Na primeira pessoa, os nossos formandos falam da experiência resultante da frequência da Pós-graduação em Lean Management (presencial e formação à distância).
Documento actualizado em Setembro de 2015
Este documento contém testemunhos de ex-alunos de uma Pós-Graduação em Lean Management. Eles descrevem como o curso os ajudou a aplicar ferramentas Lean em seus trabalhos e como isso melhorou processos e motivou equipes. Muitos recomendam fortemente o curso para aprender a filosofia Lean e melhorar desempenho organizacional.
A pós-graduação em Lean Management da Comunidade Lean Thinking ensina ferramentas e a filosofia Lean para melhorar processos e criar valor para as partes interessadas. Os professores com experiência prática conseguem transmitir estas duas componentes essenciais através de trabalhos práticos e visitas de estudo.
Case Norske - Assumindo o papel de LiderançaCaliper Brasil
A Norske passou seis meses absorvendo todo conhecimento e melhores práticas de um Programa de Desenvolvimento de Líderes da Caliper, focado em 13 profissionais – encarregados diretamente ligados à produção e à administração, chamados de primeira posição de liderança da empresa.
Inovação é a palavra-chave para o sucesso de uma empresa. O profissional de recursos humanos, nesse sentido, deve estar antenado às principais tendências do mercado para aprimorar o processo de geração de resultados de forma cada vez mais eficiente, dinâmica e satisfatória para todos os envolvidos.
O documento descreve os 14 pontos da filosofia de Deming para melhoria contínua nas organizações. Os pontos enfatizam a necessidade de estabelecer objetivos de longo prazo focados no cliente, adotar uma filosofia de qualidade, melhorar processos em vez de apenas inspecionar produtos, e treinar a força de trabalho.
O documento resume os 14 pontos da filosofia de Deming para melhoria contínua nas organizações. Os pontos enfatizam a necessidade de estabelecer objetivos de longo prazo focados no cliente, adotar uma filosofia de qualidade, melhorar continuamente processos e produtos, treinar a força de trabalho e lideranças, e criar um clima de confiança e inovação.
Este documento descreve um programa de coaching para alta performance executiva oferecido pela empresa Net Profit. O programa ensina ferramentas para executivos aumentarem sua produtividade e efetividade por meio de coaching individualizado e em grupo. O programa é reconhecido internacionalmente e tem apresentado um retorno sobre o investimento de até 30 vezes.
Programa HPE - High Performance ExecutiveGustavo Rueda
Este documento descreve um programa de treinamento chamado "High Performance Executive" que visa ajudar executivos e times a serem mais eficientes e produtivos. O programa ensina ferramentas para identificar áreas de melhoria, liberar o potencial das pessoas, criar estratégias eficazes e conduzir coaching de desempenho. O programa é oferecido periodicamente em diversas cidades brasileiras.
Este documento contém testemunhos de ex-alunos de uma Pós-Graduação em Lean Management. Eles descrevem como o curso os ajudou a aplicar ferramentas Lean em seus trabalhos e como isso melhorou processos e motivou equipes. Muitos recomendam fortemente o curso para aprender a filosofia Lean e melhorar desempenho organizacional.
A pós-graduação em Lean Management da Comunidade Lean Thinking ensina ferramentas e a filosofia Lean para melhorar processos e criar valor para as partes interessadas. Os professores com experiência prática conseguem transmitir estas duas componentes essenciais através de trabalhos práticos e visitas de estudo.
Case Norske - Assumindo o papel de LiderançaCaliper Brasil
A Norske passou seis meses absorvendo todo conhecimento e melhores práticas de um Programa de Desenvolvimento de Líderes da Caliper, focado em 13 profissionais – encarregados diretamente ligados à produção e à administração, chamados de primeira posição de liderança da empresa.
Inovação é a palavra-chave para o sucesso de uma empresa. O profissional de recursos humanos, nesse sentido, deve estar antenado às principais tendências do mercado para aprimorar o processo de geração de resultados de forma cada vez mais eficiente, dinâmica e satisfatória para todos os envolvidos.
O documento descreve os 14 pontos da filosofia de Deming para melhoria contínua nas organizações. Os pontos enfatizam a necessidade de estabelecer objetivos de longo prazo focados no cliente, adotar uma filosofia de qualidade, melhorar processos em vez de apenas inspecionar produtos, e treinar a força de trabalho.
O documento resume os 14 pontos da filosofia de Deming para melhoria contínua nas organizações. Os pontos enfatizam a necessidade de estabelecer objetivos de longo prazo focados no cliente, adotar uma filosofia de qualidade, melhorar continuamente processos e produtos, treinar a força de trabalho e lideranças, e criar um clima de confiança e inovação.
Este documento descreve um programa de coaching para alta performance executiva oferecido pela empresa Net Profit. O programa ensina ferramentas para executivos aumentarem sua produtividade e efetividade por meio de coaching individualizado e em grupo. O programa é reconhecido internacionalmente e tem apresentado um retorno sobre o investimento de até 30 vezes.
Programa HPE - High Performance ExecutiveGustavo Rueda
Este documento descreve um programa de treinamento chamado "High Performance Executive" que visa ajudar executivos e times a serem mais eficientes e produtivos. O programa ensina ferramentas para identificar áreas de melhoria, liberar o potencial das pessoas, criar estratégias eficazes e conduzir coaching de desempenho. O programa é oferecido periodicamente em diversas cidades brasileiras.
O documento discute a importância de se ter uma arquitetura abrangente de aprendizagem nas organizações para desenvolver competências estratégicas e sobreviver no ambiente de negócios atual. Aprendizagem corporativa eficaz requer ir além do treinamento, envolvendo preparação, transferência do aprendizado para o trabalho e resultados para o negócio. A Veler propõe uma arquitetura de aprendizagem em quatro fases visando maximizar o valor e retorno dos investimentos em treinamento e desenvolvimento.
Setembro 2014 a Novembro 2015
Consulte o programa completo aqui http://www.letstalkgroup.com/pt/news/mba-corporate-management-20032014
O Let’sTalkGroup desenvolveu o MBA Corporate Management especialmente para aqueles que aspiram a uma mudança e evolução profissional estratégica na liderança das organizações. Uma formação integrada, orientada para o middle e top management.
Mais do que um enriquecimento profissional, pretendemos que os participantes obtenham um crescimento pessoal decorrente da aquisição intensa de um leque variado de competências técnicas, mas também relacionais e individuais, com efeitos significativos sobre a carreira, as equipas e as organizações. Em suma, queremos preparar os líderes da mudança. Mais do que corresponder aos desafios do presente, são eles que irão criar as oportunidades no futuro.
