SlideShare uma empresa Scribd logo
ALINHAMENTO DE
EXPECTATIVAS PARA UMA
CADÊNCIA DE ENTREGAS
EFICAZES E PESSOAS FELIZES
Olá!
Eu sou Marcely Santos
Head of Agility - TrueChange
@marcelydssantos
https://www.linkedin.com/in/marcely/
marcely.santos@truechange.com.br
2
3
Mas não era hoje a
minha entrega?
Era para eu fazer isso?
Ah, não tinha
entendido que seria
assim.
Eu pensei que seria
entregue outra coisa.
Vamos alinhar nossas expectativas!
4
É NÃO É
FAZ NÃO FAZ
Compartilhamento
Troca de
experiências
A importância de
alinhar expectativas
Como realizar estes
alinhamentos
Apresentar
ferramentas
Compartilhar
desafios
Ensinar como usar as
ferramentas
Workshop Treinamento
Coaching
Receita de
bolo
Consultoria
Mentoring
Expectativa
Ex·pec·ta·ti·va
substantivo feminino
1. Ato ou efeito de expectar. = ESPERA
2. Esperança baseada em supostos direitos, probabilidades,
pressupostos ou promessas.
3. Ação ou atitude de esperar por algo ou por alguém,
observando. = ESPERANÇA
Fonte: "expectativa", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2013,
https://dicionario.priberam.org/expectativa [consultado em 17-06-2019].
5
6
7
1.
A importância de alinhar as
expectativas
"Alinhar as expectativas entre clientes, organização e pessoas/
time é essencial para que possam caminhar juntos,
compreender mutuamente seus anseios e trabalhar
conjuntamente para o alcance efetivo dos resultados."
José Roberto Marques
“Sem confiança, uma organização é
um castelo de cartas.”
James C. Hunter, “O Monge e o Executivo”
9
PESSOAS/ TIME, CLIENTE E ORGANIZAÇÃO
10
ALINHAMENTO DE
EXPECTATIVAS PARA
CADÊNCIA DE
PROJETOS E
PESSOAS FELIZES
PESSOAS/TIME
ORGANIZAÇÃO
CLIENTE
GANHAR CONFIANÇA
ENTENDER O QUE PRECISA SER
ENTREGUE e SE EXISTEM ENTREGAS
ADICIONAIS
ENTENDER SE EXISTEM DATAS
ESPERADAS, DEADLINE ESPECÍFICOS
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
GARANTIR O TEMPO DOS
STAKEHOLDERS PRINCIPAIS
DO PROJETO
ENTENDER OS PAPÉIS E
RESPONSABILIDADES
ENTENDER QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DA EMPRESA E QUAIS SÃO
OS PASSOS PARA ALCANÇÁ-LOS
ENTENDER OS ANSEIOS E
MOTIVAÇÕES DAS PESSOAS DO
TIME
EVITAR PROBLEMAS DE
RELACIONAMENTO
2.
Como Alinhar as
Expectativas
“O segredo não é cuidar das borboletas e sim cuidar do jardim
para que elas venham até você. No final das contas, você vai
achar não quem você estava procurando, mas quem estava
procurando por você!”
Autor desconhecido
PLANEJE A COMUNICAÇÃO
SEJA TRANSPARENTE - GESTÃO VISUAL
ALINHE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
MONITORE A SAÚDE DO TIME/
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
DEDIQUE TEMPO ÀS PESSOAS
OFEREÇA FEEDBACK
EXPLORE OS POTENCIAIS DAS PESSOAS / TIME
TENHA CONVERSAS PERIÓDICAS COM OS
STAKEHOLDERS
TENHA CONVERSAS PERIÓDICAS COM A
ORGANIZAÇÃO
3.
ferramentas
Ferramentas que permitam registrar as
expectativas e evidenciar as ações.
31
Alinhando Expectativas com
o Time
SESSÃO DE PAPÉIS E
EXPECTATIVAS
PUSH & PULL
PUSH & PULL
PUSH & PULL
PUSH & PULL CANVAS
MAPA DE COMPETÊNCIAS
Em uma escala de zero a dez, qual a probabilidade de você recomendar o
projeto XYZ a um amigo ou colega que busca um projeto para se engajar?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
75
SATISFAÇÃO DO TIME
39
Alinhando Expectativas com
o Cliente
ESTIMATIVA DE ESFORÇO POR FUNCIONALIDADE
PRIORIZAÇÃO
SEQUENCIAMENTO DOS ENTREGÁVEIS
ROADMAP INICIAL
HIGH LEVEL SPRINT PLANNING
DELIVERY FORECAST
DELIVERY BURN UP
Sprint 8 9 10 11 12 13 14
# cards in sprint 34 49 37 30 25 22 20
# points in sprint 126 137 78 93 125 116 105
Dev pairs 5 5 5 5 5 5 4
Velocity (cards) 21 25 20 17 17 11 15
Velocity (points) 77 73 81 60 76 58 69
DELIVERY PERFORMANCE
RAID
49
Alinhando Expectativas com
a Organização
MÉTRICAS E METAS
Financeiras Negócio Pessoas
DELIVERY CANVAS
PORTFÓLIO DASHBOARD
4.
Desafios Encontrados
No alinhamento de expectativas com o
cliente, pessoas/ time e Organização,
encontramos alguns desafios.
Desafios Encontrados
54
ORGANIZAÇÃO
➢ Definir o melhor
momento para fazer o
stretch;
➢ Disponibilidade para o
apoio no stretch.
➢ Falta de
comprometimento com
as expectativas
alinhadas;
CLIENTE
➢ Espera um time de mais
alta performance possível;
➢ Quer que todas as pessoas
sejam muito boas
tecnicamente;
➢ Tudo é prioridade;
➢ Se aumenta a entrega
permanece a mesma data;
➢ Não quer que ninguém
faça roll-off;
➢ Enxerga as pessoas como
recursos;
➢ Falta de comprometimento
com as expectativas
alinhadas;
PESSOAS/TIME
➢ Maturidade para fazer
stretch de forma
equilibrada
➢ Falta de
comprometimento com
as expectativas
alinhadas;
"Conheça todas as teorias, domine
todas as técnicas, mas ao tocar uma
alma humana, seja apenas outra alma
humana."
Carl Jung
55
Referências
56
Referências
✘ https://www.jrmcoaching.com.br/blog/qual-a-importancia-do
-alinhamento-de-expectativas-dentro-da-empresa/
✘ https://www.baguete.com.br/colunas/silvia-somenzi/22/11/20
11/por-que-alinhar-expectativas
✘ http://blog.hashtrack.io/como-alinhar-a-expectativa-dos-time
s/
✘ https://www.adelaidegiacomazzi.com.br/2017/07/10/alinhand
o-expectativas-para-atingir-objetivos/
✘ https://www.caroli.org/canvas-checkpoint-de-jornada-pessoa
l-por-suzy-oliveira/
✘ Materiais internos de projetos
57
58
Obrigada!
Perguntas e Feedback:
@marcelydssantos
https://www.linkedin.com/in/marcely/
marcely.santos@truechange.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Atitude como um diferencial profissional e pessoal
Atitude como um diferencial profissional e pessoalAtitude como um diferencial profissional e pessoal
Atitude como um diferencial profissional e pessoal
Fabrício Ottoni
 
