O Papel do Analista de Negócios no Mundo ÁgilMarcely Santos
O documento discute o papel do analista de negócios no mundo ágil, enfatizando a necessidade de entender as pessoas e suas necessidades, usar métodos como Scrum e Kanban, e desenvolver habilidades de soft skills e facilitação.
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSMarcely Santos
O documento discute os desafios enfrentados por analistas de negócios que trabalham remotamente com clientes, incluindo a distância, comunicação desafiadora e diferenças culturais. Ele fornece algumas ações como usar ferramentas de videoconferência, planejar comunicação cuidadosamente e ter empatia para superar esses desafios.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento discute o papel do analista de negócios na transformação digital, destacando como eles podem ajudar as empresas a se tornarem mais estratégicas, empáticas e ágeis por meio de técnicas como mapeamento de jornada do cliente, design sprint e mindset ágil.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
Este documento resume as principais ideias de Rildo Santos sobre inovação na análise de negócio. Ele argumenta que a análise de negócio tradicional é boa para inovação incremental, mas não é suficiente para inovação disruptiva. Ele propõe repensar a análise de negócio adotando abordagens centradas no ser humano e no design thinking para permitir diferentes tipos de inovação.
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC FloripaMarcely Santos
O documento discute o papel do analista de negócios no mundo ágil, enfatizando a necessidade de adoção de um raciocínio ágil. Apresenta princípios como entrega contínua de valor, colaboração, aprendizado contínuo e simplificação. Também aborda técnicas como Business Model Canvas, Product Vision Board e Personas para entender as necessidades dos usuários.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento descreve o processo criativo utilizado para melhorar a coleta e análise de feedbacks de clientes em uma empresa de tecnologia. O processo envolveu diversas rodadas de ideação e prototipagem para desenvolver sete pilares para coleta de feedbacks, reduzir a quantidade de chamados analisados semanalmente e identificar problemas de maior impacto para os clientes.
Análise de negocios - Para onde estamos indo?Marcelo Neves
O documento discute os desafios atuais e futuros da análise de negócios, como a necessidade de pensamento holístico e estratégico, entrega de valor para clientes e inovação. Também apresenta a evolução da análise de negócios de abordagens tradicionais para práticas mais inovadoras e orientadas aos resultados de negócios.
O documento descreve um framework de inovação corporativa desenvolvido pelo Distrito para avaliar a maturidade de inovação de empresas. O framework avalia três pilares de inovação e categoriza empresas em quatro estágios: Inovador, Early Adopter, Majority e Late Follower. O documento fornece detalhes sobre as características típicas de cada estágio.
O Papel do Analista de Negócios no Mundo ÁgilMarcely Santos
O documento discute o papel do analista de negócios no mundo ágil, enfatizando a necessidade de entender as pessoas e suas necessidades, usar métodos como Scrum e Kanban, e desenvolver habilidades de soft skills e facilitação.
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSMarcely Santos
O documento discute os desafios enfrentados por analistas de negócios que trabalham remotamente com clientes, incluindo a distância, comunicação desafiadora e diferenças culturais. Ele fornece algumas ações como usar ferramentas de videoconferência, planejar comunicação cuidadosamente e ter empatia para superar esses desafios.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento discute o papel do analista de negócios na transformação digital, destacando como eles podem ajudar as empresas a se tornarem mais estratégicas, empáticas e ágeis por meio de técnicas como mapeamento de jornada do cliente, design sprint e mindset ágil.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
Este documento resume as principais ideias de Rildo Santos sobre inovação na análise de negócio. Ele argumenta que a análise de negócio tradicional é boa para inovação incremental, mas não é suficiente para inovação disruptiva. Ele propõe repensar a análise de negócio adotando abordagens centradas no ser humano e no design thinking para permitir diferentes tipos de inovação.