OBJECTIVOS
• Garantir uma visão global do mundo de negócios, através da partilha de experiências, conferências, workshops e semana internacional;
• Potenciar o crescimento profissional, dotando os participantes de competências e conhecimentos estratégicos e diferenciadores no panorama organizacional;
• Desenvolver o pensamento estratégico crítico assente numa visão sistémica da organização;
• Desenvolver competências de trabalho de equipa, de comunicação e de resolução de conflitos;
• Desenvolver a liderança, espírito de iniciativa e empreendedorismo;
• Capacitar para aceder a novos desafios e cargos de maior responsabilidade com sucesso;
• Promover as relações profissionais e sociais entre os participantes, fomentando uma alargada rede de networking.
DESTINATÁRIOS
O MBA Corporate Management Let’sTalkGroup destina-se a profissionais que pretendem empenhar-se num processo intenso de desenvolvimento pessoal e profissional, estimulante e exigente, com o propósito de vir a aumentar as suas responsabilidades corporativas, tendo como objectivo prepará-los para papéis de liderança na gestão da criação de valor, no desenvolvimento da inovação e na condução da mudança organizacional, rumo ao sucesso.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
email. info@letstalkgroup.com
telef. +244 93 4630 411 ou +351 21 795 74 68
O documento descreve um programa de formação de multiplicadores de conhecimento para empresas com o objetivo de otimizar recursos, capacitar colaboradores e fortalecer a organização. O programa ensina competências técnicas, comportamentais e informações usando metodologias andragógicas e dinâmicas de aprendizagem eficazes. Ao capacitar talentos, o programa garante a multiplicação e o alinhamento de conhecimentos estratégicos na empresa.
O documento discute planejamento e desenvolvimento de treinamentos para funcionários. Aborda tópicos como mapeamento de cargos, diagnóstico de necessidades de treinamento, métodos de treinamento e avaliação de impacto. O objetivo é apoiar o aprendizado contínuo dos empregados e alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais.
Este documento resume um mini-curso sobre como obter o melhor do treinamento corporativo. Apresenta conceitos como a definição das necessidades de treinamento, os quatro níveis de avaliação de Kirkpatrick, e a importância de envolver cognição, afeto e habilidades motoras no aprendizado para aumentar a retenção de conhecimento. Defende uma abordagem prática de ensino que motive os participantes a aplicar o que aprendem.
Este documento apresenta um projeto integrador de estudantes da Universidade X para propor ações que resolvam problemas identificados no setor de almoxarifado e expedição de peças de uma concessionária de veículos. O projeto utilizará ferramentas gerenciais como 5W1H, brainstorming e diagramas de Ishikawa e Pareto para analisar os problemas e propor soluções.
Apresentação do programa HPE Net Profit. Este programa tem como objetivo ajudar empresas e empresários a serem e produzirem mais resultados através das pessoas.
Apresentação do executive coaching net profit para-psite okNet Profit Franquia
A Academia de Vendas é um espaço exclusivo para os Coaches
formados pela Net Profit, onde trocam experiências e aprendem as
melhores estratégias para vender seus serviços de forma diferenciada.
Apresentação do executive coaching net profit para-psite okNet Profit Franquia
Este documento fornece informações sobre um programa de formação em coaching executivo oferecido pela empresa Net Profit Brasil. O programa tem como objetivo compartilhar conhecimentos sobre coaching para executivos e aumentar a performance dos participantes como coachees ou executivos. O programa é voltado para coaches, executivos, gestores de RH e outros profissionais.
1) A Supply Consultoria Empresarial existe desde 2012 e foi idealizada por Dora Machado para fornecer consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas.
2) A empresa tem uma vasta carteira de clientes satisfeitos em apenas 3 anos de trabalho.
3) Dora Machado tem mais de 30 anos de experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
Somos uma Escola de Negócios dedicada a ajudar empresas e pessoas a potencializar resultados, capacitando equipes para atuar em ambiente competitivo, marcado por mudanças globais velozes e complexas.
Entendemos que a excelência organizacional, conquistada por equipes comprometidas e preparadas para perceber e promover transformações demandadas, é a base para o mais importante diferencial competitivo no ambiente empresarial atual: o valor percebido pelo mercado.
Ao longo de nossa trajetória desenvolvemos nossa metodologia de trabalho, baseada na Andragogia – a ciência que estuda a forma como os adultos aprendem. Ela fornece aos treinandos oportunidades: de refletir sobre seus próprios comportamentos; de experimentar desafios que promovem profunda mobilização pessoal; e de vivenciar experiências práticas que geram resultados concretos na atuação dos profissionais.
Nossos programas de educação corporativa são elaborados considerando-se as necessidades de cada empresa, sua cultura, seus valores e o perfil de suas equipes, de maneira a garantir um profundo envolvimento dos participantes. A produção de resultados concretos ocorre por meio de mudanças de comportamentos e atitudes, de desenvolvimento de competências e de aquisição de conhecimentos relevantes.
1. A Schulz S.A. implementou um projeto de capacitação interna chamado Escola de Fundição para desenvolver os funcionários da área de fundição.
2. O projeto teve início em 2007 com a formação de 47 facilitadores internos e realizou 122,5 horas de treinamento.
3. Os resultados incluíram redução de acidentes e aumento da produtividade e qualidade, gerando economia de R$4 milhões para a empresa entre 2008-2011.
O documento discute técnicas de desenvolvimento de pessoas, incluindo treinamento outdoor fora da empresa, jogos de empresa e estudos de casos. O treinamento é apresentado como uma ferramenta fundamental para lidar com mudanças e evolução tecnológica, enquanto o treinamento outdoor busca criar um ambiente de aprendizagem que favoreça a participação efetiva dos profissionais. Jogos de empresa são exercícios dinâmicos de treinamento que usam modelos de situações de negócios para desenvolver habilidades e fixar
Apresentação do executive coaching net profit para-psite okNet Profit Franquia
2 horas
Local: Escritório da Net Profit em São Paulo.
Investimento: Gratuito para os formados pelo programa de Executive
Coaching Net Profit.
Responsável: André Girotto
10. PARTE DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTE PROGRAMA
- Fundamentos e princípios do Coaching Executivo
- As principais abordagens e modelos de Coaching
- Planejamento estratégico de sessões de Coaching
- Contratualização e estabelecimento de metas
- Habilidades essenciais para o Coaching de
O documento discute a importância da inovação em treinamento e desenvolvimento (T&D) nas empresas. Ele propõe uma nova abordagem centrada no ser humano que alinha objetivos estratégicos com aprendizagem cooperativa. Workshops e projetos são oferecidos para ajudar as empresas a capacitar multiplicadores internos e inovar em seus programas de T&D.
