Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas

O Mundo dos Negócios
“Somente
10% da população
tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto
o item “aprendizado”
não fizer parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
Agregando Valor em Tecnologia através de Pessoas.
Ampliando o nosso Capital Intelectual
Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz2020@hotmail.com | Mobile 15 9 9126 5571

“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar
de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar
para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno,
grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”
_David Cohen
Antigo editor da revista Exame

Título Apresentação
O PROGRAMA
• Projetado exclusivamente para líderes seniores;
• Troca de ideias entre executivos de diversas empresas;
• Membros do corpo docente orientam as discussões em
profundidade e oferecem visões impactantes sobre os mercados
globais e as principais tendências econômicas e de negócios.

Quem inventou esta
tal de Mudança?

Então Adão colocou a
mão no ombro de Eva
conduzindo–a para
fora do paraíso, disse:
querida isso é apenas
uma fase de transição.
Mabuse (1478–1532)

“A única constante é a
mudança.”
“Ninguém entra em um
mesmo rio uma segunda vez,
pois quando isso acontece já
não se é o mesmo, assim
como as águas que já serão
outras.”
_Heráclito de Éfeso

VUCA WORLD
Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
Cenário VUCA

C o n c e i t o E m e r g e n t e

A nova Economia GIG
GIG
Economy
a
Uberização
do
trabalho

A Economia do Compartilhamento

O antídoto para VICA é... VECA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility

Reflexão sobre o Cenário
“O progresso é impossível sem mudanças.
Aqueles que não conseguem mudar suas
mentes, nada conseguirão mudar.”
_George Bernard Shaw

CHANGE
MANAGEMENT
Líder de Mudança e Cultura

10%
ACEITAM DE IMEDIATO
20%
ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO
40%
ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO
30%
SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA
FOI BEM SUCEDIDA
According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change
Receptividade Para Mudanças em
Culturas Estáveis

TEMPO
DESEMPENHO
ESTADO
ATUAL
ESTADO
DESEJADO
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
A anatomia da
Mudança

Emoções
fazem as
pessoas
agirem

Types Of Change
respostas emocionais ás
mudanças planejadas
AtivaPassiva
RESPOSTAEMOCIONAL
TEMPO

Estabilidade
Aceitação ou Abandono
Raiva
Negação
Imobilização
Barganha
Teste
Depressão
TEMPO
AtivaPassiva
RESPOSTAEMOCIONAL

Mihali Csikszentmihalyi “Flow: the psycology of optimal experience”
Desafios
Habilidades
Curador do Capital Humano
Tédio
Desinteresse
Depressão
Ansiedade
Estresse
Depressão

Huczynski e Buchanan, 2007
“Um estudo da
estrutura,
funcionamento e
desempenho das
organizações e o
comportamento de
grupos e indivíduos
dentro deles”

O que contribui para as mudanças darem certo
% of key managers who cited this as a barrier. Interviews with 500 global companies
Source: Organizational Behavior, Buchanan & Huczynsky
1. Apoio da alta administração 82%
2. Tratamento justo às pessoas que serão afetadas pelas mudanças 82%
3. Total envolvimento dos colaboradores 75%
4. Comunicação com clareza, objetividade e no tempo certo 70%
5. Treinar e desenvolver as pessoas para os novos desafios 68%
6. Usar critérios claros e justos para avaliar a performance 65%
7. Criar sinergia após a mudança 62%
8. Concentrar na cultura e na habilidade de mudanças 62%
9. Reconhecer e recompensar o sucesso 60%
10. Usar “Champions” internos 60%

O que impede que a mudança aconteça
1. Competição pelos recursos 48%
2. Fronteiras funcionais mal definidas 44%
3. Habilidade de gerenciar mudanças 43%
4. Média gerência egocêntrica 38%
5. Longos prazos de entrega de IT 35%
6. Comunicação pobre 35%
7. Oposição dos colaboradores 33%
8. Questões de RH – (pessoas, treinamento e estrutura) 33%
9. Baixo nível de iniciativa 32%
10. Prazos irreais 31%
% of key managers who cited this as a barrier. Interviews with 500 global companies
Source: Organizational Behavior, Buchanan & Huczynsky

5 razões que levam as pessoas a resistirem
Razões porque as
pessoas resistem
as mudanças

1. Cautela com o que é novo;
2. Interesses e objetivos diferentes;
3. Não entendimento da proposta;
4. Desconfiança no porta voz da mudança;
5. Medo
5 razões que levam as pessoas a resistirem mudanças

edida
xagerada
os
bstáculos
M
E
D
O

COMMUNI-
CATING THE
VISION FOR
BUY-IN
EMPOWERING
BROAD-BASED
ACTION
GENERATING
SHORT-TERM
WINS
Engaging & enabling
the organization
ESTABLISHING
A SENSE OF
URGENCY
CREATING THE
GUIDING
COALITION
DEVELOPMENT
A CHANGE
VISION
Creating the
climate for Change
NEVER
LET UP!
INCORPO-
RATING
CHANGES INTO
THE CULTURE
Implementing &
sustaining change
Phase model according to John Kotter- Overview
1
2
3
4
5
6
7
8
Líder de Mudança e Cultura

