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O documento discute a avaliação 360° como uma ferramenta de gestão de pessoas que avalia o desempenho e capacidade de entrega dos profissionais por meio de avaliações de competências técnicas, comportamentais, resultados e responsabilidades. Explica que após a avaliação deve-se desenvolver um plano de ação para corrigir pontos negativos identificados e que a avaliação deve ser aplicada a cada 6 meses.
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Avaliação de competências 360 graus
O documento analisa como cinco empresas implementaram avaliações de competências 360 graus e os impactos nas práticas de gestão de pessoas, incluindo melhorias no desempenho, recrutamento baseado em competências e evolução pessoal e profissional dos funcionários.
Avaliacao 360
A avaliação 360o é um sistema de avaliação de desempenho que coleta feedback de múltiplas fontes como superiores, colegas, subordinados e clientes. Ela fornece uma autoavaliação mais completa ao indivíduo e é considerada mais justa e precisa do que avaliações tradicionais feitas apenas pelo superior. A avaliação 360o é útil para o desenvolvimento profissional quando implementada corretamente com anonimato, treinamento e salvaguardas contra vieses.
Modelo de Relatório - Caliper 360º
O relatório apresenta uma avaliação de competências de Mario Amostra realizada por colegas, gerentes e subordinados. Mario recebeu avaliações majoritariamente positivas, com pontos fortes como liderança, relacionamento e resolução de problemas. Foram apontadas algumas áreas de desenvolvimento como tomada de decisões mais firmes e direcionamento mais claro.
Aspectos comportamentais e avaliação de desempenho
O documento discute aspectos comportamentais e avaliação de desempenho, dividindo os aspectos comportamentais em fatores internos (biológicos e psicológicos) e externos (antropológicos, socioeconômicos e ambientais). Também explica que a avaliação de desempenho é uma ferramenta importante para analisar o comportamento individual e coletivo e como isso ajuda na gestão de recursos humanos e no desenvolvimento dos funcionários. Por fim, discute tipos de avaliação e a influência da controladoria no processo.
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionaisCorporativa Brasil - Educação Empresarial
O documento discute conceitos e objetivos da avaliação de desempenho, incluindo monitorar o desempenho dos gestores, identificar causas de desempenho deficiente e fundamentar promoções e demissões. Também aborda quem deve realizar a avaliação, como gerentes, equipes ou comissões, e como avaliar fatores como alcance de metas além de tarefas.Guia
O documento fornece diretrizes para avaliação de desempenho, discutindo quem avalia, métodos tradicionais e modernos de avaliação e considerações importantes. É proposto um modelo que envolve autoavaliação e avaliação por competências com foco em preparo, trabalho em equipe e resultados.
Aula Avaliação de Desempenho 3
O documento discute a avaliação de desempenho no contexto de gestão de recursos humanos. Ele explica que a avaliação de cada pessoa deve estar alinhada com os objetivos da empresa para que cada um contribua significativamente para a estratégia organizacional. Também define termos como empenho, desempenho e resultado, e discute as quatro perspectivas que compõem a avaliação de desempenho: técnica, comportamental, resultado e complexidade.
Avaliação do desempenho
Este documento discute a avaliação de desempenho no ambiente de trabalho. Ele define avaliação de desempenho, explica porque as organizações precisam avaliar o desempenho dos funcionários e quais são os objetivos da avaliação. Além disso, descreve vários métodos comuns de avaliação de desempenho e erros comuns que podem ocorrer no processo de avaliação.
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Essa foi uma apresentação de Avaliação de Desempenho na qual treinamos e desenvolvemos os gestores para dar uma Avaliação de Desempenho justa,e com equidade e empatia.Fortalecendo o feedback nos processos de RH e o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) que é de suma importância tanto para os colaboradores quanto para empresa.
Avaliação desempenho slide share
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Slides avaliacao de desempenho - curso belém
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Avaliacao desempenho gerencial
Este documento é uma avaliação de desempenho de um funcionário de nível gerencial. A avaliação contém 19 critérios de desempenho que são pontuados de 1 a 5. No final, com base na pontuação total, o avaliador deve indicar se o funcionário deve ser mantido, promovido, transferido ou demitido.
