1. O documento discute o processo de recrutamento de pessoas, incluindo os conceitos de recrutamento interno e externo. 2. Aborda as vantagens e desvantagens de cada tipo de recrutamento e como eles afetam a motivação dos funcionários e a inovação na empresa. 3. Também fornece detalhes sobre como o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos influenciam as estratégias e práticas de recrutamento das organizações.

1. UNIVERSIDADE DE CUIABÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TANIA BONETE DA CRUZ
MARILISI SOUZA NERES
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
SORRISO-MT
2013/2

2. TANIA BONETE DA CRUZ
MARILISE SOUZA NERES
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
Trabalho apresentado a disciplina de gestão de
pessoas como requisito parcial para obtenção de
nota do quarto semestre do curso de
Administração pela Faculdade de Sorriso com
orientação do Professor Jazon Pereira
SORRISO-MT
2013/2

3. SUMÁRIO
1- APRESENTAÇÃO..................................................................................04
2- RECRUTAMENTO DE PESSOAS..........................................................05
3- CONCEITO DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS................................05
4- RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO...........................................05
4.1 VANTARGENS DO INTERNO...............................................................05
4.2 DESVANTARGENS DO INTERNO.......................................................05
5- VANTARGENS DO EXTERNO...............................................................06
6-DESVANTARGENS DO ESTERNO........................................................06
6-O MERCADO DE TRABALHO ESUAS CARACTERISTICAS................07
7- O MERCAO DE RECURSOS HUMANOS.............................................07
8-CONCLUSÃO...........................................................................................09
9- REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................10

4. APRESENTAÇÃO
Neste trabalho abordaremos o recrutamento de pessoas, conceito e suas
características. As vantagens e as desvantagens do recrutamento interno e
externo.
Também conheceremos pouco sobre o mercado de trabalho e suas
características e como funciona o mercado de recrutamento d pessoas.

5. RECRUTAMENTO DE PESSOAS
O recrutamento é o processo pela quala organização atrai candidatos no rh para abastecer seu
processo seletivo. Funciona como um processo de comunicação onde a empresa divulga a
vaga de trabalho ao rh, e cabe ao mesmo fazer uma seleção do melhor candidato ou o mais
capaz para cada função que é disponibilizada ao setor de rh.
CONCEITO DE RECRUTAMENTO
É um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma
organização, com tecnicas e procedimentos que visa atrair o candidato que melhor se destacar
no processo de seleção.
Esse processo pode ocorrer em uma busca interna tambem ou seja dentro da organização.
Nesse processo ocorre as promoções de cargos.
RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO
O recrutamento
interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da
organização. Tranferindo osfuncionarios para outras atividades que o motive e desafie a
exercer outras atividades com maior complexidade.
Vejamos as vantargens e desvantargens desse processo:
VANTARGENS
Aproveita melhor o potencial humano que se encontra na organização.
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais colaboradores assim incentiva a
permanencia dos funcionarios na organização.
Ideal para situações de estabilidade dentro da organização.
Não requer socialização de novos membros.
Possibilita melhor seleção pois os candidatos são bem conhecidos.
DESVANTARGENS
Pode bloquear a entrada de novas ideias,experiencias e expectativas.
Favorece a rotina e o conservadorismo.
Mantém quase inalterada o capital humano.
Funciona como um sistema fechado de reciclagem continua.
O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no rh, para submetêlo a um
processo de seleção onde o que apresentar melhor devolturasera classificado.
O candidato disponhe de um curriculum vitae ou portifólio para a organização.
Onde o candidato preenche dados como, experienciasprofissionais,conhecimentos,endereço e
telefone para contato.
Vantargens e desvantargens do recrutamento externo
VANTARGENS
Introduz novos talentos, abilidades e novas expectativas.
Enriquece o patrimonio humano.