Este documento anuncia uma conferência sobre gestão de pessoas e indicadores no chão de fábrica que irá abordar tópicos como desenvolvimento de lideranças, engajamento de funcionários, implementação de novas filosofias e ferramentas como o Balanced Scorecard. A conferência ocorrerá em 09 e 10 de novembro de 2010 em São Paulo e contará com painéis e workshops.
O grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, principalmente em tempos de crise econômica e escassez de mão de obra qualificada, pois estes fatores essenciais para a competitividade do setor.
Porém, para se alcançar êxito nesta difícil tarefa, precisamos do engajamento de nossos trabalhadores, e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental, pois, é através dele que podemos envolver as pessoas no processo produtivo.
Neste sentido o chão de fábrica necessita de líderes, e não apenas meros "gerentes de pessoas" com apenas conhecimento técnico. Precisamos desenvolver líderes com competências, capazes de desenvolver pessoas e engajá-las no processo produtivo e de melhoria contínua no chão de fábrica. Acesse: http://www.corporativabrasil.com.br/cursos-de-atualizacao/curso-lideranca-no-chao-de-fabrica.html
O Programa de Formação em Estratégia da UniAlgar foi premiado no prêmio Educorp 2015. O programa foi desenvolvido para fortalecer a execução da estratégia e tomada de decisões rápidas nos executivos. Ao longo de 2012-2014, 19 turmas concluíram o programa com mais de 580 participações, melhorando significativamente os processos estratégicos em todas as empresas do Grupo Algar.
1) O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de organizações como gestão contemporânea, gestor organizacional, mudança organizacional e ferramentas de gestão como terceirização, balanced scorecard e reengenharia.
2) É apresentado um caso sobre uma empresa que mudou seu nome e estratégia para focar em sustentabilidade.
3) O gestor organizacional é definido como um líder que define os rumos da organização e precisa ter habilidades interpessoais para lidar com mudanças.
O documento discute a gestão magra (lean management) e sua crescente popularidade. Ele descreve uma pós-graduação em gestão magra oferecida pela Comunidade Lean Thinking, com foco em reduzir desperdícios, melhorar desempenho e criar valor para os clientes. A gestão magra baseia-se em princípios simples como conhecer os clientes, otimizar fluxos e processos, e buscar a perfeição constante.
O documento discute a importância de se ter uma arquitetura abrangente de aprendizagem nas organizações para desenvolver competências estratégicas e sobreviver no ambiente de negócios atual. Aprendizagem corporativa eficaz requer ir além do treinamento, envolvendo preparação, transferência do aprendizado para o trabalho e resultados para o negócio. A Veler propõe uma arquitetura de aprendizagem em quatro fases visando maximizar o valor e retorno dos investimentos em treinamento e desenvolvimento.
Setembro 2014 a Novembro 2015
Consulte o programa completo aqui http://www.letstalkgroup.com/pt/news/mba-corporate-management-20032014
O Let’sTalkGroup desenvolveu o MBA Corporate Management especialmente para aqueles que aspiram a uma mudança e evolução profissional estratégica na liderança das organizações. Uma formação integrada, orientada para o middle e top management.
Mais do que um enriquecimento profissional, pretendemos que os participantes obtenham um crescimento pessoal decorrente da aquisição intensa de um leque variado de competências técnicas, mas também relacionais e individuais, com efeitos significativos sobre a carreira, as equipas e as organizações. Em suma, queremos preparar os líderes da mudança. Mais do que corresponder aos desafios do presente, são eles que irão criar as oportunidades no futuro.
OBJECTIVOS
• Garantir uma visão global do mundo de negócios, através da partilha de experiências, conferências, workshops e semana internacional;
• Potenciar o crescimento profissional, dotando os participantes de competências e conhecimentos estratégicos e diferenciadores no panorama organizacional;
• Desenvolver o pensamento estratégico crítico assente numa visão sistémica da organização;
• Desenvolver competências de trabalho de equipa, de comunicação e de resolução de conflitos;
• Desenvolver a liderança, espírito de iniciativa e empreendedorismo;
• Capacitar para aceder a novos desafios e cargos de maior responsabilidade com sucesso;
• Promover as relações profissionais e sociais entre os participantes, fomentando uma alargada rede de networking.
DESTINATÁRIOS
O MBA Corporate Management Let’sTalkGroup destina-se a profissionais que pretendem empenhar-se num processo intenso de desenvolvimento pessoal e profissional, estimulante e exigente, com o propósito de vir a aumentar as suas responsabilidades corporativas, tendo como objectivo prepará-los para papéis de liderança na gestão da criação de valor, no desenvolvimento da inovação e na condução da mudança organizacional, rumo ao sucesso.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
email. info@letstalkgroup.com
telef. +244 93 4630 411 ou +351 21 795 74 68
O documento descreve um programa de formação de multiplicadores de conhecimento para empresas com o objetivo de otimizar recursos, capacitar colaboradores e fortalecer a organização. O programa ensina competências técnicas, comportamentais e informações usando metodologias andragógicas e dinâmicas de aprendizagem eficazes. Ao capacitar talentos, o programa garante a multiplicação e o alinhamento de conhecimentos estratégicos na empresa.
O documento discute planejamento e desenvolvimento de treinamentos para funcionários. Aborda tópicos como mapeamento de cargos, diagnóstico de necessidades de treinamento, métodos de treinamento e avaliação de impacto. O objetivo é apoiar o aprendizado contínuo dos empregados e alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais.
Este documento resume um mini-curso sobre como obter o melhor do treinamento corporativo. Apresenta conceitos como a definição das necessidades de treinamento, os quatro níveis de avaliação de Kirkpatrick, e a importância de envolver cognição, afeto e habilidades motoras no aprendizado para aumentar a retenção de conhecimento. Defende uma abordagem prática de ensino que motive os participantes a aplicar o que aprendem.
Este documento apresenta um projeto integrador de estudantes da Universidade X para propor ações que resolvam problemas identificados no setor de almoxarifado e expedição de peças de uma concessionária de veículos. O projeto utilizará ferramentas gerenciais como 5W1H, brainstorming e diagramas de Ishikawa e Pareto para analisar os problemas e propor soluções.
Apresentação do programa HPE Net Profit. Este programa tem como objetivo ajudar empresas e empresários a serem e produzirem mais resultados através das pessoas.
Apresentação do executive coaching net profit para-psite okNet Profit Franquia
A Academia de Vendas é um espaço exclusivo para os Coaches
formados pela Net Profit, onde trocam experiências e aprendem as
melhores estratégias para vender seus serviços de forma diferenciada.