Avaliação do Desempenho na Administração Pública [Diálogos sobre Gestão de Pe...
O documento discute a importância da avaliação de desempenho para alinhar os objetivos individuais aos da organização e subsidiar decisões sobre recompensas. Apresenta os principais focos e modelos de avaliação, destacando a necessidade de mensurar resultados, competências e comportamentos. Também aborda os fatores que influenciam o desempenho e a importância da percepção de justiça no processo.
A avaliação de desempenho em uma empresa de médio porte do ramo da indústria ...
A avaliação de desempenho em uma empresa de médio porte do ramo da indústria ...fernandocardosooliveira
Este artigo tem por objetivo entender como ocorre a avaliação de desempenho em uma empresa de médio porte do ramo da indústria automotiva.Gestão de desempenho
O documento descreve o processo de gestão de desempenho com o objetivo de: 1) garantir que todos na organização entendam seu papel nos resultados; 2) motivar os funcionários; e 3) fortalecer a meritocracia. O processo inclui a definição de objetivos individuais alinhados com as metas organizacionais e o desenvolvimento de competências esperadas para cada função.
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Avaliação de Desempenho e Feedback
1. A avaliação de desempenho busca medir o desempenho dos funcionários comparando o desempenho esperado ao apresentado para fins de avaliação de desempenho e tomadas de decisões sobre salários e promoções.
2. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho, sendo os mais tradicionais escalas gráficas de classificação, escolha forçada e pesquisa de campo. Novos métodos como avaliação 360° e por competências também são utilizados.
3. O feedback é essencial
AvaliaçãO Do Desempenho
1) A construção de referenciais para avaliação docente deve ser um processo transparente, negociado e fundamentado para garantir a legitimidade e qualidade da avaliação.
2) Os referenciais devem definir as intenções, métodos e utilidade da avaliação considerando as perspetivas de todos os envolvidos no processo de avaliação.
3) A avaliação docente deve equilibrar as dimensões formativa e sumativa e ser conduzida de forma a promover o desenvolvimento profissional contínuo dos professores.
Avaliação de potencial
O documento discute a avaliação de potencial como uma ferramenta para medir os motivadores pessoais e habilidades de indivíduos, ajudando empresas a tomar decisões de contratação, promoção e desenvolvimento. A Caliper é apresentada como uma empresa líder nesse tipo de avaliação, utilizando o Perfil Caliper, um questionário validado que mede mais de 30 traços de personalidade.
Gestão de Desempenho
O documento discute o papel da medição de desempenho no processo estratégico organizacional. A medição de desempenho é importante para subsidiar a formulação, implementação e avaliação de estratégias e está ligada ao planejamento estratégico. Sistemas como o Balanced Scorecard e o Performance Prism podem ser usados para medir o desempenho de acordo com os objetivos da organização. A medição de desempenho apoia todas as etapas do processo estratégico.
Avaliação de Desempenho 3° Adm.
O documento discute a importância da avaliação de desempenho humano como ferramenta capaz de medir o empenho dos colaboradores e proporcionar crescimento para a organização e o indivíduo. Aborda métodos tradicionais e modernos de avaliação como a escala gráfica, autoavaliação e avaliação 360 graus. Destaca a avaliação participativa por objetivos e suas seis etapas de acordo com Chiavenato.
Avaliação de Desempenho
O documento discute a avaliação de desempenho de funcionários como uma ferramenta importante para gestão de pessoas. Ele explica que a avaliação permite aos gestores verificar se o trabalho está de acordo com os planos e também pode ser usada para promoções, transferências e demissões. Além disso, quando feita corretamente, a avaliação traz benefícios como melhor desempenho, maior produtividade e satisfação no trabalho.
Avaliação e gestão de desempenho, slides pptx
Este documento discute a história da avaliação e gestão de desempenho nas organizações. Começa com os estudos de Taylor no século 19 sobre medição de desempenho de trabalhadores. Nos anos 1960, com o crescimento das empresas, a avaliação passou a considerar fatores como habilidades e competências. Atualmente, modelos avaliam diversos aspectos do desempenho individual e organizacional.
