Avaliar periodicamente o desempenho dos Trabalhadores é a maneira mais justa e eficiente de se garantir a competência de todos que trabalham na empresa, pois além de indicar as oportunidades de melhoria de cada um, também promove o justo reconhecimento. A Avaliação de Desempenho fornece a Empresa os subsídios para traçar um plano de melhoria na gestão das pessoas que refletirá no desenvolvimento tanto da Qualidade de seus produtos quanto do atendimento aos requisitos ambientais e de saúde e segurança no trabalho. Avaliar o Desempenho dos Funcionários é garantir que tudo que foi planejado está sendo executado, além de poder traçar um plano de melhoria individual. O módulo de Avaliação de Desempenho da CM Center se baseia na Descrição de Cargos para gerar os formulários de avaliação individual. Com isso, o RH avalia os certificados de Formação e Treinamento. O Supervisor avalia as atividades, atitudes, conhecimentos e habilidades. O Técnico de Segurança avalia o uso dos Equipamentos de Proteção e o Médico avalia os Exames de Saúde. Durante a Avaliação do Funcionário, a Empresa revisa cada Descrição de Cargo, ao mesmo tempo em que ganha uma evidência assinada pelo Funcionário e seu Supervisor, atestando ciência de tudo. O relatório de avaliação individual é uma ótima ferramenta para o Funcionário se orientar na elaboração do seu plano de cargo, carreira e salário. Seja justo com seus Funcionários oferecendo a eles uma avaliação de desempenho clara e eficiente, ao mesmo tempo em que protege a Empresa de processos trabalhistas, fiscalizações e auditorias.

1. TUTORIAL passo
passo
a
cmCenter.com.br/

2. O fator humano é fundamental em qualquer empresa, portanto,
a gestão das competências é algo primordial para as empresas
que desejam ser competitivas de maneira eficaz.
Já foi dito que não se gerencia aquilo que não se mede. Posto
isso, saber se os trabalhadores são competentes para a função
e risco que ocupam é imprescindível.
A única forma de se medir a competência dos trabalhadores é
através da Avaliação de Desempenho.
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3. A avaliação de desempenho deve usar uma metodologia justa e
clara, além do mais, deve ser avaliada por alguém que tenha
competência para tal.
Para ser justa, a avaliação deve se basear em critérios bem
definidos. Esses critérios são registrados na Descrição de
Cargos.
Se você ainda não fez a Descrição de Cargos, clique aqui
https://cmcenter.com.br/artigos/descricao-de-cargos-tutorial-passo-a-passo/
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4. A avaliação de desempenho deve ser dividida da seguinte
forma:
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CategoriasAvaliadas
Atividades
Formação
Conhecimento
Cursos
Habilidades
Atitudes
Exames de Saúde
Uso de EPIs

5. Cabe ao RH avaliar:
▪ Formação e
▪ Cursos.
Cabe ao Supervisor avaliar:
▪ Atividades;
▪ Conhecimento;
▪ Habilidades; e
▪ Atitudes.
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Cabe ao Médico avaliar:
▪ Os exames de Saúde.
Cabe ao Técnico de
Segurança avaliar:
▪ O uso dos Equipamentos
de Proteção.

6. Antes de Iniciar a Avaliação de Desempenho, devemos:
▪ Descrever os Cargos https://cmcenter.com.br/ajuda/video_descricao/ ; e
▪ Cadastrar os Colaboradores https://cmcenter.com.br/ajuda/video_colaborador/ .
* Não prossiga sem antes ter atendido todos os pré-requisitos.
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7. 1.Acesse a cmCenter.com.br/;
2.Entre com seu CPF e senha;
3.Certifique-se que possui
autorização para avaliar um
cargo, sendo:
 Administrador;
 Membro do RH;
 Médico;
 Membro do SESMT; ou
 Supervisor.
4.Acesse a aba “AVALIAÇÃO”:
https://cmcenter.com.br/offi
ce/avaliacao/
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8. 1.Clique na aba “Formulários”;
2.Escolha um Colaborador,
lembrando:
• Você não pode se auto
avaliar;
• Supervisores só podem
avaliar seus subalternos;
• Membros do RH, do SESMT,
Médicos e Administrador,
pode avaliar qualquer um,
exceto a si mesmo.
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9. 1. Chame o Colaborador a ser
avaliado;
2. Explique o processo antes de
iniciar a avaliação;
3. Explique que a avaliação será
impressa e assinada por ambos e
que uma cópia será arquivada no
RH e poderá ser usada no futuro;
4. Pare a avaliação se algo parecer
errado, então, revise a Descrição
de Cargo.
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* Nenhuma avaliação pode ser feita
sem a presença do Colaborador.
** Nenhuma alteração pode ser
feita sem a presença do
Colaborador.