Inteligência emocional corrigida
Inteligência emocional corrigidaInteligência emocional corrigida
Inteligência emocional corrigida
Ana Carolina Ferreira Moura
 
Clima Organizacional Power Point
Clima Organizacional Power PointClima Organizacional Power Point
Clima Organizacional Power Point
Sandraguimaraes
 
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
Michele Menegassi Ferreira do Nascimento
 
Foco: Atenção e Sucesso
Foco: Atenção e SucessoFoco: Atenção e Sucesso
Foco: Atenção e Sucesso
Natache Fiel
 
Coaching e avaliação de competencias
Coaching e avaliação de competenciasCoaching e avaliação de competencias
Coaching e avaliação de competencias
washington carlos vieira
 
Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos HumanosGestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos
Tudo em Mãos.com.br
 
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional grupo ii
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional   grupo iiTreinamento Modelos mentais e inteligência emocional   grupo ii
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional grupo ii
Milton Henrique do Couto Neto
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Prof. Randes Enes, M.Sc.
 
Organizações que aprendem
Organizações que aprendemOrganizações que aprendem
Organizações que aprendem
Celia Carvalho
 
Palestra liderança e trabalho em equipe
Palestra liderança e trabalho em equipePalestra liderança e trabalho em equipe
Palestra liderança e trabalho em equipe
Marcely Santos
 
Aula cargos e salários
Aula cargos e saláriosAula cargos e salários
Aula cargos e salários
Valéria Fratini
 
Empregabilidade
EmpregabilidadeEmpregabilidade
Automotivação
AutomotivaçãoAutomotivação
Automotivação
João Rafael Lopes
 
Organização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de TrabalhoOrganização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de Trabalho
Grupo E. Fabris
 
O Perfil Do Administrador
O Perfil Do AdministradorO Perfil Do Administrador
O Perfil Do Administrador
Kenneth Corrêa
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competencias
guilly1
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
Camilo Almendra
 
