Este documento resume um projeto de criação de um site para cotação comparativa de seguros automotivos, com as seguintes informações essenciais: 1) O projeto visa desenvolver um site para simulação, contratação e comparação de preços de seguros automotivos. 2) O site permitirá que os clientes façam cadastro, preenchimento de perfil e cotação de seguros de várias seguradoras simultaneamente. 3) A empresa pretende atender clientes de todas as regiões do país com o site.

1. Gerenciamento de Escopo
Turma: GPROJ 26AN
Santo André, 03 de Maio de 2012
Integrantes:
Ana Paula Hungaro
André Siqueira
Danilo Correa
Elicele Maria de Jesus Souza
Giovanni Crestan

3. • Corretora de seguros com foco em seguro automotivo.
Pensando na melhor forma de atender a seus clientes, ela
desenvolveu o projeto SOC Seguros;
• Trata-se de um site voltado a contratação de seguro de
automóveis através da Internet, onde o cliente faz o cadastro
e preenchimento do seu perfil no site;
• É possível fazer a cotação de seu seguro automotivo
consultando o valor de várias Seguradoras simultaneamente;
• A empresa atenderá a clientes de todas as regiões do país.
3

4. Ana Paula Hungaro André Miranda Siqueira Danilo Correa
Elicele Maria de Jesus Souza Giovanni Crestan
4

5. EMPRESA: SEGURON BRASIL S.A.
NOME DO PROJETO: SOC Seguros
PROJETO: Criação de site para cotação comparativa de seguros.
DESCRIÇÃO: O produto do projeto servirá para a simulação, contratação e comparação de preços de
seguros automotivos.
JUSTIFICATIVA:
- redução do tempo de contratação de seguros (resposta) por parte dos corretores em 80%
- redução de 10% no custo médio quando comparado às demais corretoras.
- maior confiabilidade no valor do seguro contratado.
OBJETIVO:
Obtenção de pay-back em até um ano através de contratos de seguros de veículos efetivaos por meio do
site de acesso.
Atingir 1000 acessos mensais com fechamento de 50% das cotações realizadas.
REQUISITOS:
Estar disponível 24x7, prover acesso seguro com fácil navegação para os usuários, ter um cadastro
detalhado dos usuários, ter as principais seguradoras como parceiras e prover opções para um seguro
como desejado e que o site tenha um protótipo antes do seu lançamento.
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6. DESIGNAÇÃO:
Fica designado como GP do projeto para:
Designar e gerenciar equipe contratada para desenvolvimento e criação do site;
Definir com agência de publicidade o tratamento dado para a marca da empresa;
Definir junto das seguradoras a forma mais segura e direta de criação dos contratos;
Planejar para que o protótipo esteja pronto para testes dentro de 3 meses.
LISTA DE MILESTONES:
15 dias - Contratação da equipe,
45 dias - Contrato com as seguradoras,
60 dias - definição de layout,
80 dias - definição de conteúdo junto com as seguradoras,
90 dias - protótipo do site,
120 dias - lançamento do site.
ORÇAMENTO:
Deve ser gerenciado e colocado em produção sob um orçamento total de R$20.000,00.
RISCOS:
Trabalhar junto dos fornecedores para que o site não venha a ser copiado pelos mesmos;
Flutuação de câmbio;
Baixo número de acessos de clientes cadastrados;
Complexidade nos requisitos determinados junto com as seguradoras.
DATA E ASSINATURA (SPONSOR):
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7. CADASTRO QUALIFICAÇÃO
Influência
Interesse
Telefone
Papel no
Poder
DDD
Stakeholder Posição e-mail Classificação Outras Características
Projeto
Positiva e Positiva e Negativa e Positiva Positiva Positiva e Positiva e Positiva e Positiva e Positiva e Positiva e Positiva e
Investidor@socsegu Gerenciar de
8888-
grande
8888
Alto
Alto
Investidor Diretor Sponsor Idealizar do projeto
11
ros.com.br perto
Diretor No organograma diretor@socseguros Manter Responsável por visitar as seguradoras
8888-
Baixo
grande
8866
Alto
Comercial
11
Comercial da empresa .com.br informado para fechamento dos contratos
Gerente de No organograma gp@socseguros.co Gerenciar de Responsável pelo Gerenciamento do
8888-
grande
8855
Alto
Alto
Gerente
11
Projetos da empresa m.br perto projeto para que este atinja o objetivo
grande pequena pequena e grande e grande pequena pequena pequena pequena
Provedor de Recurso - provedor@provedo Manter
7777-
Baixo
6699
Alto
No projeto 11
Prestação de serviço de banco de dados
Site Serviço r.com.br informado
Desenvolvedor No organograma Recurso - Mão 8888- desenvolvedor@soc Manter
Baixo
8800
Alto
Tem a função de desenvolver o site
11
de Site da empresa de obra seguros.com.br informado
Desenvolvedor No organograma Recurso - Mão desenvolvedorsis@ Manter Tem a função de desenvolver as
8888-
Baixo
8811
Alto
11
de Sistemas da empresa de obra socseguors.com.br informado integrações sistêmicas
Recurso - Manter
Baixo Baixo
Alto
Fornecedores No projeto Prestação de serviços diversos
Serviço informado
Manter
Alto
Clientes Na sociedade Usuário final
informado
Gerenciar de Fornecer informações dos seguros para
Alto
Alto
Seguradoras Na sociedade Parceiro
perto alimentação do site
Gerenciar de
Baixo
Alto
Concorrentes Na sociedade Não se aplica Disputa de mercado
perto
Manter
Baixo
Alto
Parceiros Na sociedade Parceiro Agrega ao site novos serviços
informado
Controlador e susep@susep.com. Manter
6688-
Baixo
1234
Alto
SUSEP No governo Pode impactar o projeto
11
fiscalizador br satisfeito
7

