A Arestas é uma empresa de consultoria em gestão empresarial, atuando em projetos para empresas e governos visando alta performance em várias áreas, incluindo estratégia e tecnologia. Fundada por Regina Saicali, a consultoria é reconhecida por sua metodologia de trabalho e compromisso com a excelência e qualidade de serviços. A empresa promove a modernização e otimização de processos, gerenciamento de riscos, e capacitação de pessoas para garantir o sucesso dos negócios.

1. ARESTAS Consultoria Empresarial
SOBRE A ARESTAS
A Arestas é uma empresa de consultoria de gestão empresarial para
grandes, médias e pequenas empresas com conhecimento profundo
para desenvolver projetos em todos os segmentos de negócios. A
Arestas colabora com seus clientes que podem ser empresas ou
governos, para ajudá-los a alcançar altos níveis de performance.
Realiza constantemente extensa pesquisa junto às mais bem
sucedidas organizações e a inovação como diferencial. Os projetos
estão direcionados para a definição de Estratégia, Tecnologia,
VISÃO
Processos, Riscos & Controles e Pessoas, com a utilização de
Ser reconhecida como Metodologia de Trabalho e Planejamento como pontos fundamentais
a melhor integradora de para o sucesso.
Estratégia, Tecnologia,
Processos, Riscos &
Controles e Pessoas.
LIDERANÇA EXECUTIVA
A Consultoria Arestas Empresarial foi criada por Regina Saicali como
Diretora Executiva. Possui larga experiência profissional adquirida
em empresas de Consultoria renomadas, Instituições Financeiras,
Seguradoras, Construtoras, dentre outras, no Brasil e exterior.
Formada em Licenciatura Plena em Processamento de Dados pela
MISSÃO UNESP São Paulo e Especialização em Instituições Financeiras pela
Fundação Getúlio Vargas.
Desenvolver projetos que
levam à excelência dos
negócios.
MODERNIZAÇÃO
RISCOS
CONTROLES
PROCESSOS
ESTRATÉGIA
OTIMIZAÇÃO
SOLUÇÕES
VALORES
Ética, Respeito,
MAPEAMENTO
Comprometimento.
Nosso lema é serviços de
Qualidade com tradição.
Nossa conduta é a lealdade e TECNOLOGIA PESSOAS
Cumprimento de prazos.
COMPETITIVIDADE
INTEGRAÇÃO

2. SERVIÇOS
Estratégia
Estratégia
Contribuir para o “Sucesso Crescente” Pessoas Tecnologia
• Assessorar na definição da estratégia da empresa Integração
• Fazer Gestão da Relação com o Cliente
• Conquistar maior satisfação dos clientes Riscos
• Alavancar os Negócios & Processos
Controles
• Ganhar maior competitividade no mercado
• Fazer Gestão de Mudanças
• Ajudar a definir uma estrutura organizacional
Riscos & Controles
adequada
Verificar a “Segurança dos Negócios”
Tecnologia • Fazer o Gerenciamento de Riscos
Definir as melhores soluções para alcançar “Altos • Mapear os riscos e controles de cada produto e
níveis de Performance” serviço
• Avaliar os sistemas utilizados
• Eliminar riscos de imagem, legais, impacto com o
• Definir as melhores soluções e modernização dos cliente, operacional, com órgãos externos no Brasil e
sistemas para atingir altos níveis de performance exterior, dentre outros
• Reportar necessidades de melhorias para obter • Assegurar a integridade dos processos
otimização dos processos
• Acompanhar os riscos e controles através da
• Acompanhar os problemas identificados e as execução de “Stress Tests” periódicos para verificar
respectivas soluções se as pessoas estão seguindo os procedimentos
• Verificar se as pessoas estão utilizando os sistemas estabelecidos pela empresa
de forma correta e produtiva • Organizar a documentação dos “Stress Tests” e definir
• Assegurar que os sistemas são adequados e tempo de retenção para auditorias internas e externas
integrados • Elaborar as descrições dos problemas identificados
• Garantir a segurança dos sistemas para apresentar para a alta direção da empresa,
seus impactos e um Plano de Ação para eliminar os
Processos
problemas
Identificar os melhores caminhos para “Fazer o
Correto” Pessoas
• Definir os Processos Tornar as pessoas “Capacitadas e Motivadas para o
• Mapear os Processos Sucesso”
• Conscientizar as pessoas da importância de fazer
• Detalhar os procedimentos dos processos passo a
as atividades de acordo com os procedimentos
passo
estabelecidos
• Otimizar os procedimentos
• Capacitar as pessoas na utilização dos procedimentos
• Documentar os procedimentos, utilizando ferramenta
• Divulgar os procedimentos baseado em um Plano de
corporativa e on-line
Comunicação
• Definir os procedimentos operacionais dos Produtos e
• Suportar os colaboradores nos processos de
Serviços
mudança
• Sinalizar os pontos fortes e oportunidades de melhoria
• Eliminar resistências quanto a nova forma de
desenvolver as atividades
• Capacitar mais pessoas para desenvolver as
atividades evitando centralização das informações
Para mais informações sobre nossos serviços, favor entrar em contato com:
Regina Saicali
Tel.: (55 11) 99912-5605
Skype: regina.saicali
contato@arestas.com.br
ARESTAS
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