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC FloripaMarcely Santos
O documento discute o papel do analista de negócios no mundo ágil, enfatizando a necessidade de adoção de um raciocínio ágil. Apresenta princípios como entrega contínua de valor, colaboração, aprendizado contínuo e simplificação. Também aborda técnicas como Business Model Canvas, Product Vision Board e Personas para entender as necessidades dos usuários.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento descreve o processo criativo utilizado para melhorar a coleta e análise de feedbacks de clientes em uma empresa de tecnologia. O processo envolveu diversas rodadas de ideação e prototipagem para desenvolver sete pilares para coleta de feedbacks, reduzir a quantidade de chamados analisados semanalmente e identificar problemas de maior impacto para os clientes.
Análise de negocios - Para onde estamos indo?Marcelo Neves
O documento discute os desafios atuais e futuros da análise de negócios, como a necessidade de pensamento holístico e estratégico, entrega de valor para clientes e inovação. Também apresenta a evolução da análise de negócios de abordagens tradicionais para práticas mais inovadoras e orientadas aos resultados de negócios.
O documento descreve um framework de inovação corporativa desenvolvido pelo Distrito para avaliar a maturidade de inovação de empresas. O framework avalia três pilares de inovação e categoriza empresas em quatro estágios: Inovador, Early Adopter, Majority e Late Follower. O documento fornece detalhes sobre as características típicas de cada estágio.
SOMOS UMA EMPRESA ESPECIALIZADA EM CAPTAÇÃO DE RECURSOS FEDERAIS PELO BNDES. A PJ CONSULTORIA E PROJETOS EMPRESARIAIS TEM A MISSÃO DE ORIENTAR AS MPME A TRANSFORMAR SONHOS EM REALIDADE.
Epicentro é uma empresa que trabalha em rede para CRIAR e ENTREGAR soluções que permitem empresas preverem, identificarem, desenvolverem e gerenciarem INOVAÇÃO para adicionarem VALOR aos seus CLIENTES e NEGÓCIOS.
A Ipês é uma empresa de consultoria com mais de 10 anos de experiência que oferece serviços de estratégia, gestão, manufatura e inteligência para mais de 20 empresas nos últimos 10 anos. A proposta de valor é desenvolver soluções que melhorem a gestão empresarial focando em processos, pessoas e ferramentas. A equipe multidisciplinar tem experiência na indústria para entender os desafios dos clientes.
Patrimonio Digital - Servicos e Solucoes Katia Júlio
Inovação é transformação, é ação. Para garantir o movimento de constante evolução dentro das empresas desenvolvemos uma metodologia base que permite o desenvolvimento de projetos, aculturamento e organização de ações baseadas em mudanças inovadoras à uma empresa.
Workshop Aceleração de Negócios - Lucas Sagrilo - Ventiur.netIdea
Material elaborado e utilizado por Lucas Sagrilo no workshop de Aceleração de Negócios, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
Processo seletivo 2014 - Estágio Inventtamurarosilva
A consultoria busca estágiários para ajudar clientes a desenvolver propostas inovadoras de produtos, serviços e experiências. Os candidatos devem ter veia empreendedora e capacidade de analisar projetos que unam fatores humanos, tecnologia e negócios.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
O documento discute a importância da agilidade organizacional para entregar valor contínuo aos clientes. A agilidade requer foco no cliente, cadeia de valor transparente e capacidade de adaptação rápida às mudanças. A cultura organizacional é fundamental para tornar a agilidade uma realidade, não apenas processos e ferramentas.
A Acoi é uma empresa de consultoria focada em soluções financeiras de alto valor agregado. Ela oferece serviços como assessoria para fusões e aquisições, consultoria em turn around e performance improvement. A Acoi tem experiência em dezenas de projetos de fusões e aquisições totalizando bilhões de reais.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Este documento discute como melhorar a gestão de TI de uma empresa através de um modelo de planejamento de mudança em 5 etapas: 1) Definir onde a TI deve estar, 2) Avaliar onde a TI está agora, 3) Planejar como alcançar os objetivos, 4) Definir métricas para medir o progresso, 5) Implantar melhoria contínua através do ciclo PDCA.
