ATENDIMENTO
ESCUTAR DAR ATENÇÃO À PESSOA QUE ESTÁ FALANDO COMPREENDENDO EFETIVAMENTE O QUE ESTÁ SENDO DITO DESPINDO-SE DE PRÉ-JULGAMENTOS E PRECONCEITOS ATENÇÃO + COMPREENSÃO - PRÉ-JULGAMENTOS E PRECONCEITOS = ESCUTAR
POR QUE ESCUTAR OBTER INFORMAÇÕES ADQUIRIR NOVOS CONHECIMENTOS DESENVOLVER NOVOS RELACIONAMENTOS VALORIZAR ÀS PESSOAS TROCAR EXPERIÊNCIAS MANTER-SE NO CONTROLE
COMO ESCUTAR BEM   CONCENTRE-SE (SEJA 100% ATENÇÃO) NÃO INTERROMPA , DEIXE A PESSOA FALAR EXPLORE SENTIMENTOS PRESTE ATENÇÃO NOS DETALHES DEMONSTRE COMPREENSÃO
PERFIL DO PROFISSIONAL DE ATENDIMENTO ÉTICO BOM OUVINTE COMUNICATIVO INFORMADO ORGANIZADO EMPREENDEDOR EMPÁTICO SENSÍVEL CRIATIVO PRÓ-ATIVO
ATITUDES ATIVAS NO ATENDIMENTO APRESENTAÇÃO IMPECAVÉL POSTURA SORRISO/HUMOR/ASTRAL EMPATIA SABER ESCUTAR GENTILEZA  DISPOSIÇÃO
CONT. RAPIDEZ TRANQUILIDADE SINCERIDADE COMUNICAÇÃO CORRETA PRECISÃO COMPROMISSO
ATUAÇÃO DO ATENDIMENTO COMPREENDE O PAPEL DA EMPRESA NA SOCIEDADE CONHECE OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUE A EMPRESA COMERCIALIZA PARTICIPA DOS PROBLEMAS DA SUA EMPRESA ORIENTADO PARA A CONQUISTA E A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES ANTECIPA AS MUDANÇAS
CONT. CONHECE O CLIENTE  E SE PREOCUPA COM RESULTADOS GERA RESULTADOS COM QUALIDADE TEM INFORMAÇÕES DO SETORES  E CONCORRENTES PARTICIPA DE EVENTOS DO MERCADO TROCA INFORMAÇÕES COM A EQUIPE
POR QUE PRESTAR UM BOM ATENDIMENTO CONCORRÊNCIA PRODUTOS E PREÇOS FIDELIZAÇÃO EMPREGABILIDADE
OS SETE PECADOS DO ATENDIMENTO AO CLIENTE APATIA MÁ VONTADE FRIEZA  DESDÉM ROBOTISMO DEMASIADO APEGO ÀS NORMAS JOGO DE RESPONSABILIDADE
ATENDIMENTO TELEFÔNICO ATENDA NO PRIMEIRO TOQUE SAUDAÇÃO ENFÁTICA TOM DA VOZ DISPONIBILIZE-SE ESCUTE COM ATENÇÃO SEJA EMPÁTICO CERTIFIQUE-SE DO ENTENDIMENTO
CONT. INFORME COM CLAREZA SEJA ÁGIL NO ATENDIMENTO CERTIFIQUE-SE QUE O CLIENTE ENTENDEU PERGUNTE EM QUE MAIS VOCÊ PODERIA AJUDAR DESPEÇA-SE DE FORMA CALOROSA
ATENDIMENTO VIA INTERNET VELOCIDADE DE RESPOSTA BREVIDADE NAS MENSAGENS SIMPLICIDADE E OBJETIVIDADE CERTIFICAR-SE DOS ARQUIVOS EVITE ARQUIVOS PESADOS SEJA ELEGANTE SIGILO E DISCRIÇÃO ANTES DE ENVIAR UM E-MAIL  FAÇA UMA REVISÃO
VENDA PROCESSO PELO QUAL O VENDEDOR AJUDA O CLIENTE A TOMAR A DECISÃO DE COMPRAR PARA SATISFAZER EFETIVAMENTE SUAS NECESSIDADES E DESEJOS.