Apresentação do executive coaching net profit para-psite okNet Profit Franquia
Este documento fornece informações sobre um programa de formação em coaching executivo oferecido pela empresa Net Profit Brasil. O programa tem como objetivo compartilhar conhecimentos sobre coaching para executivos e aumentar a performance dos participantes como coachees ou executivos. O programa é voltado para coaches, executivos, gestores de RH e outros profissionais.
1) A Supply Consultoria Empresarial existe desde 2012 e foi idealizada por Dora Machado para fornecer consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas.
2) A empresa tem uma vasta carteira de clientes satisfeitos em apenas 3 anos de trabalho.
3) Dora Machado tem mais de 30 anos de experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
Somos uma Escola de Negócios dedicada a ajudar empresas e pessoas a potencializar resultados, capacitando equipes para atuar em ambiente competitivo, marcado por mudanças globais velozes e complexas.
Entendemos que a excelência organizacional, conquistada por equipes comprometidas e preparadas para perceber e promover transformações demandadas, é a base para o mais importante diferencial competitivo no ambiente empresarial atual: o valor percebido pelo mercado.
Ao longo de nossa trajetória desenvolvemos nossa metodologia de trabalho, baseada na Andragogia – a ciência que estuda a forma como os adultos aprendem. Ela fornece aos treinandos oportunidades: de refletir sobre seus próprios comportamentos; de experimentar desafios que promovem profunda mobilização pessoal; e de vivenciar experiências práticas que geram resultados concretos na atuação dos profissionais.
Nossos programas de educação corporativa são elaborados considerando-se as necessidades de cada empresa, sua cultura, seus valores e o perfil de suas equipes, de maneira a garantir um profundo envolvimento dos participantes. A produção de resultados concretos ocorre por meio de mudanças de comportamentos e atitudes, de desenvolvimento de competências e de aquisição de conhecimentos relevantes.
1. A Schulz S.A. implementou um projeto de capacitação interna chamado Escola de Fundição para desenvolver os funcionários da área de fundição.
2. O projeto teve início em 2007 com a formação de 47 facilitadores internos e realizou 122,5 horas de treinamento.
3. Os resultados incluíram redução de acidentes e aumento da produtividade e qualidade, gerando economia de R$4 milhões para a empresa entre 2008-2011.
O documento discute técnicas de desenvolvimento de pessoas, incluindo treinamento outdoor fora da empresa, jogos de empresa e estudos de casos. O treinamento é apresentado como uma ferramenta fundamental para lidar com mudanças e evolução tecnológica, enquanto o treinamento outdoor busca criar um ambiente de aprendizagem que favoreça a participação efetiva dos profissionais. Jogos de empresa são exercícios dinâmicos de treinamento que usam modelos de situações de negócios para desenvolver habilidades e fixar
Apresentação do executive coaching net profit para-psite okNet Profit Franquia
2 horas
Local: Escritório da Net Profit em São Paulo.
Investimento: Gratuito para os formados pelo programa de Executive
Coaching Net Profit.
Responsável: André Girotto
10. PARTE DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTE PROGRAMA
- Fundamentos e princípios do Coaching Executivo
- As principais abordagens e modelos de Coaching
- Planejamento estratégico de sessões de Coaching
- Contratualização e estabelecimento de metas
- Habilidades essenciais para o Coaching de
O documento discute a importância da inovação em treinamento e desenvolvimento (T&D) nas empresas. Ele propõe uma nova abordagem centrada no ser humano que alinha objetivos estratégicos com aprendizagem cooperativa. Workshops e projetos são oferecidos para ajudar as empresas a capacitar multiplicadores internos e inovar em seus programas de T&D.
Este documento anuncia uma conferência sobre gestão de pessoas e indicadores no chão de fábrica que irá abordar tópicos como desenvolvimento de lideranças, engajamento de funcionários, implementação de novas filosofias e ferramentas como o Balanced Scorecard. A conferência ocorrerá em 09 e 10 de novembro de 2010 em São Paulo e contará com painéis e workshops.
O grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, principalmente em tempos de crise econômica e escassez de mão de obra qualificada, pois estes fatores essenciais para a competitividade do setor.
Porém, para se alcançar êxito nesta difícil tarefa, precisamos do engajamento de nossos trabalhadores, e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental, pois, é através dele que podemos envolver as pessoas no processo produtivo.
Neste sentido o chão de fábrica necessita de líderes, e não apenas meros "gerentes de pessoas" com apenas conhecimento técnico. Precisamos desenvolver líderes com competências, capazes de desenvolver pessoas e engajá-las no processo produtivo e de melhoria contínua no chão de fábrica. Acesse: http://www.corporativabrasil.com.br/cursos-de-atualizacao/curso-lideranca-no-chao-de-fabrica.html
O Programa de Formação em Estratégia da UniAlgar foi premiado no prêmio Educorp 2015. O programa foi desenvolvido para fortalecer a execução da estratégia e tomada de decisões rápidas nos executivos. Ao longo de 2012-2014, 19 turmas concluíram o programa com mais de 580 participações, melhorando significativamente os processos estratégicos em todas as empresas do Grupo Algar.
1) O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de organizações como gestão contemporânea, gestor organizacional, mudança organizacional e ferramentas de gestão como terceirização, balanced scorecard e reengenharia.
2) É apresentado um caso sobre uma empresa que mudou seu nome e estratégia para focar em sustentabilidade.
3) O gestor organizacional é definido como um líder que define os rumos da organização e precisa ter habilidades interpessoais para lidar com mudanças.
O documento discute a gestão magra (lean management) e sua crescente popularidade. Ele descreve uma pós-graduação em gestão magra oferecida pela Comunidade Lean Thinking, com foco em reduzir desperdícios, melhorar desempenho e criar valor para os clientes. A gestão magra baseia-se em princípios simples como conhecer os clientes, otimizar fluxos e processos, e buscar a perfeição constante.
Documento de apresentação da XV Edição da Pós-graduação Lean Management a realizar no Porto e em Leiria.
Também disponível nas modalidades elearning e blearning (sessões presenciais em Lisboa).
O documento discute os princípios do lean thinking e como pode ajudar as empresas a melhorar a eficiência e produtividade. O lean thinking foca-se em identificar e eliminar desperdícios nos processos, otimizar fluxos, e inovar continuamente para criar valor para os clientes. Apesar de algumas empresas recorrerem ao lean thinking apenas em "tempos de crise", esta filosofia trará melhores resultados a longo prazo se implementada de forma consistente.
A metodologia Lean atrelada a abordagem Six Sigma, formaram a metodologia Lean Six Sigma cujo que tem o potencial de alavancar de forma surpreendente os resultados eficazes e de valor na Vida Pessoal, Profissional e na organização, impactando na alta performance humana e organizacional, agregando valor e desenvolvimento eficaz.