8. IDENTIFICAÇÃO DE STAKEHOLDER
CADASTRO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.
Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Planejar reuniões semanais para informar o status do projeto apresentando custos,
Investidor Transparência e retorno do investimento Semanalmente
prazos e riscos
Verificar junto ao orgão competente o que é necessário para enquadramento no Logo após aprovação
Investidor Empresa enquadrada no Regime Simples de Tributação
Regime Simples de Tributação do projeto
Proposta atraente para ter facilidade na negociação com as
Diretor Comercial Elaborar proposta de contrato atraente para negociação com as seguradoras A cada visita
seguradoras
Gerente de Que o projeto seja entregue com custo, prazo e qualidade Realizar PDCA a cada fase de entrega do projeto. Acompanhar de perto custos e Sempre que
Projetos acordada prazo. necessário
Elaborar proposta de contrato de exclusividade e visitar provedores para negociação Logo após aprovação
Provedor de Site Contrato de exclusividade
de melhor custo do projeto
Elaborar proposta para bonificação diferenciada quando a entrega for realizada
Desenvolvedor de Reconhecimento de seu trabalho por meio de aumento
dentro do custo, prazo e qualidade acordada. Realizar pesquisa de mercado e, se Mensal
Site salarial e bonificações
necessário, adequar salário.
Elaborar proposta para bonificação diferenciada quando a entrega for realizada
Desenvolvedor de Reconhecimento de seu trabalho por meio de aumento
dentro do custo, prazo e qualidade acordada. Realizar pesquisa de mercado e, se Mensal
Sistemas salarial e bonificações
necessário, adequar salário.
Vender seus produtos e receber pagamento nos prazos
Fornecedores Realizar controle dos pagamentos Diariamente
acordados
Ter a facilidade de compor e adquirir as coberturas que Garantir que o site seja de fácil navegação e que tenha alta disponibilidade e
Clientes Em tempo de projeto
deseja de seu seguro 24 horas 7 dias por semana performance
Ter acesso a cotação de seguro das 08 principais seguradoras Elaborar proposta de contrato atraente e visitar as principais seguradoras para Logo após aprovação
Clientes
do mercado negociação do projeto
Realizar análise de mercado e fechar contratos de exclusividade e parcerias para Logo após aprovação
Clientes Ter preços vantajosos em relação à média dos corretores
redução de custos do projeto
Logo após aprovação
Seguradoras Ampliar os canais de venda do seu produto Elaborar proposta de contrato atraente e visitar as seguradoras para negociação
do projeto
Concorrentes Que o projeto não se realize Manter bom relacionamento. Convidar para almoços. Esporadicamente
Logo após aprovação
Parceiros Ter espaço no site para divulgação de seus produtos Elaborar proposta de marketing atrativa e visitar potenciais parceiros
do projeto
SUSEP Controlar e fiscalizar a venda dos seguros pelo site Manter-se dentro das normas estabelecidas Sempre
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9. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Componente
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta
Relacionado
Oferecer no mínimo os serviços das principais
Documentação / Parcerias /
Diretor Comercial seguradoras do país: Porto, Azul, Bradesco, Itaú, Sul Alto 1 S, A, R
Contratos
América, Mapfre, Allianz, AIG
Gerente do Projeto Cadastro detalhado do usuário com login e senha Alto 2 S, A, R Desenvolvimento / Processos
Cadastro detalhado dos veículos dos usuários (Placa,
Gerente do Projeto Alto 3 S, A, R Desenvolvimento / Processos
Modelo, Ano, Chassi, Modificações, Sinais de batida)
Servidor com as configurações mínimas recomendadas
Gerente do Projeto para que o Sistema/Base de Dados funcionem Alto 4 S, A, R, T Contratação/Aquisição
perfeitamente
Gerente do Projeto Link de 100MB entre o provedor e o escritório Alto 5 S, A, R, T Contratação/Aquisição
Provedor Segurança dos dados hospedados no site Alto 6 A, M, R Armazenamento / Banco de Dados
Facilidade de navegação do site, layout moderno,
Provedor Alto 7 S, M, A, R, T Contratação/Aquisição
resultado das buscas em no máximo 30 segundos.
Documentação / Parcerias /
Seguradoras Disponibilidade 24x7 do Servidor/Sistema Alto 8 A, M, R
Contratos
Documentação / Parcerias /
Seguradoras Backup periódico da Base de Dados Alto 9 S, M, A, R, T
Contratos
Clientes Oferecer uma central de suporte 24x7 Alto 10 S, M, A, R, T Desenvolvimento / Processos
9

10. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Entrega onde se manifesta
Relacionado
Análise Financeira / Fluxo de
Diretor Comercial Determinar os custos de contratação dos provedores Alto 2 S, M, A, R, T
Caixa/Indicadores
Diretor Comercial Definir propostas de parceria com as seguradoras Alto 1 S, A, R, T Parcerias / Contratos
Diretor Comercial Definir campanha de Marketing e as mídias Alto 6 S, M, A, R, T Vendas / Plano de vendas
Definir data de lançamento do site em no máximo 3
Investidor Alto 5 S, M Licença de Operação
meses
Gerente do
Definir perfil da equipe do projeto Alto 4 S, A, R, T Recursos Humanos / Equipe
Projeto
Gerente do Contratar a equipe do projeto (provedores,
10 S, M, A, R, T Contratação/Aquisição
Projeto desenvolvedores, etc)
Investidor Definir localização do escritório comercial Baixo 7 S, A, R, T Local / Escritório
Pequisa e contratação de empresa de call center para
Diretor Comercial Alto 8 S, M, A, R, T Parcerias / Contratos
suporte
Gerente do Definir a necessidade de horas extras para executar
Baixo 9 S, M, A, R, T Recursos Humanos / Equipe
Projeto atividades críticas do projeto
Obter aprovações junto aos órgãos regulatórios para Documentação/Licença de
Diretor Comercial Alto 3 S, A, R, T
que a empresa possa iniciar suas operações Operação
10