PLANEJAMENTO DA VENDA AÇÕES/RESULTADOS POSITIVOS PRODUTOS P/CADA CLIENTE DEFINIR PRIORIDADES (FREQUÊNCIA DE VISITAS, PARCEIROS X OPORTUNISTAS, QUALIDADE DO RELACIONAMENTO,OBJETIVAR NOVOS CLIENTES ETC.) INFORMAÇÕES
PLANEJAMENTO DA VENDA (CONT.) OBJETIVO DA VISITA ROTEIRO DE VISITAS PERFIL DO CLIENTE NEGOCIAÇÃO
OBJETIVO DA VISITA CONQUISTAR NOVOS CLIENTES  IMPULSIONAR SETORES/SEGMENTOS GERAR MAIOR RECEITA AUMENTAR A BASE DA CARTEIRA DE CLIENTES RESTRINGIR AS AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
ROTEIRO DE VISITAS PLANEJAR A UTILIZAÇÃO DE MATERIAIS PARA A VISITA OTIMIZAR ROTEIROS QUALIDADE DE VIDA RESPEITO AS CARACTERISTÍCAS DO CLIENTE
PERFIL DO CLIENTE FECHADO CALOROSO EVASIVO DIRETIVO ASSERTIVO APRESSADO CORDATO INSEGURO MANIPULADOR RESISTENTE
FECHADO CARACTERÍSTICAS RESERVADO FALA POUCO QUASE NÃO RI ABORDAGEM VÁ DIRETO AO NE-GÓCIO NÃO PERSONALIZE O TRATAMENTO SEJA DISCRETO, MAS NÃO DISTANTE OU INDIFERENTE
CALOROSO ABERTO CALOROSO FALA MUITO SORRIDENTE SEJA PESSOAL FALE DE COISAS EXTRA TRABALHO SEJA ABERTO,MAS NÃO TRANSFORME A ENTREVISTA DE VENDA NUM REUNIÃO DE FAMÍLIA
EVASIVO ARISCO A PRIORI PARECE NÃO QUERER ASSUMIR QUALQUER COMPROMISSO BOAS PERGUNTAS COM O OBJETIVO DE DEMONSTRAR O SEU VERDADEIRO INTERESSE E LEVEM O INTERLOCUTOR A DAR BOAS RESPOSTAS / REAIS NECESSIDADES
DIRETIVO SEU INTERLOCUTOR ESTÁ DECIDIDO A DITAR PARA VOCÊ O QUE ELE PRECISA/QUER PROCURE ESTABELECER UMA RELAÇÃO AMISTOSA EXPLORE COM ELE OS RESULTADOS QUE DESEJA OBTER / OBJETIVOS ALTERNATIVAS
ASSERTIVO DIRETO E FRANCO  OUVE ATENTAMENTE  APROVEITE, NÃO É  TODA HORA QUE APARECE UM ASSIM! EXERCITE SUA ASSERTIVIDADE, DIALOGUE E ARGUMENTE
APRESSADO APRESSADO SEJA RÁPIDO, MAS NÃO QUEIME ETAPAS LEVANTE NECESSIDADES E INTERRESSES DEMONTRE A IMPORTÂNCIA DESTE TRABALHO
CORDATO APARENTEMENTE SEU INTERLOCUTOR CONCORDA COM TUDO PROCURE EXPLORAR  UM POUCO MAIS OS VERDADEIROS INTERESSES E PREOCUPAÇÕES QUE ELE TEM NÃO FAÇA VENDA APRESSADA
INSEGURO ESTÁ INSEGURO FAZ MUITAS PERGUNTAS SUAS RESPOSTAS NÃO PARECEM TRANQUILIZÁ-LO FIQUE CALMO, PROCURE ENTENDER O CLIENTE DESCREVA A SITUAÇÃO DIZENDO QUE VOCÊ PERCEBE QUE ALGO O PREOCUPA E VOCÊ QUER AJUDÁ-LO
MANIPULADOR ARGUMENTO DE BARGANHA QUE INDICA QUE QUER TIRAR VANTAGEM DA SITUAÇÃO MANTENHA A CALMA E CERTIFIQUE-SE DE QUE SEU ENTENDIMENTO ESTÁ CORRETO.SE ESTIVER, DIGA DE MODO ASSERTIVO O POR QUE VOCÊ NÃO CONCORDA COM A PROPOSTA
RESISTENTE CRIAR RESISTÊNCIA EX. DISCORDAR SISTEMATICAMENTE DE TODAS AS SUAS PROPOSTAS ESSA MANIFESTAÇÃO  PODE NÃO SER A VERDADEIRA RAZÃO. CALMAMENTE E DE FORMA NÃO AMEAÇADORA PEÇA QUE ELE SE POSICIONE.
