A teoria geral da administração (TGA) é essencial para o estudo das organizações, considerando a interação entre variáveis como tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Importante autores como Peter F. Drucker destacam a administração por objetivos como uma abordagem que foca em resultados, enquanto Chiavenato enfatiza a necessidade de coordenação do esforço humano para alcançar objetivos comuns. A administração é reconhecida como fundamental para enfrentar os desafios do mundo moderno, integrando conhecimentos e práticas que evoluem conforme a complexidade das organizações.

1. Índice
Introdução ................................................................................................................... 2
TGA na visão de Idalberto Chiavenato ................................................................................................ 2
TGA na visão de Peter F. Drucker ........................................................................................................ 2
TGA na visão de Antônio Cesar Amaru Maximiano ............................................................................ 3
O que é Administração na visão de Chiavenato..................................................................... 3
O que é empresa na visão de Chiavenato ............................................................................. 4
A profissão administrador ...................................................................................................... 5
Conclusão.............................................................................................................................. 6
Bibliografia ............................................................................................................................. 7
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2. Introdução
TGA na visão de Idalberto Chiavenato
A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano
que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela
seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações
não lucrativas. A TGA trata do estudo da administração das organizações.
O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por
organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação
de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas
organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos
não humanos. A vida das pessoas depende intimamente das organizações e essas
dependem da atividade e trabalho daquelas.
A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de
vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa,
estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Elas constituem os
principais componentes no estudo da Administração das organizações e empresas.
O comportamento desses componentes é sistêmico e complexo: cada um influencia
e é influenciado pelos outros. A adequação e a integração entre essas seis variáveis
constituem o desafio fundamental da administração.
TGA na visão de Peter F. Drucker
Na década de 50 a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas
chamadas atividades meio para os objetivos ou finalidade da organização. O
enfoque baseando no processo e a preocupação maior com as atividades (meios)
passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados
(fins). O foco de como administrar passou para o porque ou para que administrar .
Com isso Peter foi considerado o pai da APO. A Administração por Objetivo (APO)
ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o
espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica.
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3. A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos
comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados
esperados e utilizam esses objetivos como guias para suas atividades. A APO é um
método no qual as metas são definidas em um conjunto pelo gerente e seus
subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos
resultados esperados que passem a constituir os indicadores ou padrões de
desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, o
desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os
resultados alcançados são comparados com os resultados esperados.
TGA na visão de Antônio Cesar Amaru Maximiano
Desde que existem as organizações, os administradores vêm criando um
acervo de conhecimento que aumentam e se refinam, de geração a geração. A
moderna teoria geral administração tem muitos conceitos que foram criados pelos
primeiros administradores. Embora o processo administrativo seja importante o
conceito ao longo dos séculos evoluiu continuamente, influenciados pelas
circunstâncias de cada momento histórico. Apesar de os problemas de um momento
serem semelhantes aos de outros as soluções precisam ser diferentes porque o
contexto muda constantemente. O administrador atual dispõe de um considerável
acervo teórico que faz parte da cultura coletiva e é produto da transmissão de
conhecimento. Esse acervo de conhecimento resulta também de um processo de
seleção natural. Os princípios e técnicas que se revelam mais uteis são preferidos
àqueles cuja aplicação produz resultados duvidosos. Na administração vêm correto
mudanças em todos os tipos de ambientes - competitivo, tecnológico, econômico,
social- que levaram ao surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as
organizações. Essas inovações na teoria e na pratica são chamadas de novos
paradigmas da administração.
O que é Administração na visão de Chiavenato
Em uma época de complexidade, mudanças e incertezas como a que
atravessamos nos dias de hoje, a administração tornou se uma das mais
importantes áreas da atividade humana. Vivemos em uma civilização em que
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4. predominam as organizações e na qual o esforço cooperativo do homem é a base
fundamental da sociedade. E a tarefa básica da administração é a de fazer as coisas
por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. A eficiência e a eficácia com
que as pessoas trabalham em conjunto para conseguir objetivos comuns dependem
diretamente da à capacidade daqueles que exercem a função administrativa. O
avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si apenas,
não produzem efeitos se a qualidade da administração efetuada sobre os grupos
organizados de pessoas não permitir uma aplicação efetiva dos recursos humanos e
matérias. A Administração está sendo considerada a principal chave para a solução
dos mais graves problemas que atualmente afligem o mundo moderno. A tarefa da
administração passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela organização
e transforma-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização,
direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os
níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada a
situação e garantir a competitividade em um mundo de negócios altamente
concorrencial e complexo.
O que é empresa na visão de Chiavenato
Toda organização seja ela industrial ou prestadora de serviços precisa ser
administrada para alcançar seus objetivos com a maior eficiência, economia de ação
e de recursos e ser competitiva. Devido às suas limitações físicas, biológicas e
psíquicas, as pessoas têm necessidades de cooperar com outras pessoas para em
conjunto alcançarem objetivos que isoladamente jamais poderia alcançar. A
coordenação
do
esforço
humano
tornou-se
um
problema
essencialmente
administrativo para alcançar objetivos. Onde quer que a cooperação de pessoas no
intuito de alcançar objetivos comuns se torna organizada e formal as organizações
alcançaram um certo tamanho e complexidade foi ai que administração começou a
apresentar dificuldades e desafios ate então intransponíveis para seus diretrizes. Foi
nesse momento que surgiu a necessidade de uma Teoria da Administração que
permitisse oferecer aos dirigentes das organizações os modelos e estratégias
adequadas para a solução de seus problemas empresariais.
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5. A profissão administrador
Em função dos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador
define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja
sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade. O administrador
bem sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra. O administrador não é
apenas analisado pelas organizações por seus conhecimentos tecnológicos de
Administração, mas, principalmente, por seu modo de agir, suas atitudes,
conhecimentos, habilidades, competências, personalidade e filosofia de trabalho. O
administrador pra ser bem sucedido profissionalmente precisa desenvolver três
competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. O trabalho do
administrador em qualquer organização seja ele um supervisor de primeira linha ou
o dirigente máximo da organização é essencialmente o mesmo. Nesse sentido não
há uma distinção básica entre diretores, gerentes, chefes ou supervisores, como
administradores. Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupa, o administrador
alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados.
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6. Conclusão
A Administração é um fenômeno no mundo moderno. Nela existe uma
concorrência entre as organizações, uma verdadeira disputa para coordenação de
várias atividades, a condução de pessoas, a avaliação das metas determinadas, a
obtenção e alocação de recursos.
A tarefa administrativa nos próximos anos será incerta e desafiadora, pois
devera ser atingida por mudanças e transformações carregadas de ambiguidade e
de incertezas. Essas mudanças tendem a aumentar com a inclusão de novas
variáveis na medida em que o processo se desenvolve criando uma turbulência que
perturba e complica a tarefa administrativa de planejar, organizar, dirigir e controlar
uma empresa eficiente e eficaz, e o futuro parece complicar cada vez mais essa
realidade.
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7. Bibliografia
Chiavenato. Idalberto, Teoria Geral da Administração, edição 7, São Paulo. Editora
Elsevier, 2003.
Amaru Maximiano. Antônio Cesar, Teoria Geral da Administração, edição 7, São
Paulo. Editora Atlas, 2012
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