1. Envolva todas as pessoas relacionadas à mudança. Todas as principais partes
interessadas devem trabalhar rumo à mesma visão. De outro modo ocorre
resistência;
2. Comunique a mudança. Melhor ainda, mostre como esta vai fazer as coisas
melhores;
3. Desenvolva liderança. O melhor líder é alguém com quem a equipe tenha afinidade;
4. Monte uma equipe de gerenciamento da mudança. Essas pessoas podem traduzir
ideias em ações e ajudar os líderes da mudança a conduzir sua missão;
5. Forneça treinamento apropriado. Uma organização deve desenvolver
constantemente as competências requeridas em gerenciamento de projetos e
gerenciamento de mudanças;
6. Mantenha a mudança viva. Demonstre os resultados e forneça retorno para manter
a iniciativa de mudança nos trilhos;
7. Recompense o sucesso. Isto mantém a moral elevada e a resistência baixa;
8. Mantenha a mudança nos trilhos. Esteja preparado para o inesperado - e tenha
sistemas, ferramentas e estratégias prontas para lidar com este.
8 Orientações para promover as mudanças

“The motto of
successful CEOs:
People First, strategy
Second.”
_ Ram Charan

People Before Strategy:
A New Role for the CHRO

_ Ram Charan
Best-selling Author,
World-renowned Business Advisor
NEGÓCIOS
não criam valor
PESSOAS SIM
O que Dizem os Renomados?

Being strategic …requires a shift in mindset.

Futuro
O Novo Ambiente de
Negócios

CFO asks CEO:
“What if we invest in developing our people and they leave us?”
CEO:
“What if we don’t and they stay?”
_Peter Baeklund

CERTEZAS NAS
INCERTEZAS
ECONÔMICAS

CONJUNTRA ECONÔMICA /
FINANCEIRA

CERTEZAS NAS INCERTEZAS ECONÔMICAS
O que está acontecendo com o REAL?
• PERGUNTA: Qual seria sua estratégia de compras, produção e vendas com o
dólar acima dos R$ 4,00?

Dólar a R$ 4,00: O possível de ontem se tornou realidade de hoje . . . .
PERGUNTA: Então - vocês estão agindo ou reagindo . . . . ???????????????

“Those who fail to remember
the past are condemned to
repeat it.”
George Santayana (1863–1952)
American Philosopher

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
Curva de Crescimento do PIB Brasileiro
1990 – 2015 (%)

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
Hiperinflação -
Confisco do Plano Collor

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)Instabilidade e
Renuncia do Collor

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
Plano e REAL e o
fim da Inflação e CM

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
REAL flutua pela primeira vez,
gera maxidesvalorização e
muitos Estatais são privatizados

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
Lula é eleito,
inflação volta e gera
outra maxidesvalorização

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
“Boom dos Commodities” -
Brasil vira “Investment Grade”
e as reservas triplicam

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
Crise financeira
Internacional
(a “marolinha” do Lula)

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
Governo facilita crédito, reduz tarifas e juros
para artificialmente estender o crescimento

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
Resultado: Colapso Econômico e Político

-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
1990 – 2015 (%)
Novamente - Santayana é provado correto!

Contas Externas 2014 - BACEN
US$ Bilhões REAL 2014 REAL 2015
Balança Comercial (4.0) 19.7
Saldo Transações com Exterior (91.0) (58.9)
Investimentos Internacionais +65.0 +75.0
Acréscimo / (Queima) de Reservas (26.0) +16.1

 Inflação (IPCA) 10.0% 10.7%
 Crescimento PIB -1.8% -3.8%
 Taxa de Desemprego 7.5% 9.6%
 Taxa SELIC 13.75% 14.25%
 Taxa do Dólar R$ 4.00 3.96
Fontes: BACEN / IBGE / IM
Conjuntura Econômica: Como Fechou 2015?
Previsão IM 2015 REAL

O Lava Jato – O Que o Público Pensa?
Aprova o trabalho do Juiz Sergio Moro no Lava Jato? 88%
O Lava Jato deva continuar sua investigação do PT? 87%
O Lava Jato deva continuar sua investigação dos outros partidos? 82%
O Lava Jato deve encontrar algo que implicar Lula diretamente? 67%
Fonte: BandNews – Março 2016

Crise Política: Impeachment ou Não?
Como Funciona?
• Baseado no modelo Americano (com umas diferenças importantes)
• Câmara: Se for para plenário – 342 votos (67%) são necessários
• Presidente é afastamento por até 180 dias aguardando 2ª fase e o
Vice Presidente assume
• 2ª Fase - se for crime comum: STF julga
• 2ª fase - se for crime contra a Constituição: Senado julga
• Senado: Voto em plenário – 54 votos (67%) são necessários

Possíveis Cenários Pós-Impeachment
• O atual sistema partidária conseguirá se auto corrigir?
• Será que o “presidencialismo” funciona na atual conjuntura política nacional ?
• Possibilidade de transitar para sistema de parlamentarismo - e como?
• Nova Constituinte?
• Os perigos se nada for feito?

Será que a crise interna vem de fora?
Qual é o risco de um colapso do dólar
como a international clearing currency?
Cenário de como o colapso pode ocorrer
e o que acontecerá no “Dia Depois”

Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Destaque

Destaque (20)

Semelhante a Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas

Semelhante a Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas (20)

Mais de Daniel de Carvalho Luz

Mais de Daniel de Carvalho Luz (20)

Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas