O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Aborda a importância da motivação e os tipos de motivação, além de propor estratégias para gestores como cultivar pessoas, promover comunicação efetiva, estimular o autoconhecimento e a confiança, e reconhecer as realizações do time.
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Marcely Santos
Liderando equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, percebe-se que normalmente as pessoas possuem muita dificuldade em gerir seu tempo de forma eficaz dentro de seu dia a dia de trabalho. Baseando-se em vivências e feedback de clientes, identifica-se a necessidade de conversar sobre a gestão do tempo com a equipe, uma excelente alternativa para alcançar entregas de sucesso do projeto. O objetivo nessa talk é falar como a gestão do tempo vem ajudando nesse desafio de apoiar as pessoas nesse caminho de usar o seu tempo da forma mais efetiva e focar em entregas de sucesso.
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Kenedy Araujo
O documento discute o novo papel da pessoa gestora em times auto-organizáveis, enfatizando a importância de cultivar e conectar pessoas, e apoiar a autonomia e desenvolvimento contínuo dos membros da equipe.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade, incluindo a importância do planejamento, autoconhecimento e bons hábitos. É destacado que a motivação por si só não é suficiente e que o planejamento detalhado de atividades é essencial para transformar intenções em ações e resultados.
O documento discute técnicas para melhor gerenciamento do tempo, incluindo a técnica Pomodoro, Getting Things Done (GTD) e a técnica do Post-it. A autora explica que essas técnicas podem ajudar a ter maior qualidade no trabalho realizado ao ajudar a organizar as tarefas e priorizar as atividades.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute estratégias para manter a motivação de times distribuídos. Ele aborda desafios como distância física e falta de sentimentos de pertencimento. O texto sugere que líderes facilitem um ambiente seguro, estimulem a comunicação e o autoconhecimento, conectem as pessoas e promovam encontros presenciais para manter a motivação de times remotamente distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Ele explora como a distância física, falta de feedbacks e encontros presenciais podem impactar a motivação. Também fornece estratégias que uma pessoa gestora pode usar para cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e estimular a autoconfiança e comunicação para manter a motivação de times remotamente.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
Este documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos e remotamente. Ele sugere que os líderes foquem em cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e planejar a comunicação para manter a motivação. Além disso, recomenda promover a auto-reflexão, conexão entre as pessoas e celebrações para engajar o time.
Este documento discute técnicas de organização pessoal e gestão do tempo. Ele descreve objetivos como identificar desperdiçadores de tempo e planificar tarefas. O documento também explica conceitos como noção de tempo, desperdiçadores de tempo comuns e métodos para melhorar a eficiência pessoal através da prática e do esforço.
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Marcely Santos
Liderando equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, percebe-se que normalmente as pessoas possuem muita dificuldade em gerir seu tempo de forma eficaz dentro de seu dia a dia de trabalho. Baseando-se em vivências e feedback de clientes, identifica-se a necessidade de conversar sobre a gestão do tempo com a equipe, uma excelente alternativa para alcançar entregas de sucesso do projeto. O objetivo nessa talk é falar como a gestão do tempo vem ajudando nesse desafio de apoiar as pessoas nesse caminho de usar o seu tempo da forma mais efetiva e focar em entregas de sucesso.
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Kenedy Araujo
O documento discute o novo papel da pessoa gestora em times auto-organizáveis, enfatizando a importância de cultivar e conectar pessoas, e apoiar a autonomia e desenvolvimento contínuo dos membros da equipe.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade, incluindo a importância do planejamento, autoconhecimento e bons hábitos. É destacado que a motivação por si só não é suficiente e que o planejamento detalhado de atividades é essencial para transformar intenções em ações e resultados.
O documento discute técnicas para melhor gerenciamento do tempo, incluindo a técnica Pomodoro, Getting Things Done (GTD) e a técnica do Post-it. A autora explica que essas técnicas podem ajudar a ter maior qualidade no trabalho realizado ao ajudar a organizar as tarefas e priorizar as atividades.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute estratégias para manter a motivação de times distribuídos. Ele aborda desafios como distância física e falta de sentimentos de pertencimento. O texto sugere que líderes facilitem um ambiente seguro, estimulem a comunicação e o autoconhecimento, conectem as pessoas e promovam encontros presenciais para manter a motivação de times remotamente distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Ele explora como a distância física, falta de feedbacks e encontros presenciais podem impactar a motivação. Também fornece estratégias que uma pessoa gestora pode usar para cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e estimular a autoconfiança e comunicação para manter a motivação de times remotamente.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
Este documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos e remotamente. Ele sugere que os líderes foquem em cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e planejar a comunicação para manter a motivação. Além disso, recomenda promover a auto-reflexão, conexão entre as pessoas e celebrações para engajar o time.
Este documento discute técnicas de organização pessoal e gestão do tempo. Ele descreve objetivos como identificar desperdiçadores de tempo e planificar tarefas. O documento também explica conceitos como noção de tempo, desperdiçadores de tempo comuns e métodos para melhorar a eficiência pessoal através da prática e do esforço.
O documento descreve quatro gerações de gestão do tempo, desde notas e checklists até uma abordagem focada nas pessoas. A quarta geração coloca as relações acima das tarefas e utiliza ferramentas de gestão de tempo de forma flexível e equilibrada. O documento também apresenta um processo de seis passos para gestão eficaz do tempo, incluindo definir objetivos, organizar a semana e avaliar resultados.