6. Aumenta o capital intelectual ao incluir novas destrezas e conhecimento.
Incentiva a interaçao da organização com o rh
DESVANTARGENS
Afeta negativamente a motivação dos funcionarios atuais.
Reduz a fidelidade dos funcionarios ao dispor a vaga para estranhos.
Aumento dos custos operacionais.
Requer nova socialização da organização com os novos funcionarios.
É mais custoso, oneroso e demorado.
Mercado de trabalho
Mercado significa o espaço de transações, trocas ou intercambio entre pessoas que oferece ou
procura um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de
todo mercado.
As características estruturais e conjunturais do MT influenciam as praticas de RH das
empresas.
As características do MT também influenciam o comportamento das pessoas e, em particular,
dos candidatos a emprego. Quando o MT esta situado de oferta, existe excesso de vagas e
oportunidades de emprego para os candidatos. Nesse momento o candidato pode escolher e
selecionar as organizações que oferecem as melhores oportunidades e maiores salários. Como
no MT o mercado oferece muitas vagas os funcionários se encorajam a deixar seus atuais
empregos.
Mercado de oferta
Investimentos em recrutamento para atrair candidatos
Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos
Investimento para compensar a inadequação dos candidatos
Salários melhores para atrair mais candidatos
Benefícios sociais para atrair e reter os funcionários
Ênfase no recrutamento interno
Mercado de procura
Baixos investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos

7. Critérios de seleção mais rigorosos devido a abundancia de candidatos
Poucos investimentos em treinamentos para aproveitar os já treinados
Oferta de salários mais baixos para aproveitar a competição dos candidatos
Poucos investimentos em benefícios sociais, pois não há a necessidade de fixação do
pessoal.
Ênfase no recrutamento externo como meio de melhorar o potencial humano,
Substituindo os funcionários por outros mais qualificados.
Mercado de Rh
Se o mercado de trabalho se refere às oportunidades de emprego e vagas existentes
nas empresas, o mercado de recursos humanos é o reverso da medalha. Ele se refere
ao conjunto de candidatos a emprego. O MRH ou mercados de candidatos se refere ao
contingente de pessoas que esta disposta a trabalhar e as que estão em busca de
novas oportunidades. O mercado de recursos humanos é constituído de pessoas que
oferecem habilidades, conhecimentos e destrezas. O MRH pode ser segmentado para
facilitar sua analise e penetração.
O MRH é dinâmico e apresenta forte mobilidade. Segundo o ministério do trabalho nos
últimos anos aumentou consideravelmente a rotatividade.
Mercado de Rh em oferta
Excessiva quantidade de candidatos
Competição entre os candidatos para obter emprego
Rebaixamento das pretensões salariais
Dificuldade em conseguir emprego
Temor de perder o emprego e fixando se mais tempo
Baixo absenteísmo
O candidato aceita qualquer oportunidade que apareça
Orientação para a sobrevivência
Mercado de Rh em procura
Insuficiente quantidade de candidatos

8. Falta de competição dos candidatos
Elevações das pretensões salariais
Facilidade em conseguir emprego
Vontade de perder o atual emprego e menor fixação
Elevação absenteísmo
O candidato seleciona as melhores oportunidades
Orientação para a melhoria e desenvolvimento profissional
CONCLUSÃO
Concluímos que no recrutamento de pessoas ele pode ser tanto interno quanto externo
vai depender muito de cada organização. Se ela quiser aproveitar melhor os talentos já
existente na empresa ela faz uma busca interna, com isso proporcionara uma fixação
melhor do seu capital humano e reduzir custos com nova contratação.

9. Porem com a contratação de um novo candidato ela injetara novos talentos, pessoas
com qualificações e abertas a mudanças. Pode ocorrer de a empresa sofrer com a
adaptação de novos membros.
Quanto ao mercado de trabalho a muitas expectativas, pois ele sofre variações, com
falta ou excesso de trabalho ou de trabalhadores. Depende da demanda e da oferta, na
verdade cada região tem uma perspectiva sobre a falta ou o excesso de candidatos, a
empresa pode ter que oferecer maiores beneficios para conseguir atrair os candidatos,
ou pode ganhar quando a mais canditos no mercado. Ela pode pagar menores salários
e ter em seu quadro de funcionários maior qualificação com baixo custo.
REFREENCIAS BIBLIOGRAFICAS
CHIAVENATO, IDABERTO, GESTAO DE PESSOAS 2º EDIÇÃO.