Apresentação do Artigo:
Inovação e Sustentabilidade na
Transição para uma Economia
de Baixo Carbono
Autores:
Fernando L. G...
Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Objetivo Central:
Apresentar a dinâmica da cri...
Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Mostrar que as novas estruturas de
conheciment...
Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Como é o mundo hoje?
Arranjos Organizacionais ...
Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Processos dinâmicos de inovação?
Não ocorrem e...
Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Knowledge Management ?
Diferentes tipos de abo...
Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
Knowledge Management ?
Abordagens do
Mainstrea...
Inovação e Sustentabilidade na Transição
para uma Economia de Baixo Carbono
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para uma Economia de Baixo Carbono
Abordagens mais atuais de KM
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Inovação e Sustentabilidade na Transição
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Catching-up, KM e Inovação
Não se faz catching...
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Knowledge Management -> Inovações
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Inovação e Sustentabilidade na Transição
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O atual contexto de Mudanças Climáticas vai
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Inovação e Sustentabilidade na Transição
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porém mais do que isso, novas soluções e forma...
Inovação e Sustentabilidade na Transição
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Inovação e Sustentabilidade na Transição
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Por exemplo, o atual modelo de P&D da ANEEL, d...
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Muito obrigado!
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  1. 1. Apresentação do Artigo: Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Autores: Fernando L. Goldman – PPED/IE/UFRJ – Eletrobras Furnas e 1 Autores: Fernando L. Goldman – PPED/IE/UFRJ – Eletrobras Furnas e Alexandre D’Avignon – INCT/PPED (apresentador) Em 30.11.2010 Duração: 15 minutos
  2. 2. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Objetivo Central: Apresentar a dinâmica da criação do conhecimento organizacional como o elemento chave para possibilitar as inovações necessárias à Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 2 chave para possibilitar as inovações necessárias à transição brasileira para uma nova economia de baixo carbono, sejam na forma de novas tecnologias, mudanças organizacionais ou novos desenhos institucionais.
  3. 3. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Mostrar que as novas estruturas de conhecimento oriundas destas inovações Objetivo Específico: Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 3 conhecimento oriundas destas inovações propiciarão as capacitações dinâmicas, viabilizadoras das inovações radicais e incrementais necessárias.
  4. 4. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Como é o mundo hoje? Arranjos Organizacionais precisamArranjos Organizacionais precisam adaptar-se constantemente e, em tempo hábil, às mudanças nos Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 4 tempo hábil, às mudanças nos macro e microambientes Necessidade de processos cada vez mais dinâmicos de inovação As empresas são apenas um entre muitos tipos de Arranjos Organizacionais
  5. 5. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Processos dinâmicos de inovação? Não ocorrem espontaneamente,nem por acaso Criação de Conhecimento Organizacional Nonaka ... Pasteur ... Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 5 Gestão do Conhecimento Organizacional (Knowledge Management) atividade que, conscientemente ou não, sempre existiu e continuará existindo. Nonaka ...
  6. 6. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Knowledge Management ? Diferentes tipos de abordagens de KM Abordagens mais atuais Abordagens do Mainstream Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 6 mais atuais K é visto como estático Dinâmica do K Não se sustentam sustentáveis do Mainstream
  7. 7. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Knowledge Management ? Abordagens do Mainstream de KM Não conseguem diferenciar I e K Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 7 3 C´s... Focadas em verbos erradamente entendidos como processos de KM: criar, descobrir, capturar, compartilhar, destilar, validar, transferir, aprovar, adaptar, proteger, aplicar etc.
  8. 8. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Abordagens do Mainstream de KM ? Pretendem separar o conhecimento do conhece- dor, não percebendo o caráter paradoxal do conhecimento – não entendem o modelo SECI Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 8 Não reconhecem o conhecimento organiz. como algo que emerge - a síntese de vários paradoxos Não se sustentam, pois acreditam que seu objeto é o K e não percebem que KM só faz sentido como um metaprocesso.
  9. 9. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Abordagens mais atuais de KM Gestão do Conhecimento de um arranjo organizacional ou simplesmente Gestão do Conhecimento Alinhadas c/ Gestão Estratégica e Teoria da firma (VBR, Capacitações Dinâmicas, Complexidade etc.) Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 9 ou simplesmente Gestão do Conhecimento Organizacional (KM) é um metaprocesso, que, explícita e sistematicamente, define ações e práticas de apoio para melhorar as políticas, programas e processos do arranjo organizacional, que influenciam a qualidade da dinâmica do seu Conhecimento Organizacional .