O documento discute os princípios do Hábito 3 de gerenciamento pessoal eficaz de acordo com o livro Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele explica que o hábito 3 envolve priorizar as tarefas mais importantes ao invés das urgentes. Também discute a diferença entre gerenciamento e liderança, as gerações de administração do tempo, e como focar no Quadrante II de tarefas importantes e não urgentes para ter equilíbrio e resultados.
Olá pessoal. Esta apresentação reúne conceitos bacanas sobre produtividade e gestão do tempo, certamente você terá ao menos uma oportunidade de verificar as suas oportunidades de melhoria!
Para investir seu tempo, você tem que encarar o custo de renunciar às outras oportunidades para fazer o que você escolheu.
Você está usando seu tempo para realizar o que é importante para você?
Às vezes, você sente que está correndo sem sair do lugar?
“Dinheiro é importante, mas você sempre poderá ganhar mais dinheiro depois. Porém, você jamais poderá recuperar dois anos ‘perdidos’ da sua vida”
O documento fornece 16 dicas sobre produtividade, como definir metas diárias, fazer tarefas desagradáveis de manhã, reservar blocos de tempo para trabalhos focados, e estabelecer novos hábitos por 30 dias seguidos.
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?Marcely Santos
O documento discute como a gestão pode ajudar os funcionários a realizarem seu melhor trabalho. Ele apresenta exemplos de quebrar paradigmas, focar no líder em vez do chefe, e conectar as pessoas. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
O documento discute o conceito de tempo de acordo com os filósofos antigos e como administrar eficazmente o tempo. Ele define tempo como tendo uma dimensão cronológica medida (Cronos) e um aspecto de oportunidade contínua (Kairos). Além disso, discute por que é importante administrar o tempo, como planejá-lo eficazmente através de objetivos, priorização e avaliação contínua, e como isso pode melhorar a eficiência e autonomia sobre a própria vida.
O documento discute vários aspectos relacionados à gestão do tempo, incluindo como filósofos, economistas e outros estudiosos refletiram sobre o valor do tempo ao longo dos anos, a importância de definir prioridades e objetivos claros, e estratégias para usar o tempo de forma mais racional e produtiva.
Material de apresentação do curso de Administração do Tempo, que ocorrerá em Salvador-Bahia no dia 12 de março de 2010.
Inscrições e Informações com Mauricio Nogueira (mauricionogueira@grupoanimais.com.br)
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
O documento discute estratégias para melhor gestão do tempo e produtividade. Ele aborda conceitos como planejamento de atividades, estabelecimento de prioridades, identificação de desperdícios de tempo e uso de ferramentas de gestão como diários e aplicativos. Além disso, fornece dicas como definir horários de trabalho, combater a procrastinação e dizer "não" de forma assertiva.
O documento discute estratégias para maximizar a produtividade através da organização espacial e eletrônica, gerenciamento eficiente do tempo e alinhamento das atividades com os objetivos, culminando na realização de possibilidades.
O documento discute como administrar o tempo de forma eficiente, identificando desperdiçadores comuns como falta de planejamento, desorganização, procrastinação e lidar com muitas tarefas ao mesmo tempo. Ele também fornece dicas como definir prioridades, planejar atividades diárias, melhorar a organização pessoal e respeitar horários.
O documento discute técnicas para organização e otimização do tempo, incluindo a Teoria da Relatividade de Einstein, a Tríade do Tempo para organizar tarefas, a importância de planejar uma agenda e gerenciar e-mails de forma eficiente.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais afetando o desempenho e o bem-estar dos trabalhadores. Apresenta como percepções, emoções e motivação influenciam o trabalho e como a agilidade pode lidar com esses fatores por meio de técnicas como Scrum, Kanban, feedbacks e coaching.
Este documento fornece dicas sobre administração de tempo, incluindo focar em prioridades, usar ferramentas como o método GTD e a regra dos 2 minutos para processar itens, e liberar a mente de distrações para trabalhar de forma mais criativa.
O documento discute estratégias para administrar o tempo de forma eficaz, como organizar uma agenda, dividir tarefas em lotes e evitar adiamentos. Também questiona três princípios comuns de administração do tempo: fazer uma lista diária de tarefas, priorizar itens urgentes e distribuir trabalho uniformemente.
O documento apresenta a Tríade do Tempo, um modelo para classificar as atividades de uma pessoa em Importantes, Urgentes e Circunstanciais. A ideal é dedicar 70% do tempo a atividades Importantes, 20% a Urgentes e apenas 10% a Circunstanciais. O texto incentiva o leitor a assumir a responsabilidade sobre como gasta seu tempo e priorizar atividades que tragam resultados a longo prazo.
A inteligência emocional é fundamental para as
equipes comerciais, já que a conscientização de si
e dos outros coloca os negócios no caminho certo para
relacionamentos saudáveis com clientes, parceiros
e fornecedores.
Sem falar que traz uma melhor comunicação com os clientes
e melhor desempenho do trabalho dos vendedores e pré
vendedores.
Introdução
A inteligência emocional pode ser o que sua equipes de
vendas precisa para vender um pouco mais ou o que impede
um cliente frustrado de levar seus negócios para outro lugar.
Mas a questão é: como os gerentes de vendas podem
desenvolver a inteligência emocional em seus times?
É para responder a essa pergunta que criamos esse e-book.
Então, se quiser saber como fazer isso, continue lendo
Mayra Souza é uma coach ágil, facilitadora e trainer com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos. Ela é fundadora do Coletivo Ação e membro do Agile Institute Brazil, onde promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo por meio da técnica Strategic Inception.
TDC2017 | POA Trilha Management - O desafio de manter a motivação em times di...tdc-globalcode
O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Ele aborda a importância da motivação e os tipos de motivação, além de sugerir estratégias para gestores manterem times motivados à distância, como cultivar relacionamentos, promover comunicação, estimular o autoconhecimento e o trabalho em equipe.
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?Marcely Santos
Este documento discute o papel da gestora facilitadora no mundo ágil. Uma gestora facilitadora cultiva pessoas, as conecta e planeja sua chegada no time. Ela estimula a comunicação efetiva, a aprendizagem, a reflexão e a celebração para apoiar o time em seu propósito. Uma gestora facilitadora cria um ambiente de confiança para que o grupo trabalhe de forma colaborativa e alcance seus objetivos.
O documento descreve quatro gerações de gestão do tempo, desde notas e checklists até uma abordagem focada nas pessoas. A quarta geração coloca as relações acima das tarefas e utiliza ferramentas de gestão de tempo de forma flexível e equilibrada. O documento também apresenta um processo de seis passos para gestão eficaz do tempo, incluindo definir objetivos, organizar a semana e avaliar resultados.
O documento discute os princípios do Hábito 3 de gerenciamento pessoal eficaz de acordo com o livro Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele explica que o hábito 3 envolve priorizar as tarefas mais importantes ao invés das urgentes. Também discute a diferença entre gerenciamento e liderança, as gerações de administração do tempo, e como focar no Quadrante II de tarefas importantes e não urgentes para ter equilíbrio e resultados.
Olá pessoal. Esta apresentação reúne conceitos bacanas sobre produtividade e gestão do tempo, certamente você terá ao menos uma oportunidade de verificar as suas oportunidades de melhoria!
Para investir seu tempo, você tem que encarar o custo de renunciar às outras oportunidades para fazer o que você escolheu.
Você está usando seu tempo para realizar o que é importante para você?
Às vezes, você sente que está correndo sem sair do lugar?
“Dinheiro é importante, mas você sempre poderá ganhar mais dinheiro depois. Porém, você jamais poderá recuperar dois anos ‘perdidos’ da sua vida”
O documento fornece 16 dicas sobre produtividade, como definir metas diárias, fazer tarefas desagradáveis de manhã, reservar blocos de tempo para trabalhos focados, e estabelecer novos hábitos por 30 dias seguidos.
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?Marcely Santos
O documento discute como a gestão pode ajudar os funcionários a realizarem seu melhor trabalho. Ele apresenta exemplos de quebrar paradigmas, focar no líder em vez do chefe, e conectar as pessoas. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
O documento discute o conceito de tempo de acordo com os filósofos antigos e como administrar eficazmente o tempo. Ele define tempo como tendo uma dimensão cronológica medida (Cronos) e um aspecto de oportunidade contínua (Kairos). Além disso, discute por que é importante administrar o tempo, como planejá-lo eficazmente através de objetivos, priorização e avaliação contínua, e como isso pode melhorar a eficiência e autonomia sobre a própria vida.
O documento discute vários aspectos relacionados à gestão do tempo, incluindo como filósofos, economistas e outros estudiosos refletiram sobre o valor do tempo ao longo dos anos, a importância de definir prioridades e objetivos claros, e estratégias para usar o tempo de forma mais racional e produtiva.
Material de apresentação do curso de Administração do Tempo, que ocorrerá em Salvador-Bahia no dia 12 de março de 2010.
Inscrições e Informações com Mauricio Nogueira (mauricionogueira@grupoanimais.com.br)
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
O documento discute estratégias para melhor gestão do tempo e produtividade. Ele aborda conceitos como planejamento de atividades, estabelecimento de prioridades, identificação de desperdícios de tempo e uso de ferramentas de gestão como diários e aplicativos. Além disso, fornece dicas como definir horários de trabalho, combater a procrastinação e dizer "não" de forma assertiva.
O documento discute estratégias para maximizar a produtividade através da organização espacial e eletrônica, gerenciamento eficiente do tempo e alinhamento das atividades com os objetivos, culminando na realização de possibilidades.
O documento discute como administrar o tempo de forma eficiente, identificando desperdiçadores comuns como falta de planejamento, desorganização, procrastinação e lidar com muitas tarefas ao mesmo tempo. Ele também fornece dicas como definir prioridades, planejar atividades diárias, melhorar a organização pessoal e respeitar horários.
O documento discute técnicas para organização e otimização do tempo, incluindo a Teoria da Relatividade de Einstein, a Tríade do Tempo para organizar tarefas, a importância de planejar uma agenda e gerenciar e-mails de forma eficiente.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais afetando o desempenho e o bem-estar dos trabalhadores. Apresenta como percepções, emoções e motivação influenciam o trabalho e como a agilidade pode lidar com esses fatores por meio de técnicas como Scrum, Kanban, feedbacks e coaching.
Este documento fornece dicas sobre administração de tempo, incluindo focar em prioridades, usar ferramentas como o método GTD e a regra dos 2 minutos para processar itens, e liberar a mente de distrações para trabalhar de forma mais criativa.
O documento discute estratégias para administrar o tempo de forma eficaz, como organizar uma agenda, dividir tarefas em lotes e evitar adiamentos. Também questiona três princípios comuns de administração do tempo: fazer uma lista diária de tarefas, priorizar itens urgentes e distribuir trabalho uniformemente.
O documento apresenta a Tríade do Tempo, um modelo para classificar as atividades de uma pessoa em Importantes, Urgentes e Circunstanciais. A ideal é dedicar 70% do tempo a atividades Importantes, 20% a Urgentes e apenas 10% a Circunstanciais. O texto incentiva o leitor a assumir a responsabilidade sobre como gasta seu tempo e priorizar atividades que tragam resultados a longo prazo.
A inteligência emocional é fundamental para as
equipes comerciais, já que a conscientização de si
e dos outros coloca os negócios no caminho certo para
relacionamentos saudáveis com clientes, parceiros
e fornecedores.
Sem falar que traz uma melhor comunicação com os clientes
e melhor desempenho do trabalho dos vendedores e pré
vendedores.
Introdução
A inteligência emocional pode ser o que sua equipes de
vendas precisa para vender um pouco mais ou o que impede
um cliente frustrado de levar seus negócios para outro lugar.
Mas a questão é: como os gerentes de vendas podem
desenvolver a inteligência emocional em seus times?
É para responder a essa pergunta que criamos esse e-book.
Então, se quiser saber como fazer isso, continue lendo
Mayra Souza é uma coach ágil, facilitadora e trainer com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos. Ela é fundadora do Coletivo Ação e membro do Agile Institute Brazil, onde promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo por meio da técnica Strategic Inception.
TDC2017 | POA Trilha Management - O desafio de manter a motivação em times di...tdc-globalcode
O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Ele aborda a importância da motivação e os tipos de motivação, além de sugerir estratégias para gestores manterem times motivados à distância, como cultivar relacionamentos, promover comunicação, estimular o autoconhecimento e o trabalho em equipe.
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?Marcely Santos
Este documento discute o papel da gestora facilitadora no mundo ágil. Uma gestora facilitadora cultiva pessoas, as conecta e planeja sua chegada no time. Ela estimula a comunicação efetiva, a aprendizagem, a reflexão e a celebração para apoiar o time em seu propósito. Uma gestora facilitadora cria um ambiente de confiança para que o grupo trabalhe de forma colaborativa e alcance seus objetivos.
Encontro 7 - 2016 - motivação de equipesadanipalma
O documento discute como líderes podem motivar suas equipes de forma efetiva. Apesar de a motivação ser intrínseca, líderes podem criar circunstâncias favoráveis como proporcionar sentimento de realização, reconhecimento e progresso. Algumas dicas baratas incluem café da manhã com a equipe, reuniões de feedback e prêmios simples para melhorar o engajamento.
Encontro 7 - 2016 - motivação de equipesadanipalma
O documento discute como líderes podem motivar suas equipes de forma efetiva. Apesar de a motivação ser intrínseca, líderes podem criar circunstâncias favoráveis como proporcionar sentimento de realização, reconhecimento e progresso. Algumas dicas baratas incluem café da manhã com a equipe, reuniões de feedback e prêmios simples para melhorar o engajamento.
O documento discute o que é coaching, quando fazer coaching, como fazer coaching e com quem fazer coaching. Resume que coaching é um acompanhamento personalizado que ajuda o cliente a alcançar objetivos pessoais e profissionais através de escuta ativa, perguntas poderosas e desafios. Coaching é recomendado quando o cliente quer resolver questões, acelerar processos ou mudar.
O documento discute como motivar funcionários nas organizações. Aborda a necessidade de ouvir os funcionários para entender seus motivos, elogiar seus acertos para reforçar pontos fortes, e participar do trabalho para que se sintam parte do processo decisório.
Descubra como trabalhar e melhorar a liderança emocional que o Gerente do Projeto precisa aplicar junto a equipe do projeto para o sucesso também do time
Este documento apresenta um curso de desenvolvimento e formação de gestores. O curso aborda tópicos como estilo de liderança, gestão de resultados, relacionamentos e aprendizagem. Inclui atividades em grupo para reflexão sobre experiências e comportamentos como gestor, testes sobre foco de gestão e estilo de liderança, além de discussões sobre regras de ouro para gestão de equipes.
O documento descreve seis pontos para liderança de equipe eficaz: 1) Clareza, garantindo que todos entendam os objetivos; 2) Compromisso, obtendo envolvimento de todos; 3) Capacitação, verificando preparo para as tarefas; 4) Responsabilidade, promovendo participação igualitária; 5) Tradução, assegurando compreensão do processo; 6) Sinergia, estimulando cooperação.
O documento discute a gestão de pessoas em projetos. Aborda a importância de entender as diferenças entre as pessoas e utilizar a diversidade como vantagem competitiva, além de antecipar, resolver e evitar conflitos. Também destaca a necessidade de equipes terem missão, visão e valores comuns claros para serem bem-sucedidas.
