O documento descreve o processo de criação de marcas em 6 etapas: 1) conhecer a empresa, 2) análises e avaliações da marca atual, 3) desenvolvimento de opções conceituais, 4) definição do conceito, 5) implementação nos pontos de experiência, 6) lançamento e apoio pós-implementação. Ele também explica técnicas como brainstorming, mapeamento de polaridades e moodboard.
Titulo: PMO Lisarb
Alunos:Charles Tabosa Lins,Denisângelo de Moura Rabelo,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP10
Data:11-10-2012
Hora:00:47
Comentarios:Professor,
Tambem fazem parta do nosso time os colegas:
Gustavo Batista, Virgínia e o João Espínola que não fizeram o cadastro no site.
Publico até ápos a correção
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Processos em uma empresa criativa".
Palestrante: Viviane Lima.
15 de maio de 2012.
SenacRS
Titulo: PMO Lisarb
Alunos:Charles Tabosa Lins,Denisângelo de Moura Rabelo,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP10
Data:11-10-2012
Hora:00:47
Comentarios:Professor,
Tambem fazem parta do nosso time os colegas:
Gustavo Batista, Virgínia e o João Espínola que não fizeram o cadastro no site.
Publico até ápos a correção
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Processos em uma empresa criativa".
Palestrante: Viviane Lima.
15 de maio de 2012.
SenacRS
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
Conheça o workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo e entenda na prática como o gerenciamento de projetos garante resultados mais efetivos para sua empresa e para sua vida
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
Trabalho Individual realizado no âmbito da UC VI – Técnicas Criativas e de Inovação, na Pós-graduação de Prospectiva, Estratégia e Inovação (2011/2012)
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
Conheça o workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo e entenda na prática como o gerenciamento de projetos garante resultados mais efetivos para sua empresa e para sua vida
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
Trabalho Individual realizado no âmbito da UC VI – Técnicas Criativas e de Inovação, na Pós-graduação de Prospectiva, Estratégia e Inovação (2011/2012)
DevOps - Integrando as equipes de desenvolvimento e operaçãoBruno Pinto de Souza
- Monitoramento de produção e report integrado e automático de incidentes e problemas entre produção/operação e desenvolvimento
- Análise e correção do problema pela equipe de desenvolvimento, com acesso às informações do ambiente de produção (Intelitrace em Produção)
Palestra na Futurecom 2011 sobre Gestão Estratégica e o Balanced ScorecardPedro S. Pereira
Esta apresentação foi realizada por Pedro Pereira na Futurecom 2011. Essa palestra foi desenvolvida para demonstrar a importância da gestão estratégica e ressaltar os desafios para a execução da estratégica utilizando os conceitos do Balanced Scorecard.
Realiza-se a 29 de Abril, entre as 9h e as 17h30, no Auditório do Fórum Tecnológico de Lisboa (Lumiar - Telheiras), o Seminário Marketing e Qualidade: haverá fronteiras organizado pela SGS destinado a Gestores e Marketers de Organizações públicas, privadas e do terceiro sector. O Programa inclui 3 módulos: A Inovação no ADN da Organização, a Concepção de Produtos e Serviços e a Comunicação aos Stakeholders. A Dianova participará com uma apresentação no último módulo sob o tema "Fidelização pela Ética e Reputação". As receitas serão investidas em projectos cotados na Bolsa de Valores Sociais
1. Projeto: Decompondo a complexidade
IGOR ESCALANTE CASENOTE_ANA CAROLINA VILELA_2012_PROCESSO_CRIAÇÃO_MARCAS
2. Como conceber identidade?
. Através da utilização de processos que asseguram a
obtenção de resultados com relação às peculiaridades
contextuais, organizacionais ou conceituais de uma empresa
e do ambiente onde ela está inserida.
. Dessa forma, obtém-se não só um panorama atual do
problema, mas também um horizonte de possibilidades
criativas e estratégicas.
