Livro: As 21 irrefutáveis leis da liderança
John C. Maxwell
Best-seller do The Wall Street Journal, The New York Times e Business Week
12 milhões de exemplares vendidos
1
• 11 de setembro
“O país transmite o seu amor e sua compaixão a todos
aqui”
• New Orlean – Furacão Catrina
o CORAÇÃO vem antes da MENTE
Você não consegue
colocar as pessoas em
ação a não ser que,
antes, as toque com a
EMOÇÃO
1
2
CONECTE-SE
CONSIGO
MESMO
COMUNIQUE-SE
DE FORMA
ABERTA E
SINCERA
CONHEÇA O SEU
PUBLICO
VIVA SUA
MENSAGEM
VÁ AONDE ELAS
ESTÃO
CONCENTRE-SE
NELAS NÃO EM
VOCÊ
ACREDITE NELES
OFEREÇA
ORIENTAÇÃO E
ESPERANÇA
Você precisa saber quem é e confiar em si
mesmo, caso deseje se conectar aos outros.
”
“
A origem da credibilidade é
PRATICAR o que você prega!
Você sempre estabelece conexão mais
rapidamente quando não se concentra
em si mesmo.
Outra muito diferente é
se comunicar com as
pessoas porque
acredita que elas têm
valor.
Uma coisa é se
comunicar com as
pessoas porque
acredita ter algo de
valor a dizer.
Líderes são mercadores de esperança!
(Napoleão Bonaparte)”“
Nunca subestime a importância de construir
pontes entre você e as pessoas que você lidera
1.O que realmente quer dizer “conecte-se a você
mesmo”? Quer dizer conhecer e gostar de quem
você é. Comece avaliando seu nível de
autoconsciência. Responda às seguintes perguntas:
• Como descreveria minha personalidade?
• Qual é a minha maior força de caráter?
• Qual é a minha maior fraqueza de caráter?
• Qual é meu maior bem?
• Qual é o meu maior déficit?
• Quão bem me relaciono com os outros?( 1 a 10)
• Quão bem me comunico com os outros?(1 a 10)
Faça uma autoavaliação depois peça que outras 3 o
avalie. Caso haja diferença procure um orientador
2. Aprenda a caminhar lentamente pela multidão.
Quando você estiver em meio a seus funcionários e
colegas de trabalho, transforme em prioridade
estabelecer relacionamentos e conexões. Antes de
entrar nas questões de trabalho, estabeleça uma
conexão. Com pessoas que ainda não conhece,
isso pode levar algum tempo. Com pessoas que
você conhece bem, ainda assim procure manter
uma conexão. Isso talvez custe a você alguns
minutos por dia, mas os dividendos futuros serão
enormes. E isso transformará o local de trabalho
em um ambiente mais positivo.
3. Bons líderes são bons comunicadores. Em
uma escala de 1 a 10, como você classificaria a
sua capacidade de falar em publico? Se você
classificou a si mesmo abaixo de 8, precisa
trabalhar para melhorar suas habilidades. Leia
livros de comunicação, faça um curso.
Aperfeiçoe suas habilidades, ao praticar os seus
ensinamentos e ao se comunicar. Se não tiver
oportunidade de fazer isso no trabalho, então
tente um trabalho voluntário.
22
10   A lei da Conexão

10 A lei da Conexão

  • 1.
    Livro: As 21irrefutáveis leis da liderança John C. Maxwell Best-seller do The Wall Street Journal, The New York Times e Business Week 12 milhões de exemplares vendidos 1
  • 3.
    • 11 desetembro “O país transmite o seu amor e sua compaixão a todos aqui”
  • 4.
    • New Orlean– Furacão Catrina
  • 5.
    o CORAÇÃO vemantes da MENTE Você não consegue colocar as pessoas em ação a não ser que, antes, as toque com a EMOÇÃO 1 2
  • 8.
    CONECTE-SE CONSIGO MESMO COMUNIQUE-SE DE FORMA ABERTA E SINCERA CONHEÇAO SEU PUBLICO VIVA SUA MENSAGEM VÁ AONDE ELAS ESTÃO CONCENTRE-SE NELAS NÃO EM VOCÊ ACREDITE NELES OFEREÇA ORIENTAÇÃO E ESPERANÇA
  • 9.
    Você precisa saberquem é e confiar em si mesmo, caso deseje se conectar aos outros.
  • 10.
  • 12.
    A origem dacredibilidade é PRATICAR o que você prega!
  • 14.
    Você sempre estabelececonexão mais rapidamente quando não se concentra em si mesmo.
  • 15.
    Outra muito diferenteé se comunicar com as pessoas porque acredita que elas têm valor. Uma coisa é se comunicar com as pessoas porque acredita ter algo de valor a dizer.
  • 16.
    Líderes são mercadoresde esperança! (Napoleão Bonaparte)”“
  • 18.
    Nunca subestime aimportância de construir pontes entre você e as pessoas que você lidera
  • 19.
    1.O que realmentequer dizer “conecte-se a você mesmo”? Quer dizer conhecer e gostar de quem você é. Comece avaliando seu nível de autoconsciência. Responda às seguintes perguntas: • Como descreveria minha personalidade? • Qual é a minha maior força de caráter? • Qual é a minha maior fraqueza de caráter? • Qual é meu maior bem? • Qual é o meu maior déficit? • Quão bem me relaciono com os outros?( 1 a 10) • Quão bem me comunico com os outros?(1 a 10) Faça uma autoavaliação depois peça que outras 3 o avalie. Caso haja diferença procure um orientador
  • 20.
    2. Aprenda acaminhar lentamente pela multidão. Quando você estiver em meio a seus funcionários e colegas de trabalho, transforme em prioridade estabelecer relacionamentos e conexões. Antes de entrar nas questões de trabalho, estabeleça uma conexão. Com pessoas que ainda não conhece, isso pode levar algum tempo. Com pessoas que você conhece bem, ainda assim procure manter uma conexão. Isso talvez custe a você alguns minutos por dia, mas os dividendos futuros serão enormes. E isso transformará o local de trabalho em um ambiente mais positivo.
  • 21.
    3. Bons líderessão bons comunicadores. Em uma escala de 1 a 10, como você classificaria a sua capacidade de falar em publico? Se você classificou a si mesmo abaixo de 8, precisa trabalhar para melhorar suas habilidades. Leia livros de comunicação, faça um curso. Aperfeiçoe suas habilidades, ao praticar os seus ensinamentos e ao se comunicar. Se não tiver oportunidade de fazer isso no trabalho, então tente um trabalho voluntário.
  • 22.