Avaliação de Desempenho por Competência
O documento discute a avaliação de desempenho por competências, definindo conceitos como competências, requisitos de acesso e graduação de competências. Também explica como criar e executar uma avaliação, incluindo modalidades, escalas e montagem de avaliadores e avaliados. Por fim, aborda os resultados da avaliação, como gráficos, análise de potencial e radar de competências.
Avaliação de desempenho
Este documento fornece diretrizes para a avaliação de desempenho de funcionários, listando diversas áreas a serem avaliadas, como conhecimento, produtividade, qualidade, inclusão, planejamento, resolução de problemas, iniciativa, pontualidade, atitude, comunicação, atendimento ao cliente e trabalho em equipe. A avaliação é feita por meio de uma escala numérica de 1 a 10 para cada área.
UM INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS PARA DETECÇÃO DE PROBLEMAS DE AVALIAÇÃO DO ...
O documento discute os principais problemas do processo tradicional de avaliação de desempenho e apresenta um questionário para detecção desses problemas, como a subjetividade e desconexão com resultados verificáveis. Também aborda métodos modernos de avaliação como APPO que buscam maior participação e alinhamento com objetivos.
Alteraciones en el tamaño, la forma y numero
Este documento describe diferentes anomalías dentales, incluyendo agenesia dental, hipodoncia, dientes supernumerarios, oligodoncia, dientes suplementarios, geminación, fusión dental, concrecencia, dens in dente, dilaceración, taurodontismo, cúspides y tubérculos accesorios, microdoncia, macrodoncia, amelogénesis imperfecta, hipoplasia del esmalte, dentinogénesis imperfecta y enfermedad de raíz abierta. Proporciona detalles sobre las características y frec
Expo 2-patologia
las diferentes patologias que identificamos durante la profesion como odontologos es importante para poder realizar un diagnostico mas acertado y prevenir muertes en pacientes.
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Destaque
Alteraciones en el tamaño, la forma y numero
Este documento describe diferentes anomalías dentales, incluyendo agenesia dental, hipodoncia, dientes supernumerarios, oligodoncia, dientes suplementarios, geminación, fusión dental, concrecencia, dens in dente, dilaceración, taurodontismo, cúspides y tubérculos accesorios, microdoncia, macrodoncia, amelogénesis imperfecta, hipoplasia del esmalte, dentinogénesis imperfecta y enfermedad de raíz abierta. Proporciona detalles sobre las características y frec
Expo 2-patologia
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Agenesia dental
La agenesia dentaria es la ausencia congénita de uno o más dientes de forma permanente. Puede deberse a disturbios durante la formación de la lámina dentaria o factores hereditarios. Representa la anomalía dentaria más frecuente. Un estudio reciente encontró que esta condición está aumentando en prevalencia.
Aula
El documento describe las etapas del desarrollo dental, incluyendo la formación de la banda epitelial primaria, los estadios de brote, casquete y campana. También explica los procesos de mineralización de los tejidos dentales y la osteogénesis alveolar. A nivel genético, señala que genes como MSX1, PAX9, PITX2, EDA y EDAR son claves en el desarrollo dental y que mutaciones pueden causar anomalías como agenesia o hipodoncia. Finalmente, analiza los roles
ALTERACIONES DEL DESARROLLO DENTAL EN RELACION AL NUMERO
Este documento describe varias alteraciones en el desarrollo dental relacionadas con el número de dientes. Describe la anodoncia o ausencia congénita de uno o más dientes, los dientes supernumerarios que exceden el número normal, los dientes natales o fetales presentes al nacer, y otros tipos raros de dientes como los post-permanentes. El tratamiento depende del tipo y gravedad de la alteración.
Embriología dental y maxilofacial
El documento resume la embriología de la formación y erupción dentaria. Explica las tres fases embrionarias (ovular, embrionaria y fetal), la formación de la cavidad bucal a partir de los arcos branquiales, y la odontogénesis o formación de los dientes a partir de la lámina dental en la 6/7 semana de gestación. También describe la formación de las glándulas salivares y la cronología de la erupción dentaria.