O documento discute o conceito de "Meaningful Banking", que mistura emoções e finanças para melhorar a experiência do usuário nos bancos. As fintechs estão adotando essa abordagem com sucesso, focando na tecnologia e no usuário. Para ter sucesso, os bancos precisam entender como os usuários lidam com dinheiro e usar dados e tecnologia para fornecer uma experiência personalizada.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...tdc-globalcode
O documento descreve a evolução do processo de refining na empresa Creditas. Inicialmente, o refining não era realizado e havia problemas como falta de autonomia do time de produto e entregas falhas. Posteriormente, foi implementado um processo de refining com etapas como descoberta do problema, quebra de histórias e escrita de histórias com critérios. Isso trouxe benefícios como menor turnover, custos e dependência e maior previsibilidade.
A Estanislao Training & Solution é uma empresa que oferece treinamentos e soluções analíticas para empresas, analisando indicadores para subsidiar a tomada de decisão e contribuir com o crescimento global. A empresa se propõe a ser humana, visionária, promissora, competente e idônea, servindo como canal para novas possibilidades de forma inteligente e próxima ao cliente.
Mentoria Coletiva do programa de aceleração da Endeavor Brasil com a Algar Ventures.
Entenda como montar sua máquina de crescimento (Máquina de Geração de Demanda / Vendas / Customer Success)
Caso queiram saber mais, segue o link do artigo que escrevi para Endeavor sobre o mesmo tema.
https://endeavor.org.br/vendas/framework-pipa-e-growth-process-canvas-conheca-as-metodologias-por-tras-da-maquina-de-crescimento-da-direct-one/
O documento apresenta o StartupRadar, uma plataforma online que fornece ferramentas para avaliar e acompanhar o desenvolvimento de startups. A plataforma conta com mais de 280 usuários e oferece ferramentas como diagnósticos empresariais, gerador de modelos de negócios e análise SWOT. O objetivo é expandir o público-alvo para pequenas e médias empresas em 2021.
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
O Administrador e o Modelo de Negócios - Conhecendo o Business Model GenerationEu Quero Clientes
Palestra para a Semana Acadêmica dos Cursos de Administração e Gestão da Tecnologia da Informação.
Data: 28/10/2015
Local: Teatro Municipal José Carlos Zanlorenzi
A convite da Coordenação de Administração da FACSUL estive falando sobre como o Modelo de Negócios pode ser aplicado em diversos segmentos e ajudar o administrador em decisões cotidianas.
Agradeço imensamente o convite, a organização espetacular do evento e receptividade das coordenações, organização e alunos.
Este documento fornece uma apresentação detalhada dos serviços de uma empresa de consultoria chamada Orbis Consultores. A empresa oferece serviços de contabilidade, recursos humanos, consultoria, auditoria e estudos de viabilidade econômica. A empresa também destaca sua visão, missão e valores, além de descrever suas parcerias estratégicas.
O documento resume os principais pontos sobre agilidade apresentados em uma palestra. Em três frases ou menos:
1) A palestra discute o que é agilidade, seus benefícios e mitos, principais ferramentas ágeis e quando usar agilidade.
2) Também aborda como a agilidade estimula a criatividade e inovação e apresenta os valores do manifesto ágil.
3) Por fim, exemplifica algumas ferramentas ágeis usadas atualmente como gestão visual, feedback, OKRs, Design Thinking, Lean Inception
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
SOMOS UMA EMPRESA ESPECIALIZADA EM CAPTAÇÃO DE RECURSOS FEDERAIS PELO BNDES. A PJ CONSULTORIA E PROJETOS EMPRESARIAIS TEM A MISSÃO DE ORIENTAR AS MPME A TRANSFORMAR SONHOS EM REALIDADE.
Epicentro é uma empresa que trabalha em rede para CRIAR e ENTREGAR soluções que permitem empresas preverem, identificarem, desenvolverem e gerenciarem INOVAÇÃO para adicionarem VALOR aos seus CLIENTES e NEGÓCIOS.