VISITA APRESENTAÇÃO PESSOAL PONTUALIDADE OBJETIVIDADE
NEGOCIAR  ESTABELECER UM OU VÁRIOS PONTOS DE EQUILIBRÍO NOS INTERESSES NEGOCIADOS, FAZENDO COM QUE AS PARTES ENVOLVIDAS CONQUISTEM SEUS OBJETIVOS.
NEGOCIAÇÃO RAPPORT / MANTER A SINTONIA GARANTA O CORRETO ENTENDIMENTO DAS INFORMAÇÕES OFEREÇA TEMPO PARA A PESSOA ADMINISTRAR A EMOÇÃO MANTENHA O FOCO NA NEGOCIAÇÃO
ETAPAS DO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO PREPARAÇÃO ABERTURA EXPLORAÇÃO APRESENTAÇÃO CLARIFICAÇÃO FECHAMENTO PÓS-VENDA
NEGOCIAÇÃO/PREPARAÇÃO CONHECER ADEQUADAMENTE AS NECESSIDADES DO CLIENTE IDENTIFICAR OS INTERESSES DAR VALOR CORRETO AO PRODUTO OU SERVIÇO COMERCIALIZADO TER CONHECIMENTO DO MERCADO PLANEJAMENTO / PRIORIDADES ALTERNATIVAS
NEGOCIAÇÃO / ABERTURA REDUÇÃO DA TENSÃO DEFINIR OBJETIVO CONCORDÂNCIA PARA PROSSEGUIMENTO
NEGOCIAÇÃO / EXPLORAÇÃO FRASE INICIAL TESTE DE IDENTIDADE PRESUMIDA BUSCA DE IDENTIDADE DE INTERESSES RESUMO DAS DESCOBERTAS E CONCORDÂNCIA
NEG./APRESENTAÇÃO DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS ,SERVIÇOS E IDÉIAS PROBLEMAS RESOLVIDOS POR SUA PROPOSTA BENEFÍCIOS DECORRENTES DE SUA PROPOSTA
NEGOCIAÇÃO / CLARIFICAÇÃO ESTAR PREPARADO PARA RESPONDER ÀS OBJEÇÕES EVITAR FRASES PERIGOSAS ACEITE AS RAZÕES DO OUTRO LEVANTE DÚVIDAS POTENCIAIS
NEGOCIAÇÃO / FECHAMENTO ATENÇÃO AOS SINAIS DE ACEITAÇÃO TORNE SUA PROPOSTA REVERSÍVEL APRESENTE OPÇÕES RECAPITULE VANTAGENS E DESVANTAGENS , ENFATIZANDO AS VANTAGENS SOBRE O PONTO DE VISTA DO OUTRO PROPONHA O FECHAMENTO
NEGOCIAÇÃO /PÓS-VENDA AVALIAÇÃO CONTROLE DO QUE FOI ACERTADO AVALIAÇÃO FINAL
BIBLIOGRAFIA PROJETO UNIGLOBO PROJETO ATUALTEC / DESENVOLVIMENTO EM NEGOCIAÇÃO /PROFESSORA ILÍADA DE CASTRO E PROFESSOR RICARDO R. BUONANNI  DORSEY ROCHA E ASSOCIADOS  LIVRO AH EU NÃO ACREDITO / SÉRGIO ALMEIDA

CursoatendnegociaçAo

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  • 2.
    ESCUTAR DAR ATENÇÃOÀ PESSOA QUE ESTÁ FALANDO COMPREENDENDO EFETIVAMENTE O QUE ESTÁ SENDO DITO DESPINDO-SE DE PRÉ-JULGAMENTOS E PRECONCEITOS ATENÇÃO + COMPREENSÃO - PRÉ-JULGAMENTOS E PRECONCEITOS = ESCUTAR
  • 3.