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
João Calvano
 
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
Elisângela Oliveira
 

Mais procurados (20)

Atitude como um diferencial profissional e pessoal
Atitude como um diferencial profissional e pessoalAtitude como um diferencial profissional e pessoal
Atitude como um diferencial profissional e pessoal
 
Inteligência emocional corrigida
Inteligência emocional corrigidaInteligência emocional corrigida
Inteligência emocional corrigida
 
Clima Organizacional Power Point
Clima Organizacional Power PointClima Organizacional Power Point
Clima Organizacional Power Point
 
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
 
Foco: Atenção e Sucesso
Foco: Atenção e SucessoFoco: Atenção e Sucesso
Foco: Atenção e Sucesso
 
Coaching e avaliação de competencias
Coaching e avaliação de competenciasCoaching e avaliação de competencias
Coaching e avaliação de competencias
 
Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos HumanosGestão de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos
 
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional grupo ii
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional   grupo iiTreinamento Modelos mentais e inteligência emocional   grupo ii
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional grupo ii
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
 
Organizações que aprendem
Organizações que aprendemOrganizações que aprendem
Organizações que aprendem
 
Palestra liderança e trabalho em equipe
Palestra liderança e trabalho em equipePalestra liderança e trabalho em equipe
Palestra liderança e trabalho em equipe
 
Aula cargos e salários
Aula cargos e saláriosAula cargos e salários
Aula cargos e salários
 
Empregabilidade
EmpregabilidadeEmpregabilidade
Empregabilidade
 
Automotivação
AutomotivaçãoAutomotivação
Automotivação
 
Organização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de TrabalhoOrganização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de Trabalho
 
O Perfil Do Administrador
O Perfil Do AdministradorO Perfil Do Administrador
O Perfil Do Administrador
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competencias
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
 
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
11 dicas para alcançar a felicidade no trabalho
 

Semelhante a [Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas felizes

A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
Marcely Santos
 
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
Marcely Santos
 
Estimativas Ágeis
Estimativas ÁgeisEstimativas Ágeis
Estimativas Ágeis
Jorge Bublitz
 
Apresentação Você Model Canvas
Apresentação Você Model CanvasApresentação Você Model Canvas
Apresentação Você Model Canvas
Maris Harada
 
Como sincronizar times de design e desenvolvimento
Como sincronizar times de design e desenvolvimentoComo sincronizar times de design e desenvolvimento
Como sincronizar times de design e desenvolvimento
Vitor Guerra
 
Design de Futuros
Design de FuturosDesign de Futuros
Design de Futuros
Diego Rezende
 
Evoluindo produtos - e pessoas - com a agilidade
Evoluindo produtos - e pessoas - com a agilidadeEvoluindo produtos - e pessoas - com a agilidade
Evoluindo produtos - e pessoas - com a agilidade
Gleica Reinert
 
Gestão De Carreira
Gestão De CarreiraGestão De Carreira
Gestão De Carreira
Antonio Sorbara Jr.
 
Curso de Autossuficiência Profissional
Curso de Autossuficiência ProfissionalCurso de Autossuficiência Profissional
Curso de Autossuficiência Profissional
Peterson Tupinambá
 
Estimativas que funcionam
Estimativas que funcionamEstimativas que funcionam
Estimativas que funcionam
Luiz Felipe Bernardo
 
Agile Brazil | OKR Pocket Game
Agile Brazil | OKR Pocket GameAgile Brazil | OKR Pocket Game
Agile Brazil | OKR Pocket Game
Daniela Gomes dos Santos
 
Ferramentas do Planejamento
Ferramentas do PlanejamentoFerramentas do Planejamento
Ferramentas do Planejamento
Gabriel Ferraciolli
 
Expectativas
ExpectativasExpectativas
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Marco Moreira
 
Superplayer & Co - Como A Nossa Banda Toca
Superplayer & Co - Como A Nossa Banda TocaSuperplayer & Co - Como A Nossa Banda Toca
Superplayer & Co - Como A Nossa Banda Toca
Superplayer & Co
 
Análise através de hipóteses
Análise através de hipótesesAnálise através de hipóteses
Análise através de hipóteses
Rafael Barbosa Camargo
 
Startups orientadas para serviços de alto valor
Startups orientadas para serviços de alto valorStartups orientadas para serviços de alto valor
Startups orientadas para serviços de alto valor
Escola Design de Negócios
 
Agilidade em escala na teoria e na pratica
Agilidade em escala na teoria e na praticaAgilidade em escala na teoria e na pratica
Agilidade em escala na teoria e na pratica
Daniel Santos
 
Como escolher sua métrica?
Como escolher sua métrica?Como escolher sua métrica?
Como escolher sua métrica?
Priscila Ribeiro Chagas
 