A Ipês é uma empresa de consultoria com mais de 10 anos de experiência que oferece serviços de estratégia, gestão, manufatura e inteligência para mais de 20 empresas nos últimos 10 anos. A proposta de valor é desenvolver soluções que melhorem a gestão empresarial focando em processos, pessoas e ferramentas. A equipe multidisciplinar tem experiência na indústria para entender os desafios dos clientes.
Patrimonio Digital - Servicos e Solucoes Katia Júlio
Inovação é transformação, é ação. Para garantir o movimento de constante evolução dentro das empresas desenvolvemos uma metodologia base que permite o desenvolvimento de projetos, aculturamento e organização de ações baseadas em mudanças inovadoras à uma empresa.
Workshop Aceleração de Negócios - Lucas Sagrilo - Ventiur.netIdea
Material elaborado e utilizado por Lucas Sagrilo no workshop de Aceleração de Negócios, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
Processo seletivo 2014 - Estágio Inventtamurarosilva
A consultoria busca estágiários para ajudar clientes a desenvolver propostas inovadoras de produtos, serviços e experiências. Os candidatos devem ter veia empreendedora e capacidade de analisar projetos que unam fatores humanos, tecnologia e negócios.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
O documento discute a importância da agilidade organizacional para entregar valor contínuo aos clientes. A agilidade requer foco no cliente, cadeia de valor transparente e capacidade de adaptação rápida às mudanças. A cultura organizacional é fundamental para tornar a agilidade uma realidade, não apenas processos e ferramentas.
A Acoi é uma empresa de consultoria focada em soluções financeiras de alto valor agregado. Ela oferece serviços como assessoria para fusões e aquisições, consultoria em turn around e performance improvement. A Acoi tem experiência em dezenas de projetos de fusões e aquisições totalizando bilhões de reais.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Este documento discute como melhorar a gestão de TI de uma empresa através de um modelo de planejamento de mudança em 5 etapas: 1) Definir onde a TI deve estar, 2) Avaliar onde a TI está agora, 3) Planejar como alcançar os objetivos, 4) Definir métricas para medir o progresso, 5) Implantar melhoria contínua através do ciclo PDCA.
O documento discute o conceito de "Meaningful Banking", que mistura emoções e finanças para melhorar a experiência do usuário nos bancos. As fintechs estão adotando essa abordagem com sucesso, focando na tecnologia e no usuário. Para ter sucesso, os bancos precisam entender como os usuários lidam com dinheiro e usar dados e tecnologia para fornecer uma experiência personalizada.
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Habilite a autonomia dos desenvolvedores ...tdc-globalcode
O documento descreve a evolução do processo de refining na empresa Creditas. Inicialmente, o refining não era realizado e havia problemas como falta de autonomia do time de produto e entregas falhas. Posteriormente, foi implementado um processo de refining com etapas como descoberta do problema, quebra de histórias e escrita de histórias com critérios. Isso trouxe benefícios como menor turnover, custos e dependência e maior previsibilidade.
A Estanislao Training & Solution é uma empresa que oferece treinamentos e soluções analíticas para empresas, analisando indicadores para subsidiar a tomada de decisão e contribuir com o crescimento global. A empresa se propõe a ser humana, visionária, promissora, competente e idônea, servindo como canal para novas possibilidades de forma inteligente e próxima ao cliente.
Mentoria Coletiva do programa de aceleração da Endeavor Brasil com a Algar Ventures.
Entenda como montar sua máquina de crescimento (Máquina de Geração de Demanda / Vendas / Customer Success)
Caso queiram saber mais, segue o link do artigo que escrevi para Endeavor sobre o mesmo tema.
https://endeavor.org.br/vendas/framework-pipa-e-growth-process-canvas-conheca-as-metodologias-por-tras-da-maquina-de-crescimento-da-direct-one/
O documento apresenta o StartupRadar, uma plataforma online que fornece ferramentas para avaliar e acompanhar o desenvolvimento de startups. A plataforma conta com mais de 280 usuários e oferece ferramentas como diagnósticos empresariais, gerador de modelos de negócios e análise SWOT. O objetivo é expandir o público-alvo para pequenas e médias empresas em 2021.