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?Marcely Santos
Atualmente times são cada vez mais autônomos e auto-organizáveis, mas o papel do gerente de projeto ainda é necessário, independente do modelo de organização do time. Nesse contexto, a pessoa gerente de projetos é responsável pela criação de um ambiente que permita ao time atingir os objetivos do projeto. Um time pode passar por diferentes momentos que influenciam no nível de colaboração e, para que o ambiente funcione, é necessário que exista empatia, respeito, confiança, liberdade, diálogo, sinergia e compartilhamento. A missão do gerente de projetos neste ambiente é servir! Nosso objetivo nesta palestra é conversar sobre quais competências o gerente de projetos deve desenvolver em seu perfil e práticas de gestão que podem ser aplicadas para trabalhar com times auto-gerenciáveis.
O documento discute o coaching de liderança, definindo-o como um processo que ajuda os liderados a se desenvolverem por meio de autoconhecimento e autodeterminação. Também enfatiza a importância dos líderes estimularem a maturidade dos colaboradores por meio do questionamento, do estabelecimento de metas e do acompanhamento do progresso. Por fim, ressalta que os melhores coaches têm experiência tanto em consultoria empresarial quanto em desenvolvimento humano.
O documento discute sete elementos essenciais para equipes de alto desempenho: 1) Comprometimento com objetivos claros e valores compartilhados; 2) Contribuição equilibrada de membros através de inclusão, confiança e capacitação; 3) Comunicação aberta e positiva; 4) Cooperação através de acompanhamento, precisão e criatividade; 5) Gestão efetiva de conflitos mudando paradigmas; 6) Gestão de mudanças respondendo a oportunidades; 7) Liderança fornecendo segurança e
O documento discute sete elementos essenciais para equipes de alto desempenho: 1) comprometimento com objetivos claros, 2) contribuição equilibrada de membros, 3) comunicação aberta e positiva, 4) cooperação e apoio mútuo, 5) gerenciamento efetivo de conflitos, 6) adaptação a mudanças, 7) liderança para apoiar esses elementos. Líderes precisam focar nesses pontos para formar equipes produtivas.
O documento discute a importância do trabalho em equipe no contexto empresarial. Ele destaca que o trabalho em equipe permite a troca de conhecimentos e experiências entre os membros, possibilitando o cumprimento de metas compartilhadas de forma mais ágil. Além disso, o documento lista habilidades essenciais para o trabalho em equipe, como comunicação, proatividade, inovação e confiança.
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisIsabela Gayno
O documento discute como manter funcionários engajados através de cinco dimensões: automotivação, companheirismo entre a equipe, construção de times, integração entre times e criação de engajamento organizacional. A apresentação também descreve como líderes engajadores podem transformar estratégias em realidade e ajudar as pessoas a realizar seu potencial máximo.
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)Marcely Santos
Nos processos de transformação nas Organizações, observa-se a média gestão perdida e desmotivada, sem entender sua real importância dentro deste movimento. O papel da liderança é fundamental! Mudar a forma de trabalho quebrando paradigmas implantados como falsas verdades por um modelo linear e interação com as pessoas através de um olhar mais humano é algo essencial. As organizações precisam da liderança transformadora e humanizada, com capacidade de apoiar times de alta performance e manter neles a motivação, sentimento de time e alinhados em busca do mesmo propósito. O objetivo da palestra é falar qual o papel da liderança mais humanizada no processo de transformação nas organizações.
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...Marcely Santos
Como pessoa de produto estamos o tempo todo nos comunicando, seja com os stakeholders, com o time, com os usuários ou com clientes. Se mapearmos todas as competências da pessoa de produto, vamos identificar que a comunicação é uma das mais importantes.
Nosso objetivo nessa talk é falar sobre a importância da comunicação para que ela seja um grande potencializador de resultados para os negócios, apresentando diferentes recursos que podem ser utilizados nesse contexto.
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalMarcely Santos
O documento discute a importância de cada pessoa ser protagonista de sua própria jornada profissional. Apresenta mudanças nas gerações e no mundo do trabalho e quebra paradigmas sobre carreira. Fornece boas práticas como definir metas e aprender com mentores, e apresenta ferramentas de apoio como LinkedIn, matrizes de competências e análise SWOT.
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoMarcely Santos
O documento discute o papel da liderança humanizada no processo de transformação. Ele argumenta que humanizar significa ir além de apenas cuidar do meio ambiente e tratar as pessoas com empatia, escuta ativa e removendo julgamentos. A liderança humanizada cultiva as pessoas através de um ambiente seguro, cultura de feedback, conexão entre as pessoas e alinhamento de expectativas.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.Marcely Santos
O documento discute como o personagem Cebolinha da Turma da Mônica ilustra a importância de ser adaptativo e flexível ao invés de rigidamente preso a um plano. Ele também contrasta planejamento linear com planejamento ágil, enfatizando a necessidade de validar hipóteses, priorizar o que importa e descartar o que não faz mais sentido em um ambiente complexo e em constante mudança.
[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...Marcely Santos
1. O documento discute a importância de alinhar expectativas entre clientes, organização e equipe para que possam trabalhar juntos de forma efetiva e atingir resultados.
2. Ele fornece dicas sobre como realizar o alinhamento de expectativas, como planejar a comunicação, ser transparente, alinhar papéis e responsabilidades e oferecer feedback.