11.  As dúvidas identificadas pela equipe do projeto deverão ser
respondidas pelo GP em 2 dias úteis;
 O GP garantirá a entrega de toda a infraestrutura necessária conforme
especificação do projeto;
 Cada elemento da equipe deve ter sua função muito bem definida ao
longo do projeto;
 A comunicação deve ser eficiente independentemente do recurso
utilizado;
 Proporcionar ao consumidor um canal de comunição aberto para
feedback do serviço prestado.
11

12.  Serão considerados somente os dias úteis no cronograma;
 Será utilizado somente o site da empresa para o desenvolvimento do
projeto;
 Os fornecedores devem ser priorizados de acordo com o volume de
seguros oferecidos ao público;
 O custo do projeto não deverá ultrapassar o orçamento conforme
análise de viabilidade econômica financeira;
 Os processos devem ser estruturados de forma a atender somente o que
foi contrato pelo cliente.
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13. 1
SOC SEGUROS
1.2 1.3
1.1 1.4 1.5 1.6 1.7
Análise de Contratação e
Elaboração Desenvolvimento Testes Comercialização Documentação
Viablilidade Aquisição
1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.7.1
1.4.1 1.5.1 1.6.1
Requisitos Análise da Agência de Licença de
Armazenamento Preparação Vendas
Detalhados Concorrência Publicidade Operação
1.3.2
1.1.2 1.2.3 1.4.2 1.5.2 1.6.2 1.7.2
Recursos
Conceito Análise Técnica Processo Execução Capacitação Parcerias
Humanos
1.2.4 1.3.3 1.5.3
1.4.3 1.7.3
Análise Infraestrutura de Validação de
Layout Marca
Financeira Rede Evidências
1.7.4
1.2.5 1.3.4 1.4.4
Abertura de
Análise de Riscos Provedor Sistema Integrado
Empresa
1.3.5
Local
13

14. FASE ENTREGA
Elaboração Concepção da Idéia
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação
1.1.1 Requisitos Elaboração de todas as listas com o Detalhamento dos
1.1.1 Relação de Requisitos Declaração de requisitos aprovada
Detalhados Requisitos
1.1.2 1.1.2 Conceito Descrição do conceito do projeto Relação de Conceitos Declaração de conceitos aprovada
FASE ENTREGA
Análise de Viabilidade Viabilidade do Projeto
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação
1.2.1 Análise da Pesquisa de Mercado /
1.2.1 Elaboração de uma pesquisa para posterior análise dos Aprovação digital pelo diretor comercial
Concorrência Benchmarking
concorrentes diretos e indiretos em busca de oportunidades
Elaboração de um estudo técnico comparativo de desempenho
1.2.2 1.2.2 Análise Técnica Estudo Comparativo Técnico Assinatura pelo especialista técnico
futuro
Elaboração de projeções de Fluxo de Caixa e Indicadores
1.2.3 1.2.3 Análise Financeira Fluxo de Caixa / Indicadores Assinatura pelo especialista financeiro
Financeiro
Elaboração de uma lista contendo riscos potenciais que o
1.2.4 1.2.4 Análise de Riscos Plano de Mitigação Aprovação eletrônica pelo Sponsor
projeto está envolvido
FASE ENTREGA
Contratação / Aquisição Contratos / Ativos
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação
1.3.1 Agência de Elaboração de uma plano de marketing contendo as mídias de
1.3.1 Plano de Marketing Aprovação digital pelo diretor comercial
Publicidade divulgação
1.3.2 Recursos Seleção e formação da equipe do projeto por função e
1.3.2 Equipe Assinatura do contrato de trabalho pelo GP
Humanos responsabilidade
1.3.3 Infraestrutura de Elaboração de orçamento com pelo menos 2 fornecedores para Provedor
1.3.3 Assinatura da locação do provedor pelo diretor comercial
Rede contratação do Provedor
1.3.4 Recursos Elaboração de orçamento com pelo menos 2 fornecedores para Materiais de Escritório Assinatura das requisições de compra pelo diretor
1.3.4
Materiais contratação dos Materiais de Escritório comercial
1.3.5 1.3.5 Local Pesquisar em pelo menos 2 imobiliária de escritório comercial Escritório Assinatura do contrato de locação pelo diretor comercial
para contratação do Local para empresa
14