    POR QUE ESCUTAROBTER INFORMAÇÕES ADQUIRIR NOVOS CONHECIMENTOS DESENVOLVER NOVOS RELACIONAMENTOS VALORIZAR ÀS PESSOAS TROCAR EXPERIÊNCIAS MANTER-SE NO CONTROLE
  • 4.
    COMO ESCUTAR BEM CONCENTRE-SE (SEJA 100% ATENÇÃO) NÃO INTERROMPA , DEIXE A PESSOA FALAR EXPLORE SENTIMENTOS PRESTE ATENÇÃO NOS DETALHES DEMONSTRE COMPREENSÃO
  • 5.
    PERFIL DO PROFISSIONALDE ATENDIMENTO ÉTICO BOM OUVINTE COMUNICATIVO INFORMADO ORGANIZADO EMPREENDEDOR EMPÁTICO SENSÍVEL CRIATIVO PRÓ-ATIVO
  • 6.
    ATITUDES ATIVAS NOATENDIMENTO APRESENTAÇÃO IMPECAVÉL POSTURA SORRISO/HUMOR/ASTRAL EMPATIA SABER ESCUTAR GENTILEZA DISPOSIÇÃO
  • 7.
    CONT. RAPIDEZ TRANQUILIDADESINCERIDADE COMUNICAÇÃO CORRETA PRECISÃO COMPROMISSO
  • 8.
    ATUAÇÃO DO ATENDIMENTOCOMPREENDE O PAPEL DA EMPRESA NA SOCIEDADE CONHECE OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUE A EMPRESA COMERCIALIZA PARTICIPA DOS PROBLEMAS DA SUA EMPRESA ORIENTADO PARA A CONQUISTA E A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES ANTECIPA AS MUDANÇAS
  • 9.
    CONT. CONHECE OCLIENTE E SE PREOCUPA COM RESULTADOS GERA RESULTADOS COM QUALIDADE TEM INFORMAÇÕES DO SETORES E CONCORRENTES PARTICIPA DE EVENTOS DO MERCADO TROCA INFORMAÇÕES COM A EQUIPE
  • 10.
    POR QUE PRESTARUM BOM ATENDIMENTO CONCORRÊNCIA PRODUTOS E PREÇOS FIDELIZAÇÃO EMPREGABILIDADE
  • 11.
    OS SETE PECADOSDO ATENDIMENTO AO CLIENTE APATIA MÁ VONTADE FRIEZA DESDÉM ROBOTISMO DEMASIADO APEGO ÀS NORMAS JOGO DE RESPONSABILIDADE
  • 12.
    ATENDIMENTO TELEFÔNICO ATENDANO PRIMEIRO TOQUE SAUDAÇÃO ENFÁTICA TOM DA VOZ DISPONIBILIZE-SE ESCUTE COM ATENÇÃO SEJA EMPÁTICO CERTIFIQUE-SE DO ENTENDIMENTO
  • 13.
    CONT. INFORME COMCLAREZA SEJA ÁGIL NO ATENDIMENTO CERTIFIQUE-SE QUE O CLIENTE ENTENDEU PERGUNTE EM QUE MAIS VOCÊ PODERIA AJUDAR DESPEÇA-SE DE FORMA CALOROSA
  • 14.
    ATENDIMENTO VIA INTERNETVELOCIDADE DE RESPOSTA BREVIDADE NAS MENSAGENS SIMPLICIDADE E OBJETIVIDADE CERTIFICAR-SE DOS ARQUIVOS EVITE ARQUIVOS PESADOS SEJA ELEGANTE SIGILO E DISCRIÇÃO ANTES DE ENVIAR UM E-MAIL FAÇA UMA REVISÃO
  • 15.
    VENDA PROCESSO PELOQUAL O VENDEDOR AJUDA O CLIENTE A TOMAR A DECISÃO DE COMPRAR PARA SATISFAZER EFETIVAMENTE SUAS NECESSIDADES E DESEJOS.
  • 16.