3. Várias ferramentas são apresentadas que podem ajudar no registro e monitoramento das expectativas, como mapas de competências e canvases para delivery e satisfação.
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADEMarcely Santos
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais afetando o desempenho e o bem-estar dos trabalhadores. Apresenta como percepções, emoções e motivação influenciam o trabalho e como a agilidade pode lidar com esses fatores por meio de técnicas como Scrum, Kanban, feedbacks e coaching.
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE Marcely Santos
O documento discute como a agilidade pode impactar as percepções, emoções e motivação no trabalho. Ele explora como eventos diários e liderança afetam a "vida interior no trabalho" e como a agilidade valoriza mais a colaboração, indivíduos e software funcionando do que documentação e planos.
Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...Marcely Santos
Liderando equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, percebe-se a importância de ter o alinhamento de expectativas em três dimensões: Equipe, Cliente e Organização.
Na ThoughtWorks, as pessoas gerentes de projetos possuem como responsabilidade cuidar das entregas dos projetos, da satisfação do cliente, da satisfação e jornada profissional das pessoas do time no decorrer do projeto. Para que isso possa ser trabalhado de forma efetiva na organização, o alinhamento de expectativas é feito de forma intencional para atender essas responsabilidades.
O objetivo dessa palestra é compartilhar a experiência de alinhar, acompanhar e renovar as expectativas ao longo do tempo de vida dos projetos, os desafios enfrentados e os impactos nas entregas e nas pessoas.
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSMarcely Santos
O documento discute os desafios enfrentados por analistas de negócios que trabalham remotamente com clientes, incluindo a distância, comunicação desafiadora e diferenças culturais. Ele fornece algumas ações como usar ferramentas de videoconferência, planejar comunicação cuidadosamente e ter empatia para superar esses desafios.
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...Marcely Santos
O documento discute a importância da felicidade e motivação dos funcionários para a produtividade e desempenho das empresas. Estudos mostram que funcionários felizes são até 20% mais eficientes, porém as empresas ainda não dão o devido apoio à felicidade no trabalho. É sugerido que empresas foquem em propósito, autonomia, aprendizado e ambiente de trabalho para melhorar a motivação intrínseca dos funcionários.
O Papel do Analista de Negócios no Mundo ÁgilMarcely Santos
O documento discute o papel do analista de negócios no mundo ágil, enfatizando a necessidade de entender as pessoas e suas necessidades, usar métodos como Scrum e Kanban, e desenvolver habilidades de soft skills e facilitação.
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...Marcely Santos
A felicidade e a satisfação das pessoas das equipes deve ser uma preocupação fundamental da gestão. Não conseguimos dá o nosso melhor quando não estamos felizes, seja na vida pessoal ou profissional, ambas precisam estar equilibradas. A necessidade de parar e pensar a respeito dos nossos sentimentos individuais e em conjunto, de reconhecer o que nos deixa feliz e o que temos oportunidade de melhorar ou mudar é uma excelente alternativa para alcançar entregas de sucesso do projeto. O objetivo nessa light talk é falar como a felicidade do time é importante para a equipe realizar entregas de sucesso.
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingMarcely Santos
Este documento discute as 5 disfunções das equipes e como o coaching pode ajudar a lidar com elas. As 5 disfunções são: falta de confiança, medo de conflitos, falta de comprometimento, evitar responsabilizar os outros e falta de atenção aos resultados. O documento também fornece uma visão geral de várias ferramentas e práticas de coaching, como roda da vida, sistemas representacionais, missão e visão, que podem ser usadas para abordar as disfunções e melhorar o desempenho da equipe.
O documento discute a importância da empatia e da compaixão no contexto de times ágeis e projetos. Ele explica que a empatia é a capacidade de reconhecer as emoções de outra pessoa e se colocar no lugar dela, enquanto a compaixão envolve o desejo de aliviar o sofrimento dos outros. O documento também discute como os gerentes de projetos podem cultivar essas habilidades em suas equipes por meio de técnicas como pareamento, feedback, e estudos sobre aspectos humanos.
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC FloripaMarcely Santos
O documento discute o papel do analista de negócios no mundo ágil, enfatizando a necessidade de adoção de um raciocínio ágil. Apresenta princípios como entrega contínua de valor, colaboração, aprendizado contínuo e simplificação. Também aborda técnicas como Business Model Canvas, Product Vision Board e Personas para entender as necessidades dos usuários.
Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!Marcely Santos
O documento discute o papel de um analista de negócios. Ele explica que um analista de negócios facilita mudanças organizacionais, definindo necessidades e recomendando soluções que criam valor para os stakeholders. Além disso, o documento lista habilidades e competências importantes para analistas de negócios, como conhecimento do negócio, habilidades de facilitação e comportamentais. Por fim, discute vantagens de ter um analista de negócios no time, como maior entendimento do negócio do cliente e escopo bem defin
O papel do analista de negócios no mundo ágilMarcely Santos
O documento discute o papel do analista de negócios no mundo ágil, destacando a importância de: 1) entregar valor continuamente, 2) colaboração entre times, e 3) aprendizado contínuo através de iterações constantes.
O documento discute conceitos de liderança e cultura organizacional, enfatizando que a liderança servidora e o senso de comunidade são essenciais para criar uma cultura de excelência. Também reflete sobre como os conceitos de liderança precisam ser colocados em prática para gerar mudanças duradouras.