Anormalidades dentales pediatria
El documento describe diferentes anomalías dentales, incluyendo microdoncia, macrodoncia, geminación, fusión, concrescencia, dilaceración, diente invaginado, diente evaginado, taurodontismo, raíces supernumerarias, perlas de esmalte, anodoncia, retención, dientes supernumerarios, apiñamiento dentario y transposición dentaria.
1 sep
El documento resume varias alteraciones del desarrollo craneofacial, incluyendo agenesia, micrognasia, macrognasia, atrofia e hipertrofia hemifaciales, torus mandibular y palatino, alteraciones del desarrollo del labio paladar como labio fisurado y paladar figurado, alteraciones del desarrollo de la mucosa como gránulos de Fordyce y nevo esponjoso blanco, y alteraciones del desarrollo de la lengua como microglosia, macroglosia y anquilog
Anomalias dentarias
El documento presenta información sobre anomalías dentarias. Analiza las etapas de mineralización de la dentición primaria y secundaria, y relaciona las anomalías dentarias con factores genéticos, ambientales y sistémicos. Su objetivo es presentar un enfoque terapéutico integral para distintas anomalías dentarias.
Torus mandibular
Torus mandibular, Casos radiograficos, Dento Metric, Dr. Enrique Sierra Rosales, Cursos Tomografia computarizada cone beam On Line, Diplomado en Radiologìa Oral y Maxilofacial On Line, a distancia, Radiologia Bucal y Maxilofacial en Guadalajara, Jalisco, Mexico
Patología sistema digestivocorta
Este documento resume varios trastornos del sistema digestivo. En primer lugar, menciona trastornos congénitos de la cavidad oral como queloquisis, palatosquisis y lengua bífida. Luego describe trastornos dentales como anomalías del desarrollo, desgaste dental irregular y caries. Finalmente, cubre varias afecciones del esófago, estómago e intestino como úlceras gástricas, acidosis ruminal, enteritis virales y bacterianas, y parasitosis intestinales.
Alteraciones del Desarrollo Embriologia
Este documento resume varias alteraciones del desarrollo craneofacial, incluyendo agenesias como la micrognasia y macrognasia, así como alteraciones del desarrollo del labio paladar como el labio fisurado y paladar figurado. También describe alteraciones de la mucosa como los gránulos de Fordyce y el leucoedema, así como alteraciones de la lengua como la microglosia, macroglosia y anquiloglosia. El documento proporciona detalles sobre las características y tratamiento de estas diferentes condiciones
Anomalías dentarias del desarrollo
Este documento describe diferentes tipos de anomalías dentales, incluyendo anomalías de tamaño (dientes más pequeños), posición (dientes mal alineados), forma (geminación, fusión, dilaceración, dens in dente) y número (ausencia parcial o total de dientes). Las anomalías de forma más comunes son la geminación, fusión, cúspides adicionales y dens in dente.
Generalidades de embriología
Introducción a la embriología, gametogénesis masculina y femenina, transporte de gametos, fecundación y gastrulación.
Patologías Dentales Pre-Eruptivas. (Hipodoncia y Oligodoncia)
Este documento resume las hipodoncias y oligodoncias, que son anomalías del desarrollo dental caracterizadas por la falta de uno o más dientes. Explica las causas, tipos más comunes como la ausencia de incisivos laterales superiores o premolares inferiores, diagnóstico y tratamientos como acelerar la erupción de otros dientes, prótesis, puentes e implantes dentales. Finalmente presenta un caso clínico como ejemplo.
Alteraciones del desarrollo bucodental
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de anomalías dentales. Se divide en anomalías de número, tamaño, forma, estructura y color. Describe agenesias, hiperdoncias, fusiones, geminaciones y otras anomalías. Explica las causas genéticas y síndromes asociados con diferentes anomalías y las implicancias clínicas de cada una.
Tratamiento Labio y paladar hendido.
Este documento describe el tratamiento multidisciplinario del labio y paladar hendido (LPH), incluyendo cirugía plástica, ortodoncia, terapia del lenguaje y psicología. Explica diferentes técnicas quirúrgicas para corregir el labio hendido como las técnicas de Millard, Tennyson/Randall y Le Mesurier. También describe el procedimiento quirúrgico general y los objetivos de la cirugía reconstructiva del paladar.