Com o avanço veloz da transformação digital e as mudanças que ela provoca no mercado, empresas tradicionais precisam, sobretudo, ter times Lean Six Sigma, com o propósito único voltado à satisfação do cliente, capazes de desenvolver soluções que gerem impactos positivos para o negócio e para o cliente de forma rápida, segura,com qualidade e eficiência. O mercado competitivo requer que se faça mais com menos. Menos gastos de tempo e mais produtividade e lucratividade. Mais inovação e comprometimento humano aos processos.
M.S.Delfino Consultoria & Treinamentos - 22 99953 4121
SITE: https://www.magdadelfinomastercoachlean.com/
Cynthia Chazin Morgensztern é uma consultora em gestão empresarial com foco em pessoas e processos. Ela tem mais de 17 anos de experiência em projetos de gestão empresarial em empresas nacionais e multinacionais. Sua consultoria, chamada Gente em Movimento, oferece serviços como treinamentos, workshops, avaliação de desempenho, pesquisa de clima e projetos de gestão de pessoas.
O documento discute como métodos ágeis podem tornar o RH mais produtivo, apresentando os princípios e valores da agilidade. A aplicação de práticas ágeis no recrutamento e seleção é sugerida como um bom ponto de partida, citando uma palestra sobre o tema. Embora a agilidade traga oportunidades, também representa uma ameaça para quem não estiver disposto a mudar.
O documento descreve vários tipos de treinamentos oferecidos pela empresa Gatilho Eventos, incluindo treinamentos comportamentais, de habilidades, comunicação, liderança, motivação, sustentabilidade e economia. Os treinamentos visam melhorar o desempenho dos funcionários, resolver problemas e alinhar a equipe.
O documento apresenta uma entrevista sobre o conceito de lean thinking. O lean thinking é definido como uma filosofia que usa ferramentas simples para obter resultados extraordinários, eliminando atividades que não criam valor. Os princípios lean são aplicáveis a qualquer atividade e podem ter um grande impacto cultural nas empresas ao promoverem o envolvimento de todos os stakeholders.
50 INDICADORES PARA VOCÊ INVESTIR EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTOTatiane Souza
O documento discute como as empresas estão investindo mais em treinamentos comportamentais em vez de treinamentos técnicos, reconhecendo que desenvolver competências comportamentais produz resultados mais eficientes e rápidos para a organização. Também destaca que investir no propósito da empresa e na inovação colaborativa podem levar a maior crescimento e engajamento dos funcionários.
O documento descreve diferentes tipos de treinamentos oferecidos pela empresa, incluindo treinamentos comportamentais, de habilidades, comunicação, liderança, motivacional, ambiental e sustentabilidade. Os treinamentos visam melhorar as atitudes, competências e desempenho dos funcionários.
O documento descreve o Mapa Essencial® da Natureza Humana, uma ferramenta desenvolvida pela empresa para identificar padrões de comportamento e melhorar o desenvolvimento humano e profissional. O resumo fornece informações sobre como a ferramenta funciona, os serviços oferecidos pela empresa e seus valores como foco no cliente e resultados.
Este documento fornece informações sobre um programa de formação em coaching executivo oferecido pela Net Profit. O programa tem como objetivo ajudar executivos, líderes, empresários e coaches a atingirem seu máximo desempenho através de metodologias eficazes de coaching. O programa inclui 8 etapas focadas em diferentes áreas como geração de potencial, inovação, liderança e equilíbrio pessoal. Participantes receberão certificação internacional do Center for Advanced Coaching após conclusão.
O documento discute como empresas podem desenvolver uma cultura de resultados tornando os colaboradores os maiores aliados. Ele apresenta os principais elementos de um modelo de gestão focado em resultados, como planejamento estratégico, desdobramento da estratégia e acompanhamento da execução. Também destaca os principais desafios dessa abordagem, como fazer os colaboradores se sentirem donos dos objetivos, resistência à maior cobrança e apego a procedimentos. Por fim, oferece soluções como envolvimento da liderança, comunicação transparent
O documento discute a diferença entre o Nível 2 e o Nível 3 do CMM em termos de maturidade dos processos organizacionais. Há um "gap" significativo entre esses níveis, onde as organizações conseguem melhorias locais mas não implementam uma visão integrada de gestão por processos. Raramente os líderes seniores apoiam iniciativas para mover a organização para o Nível 3.
O documento discute a diferença entre o Nível 2 e o Nível 3 do CMM (Capability Maturity Model), notando que há um "gap significativo" entre esses níveis. Esse "gap" ocorre porque as organizações não conseguem obter apoio da alta administração para mover as iniciativas de melhoria de processos para um nível empresarial e estratégico. O documento também discute os desafios enfrentados pelos líderes de melhoria de processos em convencer a alta administração do valor de uma abordagem orientada a processos
A Gap Process Management – Paul Harmon from BPM Global Trends EloGroup
O documento discute a diferença entre o Nível 2 e o Nível 3 do CMM (Capability Maturity Model), notando que há um "gap significativo" entre esses níveis. Esse "gap" ocorre porque as organizações não conseguem obter apoio da alta administração para mover as iniciativas de melhoria de processos para um nível empresarial e estratégico. O documento também discute os desafios enfrentados pelos líderes de melhoria de processos em convencer a alta administração do valor de uma abordagem orientada a processos
Como quantificar resultados na área de RHINSTITUTO MVC
O documento discute nove temas importantes para entender porque todos os resultados de uma empresa podem e devem ser medidos. Os temas incluem: aumento da competitividade, comprometimento com qualidade e produtividade, estabelecer metas e responsabilidades, incentivar inovação e riscos calculados, promover gerenciamento participativo, revelar talentos individuais, modernizar para sobreviver, desenvolver educação e treinamento, e melhorar práticas de gestão.
Este workshop ensina como líderes podem aplicar a metodologia lean nas suas organizações e ajudar as equipes durante a transformação. Discute as diferenças entre liderança tradicional e liderança lean, e como alcançar objetivos organizacionais respeitando as ambições pessoais dos funcionários. O workshop também analisa ferramentas lean como Gestão em A3 e o método PDCA para resolver problemas.
O documento discute a importância da medição de indicadores para a manutenção lean. Ele explica que a medição é crucial para gerir resultados, comparar desempenho com objetivos e motivar colaboradores. O texto também fornece exemplos de sete indicadores importantes para a manutenção lean, incluindo disponibilidade, eficiência, qualidade, manutenção planejada e nível de serviço de manutenção.
