Documento de apresentação da XV Edição da Pós-graduação Lean Management a realizar no Porto e em Leiria. Também disponível nas modalidades elearning e blearning (sessões presenciais em Lisboa).

1. XV EDIÇÃO DA
PÓS-GRADUAÇÃO
LEAN MANAGEMENT
Porto, Leiria e Lisboa 2014
PORQUÊ LEAN THINKING?
AS 14 EDIÇÕES
Seis anos depois de termos
iniciado a primeira edição da
Pós-graduação em Lean
Management (PGLM), e após
duas revisões à sua estrutura
programática, atingimos a
maioridade e estamos já a
preparar sênseis para a terceira
geração do pensamento lean.
Ao todo formamos mais de 500
sênseis, provenientes de mais
de três centenas de Empresas
de todos os sectores de
actividade pública ou privada.
A 14 de Fevereiro de 2014, na
cidade do Porto, terá início a
15ª edição presencial da PGLM.
Lean thinking é uma filosofia de liderança e de gestão que através de métodos
e ferramentas simples aplicadas por pessoas normais, consegue resultados
extraordinários. Desde o seu desenvolvimento no seio da indústria
automóvel Nipónica, nos anos 1940’s, que os seus resultados corroboram o
enorme potencial desta filosofia.
PÓS-GRADUAÇÃO EM LEAN MANAGEMENT (PGLM)
As Empresas Lean precisam de pessoas que pensem lean, ie, pessoas capazes
que se focalizarem na melhoria contínua dos processos através da eliminação
dos desperdícios e da criação de valor para todas as partes interessadas.
Pessoas que, pensando global, tomem decisões baseadas em factos e que
através do envolvimento de todos conseguem criar uma estrutura autónoma
que acompanha as necessidades e exigências do mercado. Estas pessoas, que
designamos por Sênseis, conseguem o envolvimento de todos na empresa
para dar resposta às necessidades dos seus clientes e ao desenvolvimento das
suas pessoas.
Este é o objectivo da PGLM: formar Sênseis em Lean Management. Um sênsei
é um mestre, aquele partilha o que sabe e é humilde suficiente para
reconhecer que todos os dias têm de aprender. É alguém que mede o seu
sucesso pelas conquistas daqueles que com ele trabalham e partilham
desafios.
“Lean thinking é uma filosofia que através da
aplicação de ferramentas simples, por pessoas
normais, consegue resultados extraordinários”
Por estes dias conturbados, pensar lean é o melhor antídoto para a crise, pois
esta pós-graduação capacita-o(a) para melhor converter os problemas em
oportunidades.
A QUEM SE DIRIGE?
A PGLM tem como público-alvo todas as pessoas que tenham por objectivo
melhorar o desempenho financeiro e operacional das suas Empresas. As
primeiras edições foram frequentadas, na sua maioria, por profissionais

2. COMUNIDADE LEAN THINKING
ligados à indústria, contudo cada vez são mais as pessoas que vêm dos
serviços à procura de soluções para melhorar o desempenho das suas
organizações.
4430 VN de Gaia
Telf. 936.000.081
Fax. 220.162.407
Engenheiros, gestores, directores de departamento e de divisão, pessoas
ligadas aos departamentos de qualidade, área financeira e recursos humanos
são também frequentes na PGLM. Profissionais com funções de gestão das
áreas de saúde (público e privado).
Email: customer@cltservices.net
www.cltservices.net
Também pessoas ligadas ao ensino e à investigação frequentaram anteriores
edições da PGLM. E em especial pessoas que necessitando de fazer uma
requalificação profissional, algumas delas em situação de desemprego,
frequentaram a PGLM para obterem maiores competências e assim dar novo rumo à sua vida profissional.
ESTRUTURA PROGRAMÁTICA
A PGLM é composta por uma parte lectiva de 160 horas (realizada em horário pós-laboral, sexta-feira e sábado de manha) e
uma parte prática que envolve a realização de um projecto empresarial de aplicação de conhecimentos com a duração de
três meses. Os módulos da componente lectiva são os seguintes:
Módulo e sua descrição
Operações Lean Management – Introdução à filosofia lean thinking; Conceitos e ferramentas lean;
Evolução do TPS ao Lean Management; Noção de valor e de desperdício; Hoshin Kanri e implementação.
Lean Manufacturing – Métodos e ferramentas do TPS; Análise de casos; Visitas a empresas e trabalhos
práticos de aplicação das soluções lean manufacturing.
Lean Services – A aplicação do lean thinking aos serviços; Desafios e particularidades.
Lean Accounting – Conceitos lean aplicados à contabilidade empresarial; O custeio baseado na actividade
e no valor; Desafios aos actuais modelos de contabilidade; A prática do lean accounting.
Lean Coaching – A importância do coaching na implementação lean; O perfil de lean sensei e das suas
equipas. A cerificação Lean People Leadership.
Lean Supply Chain Management – O lean fora das fronteiras da empresa e aplicado a toda a cadeia de
fornecimento; Pull flow management e seus componentes. Implementação do Lean SCM.
Six Sigma – A importância do controlo de desvios nos processos; A metodologia DMAIC; Aplicação prática;
A certificação green belt.
Projectos de implementação Lean – A metodologia e a definição do roadmap de implementação. Visitas
a empresas. Análise das lições aprendidas ao longo da Pós-graduação lean management.
Duração
Formador
24 horas
João Paulo Pinto
24 horas
Adelino Bernardo
24 horas
Christiane Lucas
16 horas
Bruno Reis
18 horas
Christiane Lucas
18 horas
João Paulo Pinto
20 horas
Carlos Neves
16 horas
Carlos Rodrigues
Total de unidades de crédito – 40 ECTS
PORQUÊ PARTICIPAR?
A frequência da PGLM garante-lhe os seguintes benefícios:

Adquirir conhecimentos e competências no domínio da filosofia lean management;

Domínio de metodologias e ferramentas lean thinking, six sigma, lean coaching e lean accounting;

Contactar com o que de melhor se faz na Europa no âmbito desta filosofia de liderança e de gestão. A CLT Services é
uma referência neste domínio. Os trabalhos publicados, a sua experiência na formação e consultoria empresarial
são garante de uma formação de excelência;

Possibilidade de contactar com a realidade empresarial através de visitas de estudo a empresas que exibem boas
práticas lean management;

Possibilidade de desenvolver competências de
liderança que o capacitarão como Sênsei capaz
de assumir projectos de implementação lean
management;

Possibilidade de desenvolver um roadmap para
a implementação lean thinking nas empresas.
pense lean, seja ágil