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
O Administrador e o Modelo de Negócios - Conhecendo o Business Model GenerationEu Quero Clientes
Palestra para a Semana Acadêmica dos Cursos de Administração e Gestão da Tecnologia da Informação.
Data: 28/10/2015
Local: Teatro Municipal José Carlos Zanlorenzi
A convite da Coordenação de Administração da FACSUL estive falando sobre como o Modelo de Negócios pode ser aplicado em diversos segmentos e ajudar o administrador em decisões cotidianas.
Agradeço imensamente o convite, a organização espetacular do evento e receptividade das coordenações, organização e alunos.
Este documento fornece uma apresentação detalhada dos serviços de uma empresa de consultoria chamada Orbis Consultores. A empresa oferece serviços de contabilidade, recursos humanos, consultoria, auditoria e estudos de viabilidade econômica. A empresa também destaca sua visão, missão e valores, além de descrever suas parcerias estratégicas.
O documento resume os principais pontos sobre agilidade apresentados em uma palestra. Em três frases ou menos:
1) A palestra discute o que é agilidade, seus benefícios e mitos, principais ferramentas ágeis e quando usar agilidade.
2) Também aborda como a agilidade estimula a criatividade e inovação e apresenta os valores do manifesto ágil.
3) Por fim, exemplifica algumas ferramentas ágeis usadas atualmente como gestão visual, feedback, OKRs, Design Thinking, Lean Inception
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
O documento descreve como a Agência de Cocriação utiliza a abordagem do Design Thinking para facilitar workshops e projetos de inovação em modelos de negócios, gestão, serviços e produtos de forma colaborativa. A agência oferece workshops internos para empresas e workshops abertos para o público em geral, com foco em análise e inovação de modelos de negócios, gestão, carreiras e cocriação de soluções.
O documento apresenta os princípios e ferramentas do Design Thinking para inovação em modelos de negócios, gestão, serviços e produtos. Explica como a Agência de Cocriação utiliza workshops colaborativos com base no Design Thinking para ajudar empresas a inovarem seus modelos de negócios e desenvolverem soluções criativas.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
O papel do analista de negócios no mundo ágilMarcely Santos
O documento discute o papel do analista de negócios no mundo ágil, destacando a importância de: 1) entregar valor continuamente, 2) colaboração entre times, e 3) aprendizado contínuo através de iterações constantes.
Gestão Estratégica para Empreendimentos InovadoresUgor Silva
O documento discute estratégias de gestão para empresas inovadoras. Em três pontos, aborda a importância da visão estratégica, da gestão estratégica e da inovação de valor para o sucesso dos negócios.
O documento discute estratégias de gestão para empresas inovadoras e apresenta três pontos principais: 1) A importância da visão e gestão estratégica para direcionar o negócio; 2) Técnicas como análise SWOT, matrizes e modelos para desenvolver vantagens competitivas; 3) A estratégia do oceano azul para criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante.
O documento apresenta os conceitos de inovação, design thinking e modelos de negócios. Discute como o design thinking pode ser usado para desenvolver soluções inovadoras por meio de um processo colaborativo focado na empatia com os usuários. Também explica os principais elementos de um modelo de negócios e como ele pode ser usado para descrever a lógica de criação, entrega e captura de valor de uma organização.
O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e realizar sua visão de negócios de maneira sustentável por meio de três etapas: 1) identificando soluções imediatas para aumentar lucros e geração de caixa, 2) desenvolvendo estratégias de diferenciação e redução de custos, e 3) apoiando a implementação, incluindo internacionalização ou atração de sócios.
PJ CONSULTORIA E PROJETOS EMPRESARIAISClaudia Lima
A PJ Consultoria e Projetos oferece soluções de consultoria empresarial e elaboração de projetos para captação de recursos federais, visando levar crescimento econômico aos negócios de seus clientes de forma ética e responsável. A empresa é liderada por Claudia Monteiro de Lima e possui experiência no desenvolvimento de projetos para vários setores em Mato Grosso e Rio de Janeiro.