    PLANEJAMENTO DA VENDAAÇÕES/RESULTADOS POSITIVOS PRODUTOS P/CADA CLIENTE DEFINIR PRIORIDADES (FREQUÊNCIA DE VISITAS, PARCEIROS X OPORTUNISTAS, QUALIDADE DO RELACIONAMENTO,OBJETIVAR NOVOS CLIENTES ETC.) INFORMAÇÕES
  • 17.
    PLANEJAMENTO DA VENDA(CONT.) OBJETIVO DA VISITA ROTEIRO DE VISITAS PERFIL DO CLIENTE NEGOCIAÇÃO
  • 18.
    OBJETIVO DA VISITACONQUISTAR NOVOS CLIENTES IMPULSIONAR SETORES/SEGMENTOS GERAR MAIOR RECEITA AUMENTAR A BASE DA CARTEIRA DE CLIENTES RESTRINGIR AS AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
  • 19.
    ROTEIRO DE VISITASPLANEJAR A UTILIZAÇÃO DE MATERIAIS PARA A VISITA OTIMIZAR ROTEIROS QUALIDADE DE VIDA RESPEITO AS CARACTERISTÍCAS DO CLIENTE
  • 20.
    PERFIL DO CLIENTEFECHADO CALOROSO EVASIVO DIRETIVO ASSERTIVO APRESSADO CORDATO INSEGURO MANIPULADOR RESISTENTE
  • 21.
    FECHADO CARACTERÍSTICAS RESERVADOFALA POUCO QUASE NÃO RI ABORDAGEM VÁ DIRETO AO NE-GÓCIO NÃO PERSONALIZE O TRATAMENTO SEJA DISCRETO, MAS NÃO DISTANTE OU INDIFERENTE
  • 22.
    CALOROSO ABERTO CALOROSOFALA MUITO SORRIDENTE SEJA PESSOAL FALE DE COISAS EXTRA TRABALHO SEJA ABERTO,MAS NÃO TRANSFORME A ENTREVISTA DE VENDA NUM REUNIÃO DE FAMÍLIA
  • 23.
    EVASIVO ARISCO APRIORI PARECE NÃO QUERER ASSUMIR QUALQUER COMPROMISSO BOAS PERGUNTAS COM O OBJETIVO DE DEMONSTRAR O SEU VERDADEIRO INTERESSE E LEVEM O INTERLOCUTOR A DAR BOAS RESPOSTAS / REAIS NECESSIDADES
  • 24.
    DIRETIVO SEU INTERLOCUTORESTÁ DECIDIDO A DITAR PARA VOCÊ O QUE ELE PRECISA/QUER PROCURE ESTABELECER UMA RELAÇÃO AMISTOSA EXPLORE COM ELE OS RESULTADOS QUE DESEJA OBTER / OBJETIVOS ALTERNATIVAS
  • 25.
    ASSERTIVO DIRETO EFRANCO OUVE ATENTAMENTE APROVEITE, NÃO É TODA HORA QUE APARECE UM ASSIM! EXERCITE SUA ASSERTIVIDADE, DIALOGUE E ARGUMENTE
  • 26.
    APRESSADO APRESSADO SEJARÁPIDO, MAS NÃO QUEIME ETAPAS LEVANTE NECESSIDADES E INTERRESSES DEMONTRE A IMPORTÂNCIA DESTE TRABALHO
  • 27.
    CORDATO APARENTEMENTE SEUINTERLOCUTOR CONCORDA COM TUDO PROCURE EXPLORAR UM POUCO MAIS OS VERDADEIROS INTERESSES E PREOCUPAÇÕES QUE ELE TEM NÃO FAÇA VENDA APRESSADA
  • 28.
    INSEGURO ESTÁ INSEGUROFAZ MUITAS PERGUNTAS SUAS RESPOSTAS NÃO PARECEM TRANQUILIZÁ-LO FIQUE CALMO, PROCURE ENTENDER O CLIENTE DESCREVA A SITUAÇÃO DIZENDO QUE VOCÊ PERCEBE QUE ALGO O PREOCUPA E VOCÊ QUER AJUDÁ-LO
  • 29.