4. MINHA MOTIVAÇÃO
Muitas organizações tem a prática de trabalhar com
TIMES REMOTOS E DISTRIBUÍDOS, mas enquanto
uma pessoa gestora existe um grande DESAFIO:
manter seu TIME MOTIVADO a GRANDES
DISTÂNCIAS e ainda permanecer fazendo o seu
MELHOR TRABALHO para alcançar os resultados.
7. MOTIVAÇÃO
É um processo responsável por IMPULSO NO COMPORTAMENTO do ser humano para uma
determinada AÇÃO, que o estimula para realizar suas tarefas de forma que o OBJETIVO
ESPERADO seja alcançado de forma SATISFATÓRIA.
movere (latim)
=
“motivo para a ação”
8. POR QUE A
MOTIVAÇÃO É
IMPORTANTE?
BUSCA DE
NOVOS
DESAFIOSSUPERAÇÃO
DE VÁRIOS
OBSTÁCULOS
ENTUSIASMO
INTERESSE
ALTO
DESEMPENHO
COMPROMETIMENTO
PROATIVIDADE
POTENCIAL
CRIATIVOEINTELECTUAL
10. MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA/
INTERNA
Relacionada à FORÇA INTERIOR, capaz de se manter
ativa mesmo diante da adversidade, aos INTERESSES
INDIVIDUAIS e que podem ser alterados apenas por escolha
da pessoa.
METAS OBJETIVOS
PROJETOS
PESSOAIS
11. MOTIVAÇÃO 3.0
A motivação 3.0 é construída em torno de motivadores
intrínsecos.
Composta de três elementos:
(Daniel Pink)
• AUTONOMIA
• EXCELÊNCIA
• PROPÓSITO
• A necessidade de estar no
comando de nossas vidas.
• Controlar os Quatro Ts: Tarefa
(O que fazer), Técnica (Como
fazer), Tempo (Quando fazer),
Time (Com quem fazer).
12. MOTIVAÇÃO 3.0
A motivação 3.0 é construída em torno de motivadores
intrínsecos.
Composta de três elementos:
(Daniel Pink)
• AUTONOMIA
• EXCELÊNCIA
• PROPÓSITO
Desejo de ser
melhor naquilo
em que fazemos.
13. MOTIVAÇÃO 3.0
A motivação 3.0 é construída em torno de motivadores
intrínsecos.
Composta de três elementos:
(Daniel Pink)
• AUTONOMIA
• EXCELÊNCIA
• PROPÓSITO
Trabalhar com
vistas a um
objetivo maior.
14. MOTIVAÇÃO 3.0
A motivação 3.0 é construída em torno de motivadores
intrínsecos.
Composta de três elementos:
(Daniel Pink)
• AUTONOMIA
• EXCELÊNCIA
• PROPÓSITO
• A necessidade de estar no
comando de nossas vidas.
• Controlar os Quatro Ts: Tarefa
(O que fazer), Técnica (Como
fazer), Tempo (Quando fazer),
Time (Com quem fazer).
Desejo de ser
melhor naquilo
em que fazemos.
Trabalhar com
vistas a um
objetivo maior.
15. DESAFIOS PARA MANTER A MOTIVAÇÃO
DO TIME DISTRIBUÍDO
“Nenhum obstáculo será grande, se a sua vontade de vencer for maior”. Anônimo
16. QUAIS AS MOTIVAÇÕES DO
MEU TIME DISTRIBUÍDO?
Existem motivações
internas ao
participar desse time
de forma
distribuída? Cite
algumas delas.
Existem motivações
externas ao
participar desse time
de forma
distribuída? Cite
algumas delas.
Quais os seus
desafios para
manter a sua
motivação em um
time distribuído?
20. MOVING MOTIVATORS
1º PASSO: QUAIS MOTIVADORES SÃO IMPORTANTES PARA
VOCÊ? CADA PESSOA ORDENOU DO MAIS IMPORTANTE PARA O
MENOS IMPORTANTE.
2º PASSO: COMO O TRABALHO NESTE TIME DISTRIBUÍDO PODE
AFETAR SEUS MOTIVADORES? CADA PESSOA MOVEU A CARTA
PARA CIMA QUANDO POSITIVA E PARA BAIXO QUANDO
NEGATIVA. QUANDO NÃO AFETAVA, PERMANECIA NA LINHA.
3º PASSO: A PESSOA EXPLICA A ORDEM E O QUE O PROJETO
ESTAVA AFETANDO DE FORMA POSITIVA E NEGATIVA A SUA
MOTIVAÇÃO.
4º PASSO: NA SESSÃO 1:1, CONVERSAMOS E REFLETIMOS.
SAÍMOS COM ALGUMAS AÇÕES PARA AS SITUAÇÕES
NEGATIVAS.
21. SATISFAÇÃO DO TIME
Em uma escala de zero a dez, qual a probabilidade de você
recomendar o projeto a outra TWer que busca um projeto para
se engajar?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23. SATISFAÇÃO DO TIME
Qual seria a coisa primordial que faria você mais feliz, e assim
dar uma pontuação melhor e por quê?