O documento discute três modelos de cadeia de suprimentos - TSC, VMI e CPFR. O modelo CPFR envolve a maior colaboração entre parceiros, com compartilhamento de informações e planejamento conjunto. O documento também analisa fatores que influenciam o sucesso do CPFR e riscos associados, e apresenta casos práticos de empresas que usam esse modelo.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da IKEA, incluindo sua história, estrutura global, práticas sustentáveis e logística reversa. A IKEA projeta, fabrica e distribui mais de 9500 produtos em 315 lojas em todo o mundo, com fornecedores em mais de 50 países. Sua cadeia de suprimentos enxuta e sustentável minimiza desperdícios e tem um impacto ambiental reduzido.
O documento descreve os sistemas Milk Run e Mizusumashi, que são métodos de distribuição de materiais. O Milk Run envolve a coleta de produtos de fornecedores e entrega direta ao consumidor para reduzir custos, enquanto o Mizusumashi usa um "comboio logístico" para fornecer materiais a locais de trabalho de forma eficiente.
Industry 4.0 refers to the fourth industrial revolution driven by digital transformation and new technologies like cyber-physical systems, the Internet of Things, and the Internet of Services. This new transformation will bring both opportunities like new jobs in creativity and problem-solving, as well as challenges around replacing human workers, the large capital investments required, issues of privacy and data security, and ensuring a smooth transition. While Industry 4.0 will revolutionize manufacturing, there are still many challenges that must be addressed to make sure companies can successfully adopt these new technologies.
Lean Six Sigma e Agile são abordagens para melhorar processos e entregar valor ao cliente. A apresentação discute como Lean elimina atividades sem valor através de mapeamento de fluxos e limitação de trabalho em progresso. Six Sigma usa dados para identificar e corrigir problemas nos processos. Agile como Scrum entrega valor incrementalmente através de sprints curtos de planeamento, implementação e revisão.
Este documento apresenta:
1) O conceito de Bordo de Linha e seus objetivos de reduzir desperdícios e otimizar o local de produção.
2) A situação atual da empresa XPTO, onde há problemas como tempo ocioso nas movimentações e baixa produtividade.
3) Uma proposta para implementar Bordo de Linha na seção de injeção da XPTO, com o objetivo de reduzir tempos ociosos, aumentar produtividade e qualidade.
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
This document provides an introduction to the future of universities by examining how four global megatrends identified by McKinsey may impact universities until 2040. The megatrends are: emerging markets and urbanization, greater global connections, accelerating technological change, and responding to an aging world. Emerging markets and urbanization are expected to shift economic scales towards Asia and increase global demand for higher education, benefiting local universities in emerging countries and elite universities elsewhere. Greater connectivity and technology will require universities to offer more flexible, online, and lifelong learning opportunities. An aging population will drive demand for retraining and skills development throughout people's careers.
1. TESTEMUNHO DOS SENSEIS
ex-formandos da PG Lean Management 1 de 6
Ultima actualização: Setembro de 2015
ANA PAULA CALDEIRA, Engª
Consultora de Empresas (ex-Logoplaste)
Num mercado global cada vez mais competitivo, a optimização dos processos e a criação de valor para todas
as partes interessadas é um factor crucial para as organizações se manterem “saudáveis”.
Para isso é necessário que a equipa disponha de ferramentas apropriadas e de gente “crente” na filosofia Lean,
para aplicar diariamente de forma convicta este novo modo de estar.
A pós-graduação de Lean Management da Comunidade Lean Thinking, através do seu conteúdo programático
e dos professores com experiência industrial comprovada na matéria conseguiram passar estes dois pilares: a
aplicação das ferramentas (através dos trabalhos práticos e das visitas de estudo) e a paixão pela filosofia.
Acredito que são precisas estas duas componentes para manter viva esta forma de gestão, porque os resultados
esperados são alcançáveis e sempre possíveis de melhorar, mas desengane-se quem pensar que o caminho é
fácil para lá chegar, só pessoas bem preparadas conseguem ir vencendo os obstáculos um a um.
No meu caso pessoal (após a pós-graduação) fiquei “viciada” nesta forma de pensar e actuar e, alterou-me o
modo de estar tanto em termos profissionais como pessoais, e sinto que estou a induzir esse comportamento
nas pessoas à minha volta logo que percebem as respectivas vantagens.
JOSÉ COSTA, Eng
Engineering Manager, Tool Designer Manager and Quality Manager,
MDA - MOLDES DE AZEMÉIS, S.A. (Grupo Simoldes)
Acho que a Pós-graduação em Lean Management está bem estruturada e que os vários módulos se
complementam transmitindo um conjunto de ensinamentos actuais e muito interessantes para as
organizações. Esta formação alcança várias áreas como gestão de empresas, prestação de serviços, resolução
de problemas, optimização de processos, logística, análise contabilística e liderança de pessoas, ensina-nos
várias técnicas e ferramentas de análise e de decisão nas diversas áreas.
Esse conjunto de técnicas e ferramentas sob a designação de Lean Thinking ajudam a melhorar a eficiência
global das organizações;
Por ser tão abrangente, abre-nos novos horizontes e permite que adquiramos competências complementares
às da nossa formação base.
Considero o conteúdo bastante actual e muito orientado para a implementação nas organizações, considero a
implementação Lean fundamental para as organizações que realmente querem ser competitivas.
Achei fundamental a componente prática que se procurou dar nos vários módulos com realização de trabalhos
e visitas a empresas.
2. TESTEMUNHO DOS SENSEIS
ex-formandos da PG Lean Management 2 de 6
HÉLDER OLIVEIRA, Eng
Body & Glass Systems – Carregado Plant, Engineering Manager
Dura Automotive Portuguesa, Lda.
Esta Pós-Graduação Lean era algo que ambicionava imenso, quer a nível pessoal, quer a nível profissional.
Tinha imensa motivação para fazer esta PG e as expectativas iniciais eram muito altas.
Poderei agora dizer que essas expectativas não saíram furadas mas sim reforçadas, que seria uma mais-valia
para mim e com tudo aquilo que adquiri ao longo da PG pode-se dizer que me tornou mais eficiente e eficaz
nas metodologias a utilizar diariamente. Aprendi novas ferramentas que tornam mais expeditos na obtenção
de resultados, de criar evidências do passado e do presente e, fundamentalmente, para que haja uma
interacção maior entre as diferentes vertentes de uma unidade industrial.