A hands-on solutions é uma empresa de consultoria e assessoria especializada em gestão empresarial e tributária, onde buscamos atuar apresentando e implantando soluções, processos e mecanismos que venham tornar o dia-a-dia das empresas mais dinâmico e gerar valor agregado aos acionistas.
A adoção e implementação das soluções e sugestões identificadas na realização dos nossos serviços, tem trazido inúmeros benefícios aos nossos clientes, onde destacamos:
Profissionais “mão na massa” em todas as etapas do projeto, otimizando sobremaneira o envolvimento da equipe dos nossos clientes;
Redução do custo tributário e financeiro, visando geração de caixa para a empresa;
Obtenção das informações e dados gerenciais de forma padronizada, com qualidade e métricas adequadas e no tempo hábil para a tomada de decisão;
Redução/eliminação das contingências e riscos operacionais;
Utilização de todas as ferramentas de gestão empresarial e tributária aplicáveis a realidade técnica e cultural de nossos clientes, focando na implantação e treinamento da equipe de colaboradores de nossos clientes – auto-sustentabilidade;
O documento discute a importância da inovação tecnológica no Brasil e como a Inventta+bgi apoia empresas nesse processo através de:
1) Estruturação e captura de recursos para centros de P&D;
2) Desenvolvimento de projetos de inovação alinhados com programas de fomento;
3) Maximização de incentivos fiscais como a Lei do Bem.
Programa de licenciamento da empresa GDT Brasil que permite que pequenas empresas ou empreendedores individuais trabalhame com as mais modernas ferramentas de consultoria. O programa oferece participações nos resultados para finders e para licenciados com percentuais de 9 a 80%. Uma excelente chance de aumentar sua renda utilizando sua rede de contatos.
O documento discute práticas ágeis de negócios, enfatizando a orientação total ao cliente e ao mercado, a ruptura com previsões rígidas e a colaboração com o cliente.
Metodologia de Projeto de Gestão Empresarial para profissionalização de Empresas de Qualquer Atividade e de qualquer porte. Substitui a apresentação anterior.
Descreve uma Metodologia de Consultoria voltada a atingir os melhores resultados possíveis em uma empresa. Ideal para os negócios que cresceram rapidamente e precisam se reestruturar para melhorar os ganhos e continuar a crescer de forma sustentável.
http://www.amazon.com/Gestao-Compartilhada-Portuguese-Edmilson-Palermo/dp/1497512689/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1405422989&sr=1-1&keywords=gest%C3%A3o+compartilhada
Como Elaborar Estratégias de Negócios - PME Estadão-FAAP - out12Renato Borgheresi
1) O documento apresenta um breve perfil profissional de Renato Borgheresi, um professor e consultor de gestão de marketing com 32 anos de experiência.
2) O documento discute a importância de criar uma estratégia de negócios, apresentando exemplos de empresas que falharam por falta de estratégia clara.
3) O documento aborda desafios atuais como mercados em constante mudança e a necessidade de profissionais adotarem uma nova postura para lidar com essas mudanças.
O documento discute a importância do planejamento e estratégia para empreendedores. Aborda tópicos como análise SWOT, análise de mercado, alternativas estratégicas, acompanhamento da execução dos planos e questões fundamentais para análise de novos negócios.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Semelhante a PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS (20)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)Marcely Santos
Nos processos de transformação nas Organizações, observa-se a média gestão perdida e desmotivada, sem entender sua real importância dentro deste movimento. O papel da liderança é fundamental! Mudar a forma de trabalho quebrando paradigmas implantados como falsas verdades por um modelo linear e interação com as pessoas através de um olhar mais humano é algo essencial. As organizações precisam da liderança transformadora e humanizada, com capacidade de apoiar times de alta performance e manter neles a motivação, sentimento de time e alinhados em busca do mesmo propósito. O objetivo da palestra é falar qual o papel da liderança mais humanizada no processo de transformação nas organizações.
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...Marcely Santos
Como pessoa de produto estamos o tempo todo nos comunicando, seja com os stakeholders, com o time, com os usuários ou com clientes. Se mapearmos todas as competências da pessoa de produto, vamos identificar que a comunicação é uma das mais importantes.