    MANIPULADOR ARGUMENTO DEBARGANHA QUE INDICA QUE QUER TIRAR VANTAGEM DA SITUAÇÃO MANTENHA A CALMA E CERTIFIQUE-SE DE QUE SEU ENTENDIMENTO ESTÁ CORRETO.SE ESTIVER, DIGA DE MODO ASSERTIVO O POR QUE VOCÊ NÃO CONCORDA COM A PROPOSTA
  • 30.
    RESISTENTE CRIAR RESISTÊNCIAEX. DISCORDAR SISTEMATICAMENTE DE TODAS AS SUAS PROPOSTAS ESSA MANIFESTAÇÃO PODE NÃO SER A VERDADEIRA RAZÃO. CALMAMENTE E DE FORMA NÃO AMEAÇADORA PEÇA QUE ELE SE POSICIONE.
  • 31.
    VISITA APRESENTAÇÃO PESSOALPONTUALIDADE OBJETIVIDADE
  • 32.
    NEGOCIAR ESTABELECERUM OU VÁRIOS PONTOS DE EQUILIBRÍO NOS INTERESSES NEGOCIADOS, FAZENDO COM QUE AS PARTES ENVOLVIDAS CONQUISTEM SEUS OBJETIVOS.
  • 33.
    NEGOCIAÇÃO RAPPORT /MANTER A SINTONIA GARANTA O CORRETO ENTENDIMENTO DAS INFORMAÇÕES OFEREÇA TEMPO PARA A PESSOA ADMINISTRAR A EMOÇÃO MANTENHA O FOCO NA NEGOCIAÇÃO
  • 34.
    ETAPAS DO PROCESSODE NEGOCIAÇÃO PREPARAÇÃO ABERTURA EXPLORAÇÃO APRESENTAÇÃO CLARIFICAÇÃO FECHAMENTO PÓS-VENDA
  • 35.
    NEGOCIAÇÃO/PREPARAÇÃO CONHECER ADEQUADAMENTEAS NECESSIDADES DO CLIENTE IDENTIFICAR OS INTERESSES DAR VALOR CORRETO AO PRODUTO OU SERVIÇO COMERCIALIZADO TER CONHECIMENTO DO MERCADO PLANEJAMENTO / PRIORIDADES ALTERNATIVAS
  • 36.
    NEGOCIAÇÃO / ABERTURAREDUÇÃO DA TENSÃO DEFINIR OBJETIVO CONCORDÂNCIA PARA PROSSEGUIMENTO
  • 37.
    NEGOCIAÇÃO / EXPLORAÇÃOFRASE INICIAL TESTE DE IDENTIDADE PRESUMIDA BUSCA DE IDENTIDADE DE INTERESSES RESUMO DAS DESCOBERTAS E CONCORDÂNCIA
  • 38.
    NEG./APRESENTAÇÃO DESCRIÇÃO DOSPRODUTOS ,SERVIÇOS E IDÉIAS PROBLEMAS RESOLVIDOS POR SUA PROPOSTA BENEFÍCIOS DECORRENTES DE SUA PROPOSTA
  • 39.
    NEGOCIAÇÃO / CLARIFICAÇÃOESTAR PREPARADO PARA RESPONDER ÀS OBJEÇÕES EVITAR FRASES PERIGOSAS ACEITE AS RAZÕES DO OUTRO LEVANTE DÚVIDAS POTENCIAIS
  • 40.
    NEGOCIAÇÃO / FECHAMENTOATENÇÃO AOS SINAIS DE ACEITAÇÃO TORNE SUA PROPOSTA REVERSÍVEL APRESENTE OPÇÕES RECAPITULE VANTAGENS E DESVANTAGENS , ENFATIZANDO AS VANTAGENS SOBRE O PONTO DE VISTA DO OUTRO PROPONHA O FECHAMENTO
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    NEGOCIAÇÃO /PÓS-VENDA AVALIAÇÃOCONTROLE DO QUE FOI ACERTADO AVALIAÇÃO FINAL
  • 42.
    BIBLIOGRAFIA PROJETO UNIGLOBOPROJETO ATUALTEC / DESENVOLVIMENTO EM NEGOCIAÇÃO /PROFESSORA ILÍADA DE CASTRO E PROFESSOR RICARDO R. BUONANNI DORSEY ROCHA E ASSOCIADOS LIVRO AH EU NÃO ACREDITO / SÉRGIO ALMEIDA