Aprendi que a disciplina, o rigor, a agilidade, a flexibilidade e, principalmente, o delegar para podermos, em
conjunto, fazer crescer as pessoas de chão de fábrica é uma mais-valia enorme. Chegamos a esta conclusão que
as pessoas estão sedentas de sair das suas tarefas diárias e, assim sendo, encontram uma motivação mais forte
para vir trabalhar já que estão num grupo LEAN, sentem-se parte integrante da fábrica, contribuem para as
melhorias do seu posto de trabalho, não estão limitadas a fazer as tarefas previamente designadas por
exemplo: montar clips 8 horas * 5 dias * 48 semanas ao longo de vários anos sem nunca poderem contribuir
com uma ideia para tornar seu trabalho mais apetecível. Penso que o envolver das pessoas no LEAN é a grande
mais-valia desta metodologia e o que diferencia efectivamente de todas as outras metodologias.
Queria deixar esta nota final agradecendo a todos os Formadores/Professores desta PG que foram sempre
imensamente disponíveis e prontos ajudar em todas as dificuldades que encontrei durante o curso.
INÊS FERNANDES
Engª Gestão Industrial
Lyon, França
Terminei o curso de Engenharia e Gestão Industrial em 1994, há 21 anos atrás. Na altura ainda não existia o
conceito Lean como o conhecemos hoje, embora já fossem conhecidas algumas ferramentas estatísticas, hoje
englobadas no conceito.
O meu percurso profissional foi sempre em pequenas empresas, onde as novas filosofias de gestão que surgem,
não são tão rapidamente difundidas como nas empresas multinacionais.
E só tomo conhecimento do Lean pelo ano de 2010 tendo frequentado a pós-graduação em 2012. Foi para mim
uma agradável surpresa relembrar a licenciatura, mas acima de tudo ACTUALIZÁ-LA !
Hoje, quase a meio da minha vida profissional, estou actualizada e pretendo trabalhar nesta área, onde no
fundo sempre trabalhei, mas de forma menos sistematizada.
Recomendo vivamente a todos os licenciados há mais de 5 anos em qualquer área de gestão ou engenharia,
que pretendam ter um lema diário de melhoria contínua.
A vida trouxe-me para França e é aqui que pretendo continuar os estudos e trabalhar nesta área.
FERNANDO CÂMARA, Eng
Logistic Project Manager
Jeronimo Martins Colômbia
Trabalho há mais de 12 anos no grupo Jerónimo Martins e o foco em objectivos e resultados é uma constante.
Numa actividade de retalho alimentar onde a margem de lucro final é bastante reduzida, a optimização de
processos é essencial para permitir diferenciação e competitividade.
O segredo já não é na compra da Coca-Cola mas sim na envolvente de compra que se cria ao cliente, assim
como a utilização de processos simples e transparentes ao longo de toda a cadeia.
Desde há tempo que necessitava de consolidar esta necessidade de optimização com um suporte teórico.
Através da Pós Graduação Lean Managment tive a oportunidade de aprender conceitos teóricos que me
ajudam na prática diária.
De facto a roda já está inventada, mas tendo este suporte torna-se mais fácil implementar e formar.
A simplicidade da apresentação dos conteúdos e a forte componente prática levaram a considerar esta PG uma
mais-valia pessoal e que pode ser aplicada a todas as actividades que envolvam processos operacionais.
O facto de abranger nos módulos leccionados cenários na área de produção permite-nos também ver outras
realidades, ou seja sair um pouco da ""caixa "", trazendo respostas a dificuldades do dia-a-dia que muitas vezes
temos a resposta à nossa frente e não as vemos!
Considero que o formato simples e prático são as maiores valias para esta PG. Aconselho vivamente!
3. TESTEMUNHO DOS SENSEIS
ex-formandos da PG Lean Management 3 de 6
JOÃO AREIAS, Eng
Grupo Secil - Director Geral
A minha formação em lean management teve impacto na minha selecção, pois foi considerado um factor de
diferenciação por ser uma mais-valia para o desempenho desta função.
Nesta nova missão irei ter oportunidades para aplicar conhecimentos e ferramentas que a formação em lean
management me proporcionou, que de uma forma simples podem ser implementadas na melhoria dos
processos e na motivação dos colaboradores, contribuindo para a melhoria do desempenho e dos resultados.
Graças ao lean management parto para este desafio com mais confiança e vontade, esperando retribuir com
resultados esta confiança que a empresa me confiou.
NUNO MANAIA, Eng
O mundo mudou, e com ele terão de mudar as pessoas, as organizações e a maneira de as pensar, estruturar e
rentabilizar. Cada vez mais teremos de pensar que hoje em dia a criação de valor nas empresas através da
redução/eliminação de desperdícios é fulcral para a sua sustentabilidade. Só assim se pode competir num
mercado tão exigente e competitivo.
É neste cenário em que nos encontramos que a abordagem à filosofia Lean nas organizações é de
fundamental importância por um lado e um desafio por outro.
Importante porque com as ferramentas que estão ao nosso dispor, conseguimos obter resultados brilhantes
no sentido da optimização e redução de desperdícios e um desafio já que se trata da mudança de paradigma
no capital humano. Mais que uma metodologia, o Lean é o início para a mudança no pensamento e na
cultura das organizações.
Assim, e porque, num cenário de intensa competição, são os detentores das melhores qualificações os que
estão em melhores condições de gerir, de acordo com as suas expectativas, o seu trajecto profissional e
abraçar carreiras de sucesso, estou certo que a “Pós Graduação em Lean Management” da Comunidade Lean
Thinking é um excelente incentivo para nos focarmos em questões, que hoje são cruciais para o nosso futuro e
para o futuro das organizações.
CARLA MARTINS, Dra
Responsável da Qualidade
Inscrevi-me na pós-graduação Lean por influência de um colega de trabalho e amigo. Embora estivesse um
pouco céptica em relação a estas metodologias, hoje estou plenamente convencida que a filosofia Lean é a
base da melhoria contínua e deveria ser a base da Qualidade em todas as empresas. Como trabalho como
responsável da Qualidade, a mudança na forma como olho para os processos e as melhorias que vejo com
recurso à filosofia Lean é sentida diariamente. Adorei o curso e o próximo vai ser a PG em Seis Sigma!
EMANUEL SOUSA, Eng
Director de Operações
Actualmente, encontro-me a trabalhar em Nova Deli (Índia) e fiz a pós-graduação Lean por elearning. Sobre
o curso em si, posso dizer que foi uma mais-valia para mim. Quando comecei estava à procura de emprego e
estar a estudar esta área abriu-me portas, já que a empresa multinacional onde estou agora estava à procura
de alguém com conhecimentos Lean (e disponibilidade para viajar, por isso estou na Índia!). Não tem sido fácil
trazer a filosofia Lean para uma cultura completamente diferente, mas como é objectivo da casa-mãe, tem sido
um desafio muito enriquecedor, pleno de aventuras mas também de alguns sucessos e, como aprendi na pós-
graduação, alguns "quick-wins".