Nosso objetivo nessa talk é falar sobre a importância da comunicação para que ela seja um grande potencializador de resultados para os negócios, apresentando diferentes recursos que podem ser utilizados nesse contexto.
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalMarcely Santos
O documento discute a importância de cada pessoa ser protagonista de sua própria jornada profissional. Apresenta mudanças nas gerações e no mundo do trabalho e quebra paradigmas sobre carreira. Fornece boas práticas como definir metas e aprender com mentores, e apresenta ferramentas de apoio como LinkedIn, matrizes de competências e análise SWOT.
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoMarcely Santos
O documento discute o papel da liderança humanizada no processo de transformação. Ele argumenta que humanizar significa ir além de apenas cuidar do meio ambiente e tratar as pessoas com empatia, escuta ativa e removendo julgamentos. A liderança humanizada cultiva as pessoas através de um ambiente seguro, cultura de feedback, conexão entre as pessoas e alinhamento de expectativas.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.Marcely Santos
O documento discute como o personagem Cebolinha da Turma da Mônica ilustra a importância de ser adaptativo e flexível ao invés de rigidamente preso a um plano. Ele também contrasta planejamento linear com planejamento ágil, enfatizando a necessidade de validar hipóteses, priorizar o que importa e descartar o que não faz mais sentido em um ambiente complexo e em constante mudança.
[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...Marcely Santos
1. O documento discute a importância de alinhar expectativas entre clientes, organização e equipe para que possam trabalhar juntos de forma efetiva e atingir resultados.
2. Ele fornece dicas sobre como realizar o alinhamento de expectativas, como planejar a comunicação, ser transparente, alinhar papéis e responsabilidades e oferecer feedback.
3. Várias ferramentas são apresentadas que podem ajudar no registro e monitoramento das expectativas, como mapas de competências e canvases para delivery e satisfação.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute estratégias para manter a motivação de times distribuídos. Ele aborda desafios como distância física e falta de sentimentos de pertencimento. O texto sugere que líderes facilitem um ambiente seguro, estimulem a comunicação e o autoconhecimento, conectem as pessoas e promovam encontros presenciais para manter a motivação de times remotamente distribuídos.
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADEMarcely Santos
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais afetando o desempenho e o bem-estar dos trabalhadores. Apresenta como percepções, emoções e motivação influenciam o trabalho e como a agilidade pode lidar com esses fatores por meio de técnicas como Scrum, Kanban, feedbacks e coaching.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
Este documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos e remotamente. Ele sugere que os líderes foquem em cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e planejar a comunicação para manter a motivação. Além disso, recomenda promover a auto-reflexão, conexão entre as pessoas e celebrações para engajar o time.
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE Marcely Santos
O documento discute como a agilidade pode impactar as percepções, emoções e motivação no trabalho. Ele explora como eventos diários e liderança afetam a "vida interior no trabalho" e como a agilidade valoriza mais a colaboração, indivíduos e software funcionando do que documentação e planos.
Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...Marcely Santos
Liderando equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, percebe-se a importância de ter o alinhamento de expectativas em três dimensões: Equipe, Cliente e Organização.
Na ThoughtWorks, as pessoas gerentes de projetos possuem como responsabilidade cuidar das entregas dos projetos, da satisfação do cliente, da satisfação e jornada profissional das pessoas do time no decorrer do projeto. Para que isso possa ser trabalhado de forma efetiva na organização, o alinhamento de expectativas é feito de forma intencional para atender essas responsabilidades.
O objetivo dessa palestra é compartilhar a experiência de alinhar, acompanhar e renovar as expectativas ao longo do tempo de vida dos projetos, os desafios enfrentados e os impactos nas entregas e nas pessoas.