Patología oral del recién nacido, labio y paladar hendido
Descripcion de patologias orales del recién nacido, gingivoestomatitis herpetica, labio y paladar hendido
Patologias Orales
El documento lista y describe varias patologías orales, incluyendo variantes anatómicas normales, trastornos congénitos, enfermedades genéticas, lesiones mecánicas y químicas, enfermedades periodontales, infecciones, trastornos hematológicos y metabólicos, lesiones precancerosas y neoplasias malignas. Provee tratamientos y diagnósticos diferenciales para cada condición.
Lesiones Elementales patologia bucal
Este documento describe diferentes tipos de lesiones elementales de la boca, dividiéndolas en lesiones primarias y secundarias. Las lesiones primarias incluyen maculas, papulas, nódulos, tumores, placas, vesículas, ampollas y pústulas. Las lesiones secundarias incluyen costras, grietas, erosiones, úlceras, perforaciones y cicatrices. Se proporcionan ejemplos de causas comunes y características de cada tipo de lesión.
Destaque (20)
ALTERACIONES DEL DESARROLLO DENTAL EN RELACION AL NUMERO
ALTERACIONES DEL DESARROLLO DENTAL EN RELACION AL NUMERO
Patologías Dentales Pre-Eruptivas. (Hipodoncia y Oligodoncia)
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Patología oral del recién nacido, labio y paladar hendido
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1) Uma avaliação 360 graus avalia um colaborador por meio de feedback de vários stakeholders como gestores, pares, liderados e clientes usando um questionário com critérios como habilidades e cultura.
2) Há prós como melhor percepção de justiça e contra como ser subjetiva e suscetível a fatores individuais.
3) Um modelo gratuito de avaliação 360 graus é apresentado com 3 notas para cultura e habilidades que geram uma média final.
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Objetivo dessa aula é abordar sobre a importância do conceito da Avaliação do Desempenho no trabalho.
Metodos e Avaliação de Desenvolvimento
Neste presente trabalho abordaremos sobre o Métodos e instrumentos da avaliação de desempenho, a avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das acções que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. A avaliação de desempenho tem O objectivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada.
Equipe Motivada - Palestra em parceria com SEBRAE-SP
Este documento discute estratégias para manter equipes motivadas no ambiente de trabalho, incluindo reconhecer o desempenho dos funcionários, estabelecer metas claras, avaliar regularmente o progresso e satisfação dos funcionários, e promover o desenvolvimento contínuo da equipe.
Apostila aval desemp
O documento discute a avaliação de desempenho no ambiente de trabalho. Ele explica que a avaliação deve focar nos resultados do trabalho ao invés das características pessoais. Além disso, destaca a importância de usar a avaliação para desenvolver as pessoas e a organização, não apenas para julgar o desempenho.
Avaliacao_de_Desempenho_por_Competencias-20.06.pptx
O documento discute a avaliação de desempenho por competências, definindo-a como uma análise que visa mostrar o desempenho de cada colaborador com o objetivo de alinhar tarefas, resultados e competências. Ele explica os benefícios dessa abordagem, como identificar pontos fortes e fracos dos funcionários para traçar planos de desenvolvimento, e descreve as etapas do processo, incluindo coleta de dados, consolidação de competências por cargo e realização de avaliações e feedback.
Curso de gestão de pessoal parte 5/5
O documento discute avaliação de desempenho, descrevendo-a como um conjunto de atividades para identificar, medir e gerenciar o desempenho dos funcionários. Ele também discute vários métodos de avaliação como relatórios, escalas gráficas, escolha forçada e avaliação 360 graus, além de objetivos, autoavaliação, avaliação por gerentes e equipes. Por fim, aborda recompensas como salários, política salarial e elaboração de planos de cargos e salários.
Aula 18 - ADM RH - Avaliação de Desempenho
Aula para alunos de graduação superior sobre o tema: Avaliação de Desempenho - Aspectos Teóricos Genéricos
O que significa planejamento estratégico
Uma breve apresentação sobre planejamento estratégico. o que é e as etapas básicas como definição de missão da empresa, avaliação da posição competitiva, objetivos organizacionais, estratégia de competição, implementação de estratégia e avaliação de resultados.