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3. 1 2 3
Inicio do processo criativo:
Análises e avaliações desenvolve-se varias opções
Conhecer a
visuais da marca atual conceituais, objetivando
empresa
(quando for redesign) encontrar um condutor da
marca (ideação).
4 5 6
Pontos de experiência: Realização: implementação
amplia-se o novo sistema e plano de lançamento,
O conceito: especificações de design,
de design todos os pontos
combina inspiração supervisão e apoio para
de experiência que sejam
com a prática. instalação ambiental. A empresa
estratégicos para a
comunicação da nova marca. fornece instruções abrangentes
sobre a marca e/ou sistemas de
gestão de ativos para auxiliar os
clientes a manter a integridade
após implementação.
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4. 1 2 3
Inicio do processo criativo:
Análises e avaliações desenvolve-se varias opções
Conhecer a
visuais da marca atual conceituais, objetivando
empresa
(quando for redesign) encontrar um condutor da
marca (ideação).
4 5 6
Pontos de experiência: Realização: implementação
amplia-se o novo sistema e plano de lançamento,
O conceito: especificações de design,
de design todos os pontos
combina inspiração supervisão e apoio para
de experiência que sejam
com a prática. instalação ambiental. A empresa
estratégicos para a
comunicação da nova marca. fornece instruções abrangentes
sobre a marca e/ou sistemas de
gestão de ativos para auxiliar os
clientes a manter a integridade
após implementação.
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5. Brainstorm: gerando ideias
. Técnica (geralmente inicial) que permite o lançamento de
palavras e ideias como estímulo de partida para o projeto.
. Geralmente é bastante aberto, com foco e direcionamento
bastante amplos.
. É praticamente infindável, por isso é importante saber
quando encerrar o processo.
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8. Gráfico de Polaridades: organizando ideias
. O mapa de polaridades identifica tensionamentos opostos
sobre as ideias e ajuda a agrupar por categorias o que foi
levantado no brainstorm.
. Favorece o estabelecimento de um conceito por quadrantes,
facilitando a posterior visualização da ideia.
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10. Tangível
Frio
Calor
Chimarrão Centro Administrativ o
Bombacha
Monumental
Sinuca
Fogo de Chão Rio Guaíba
CTG 35 Ipê
Churrasco Gastronomia
Ponte dos Açorianos
Teatro São Pedro
Feira do Livr o Cais do Porto
Laçador
MARGS Iberê Aeroporto
Parque Farroupllh a Gasômetro Cinema
Esporte
Mercado Públic o
Redenção
Vinho
Gre-nal Parcão
Mário Quintan a Perimetral
Tradicional
Centro Moderno
Cidade Baixa
Jardim Botânic o
Boemia
Literatura Passear com cachor ro
Hipódromo Teatro
Rock
Shows musicai s
Rigor Rua da Praia Bicicleta
Verde
Beleza do povo Individualista
Pôr do so l Domingo
Política Oswaldo Aranha Elegânci a
Trabalho Zona Sul Calçada da F ama
Separatism o
Raça Bairrism o Forum Social
Orgulho Europa
Porto é Demai s Gírias Bienal Shopping s
Pertencimento Multiculturalism o
Mulher
Intangível
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11. Moodboard: "fazendo ver" um conceito
. Mood= humor, atmosfera, "clima"
. Moodboard consegue expressar emoções e sentimentos
relacionados a um projeto em andamento.
. Utiliza imagens: fontes inigualáveis para transmissão de
significados, experiências e valores.
. Um quadro que agrupa signos icônicos, signos plásticos (cores,
formas, texturas) e signos linguísticos (linguagem verbal) de um ou
mais quadrantes polares
=
construção e visualização de novos significados
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21. Briefing exercício
. Pensar a identidade visual de um escritório/ ambiente
de coworking. Além de um espaço de trabalho coletivo,
a proposta do lugar é ser um centro de discussão e
disseminação cultural, onde o aprendizado em rede é uma
das forças motrizes do negócio.
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