Sobre a modalidade elearning, gostei muito, a plataforma permite falar com colegas e formadores e, quando
me inscrevi ainda estava em Portugal, mas só teria sido possível continuar depois de viajar para aqui nesta
modalidade. A única diferença é mesmo não estarmos juntos fisicamente, mas o contacto e a troca de
experiências foi igualmente enriquecedora.
4. TESTEMUNHO DOS SENSEIS
ex-formandos da PG Lean Management 4 de 6
MARA SILVA
Enfermeira e CEO de Clinica
Sou enfermeira de profissão e, há cerca de um ano, decidi, em conjunto com duas colegas, criar a nossa própria
empresa, uma clínica. Já conhecia a filosofia Lean aplicada aos cuidados de saúde (Lean Healthcare) e tinha
curiosidade em fazer o curso, mas algum receio que fosse cedo de mais ou que não fosse aplicável à minha
profissão. Foi um mundo de surpresas, pois desde as ferramentas de Manufacturing, aos Serviços
administrativos da clínica e até à parte do Accounting na nossa contabilidade, tudo tem sido aplicado, ainda
de forma suave e com algumas limitações, mas está na base do nosso trabalho e também faz parte do nosso
Hoshin Kanri! Fiquei a saber que o Lean é aplicavel a qualquer área, de qualquer negócio. Para mim foi e está
a ser muito útil tudo o que aprendi. Os formadores são acessíveis e a CLT Services prima pelo contacto humano
com as pessoas, disponibilizando-se para ajudar mesmo depois do curso acabar.
CLÁUDIA SILVA, Engª
Responsável de Melhoria Contínua (Wrigley, Alemanha)
A minha passagem pela CLT Valuebased Services coincidiu com uma fase complicada da minha vida. A
empresa onde tinha trabalhado durante 14 anos tinha feito a sua deslocação para a China e deparei-me com
uma situação de desempenho e a caminho dos 40’s. Fazer a PG em Lean Management na modalidade blearning
permitiu-me ganhar novas ferramentas e novas competências que em muito contribuíram para conquistar a
posição que hoje detenho como coordenadora de projectos de melhoria contínua numa grande multi-nacional.
Além dos conteúdos programáticos da PG Lean Management, destaco a competência e a disponibilidade dos
formadores e da CLT em geral. Quando iniciei a PG em Lean Management ainda me encontrava em Portugal e
o facto de ter mudado para a Inglaterra e depois para a Alemanha não me impediu de continuar a PG porque
me foi facilitada a passagem para a modalidade elearning.
Hoje em dia as exigências da minha função, levam-me a ter contacto com novas metodologias e por essa razão
vou em breve iniciar a formação em Six Sigma.
TIAGO PINTO
Contabilidade e Administração de Empresas
Ao contrário da maioria dos participantes da PG Lean Management, o meu background académico não está
relacionado com a Engenharia ou a Gestão Empresarial. Frequentar este curso deu-me a oportunidade de
entrar em contacto com novas realidades empresariais e perceber que os princípios e as ferramentas lean
podem ser uma enorme mais-valia para a minha função nas empresas. Percebi que a Contabilidade não pode
mais isolar-se no seu “gabinete” e que se trabalhar em parceria com as funções operacionais poderá criar ainda
mais valor para a empresa.
ANDRÉ SOARES, Eng
Refer / Infraestruturas de Portugal.
Apesar de já ter uma licenciatura em engenharia e um mestrado também nesta área, senti sempre uma grande
lacuna de formação mais prática, sobretudo no âmbito da filosofia Lean, cada vez mais procurada pelas
empresas.
Com a Pós-Graduação Lean Management consegui desenvolver competências sobre Lean e sobre Gestão de
uma forma geral, pois o curso abrange todas as áreas de uma empresa. Também as visitas de estudo foram
muito importantes, uma vez que me permitiram contactar com a realidade empresarial, com bons exemplos
mas também com as dificuldades que na prática se encontram.
Acredito que esta Pós-Graduação é uma mais-valia no meu currículo, quer no meu emprego actual, quer em
desafios futuros.
5. TESTEMUNHO DOS SENSEIS
ex-formandos da PG Lean Management 5 de 6
Por estes dias conturbados, pensar lean e ser ágil é o melhor antídoto para a crise. E esta pós-graduação
capacita-o(a) para melhor converter os problemas em oportunidades. Para muitos dos nossos formandos,
esta PG significou um reposicionar profissional, abrindo-lhes novas oportunidades e dando maior
empregabilidade.
“Lean thinking é uma filosofia que através da aplicação de ferramentas
simples, por pessoas normais, consegue resultados extraordinários”
O objectivo desta pós-graduação é formar Sênseis em Lean Management. Um Sênsei é um mestre, alguém
partilha o que sabe e é humilde suficiente para reconhecer que todos os dias aprende. É alguém que mede
o seu sucesso pelas conquistas daqueles que com ele trabalham e partilham desafios.
A QUEM SE DIRIGE ESTA PÓS-GRADUAÇÃO?
A PG tem como público-alvo todas as pessoas que tenham por objectivo melhorar o desempenho
financeiro e operacional das suas Empresas. As primeiras edições foram frequentadas, na sua
maioria, por profissionais ligados à indústria, contudo cada vez são mais as pessoas que vêm dos
serviços à procura de soluções para melhorar o desempenho das suas organizações.
Engenheiros, gestores, directores de departamento e de divisão, pessoas ligadas aos departamentos
de qualidade, área financeira e recursos humanos são também frequentes na PG-LM. Profissionais
com funções de gestão das áreas de saúde (público e privado).
Também pessoas ligadas ao ensino e à investigação frequentaram anteriores edições da PGLM. E
em especial pessoas que necessitando de fazer uma requalificação profissional, algumas delas em
situação de desemprego, frequentaram a PGLM para obterem maiores competências e assim dar
novo rumo à sua vida profissional.
6. TESTEMUNHO DOS SENSEIS
ex-formandos da PG Lean Management 6 de 6
PRÓXIMAS EDIÇÕES PRESENCIAIS NO PORTO: 23 Out 2015 e 19 de Fev 2016.
Em 17 edições, realizadas nas cidades do Porto, Leiria e Lisboa, a CLT Valuebased Services
formou mais de 600 Senseis provenientes de mais de duas centenas e meia de empresas.
A Pós-graduação realiza-se nas modalidades presenciais e formação à distância.
Pode ainda ser realizada em ambiente empresarial. O Ministério da Defesa, a LEVIRA
(Oiã) e a AdRA (Aveiro) são exemplos de empresas que realizaram a PG Lean
Management nas suas instalações e à medida das suas necessidades.
Mais informações através do email:
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936.000.081
220.162.407
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