Avaliação de desempenho - Tutorial passo a passo
Avaliar periodicamente o desempenho dos Trabalhadores é a maneira mais justa e eficiente de se garantir a competência de todos que trabalham na empresa, pois além de indicar as oportunidades de melhoria de cada um, também promove o justo reconhecimento.
A Avaliação de Desempenho fornece a Empresa os subsídios para traçar um plano de melhoria na gestão das pessoas que refletirá no desenvolvimento tanto da Qualidade de seus produtos quanto do atendimento aos requisitos ambientais e de saúde e segurança no trabalho.
Avaliar o Desempenho dos Funcionários é garantir que tudo que foi planejado está sendo executado, além de poder traçar um plano de melhoria individual.
O módulo de Avaliação de Desempenho da CM Center se baseia na Descrição de Cargos para gerar os formulários de avaliação individual. Com isso, o RH avalia os certificados de Formação e Treinamento. O Supervisor avalia as atividades, atitudes, conhecimentos e habilidades. O Técnico de Segurança avalia o uso dos Equipamentos de Proteção e o Médico avalia os Exames de Saúde.
Durante a Avaliação do Funcionário, a Empresa revisa cada Descrição de Cargo, ao mesmo tempo em que ganha uma evidência assinada pelo Funcionário e seu Supervisor, atestando ciência de tudo.
O relatório de avaliação individual é uma ótima ferramenta para o Funcionário se orientar na elaboração do seu plano de cargo, carreira e salário.
Seja justo com seus Funcionários oferecendo a eles uma avaliação de desempenho clara e eficiente, ao mesmo tempo em que protege a Empresa de processos trabalhistas, fiscalizações e auditorias.
Apresentação do projeto de implantação do setor de Gente & Gestão
O documento apresenta o planejamento da estruturação do setor de Gente e Gestão da empresa, dividindo-o nas seguintes áreas: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, comunicação interna, gestão de indicadores, gestão de clima organizacional. Detalha os objetivos e ações para cada área visando reter talentos, melhorar a satisfação dos membros e a produtividade da empresa.
AVALIAÇÃO DA EFICÁCIA DO TREINAMENTO
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
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- 1. Andrei Leopoldo / Glaucia costa Avaliação 360 O caminho Para melhorar o Desempenho.
- 2. Andrei Leopoldo / Glaucia costa É uma ferramenta de gestão de pessoas que traz benefícios para avaliados e avaliadores. Tem como objetivo avaliar o desempenho e a capacidade de entrega dos profissionais para organização. O que é?
- 3. Andrei Leopoldo / Glaucia costa A avaliação é feita por quatro ângulos: As competências técnicas As competências Comportamentais Os resultados obtidos A responsabilidade do profissional dentro da organização Como Funciona?
- 4. Andrei Leopoldo / Glaucia costa Modo de Avaliação
- 5. Andrei Leopoldo / Glaucia costa Perguntas sugeridas
- 6. Andrei Leopoldo / Glaucia costa Toda avaliação não pode ser uma ação isolada. A partir do momento que mobilizamos uma equipe para responder uma avaliação, a mesma tem uma expectativa de melhoria. Então é obvio que se ação for feita só para identificar os problemas ela não terá resultados. Fica claro que é necessário montar um plano de ação para corrigir os pontos negativos identificados. O que fazer depois?
- 7. Andrei Leopoldo / Glaucia costa A avaliação no geral é sempre bem vinda, podemos citar que essa avaliação pode ser feita quando a empresa quer melhorar seus resultados, desenvolver seus profissionais e diagnosticar pontos críticos dentro da equipe. Essa avaliação pode ser aplicada a cada 6 meses para que o avaliado tenha tempo de corrigir os pontos negativos e por em pratica o plano que foi desenvolvido. Quando fazer?
- 8. Andrei Leopoldo / Glaucia costa A empresa que entende que essa ferramenta é a iniciação de um diagnostico e que após dele será elaborado um plano de melhorias e coloca em pratica a ação e acompanha sua evolução terá certamente um crescimento mais rápido, pois terá focado nos reais problemas que cercam sua equipe. As vantagens