Team building - Software depende de relacionamento
Team building  - Software depende de relacionamentoTeam building  - Software depende de relacionamento
Team building - Software depende de relacionamento
Hélio Medeiros
 

Semelhante a [Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas felizes (20)

A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
 
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
 
Estimativas Ágeis
Estimativas ÁgeisEstimativas Ágeis
Estimativas Ágeis
 
Apresentação Você Model Canvas
Apresentação Você Model CanvasApresentação Você Model Canvas
Apresentação Você Model Canvas
 
Como sincronizar times de design e desenvolvimento
Como sincronizar times de design e desenvolvimentoComo sincronizar times de design e desenvolvimento
Como sincronizar times de design e desenvolvimento
 
Design de Futuros
Design de FuturosDesign de Futuros
Design de Futuros
 
Evoluindo produtos - e pessoas - com a agilidade
Evoluindo produtos - e pessoas - com a agilidadeEvoluindo produtos - e pessoas - com a agilidade
Evoluindo produtos - e pessoas - com a agilidade
 
Gestão De Carreira
Gestão De CarreiraGestão De Carreira
Gestão De Carreira
 
Curso de Autossuficiência Profissional
Curso de Autossuficiência ProfissionalCurso de Autossuficiência Profissional
Curso de Autossuficiência Profissional
 
Estimativas que funcionam
Estimativas que funcionamEstimativas que funcionam
Estimativas que funcionam
 
Agile Brazil | OKR Pocket Game
Agile Brazil | OKR Pocket GameAgile Brazil | OKR Pocket Game
Agile Brazil | OKR Pocket Game
 
Ferramentas do Planejamento
Ferramentas do PlanejamentoFerramentas do Planejamento
Ferramentas do Planejamento
 
Expectativas
ExpectativasExpectativas
Expectativas
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Superplayer & Co - Como A Nossa Banda Toca
Superplayer & Co - Como A Nossa Banda TocaSuperplayer & Co - Como A Nossa Banda Toca
Superplayer & Co - Como A Nossa Banda Toca
 
Análise através de hipóteses
Análise através de hipótesesAnálise através de hipóteses
Análise através de hipóteses
 
Startups orientadas para serviços de alto valor
Startups orientadas para serviços de alto valorStartups orientadas para serviços de alto valor
Startups orientadas para serviços de alto valor
 
Agilidade em escala na teoria e na pratica
Agilidade em escala na teoria e na praticaAgilidade em escala na teoria e na pratica
Agilidade em escala na teoria e na pratica
 
Como escolher sua métrica?
Como escolher sua métrica?Como escolher sua métrica?
Como escolher sua métrica?
 
Team building - Software depende de relacionamento
Team building  - Software depende de relacionamentoTeam building  - Software depende de relacionamento
Team building - Software depende de relacionamento
 

Mais de Marcely Santos

O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
Marcely Santos
 
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
Marcely Santos
 
A importância de ser protagonista da sua jornada profissional
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalA importância de ser protagonista da sua jornada profissional
A importância de ser protagonista da sua jornada profissional
Marcely Santos
 
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoO papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
Marcely Santos
 
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
Marcely Santos
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
Marcely Santos
 
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADELIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
Marcely Santos
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
Marcely Santos
 
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
Marcely Santos
 
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSPROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
Marcely Santos
 
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSPROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
Marcely Santos
 
O Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
O Papel do Analista de Negócios no Mundo ÁgilO Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
O Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
Marcely Santos
 
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Marcely Santos
 
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Marcely Santos
 
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingLindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Marcely Santos
 
Scrum Gathering 2018
Scrum Gathering 2018Scrum Gathering 2018
Scrum Gathering 2018
Marcely Santos
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
Marcely Santos
 
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Marcely Santos
 
Agile Brazil 2017
Agile Brazil 2017Agile Brazil 2017
Agile Brazil 2017
Marcely Santos
 
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
Marcely Santos
 

Mais de Marcely Santos (20)

O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
 
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
 
A importância de ser protagonista da sua jornada profissional
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalA importância de ser protagonista da sua jornada profissional
A importância de ser protagonista da sua jornada profissional
 
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoO papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
 
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADELIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
 
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSPROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
 
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSPROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
 
O Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
O Papel do Analista de Negócios no Mundo ÁgilO Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
O Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
 
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
 
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
 
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingLindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
 
Scrum Gathering 2018
Scrum Gathering 2018Scrum Gathering 2018
Scrum Gathering 2018
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
 
Agile Brazil 2017
Agile Brazil 2017Agile Brazil 2017
Agile Brazil 2017
 
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
 

[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas felizes