheiro envolvidos têm experiência nose os companheiro envolvidos têm experiência nos
assuntos em causa.assuntos em causa.
O líder controla facilmente o progresso realizado.O líder controla facilmente o progresso realizado.
Há tempo suficiente para completar a tarefa.Há tempo suficiente para completar a tarefa.
O líder tem absoluta necessidade de delegar devidoO líder tem absoluta necessidade de delegar devido
a outros afazeres.a outros afazeres.
10. LIDERANÇALIDERANÇA
LIDERANÇA SITUACIONAL:LIDERANÇA SITUACIONAL:
NÃO EXISTE O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA.NÃO EXISTE O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA.
O ESTILO DEPENDE:O ESTILO DEPENDE:
– Do Clube, da comunidade, dos companheiros, etc.Do Clube, da comunidade, dos companheiros, etc.
– Da formação e da experiência do Líder.Da formação e da experiência do Líder.
– Das actividades que o Clube desenvolve.Das actividades que o Clube desenvolve.
– Condicionantes externasCondicionantes externas
– Nível de motivação dos companheirosNível de motivação dos companheiros
– Moral do grupoMoral do grupo
– Nível de dificuldade das acçõesNível de dificuldade das acções
– Experiência dos companheirosExperiência dos companheiros
– Tipo de relacionamento entre companheirosTipo de relacionamento entre companheiros
– Compromisso com os objectivos e código de ética do LionísmoCompromisso com os objectivos e código de ética do Lionísmo
11. LIDERANÇALIDERANÇA
- O Líder- O Líder
- Os Companheiros- Os Companheiros
- Líder do Líder- Líder do Líder
- A Organização- A Organização
- O Ambiente envolvente- O Ambiente envolvente
- As Actividades- As Actividades
- O Tempo- O Tempo
FACTORES IMPORTANTES DE LIDERANÇA:
12. LIDERANÇALIDERANÇA
PERFIL DE UM LÍDER EFICAZ
DEDICADO E COMPETENTE
Sabe o que faz, como faz e porque faz
SINCERO
Digno de confiança. É um exemplo
ENTUSIASTA
Tem energia e transmite-a aos outros
COM VISÃO E CRIATIVO
Conhece a direcção, define metas e
objectivos. Sabe para onde vai.
SENTIDO DE RESPONSABILIDADE
Assume consequências em bons e
maus momentos, por si e pela
equipa
13. LIDERANÇALIDERANÇA
-- Estabelecer metas e objectivosEstabelecer metas e objectivos
- Desenvolver um plano de acções- Desenvolver um plano de acções
- Estabelecer prioridades- Estabelecer prioridades
- Fixar datas- Fixar datas
- Definir quem faz o quê- Definir quem faz o quê
- Acompanhar progresso- Acompanhar progresso
TAREFAS BASICAS DE COORDENAÇÃO do LÍDER
14. LIDERANÇALIDERANÇA
- Reconhecer e felicitar- Reconhecer e felicitar
- Pedir sugestões- Pedir sugestões
- Explicar prioridades- Explicar prioridades
- Envolver os outros nas acções e nos- Envolver os outros nas acções e nos
planosplanos
- Apoiar os colaboradores- Apoiar os colaboradores
- Facilitar a resolução de Problemas- Facilitar a resolução de Problemas
TAREFAS BÁSICAS DE COORDENAÇÃO: ( Cont. )
15. R. ACTUAL
QUE FAZER ?
LIDERANÇA
PLANEAR A MUDANÇA
É...UM PROCESSO !...
R. FUTURA
- QUEM SOMOS ?
- ONDE ESTAMOS ?
- QUE FAZEMOS ?
- QUE RECURSOS TEMOS ?
- COMO ? - Planear Objectivos, Recursos e
Competências
- EXECUTAR A MUDANÇA – Assumir Riscos
- AVALIAR – Aprender com o Erro
- IMPLEMENTAR MELHORIAS
- ONDE QUEREMOS CHEGAR ?
- QUE METAS ?
jr03
16. LIDERANÇALIDERANÇA
• ESTABELECER META E PRIORIDADES
• GESTÃO DO TEMPO ( ? ) E DELEGAÇÃO
• COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO
• TRABALHO DE EQUIPA
• CONDUÇÃO EFICAZ DE REUNIÕES
COMO FAZER ? …5 EIXOS !
17. LIDERANÇASLIDERANÇAS
O Instituto LMI – Leadership Management Int’l. USA, desenvolveu,
há alguns anos um conceito de TOTAL LEADER , aplicado no seu
processo de Coaching / Mentoring, em Liderança e que no essencial
consta dos quatro programas seguintes:
1-Produtividade Pessoal
Trata-se de um programa sobre produtividade pessoal, para
ajudar desenvolver a capacidade de uma pessoa se gerir a si própria.
Elaborando e controlando planos de objectivos, tempos das
actividades, prioridades, etc., para que possa actuar na sua vida
com a máxima eficácia.
18. LIDERANÇASLIDERANÇAS
2 - Liderança Pessoal
Liderança pessoal é a capacidade que uma pessoa desenvolve de
ser Líder da sua própria vida, do seu destino .
A maioria das pessoas limitam-se a ver a vida acontecer-lhes
e a sofrer as respectivas consequências.