10. 1. Se você for o supervisor do
colaborador selecionado, entre
na aba “Atividades”;
2. Escolha o nível de avaliação que
melhor se adeque;
3. Justifique brevemente no campo
“Observação”;
4. Clique em Avaliar;
5. Faça isso para todas as
Atividades;
6. Para alterar uma avaliação feita
por você, clique em “Histórico” e
apague a avaliação.
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* Ao avaliar as atividades, o
Colaborador estará declarando
que não exerce nenhuma atividade
além das descritas.

11. 1. Se você for o supervisor do
colaborador selecionado, entre
na aba “Atitude”;
2. Escolha o nível de avaliação que
melhor se adeque;
3. Justifique brevemente no campo
“Observação”;
4. Clique em Avaliar;
5. Faça isso para todas as Atitudes;
6. Para alterar uma avaliação feita
por você, clique em “Histórico” e
apague a avaliação.
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12. 1. Se você for o supervisor do
colaborador selecionado, entre
na aba “Conhecimentos”;
2. Escolha o nível de avaliação que
melhor se adeque;
3. Justifique brevemente no campo
“Observação”;
4. Clique em Avaliar;
5. Faça isso para todos os
Conhecimentos;
6. Para alterar uma avaliação feita
por você, clique em “Histórico” e
apague a avaliação.
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13. 1. Se você for o supervisor do
colaborador selecionado, entre
na aba “Habilidades”;
2. Escolha o nível de avaliação que
melhor se adeque;
3. Justifique brevemente no campo
“Observação”;
4. Clique em Avaliar;
5. Faça isso para todas as
Habilidades;
6. Para alterar uma avaliação feita
por você, clique em “Histórico” e
apague a avaliação.
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14. 1. Se você for membro do RH, entre
na aba “Formação”;
2. Escolha o nível de avaliação que
melhor se adeque;
3. Justifique brevemente no campo
“Observação”;
4. Clique em Avaliar;
5. Faça isso para todas as
Formações;
6. Para alterar uma avaliação feita
por você, clique em “Histórico” e
apague a avaliação.
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* Normalmente, os quesitos de
Formação são avaliados somente
até que sejam atendidos. Por
exemplo: uma vez entregue o
diploma de Engenheiro, não
precisa reavaliar. Isso é definido
na Descrição do Cargo.

15. 1. Se você for membro do RH, entre
na aba “Cursos”;
2. Escolha o nível de avaliação que
melhor se adeque;
3. Justifique brevemente no campo
“Observação”;
4. Clique em Avaliar;
5. Faça isso para todos os Cursos;
6. Para alterar uma avaliação feita
por você, clique em “Histórico” e
apague a avaliação.
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16. 1. Se você for Médico, entre na aba
“Exames de Saúde”;
2. Escolha o nível de avaliação que
melhor se adeque;
3. Justifique brevemente no campo
“Observação”;
4. Clique em Avaliar;
5. Faça isso para todos os Exames;
6. Para alterar uma avaliação feita
por você, clique em “Histórico” e
apague a avaliação.
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17. 1. Se você for Técnico ou
Engenheiro de Segurança, entre
na aba “Uso de EPI”;
2. Escolha o nível de avaliação que
melhor se adeque;
3. Justifique brevemente no campo
“Observação”;
4. Clique em Avaliar;
5. Faça isso para todos os EPIs;
6. Para alterar uma avaliação feita
por você, clique em “Histórico” e
apague a avaliação.
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18. 1. Clique no botão “Imprimir”;
2. Confira a avaliação que você fez,
independente da avaliação dos
demais;
3. Imprima 3 vias;
4. Assine as 3 vias vistando cada
página. Peça o mesmo ao
avaliado;
5. Guarde uma via;
6. Entregue uma via ao avaliado;
7. Entregue uma via ao RH.
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19. Veja o que você acabou de fazer:
▪ A Descrição de Cargos foi revalidada;
▪ O Colaborador está ciente do que se espera dele;
▪ O Colaborador conhece os pontos que deve melhorar; e
▪ A empresa possui evidências de que todos estão de acordo
com as suas responsabilidades e autoridades
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