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...Marcely Santos
O documento discute a importância da felicidade e motivação dos funcionários para a produtividade e desempenho das empresas. Estudos mostram que funcionários felizes são até 20% mais eficientes, porém as empresas ainda não dão o devido apoio à felicidade no trabalho. É sugerido que empresas foquem em propósito, autonomia, aprendizado e ambiente de trabalho para melhorar a motivação intrínseca dos funcionários.
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...Marcely Santos
A felicidade e a satisfação das pessoas das equipes deve ser uma preocupação fundamental da gestão. Não conseguimos dá o nosso melhor quando não estamos felizes, seja na vida pessoal ou profissional, ambas precisam estar equilibradas. A necessidade de parar e pensar a respeito dos nossos sentimentos individuais e em conjunto, de reconhecer o que nos deixa feliz e o que temos oportunidade de melhorar ou mudar é uma excelente alternativa para alcançar entregas de sucesso do projeto. O objetivo nessa light talk é falar como a felicidade do time é importante para a equipe realizar entregas de sucesso.
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Marcely Santos
Liderando equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, percebe-se que normalmente as pessoas possuem muita dificuldade em gerir seu tempo de forma eficaz dentro de seu dia a dia de trabalho. Baseando-se em vivências e feedback de clientes, identifica-se a necessidade de conversar sobre a gestão do tempo com a equipe, uma excelente alternativa para alcançar entregas de sucesso do projeto. O objetivo nessa talk é falar como a gestão do tempo vem ajudando nesse desafio de apoiar as pessoas nesse caminho de usar o seu tempo da forma mais efetiva e focar em entregas de sucesso.
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?Marcely Santos
Atualmente times são cada vez mais autônomos e auto-organizáveis, mas o papel do gerente de projeto ainda é necessário, independente do modelo de organização do time. Nesse contexto, a pessoa gerente de projetos é responsável pela criação de um ambiente que permita ao time atingir os objetivos do projeto. Um time pode passar por diferentes momentos que influenciam no nível de colaboração e, para que o ambiente funcione, é necessário que exista empatia, respeito, confiança, liberdade, diálogo, sinergia e compartilhamento. A missão do gerente de projetos neste ambiente é servir! Nosso objetivo nesta palestra é conversar sobre quais competências o gerente de projetos deve desenvolver em seu perfil e práticas de gestão que podem ser aplicadas para trabalhar com times auto-gerenciáveis.
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingMarcely Santos
Este documento discute as 5 disfunções das equipes e como o coaching pode ajudar a lidar com elas. As 5 disfunções são: falta de confiança, medo de conflitos, falta de comprometimento, evitar responsabilizar os outros e falta de atenção aos resultados. O documento também fornece uma visão geral de várias ferramentas e práticas de coaching, como roda da vida, sistemas representacionais, missão e visão, que podem ser usadas para abordar as disfunções e melhorar o desempenho da equipe.
O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Aborda a importância da motivação e os tipos de motivação, além de propor estratégias para gestores como cultivar pessoas, promover comunicação efetiva, estimular o autoconhecimento e a confiança, e reconhecer as realizações do time.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos. Ele explora como a distância física, falta de feedbacks e encontros presenciais podem impactar a motivação. Também fornece estratégias que uma pessoa gestora pode usar para cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e estimular a autoconfiança e comunicação para manter a motivação de times remotamente.
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?Marcely Santos
Este documento discute o papel da gestora facilitadora no mundo ágil. Uma gestora facilitadora cultiva pessoas, as conecta e planeja sua chegada no time. Ela estimula a comunicação efetiva, a aprendizagem, a reflexão e a celebração para apoiar o time em seu propósito. Uma gestora facilitadora cria um ambiente de confiança para que o grupo trabalhe de forma colaborativa e alcance seus objetivos.
O documento discute a importância da empatia e da compaixão no contexto de times ágeis e projetos. Ele explica que a empatia é a capacidade de reconhecer as emoções de outra pessoa e se colocar no lugar dela, enquanto a compaixão envolve o desejo de aliviar o sofrimento dos outros. O documento também discute como os gerentes de projetos podem cultivar essas habilidades em suas equipes por meio de técnicas como pareamento, feedback, e estudos sobre aspectos humanos.