  10. 10. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono O conhecimento é inerentemente paradoxal: é umaé uma construçãoconstrução individual e um produto socialindividual e um produto social O modelo dinâmico da criação do conhecimento é dialético, está ancorado no pressuposto de que o conhecimento humano é criado e expandido através da interação social entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 10 NossoNosso modelomodelo dinâmicodinâmico dada criaçãocriação dodo conhecimentoconhecimento estáestá ancoradoancorado nono pressupostopressuposto críticocrítico dede queque oo conhecimentoconhecimento humanohumano éé criadocriado ee expandidoexpandido atravésatravés dada interaçãointeração socialsocial entreentre oo conhecimentoconhecimento tácitotácito ee oo conhecimentoconhecimento explícitoexplícito...... NãoNão podemospodemos deixardeixar dede observarobservar queque essaessa conversãoconversão éé umum processoprocesso “social”“social” entreentre indivíduos,indivíduos, ee nãonão confinadaconfinada dentrodentro dede umum indivíduoindivíduo..”” (Nonaka(Nonaka;;TakeuchiTakeuchi,, 19971997,, pp.. 6767)):: entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
  11. 11. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Para a TCCO, o que possibilita a inovação é a criação de conhecimento organizacional Conhecimento criado por indivíduos é disponibilizado e amplificado, sendo integrado a um sistema de Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 11 amplificado, sendo integrado a um sistema de conhecimento da organização, o qual possibilita inovações em produtos, serviços e sistemas e até mesmo transformar a própria organização. (Nonaka e seus coautores)
  12. 12. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Catching-up, KM e Inovação Não se faz catching-up repetindo trajetórias e, dificilmente, por acaso. Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 12 Redes interorganizacionais de criação de conhecimento estão entre as abordagens mais atuais de KM.
  13. 13. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Knowledge Management -> Inovações Abordagens mais atuais de KM caracterizam-na como importante precursora de inovações tecnológicas, tanto as Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 13 dependentes de conhecimento técnico (novos produtos,serviços e processos) de mudanças organizacionais e de desenhos institucionais.
  14. 14. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Questões relacionadas à sustentabilidade, em especial as de ordem ambiental e social... ...terão cada vez mais impacto na definição Sustentabilidade – um imperativo Autores: Engº Fernando Goldman XII ENGEMA 14 ...terão cada vez mais impacto na definição das estratégias empresariais e também... ...na formulação, planejamento, implementação e avaliação de políticas públicas.
  15. 15. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono O atual contexto de Mudanças Climáticas vai criar oportunidades e ameaças: haverá vencedores e vencidos; Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 15 a pergunta não é “se”, mas “quando”; legislações irão inserir o custo do carbono em todos os níveis das economias locais e globais; haverá vencedores e vencidos;
  16. 16. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono porém mais do que isso, novas soluções e formas de pensar (tecnologias e instituições) sobre como : Transição para uma nova economia de baixo carbono troca dos combustíveis fósseis em escala global, Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 16 pensar (tecnologias e instituições) sobre como : gerar, transmitir e distribuir energia; transportar cargas e pessoas; aquecer, resfriar e iluminar residências, escritórios e áreas públicas; e fazer funcionar as instalações industriais.
  17. 17. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono A Transição para uma Economia de Baixo Carbono pode possibilitar um processo de catching-up por parte de países como o Brasil, desde que haja coragem para abandonar paradigmas já esgotados e Considerações Finais Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 17 coragem para abandonar paradigmas já esgotados e construir desenhos institucionais adequados.. O catching-up não se dará por simples reformas dentro dos antigos paradigmas, mas por uma transformação no modo de pensar a energia no Brasil.
  18. 18. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Por exemplo, o atual modelo de P&D da ANEEL, de inspiração neoliberal, restringe a expectativa de resultados? A ANEEL atua realmente como elemento de Elementos para pesquisas futuras Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 18 defesa e estímulo da concorrência no seu setor? O Governo Federal, na qualidade de grande comprador, poderia alavancar pesquisas brasileiras em tecnologias mais ágeis, mais limpas e mais sustentáveis. Ele usa tal poder?
  19. 19. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Muito obrigado! www.kmgoldman.blogspot.com Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 19 Esta apresentação estará disponível em www.slideshare.net/goldman Email: fernandogoldman@yahoo.com.br
  20. 20. Inovação e Sustentabilidade na Transição para uma Economia de Baixo Carbono Questões? Autores: Fernando L. Goldman e Alexandre D’Avignon XII ENGEMA 20

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