15. FASE ENTREGA
Desenvolvimento Estrutura Interna
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação
1.4.1 Definição da capacidade necessária de armazenamento no
1.4.1 Banco de Dados Aprovação do especialista técnico
Armazenamento Banco de Dados
Elaboração de fluxograma de todos os processos que
1.4.2 1.4.2 Processos Métodos de Trabalho Aprovação do especialista técnico
envolvem o projeto
1.4.3 1.4.3 Layout Site Aprovação do especialista técnico
Criação de desenhos e estruturas para definição de site
1.4.4 Sistema Desenvolvimento de protótipo de Sistema Integrado das
1.4.4 Protótipo Aprovação do especialista técnico
Integrado operações
FASE ENTREGA
Testes Serviço Final Testado
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação
1.5.1 1.5.1 Preparação Roteiro de Testes Assinatura do Roteiro de Testes pelo especialista técnico
Elaboração e preparação do Roteiro de Testes do serviço
1.5.2 Homologação /
1.5.2 Relatórios de Testes Assinatura dos Relatórios de Testes pelo executor dos testes
Execução
Emissões de relatórios com resultados dos testes
1.5.3 Validação de
1.5.3 Serviço Final Aprovação dos Relatórios de Testes pelo especialista técnico
Evidências Finalização e validação do serviço final pronto para ser
utilizado
15