24. PESSOA GESTORA
FACILITADORA
Pessoas facilitadoras são responsáveis pela criação de um ambiente para o grupo atingir
o objetivo. Um ambiente de aceitação, empatia, respeito, confiança, liberdade, diálogo,
sinergia e compartilhamento.
26. CULTIVE PESSOAS
● O PAPEL DA NOVA PESSOA GESTORA
Fonte: Imagem do meu Workshop e de Tadeu Marinho (Agile Coach da Knowledge21, sobre "O QUE A
GESTÃO PODE FAZER PARA TE AJUDAR A REALIZAR O SEU MELHOR TRABALHO?" - Scrum Gathering
Rio 2017
28. PLANEJE A COMUNICAÇÃO
FLUXO DE COMUNICAÇÃO
MENSAGENS E MEIOS DE COMUNICAÇÃO
FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO/ GESTÃO VISUAL
DIGITAL
FREQUÊNCIA DA COMUNICAÇÃO
MOMENTOS DA COMUNICAÇÃO
Construa
um RITMO
para o time
Crie
oportunidades
para a
INFORMALIDADE
29. LIDERE PELO EXEMPLO
”A ferramenta mais
IMPORTANTE de
um LÍDER, é o SEU
PRÓPRIO
EXEMPLO".
- John Wooden
ÉTICA
TRANSPARÊNCIA
IMPARCIALIDADE
COERÊNCIA
AUTOCONFIANÇA
PERSEVERANÇA
HUMILDADE
AUTOCONHECIMENTO
ATITUDE POSITIVA
CONTAGIE OS OUTROS
30. ESTIMULE O
AUTOCONHECIMENTO
As pessoas possuem NECESSIDADES DIFERENTES e,
consequentemente, são motivadas por RAZÕES
DIFERENTES.
Descubra o que te faz feliz!
32. ALINHE AS EXPECTATIVAS
• EXPECTATIVAS INDIVIDUAIS
• EXPECTATIVAS DO TIME
• EXPECTATIVAS DO PROJETO
• EXPECTATIVAS DA ORGANIZAÇÃO
• ALINHE MÉTODOS E PROCESSOS DE
TRABALHO.
33. ESTIMULE A
AUTOCONFIANÇA
Estudar suas POTENCIALIDADES INDIVIDUAIS,
FORÇAS e VIRTUDES, de modo a AUMENTAR sua
CONFIANÇA e VONTADE de dar o MELHOR em todas
as situações.
34. ESTIMULE A COMUNICAÇÃO EFETIVA
TRANSPARÊNCIA e OBJETIVIDADE
Garantir que todos sejam OUVIDOS e que todos
ENTENDAM os pontos da mesma forma.
35. ESTIMULE A COMUNICAÇÃO
NÃO- VIOLENTA (CNV)
"Uma forma de comunicação que nos leva a nos
entregarmos de coração."
- Marshall Rosenberg (livro Comunicação Não-Violenta)
Falar com o coração. Ouvir com empatia!
Observar
Sentir
Necessidades
Pedido
38. ESTIMULE O TRABALHO INTERATIVO/ TROCA DE
CONHECIMENTOS/ IMPACTO NAS PESSOAS
● PAREAMENTO
● CURSOS
● TREINAMENTOS
● WORKSHOPS HANDS-ON
● TECH SESSION
● PARTICIPAR DE EVENTOS
● AUTODESENVOLVIMENTO
41. BUSQUE A REFLEXÃO DO TIME
- FEEDBACKS -
● FEEDBACKS
○ 1:1 (one to one session)
○ FEEDBACKS HORIZONTAIS (SPEEDBACK)
○ 360º
○ SPEEDWRAPS
○ FEEDBACK WRAP
42. BUSQUE A REFLEXÃO DO TIME
- MELHORIA CONTÍNUA -
● Catch-ups
● Retrospectivas
43. DELEGUE/ OFEREÇA
DESAFIOS E SUPERVISIONE
Incentivar as
pessoas a se
interessar e
assumir novas
responsabilidades
/ tarefas
desafiadoras.
Distribuir
responsabilidades
e autoridade
– com base em
critérios justos,
desempenho,
potencial e méritos.
Supervisionar e
apoiar os
profissionais, para
que todos possam
aprender,
amadurecer e
atingir os objetivos
predeterminados.
44. NÃO ADIE DECISÕES
• Garante a ASSERTIVIDADE das ESCOLHAS
• Transmite SEGURANÇA e FIRMEZA
Colabora para a TRANQUILIDADE DO
AMBIENTE
• Reforça a CONFIANÇA DA EQUIPE em você
(pessoa gestora)
46. PLANO DE ROTATION
Para times distribuídos em mais de um local, promover encontros presenciais das pessoas para
fortalecer as conexões.
47. RECONHECIMENTO E
REALIZAÇÃO PESSOAL
• Identificação de TALENTOS TÉCNICOS
• Delegação de RESPONSABILIDADES/
DESAFIOS
• Coachs para NOVAS LIDERANÇAS
• Planejamento da JORNADA
PROFISSIONAL
• Reconhecimento PROFISSIONAL
• Reconhecimento FINANCEIRO
48. PROMOVA A CELEBRAÇÃO
TeamOuting
nos encontros
presenciais
Café da manhã
em cada
escritório para
um encontro
remoto
Elogie o
time
Elogie a
pessoa
Celebre um
marco, uma
entrega ou
um bom
resultado