O “Personal Leader” determina a vida que pretende ter, elaborando
e controlando planos para que tal aconteça.
Ser um “ Personal Leader “ significa também ser uma
“ Total Person “, crescendo e desenvolvendo-se em cada uma
das seis áreas da vida ( Casa e Família; Finanças e Carreira; Educação e Mente
Física e Saúde; Social e Cultural; Espiritual e Ética )
“ Nós somos sempre a pessoa mais difícil de liderar “
John C. Maxwell
19. LIDERANÇASLIDERANÇAS
3 – Liderança Motivacional
Liderança Motivacional é a capacidade de Liderar e Motivar outros
O Líder Motivacional compreende que as pessoas são a fonte
de todo o progresso e inovação e por isso a chave do sucesso.
O Líder Motivacional empenha-se no desenvolvimento das pessoas
E sabe utilizar o seu real potencial.
20. LIDERANÇASLIDERANÇAS
4 – Liderança estratégica
A Liderança Estratégica é a capacidade de uma pessoa em
Liderar uma organização.
O Líder Estratégico é capaz de definir e desenvolver a Visão
e a Missão de uma organização, as suas principais estratégias,
a estrutura óptima, as pessoas certas nos lugares certos, os
procedimentos e processo correctos para que a organização
Tenha sucesso .
Não há Líderes, se não houver equipas bem sucedidas a trabalhar
em conjunto, por isso é fundamental reconhecer continuamente
o contributo dos outros !
21. LIDERANÇASLIDERANÇAS
Uma boa Liderança pode ser tudo o que temos dito e não dito,
mas que se pode encontrar em centenas/ milhares de livros sobre
o assunto, disponíveis nas livrarias e nas múltiplas palestras
e workshops, sobre assunto. Mas experiência ensinou-nos que;
A Liderança, enquanto acção do Líder, também é :
• É ambicionar realizar planos e projectos
• É a disponibilidade para assumir riscos e não recusar o erro
• É avaliar e seleccionar recursos adequados para cada plano
• É saber lidar com situações de crise / urgências e planear para
as evitar
• É organizar o fluxo de informação de forma eficaz
…
22. LIDERANÇASLIDERANÇAS
• É apoiar o desenvolvimento dos liderados para poderem vir
actuar como seu representante ou substituto.
• É saber delegar de forma eficaz e contribuir para aumentar
os níveis de responsabilidade e autoridade dos liderados.
• É ser capaz de motivar através do exemplo e de desafios.
• É reconhecer que a formação é fundamental para a performance
da sua organização, identificando e facilitando as acções necessárias.
• É saber valorizar a importância da comunicação e facilitá-la a todos
• É ter quem o siga, ninguém é Lider sem liderados
…
…
23. LIDERANÇASLIDERANÇAS
• É praticar processos de coordenação eficazes para benefício
da organização e da equipa.
• É ser um exemplo de valores éticos, no relacionamento
com as pessoas e nos negócios.
• É saber organizar eficazmente a sua organização e “ vestir a
camisola “.
• É trabalhar continuamente para aprofundar do seu saber e
competência.
• É ser inovador, profissional e socialmente.
• É ser dedicado, entusiasta e criativo.
…
24. LIDERANÇASLIDERANÇAS
… Mas “ liderança “ também pode ser :
• A acção de nomear pessoas, para o sítio onde menos
prejudicam as organizações.
• O resultado de uma herança
• O favor de um amigo, ou outro
• O resultado da abdicação de outros
… e muito do que não se entende !...
“...porque o grande problema já não é a falta de educação/ instrução
mas o aumento da estupidez “.
26. PRODUTIVIDADE NO LIONSPRODUTIVIDADE NO LIONS
REUNIÕES
TRADICIONAIS EFICAZES
- Directivas e dirigistas
- “ Chatas “ e desinteressantes
- Para cumprir calendário
- Muitas vezes longas e enfadonhas
- Sem entusiasmo
- Fortemente desmotivadoras
Conseq.: FRACA MOTIVAÇÃO
… Abandono de sócios!
- Forum de discussão
- Análise de situações e tomada de
decisão em equipa
- Local de formação, participação e
envolvimento dos companheiros
- Criação de empatias e auto-estima
- Objectividade nas discussões
Consq.: FORTE MOTIVAÇAO
Retenção e aumento de sócios !
Vamos
INOVAR
!
27. LIDERANÇA NO LIONSLIDERANÇA NO LIONS
• ESTABELECER META E PRIORIDADES
• GESTÃO DO TEMPO E DELEGAÇÃO
• COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO
• TRABALHO DE EQUIPA
• CONDUÇÃO EFICAZ DE REUNIÕES
COMO FAZER ? …5 EIXOS !
29. RECURSOS DE REFERÊNCIA PARA FORMAÇÃO LIONÍSTICA
www.lionsclubs.org:
Manual Normas Directoria
Manual Dirigentes
Programa Mentoring
Programa CEP
Um Clube à sua Maneira
Como classifica o seu Clube
Programas GMT/GLT
Institutos de Liderança
Lideres Emergentes
Institutos Regionais
Institutos Avançado de Liderança
Formação Formadores
Centro Aprendizagem, e- learning
lionsmentoringplus.blogspot.com