16. FASE ENTREGA
Comercialização Vendas
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação
1.6.1 1.6.1 Vendas Elaboração do plano de Vendas contemplando todo o Plano de Vendas Aprovação do Plano pelo diretor comercial
portifolio de produtos
1.6.2 1.6.2 Capacitação Treinamento Aprovação do Treinamento pelo diretor comercial
Capacitação da equipe com a utilização de treinamentos
FASE ENTREGA
Documentação Regulamentação
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação
1.7.1 Licença de Elaboração do Termo de Encerramento contendo a
1.7.1 Termo de Encerramento Assinatura do GP
Operação Licença para começar a operar
Prospecção de Parcerias, por meio de contratos, para
1.7.2 1.7.2 Parcerias Contratos Assinatura do GP
atrair investimentos e minimizar riscos
Executar o registros da marca como patente tendo os
1.7.3 1.7.3 Marca Registros de Patente Assinatura do diretor comercial
direitos reservados
1.7.4 Abertura da Elaboração do Alvará de Funcionamento que efetiva a
1.7.4 Alvará de Funcionamento Assinatura do GP
Empresa abertura legal da empresa
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17. FASE ENTREGA
Elaboração Concepção da Idéia
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação
1.1.1 Requisitos Elaboração de todas as listas com o Plano de Negócios - Um Guia Prático
1.1.1 Relação de Requisitos
Detalhados Detalhamento dos Requisitos Arnaldo Deuttscher, José / Fgv
Plano de Negócios - Um Guia Prático
1.1.2 1.1.2 Conceito Descrição do conceito do projeto Relação de Conceitos
Arnaldo Deuttscher, José / Fgv
FASE ENTREGA
Análise de Viabilidade Viabilidade do Projeto
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação
Elaboração de uma pesquisa para posterior Pesquisa de Mercado - Série Marketing
1.2.1 Análise da
1.2.1 análise dos concorrentes diretos e indiretos em Pesquisa de Mercado / Benchmarking Pinheiro, Roberto Meireles; Nunes, José Mauro Gonçalves; Silva,
Concorrência
busca de oportunidades Helder Haddad; Castro, Guilherme Caldas de / FGV
1.2.2 Análise Elaboração de um estudo técnico comparativo de Criação de Novos Negócios - Gestão de Micro e Pequenas Empresas
1.2.2 Estudo Comparativo Técnico
Técnica desempenho futuro Tachizawa, Takeshy / FGV
Contabilidade para Executivos - Série Gestão Empresarial - 8ª Ed.
1.2.3 Análise Elaboração de projeções de Fluxo de Caixa e
1.2.3 Fluxo de Caixa / Indicadores Silva, Carlos Alberto dos Santos; Limeira, André Luíz Fernandes;
Financeira Indicadores Financeiro
Vieira, Carlos; Silva, Raimundo Nonato Souza / FGV
1.2.4 Análise de Elaboração de uma lista contendo riscos Plano de Negócios - Um Guia Prático
1.2.4 Plano de Mitigação
Riscos potenciais que o projeto está envolvido Arnaldo Deuttscher, José / Fgv
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18. FASE ENTREGA
Contratação / Aquisição Contratos / Ativos
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação
Elaboração de uma plano de marketing Plano de Marketing - 2ª Edição Revista e Ampliada
1.3.1 1.3.1 Agência de Publicidade Plano de Marketing
contendo as mídias de divulgação Polizei, Eder / Cengage Learning
Especificação de contratação
Seleção e formação da equipe do projeto por
1.3.2 1.3.2 Recursos Humanos Equipe
função e responsabilidade Gerenciamento de Pessoas em Projetos - 2ª Ed.
Varios / FGV
Elaboração de orçamento com pelo menos 2
1.3.3 1.3.3 Infraestrutura de Rede Provedor Especificação de locação
fornecedores para contratação do Provedor
Especificação de compra
Elaboração de orçamento com pelo menos 2
1.3.4 1.3.4 Recursos Materiais fornecedores para contratação dos Materiais de Materiais de Escritório Gerenciamento de Aquisições em Projetos - Série Gerenciamento de
Escritório Projetos - 2ª Ed.
Weikersheimer, Deana; Xavier, Carlos Magno da Silva / FGV
Pesquisar em pelo menos 2 imobiliária de
1.3.5 1.3.5 Local escritório comercial para contratação do Local Escritório Especificação de locação
para empresa
FASE ENTREGA
Desenvolvimento Estrutura Interna
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação
SWEBOK - Software Engineering Body of Knowledge
Definição da capacidade necessária de
1.4.1 1.4.1 Armazenamento Banco de Dados
armazenamento no Banco de Dados
CMM - Capability Maturity Model for Software
SWEBOK - Software Engineering Body of Knowledge
Elaboração de fluxograma de todos os
1.4.2 1.4.2 Processos Métodos de Trabalho
processos que envolvem o projeto
CMM - Capability Maturity Model for Software
SWEBOK - Software Engineering Body of Knowledge
Criação de desenhos e estruturas para definição
1.4.3 1.4.3 Layout Site
de site
CMM - Capability Maturity Model for Software
SWEBOK - Software Engineering Body of Knowledge
Desenvolvimento de protótipo de Sistema
1.4.4 1.4.4 Sistema Integrado Protótipo
Integrado das operações
CMM - Capability Maturity Model for Software
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19. FASE ENTREGA
Testes Serviço Final Testado
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação
Elaboração e preparação do Roteiro de Testes do
1.5.1 1.5.1 Preparação Roteiro de Testes NBR ISO/IEC 9126
serviço
1.5.2 Homologação /
1.5.2 Emissões de relatórios com resultados dos testes Relatórios de Testes NBR ISO/IEC 9126
Execução
1.5.3 Validação de Finalização e validação do serviço final pronto para
1.5.3 Serviço Final NBR ISO/IEC 9126
Evidências ser utilizado
FASE ENTREGA
Comercialização Vendas
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação
Gestão de Vendas - Série Marketing
Elaboração do plano de Vendas contemplando todo
1.6.1 1.6.1 Vendas Plano de Vendas Peixoto, Luiz Carlos; Tomanini, Cláudio; Meinberg, José Luiz; Teixeira,
o portifolio de produtos
Elson / FGV
Capacitação da equipe com a utilização de
1.6.2 1.6.2 Capacitação Treinamento Avaliação dos participantes após treinamento
treinamentos
FASE ENTREGA
Documentação Regulamentação
c.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação
Elaboração do Termo de Encerramento contendo a Emissão do Termo de Encerramento assinado
1.7.1 1.7.1 Licença de Operação Termo de Encerramento
Licença para começar a operar pelo Gerente de Projetos
Prospecção de Parcerias, por meio de contratos, para
1.7.2 1.7.2 Parcerias Contratos Norma Interna
atrair investimentos e minimizar riscos
http://www.inpi.gov.br/index.php/marca/guia-basico
Lei de Direito Autoral
Executar o registros da marca como patente tendo os
1.7.3 1.7.3 Marca Registros de Patente Lei do Software
direitos reservados
Patentes e Criações Industriais - Col. Fgv Jurídica
Paranaguá, Pedro / FGV
Elaboração do Alvará de Funcionamento que efetiva
1.7.4 1.7.4 Abertura da Empresa Alvará de Funcionamento Emissão do Alvará pela Prefeitura
a abertura legal da empresa
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20. SM - SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA
NÚMERO DO
PROJETO PROJETO
SOC-01/2012
DATA DA
NÚMERO DA SM ABERTURA SOLICITANTE
SOC-01/2012 03/05/2012
E-MAIL DDD TELEFONE
011 3102-4567
DESCRIÇÃO DA MUDANÇA SOLICITADA
Ampliar o escopo de negócios da Seguron para que ofereça através do
site SOC Seguros um portfólio de serviços de seguros: residencial,
saúde, pessoal e transporte, além do original que considerava apenas
seguros de automotivos.
JUSTIFICATIVA DA SOLICITAÇÃO
Oportunidade de aumento do market share da empresa e aumento
da receita.
ASSINATURA DO SOLICITANTE
20

21. PARECER DO GP PARECER DO GP
IMPACTOS IDENTIFICADOS - ESCOPO DO PROJETO IMPACTOS IDENTIFICADOS - COMUNICAÇÕES DO PROJETO
O escopo original do projeto sofrerá uma grande adição de
Haverão novos fornecedores no projeto e uma linha de
tipos de seguros que passarão a ser fornececidos pelo site
comunicação deve ser estabelecida com os mesmos. Esta
www.socseguros.com.br.
linha será determinada pelo tipo de seguros que cada novo
IMPACTOS IDENTIFICADOS - TEMPO DO PROJETO fornecedor proverá.
Será necessário mais duas semanas além do prazo inicial para
o lançamento do protótipo devido a necessidade de IMPACTOS IDENTIFICADOS - RISCOS DO PROJETO
estabelecer contatos com novas seguradoras e atualizar o
conteúdo do site. Risco de não conseguirmos firmar acordo com as demais
IMPACTOS IDENTIFICADOS - CUSTO DO PROJETO seguradoras para adicionar todos os novos tipos de seguros
O custo do projeto aumentará em R$ 2.000,00, referentes a até a data de lançamento no site.
atualização do código do site e transporte para contato de
novas seguradoras. IMPACTOS IDENTIFICADOS - AQUISIÇÕES DO PROJETO
IMPACTOS IDENTIFICADOS - QUALIDADE DO PROJETO
Não há novas aquisições dentro desta mudança.
Não há impacto na qualidade do projeto.
IMPACTOS IDENTIFICADOS - RECURSOS HUMANOS DO IMPACTOS IDENTIFICADOS - OUTROS PROJETOS
PROJETO CONCORRENTES
Não há novas contratações para esta mudança. N/A.
21

22. PARECER DO SPONSOR
Considero a mudança palpável e de grande valor para os negócios da
Seguron Brasil e aprovo formalmente esta solicitação.
DATA, NOME E ASSINATURA DO AUTORIZADOR
22

23. AGRADECEMOS A ATENÇÃO!