Este documento resume os principais conceitos do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Em 3 frases: Scrum promove a entrega contínua de valor ao cliente por meio de sprints curtas com feedback frequente, priorizando equipes multifuncionais e autônomas que planejam apenas o necessário para a próxima sprint e inspecionam regularmente o progresso para adaptações rápidas. O objetivo é entregar valor de forma incremental evitando desperdícios para maximizar a felicidade e produtividade dos envolvidos.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
O documento discute o tema da criatividade, definindo-a como a qualidade de ser inventivo e ter talento para criar coisas novas. Apresenta alguns fatores que podem inibir a criatividade, como a falta de autoestima, e sugere formas de estimular a criatividade, como se desligar de distrações e explorar novas ideias. Finalmente, descreve o processo criativo e a técnica de brainstorming para gerar novas ideias.
O documento discute a importância da gestão do fluxo de caixa para micro e pequenas empresas. Ele explica o que é fluxo de caixa, como ele é usado para controlar entradas e saídas financeiras e como a falta de capital de giro é uma das principais causas de falência de pequenas empresas. Também fornece instruções sobre como preparar um fluxo de caixa, listando as informações necessárias como previsão de vendas, compras, valores a receber e pagar.
O documento discute a importância da gestão do tempo, apresentando princípios como delegação eficaz, organização pessoal e monitoramento de tarefas. Apresenta dicas como estabelecer prioridades entre tarefas importantes e urgentes, planejamento diário e combate a vilões do tempo como procrastinação. O objetivo é mostrar que gerenciar bem o tempo influencia a qualidade de vida e o sucesso.
O documento discute como o estudo não garante mais um bom emprego e dinheiro, e enfatiza a importância do empreendedorismo e do desenvolvimento de boas ideias de negócios. Também discute a necessidade de mudar a perspectiva sobre dinheiro e assumir riscos calculados, e apresenta lições sobre como os ricos pensam financeiramente de forma diferente.
O documento discute a importância de administrar o fluxo de caixa para a sobrevivência de pequenas empresas. Ele explica que apenas 2 em cada 10 pequenas empresas sobrevivem até o quinto ano devido a fatores como alta carga tributária, falta de acesso ao crédito e mudanças no cenário econômico. O fluxo de caixa é definido como uma ferramenta para planejar entradas e saídas de dinheiro e tomar decisões antecipadas sobre a situação financeira da empresa. O documento fornece dicas sobre como elaborar e monitorar
O documento discute a importância de separar as finanças pessoais das da empresa e manter um fluxo de caixa. O fluxo de caixa deve incluir todos os recebimentos e pagamentos e fornecer informações sobre quando ocorrem. Manter um fluxo de caixa permite prever situações financeiras e planejar soluções. A análise deve cobrir pelo menos 12 meses. O fluxo de caixa futuro é uma ferramenta importante para gerenciar a empresa, permitindo prever excedentes ou déficit e planejar com antecedência.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
O documento discute o tema da criatividade, definindo-a como a qualidade de ser inventivo e ter talento para criar coisas novas. Apresenta alguns fatores que podem inibir a criatividade, como a falta de autoestima, e sugere formas de estimular a criatividade, como se desligar de distrações e explorar novas ideias. Finalmente, descreve o processo criativo e a técnica de brainstorming para gerar novas ideias.
O documento discute a importância da gestão do fluxo de caixa para micro e pequenas empresas. Ele explica o que é fluxo de caixa, como ele é usado para controlar entradas e saídas financeiras e como a falta de capital de giro é uma das principais causas de falência de pequenas empresas. Também fornece instruções sobre como preparar um fluxo de caixa, listando as informações necessárias como previsão de vendas, compras, valores a receber e pagar.
O documento discute a importância da gestão do tempo, apresentando princípios como delegação eficaz, organização pessoal e monitoramento de tarefas. Apresenta dicas como estabelecer prioridades entre tarefas importantes e urgentes, planejamento diário e combate a vilões do tempo como procrastinação. O objetivo é mostrar que gerenciar bem o tempo influencia a qualidade de vida e o sucesso.
O documento discute como o estudo não garante mais um bom emprego e dinheiro, e enfatiza a importância do empreendedorismo e do desenvolvimento de boas ideias de negócios. Também discute a necessidade de mudar a perspectiva sobre dinheiro e assumir riscos calculados, e apresenta lições sobre como os ricos pensam financeiramente de forma diferente.
O documento discute a importância de administrar o fluxo de caixa para a sobrevivência de pequenas empresas. Ele explica que apenas 2 em cada 10 pequenas empresas sobrevivem até o quinto ano devido a fatores como alta carga tributária, falta de acesso ao crédito e mudanças no cenário econômico. O fluxo de caixa é definido como uma ferramenta para planejar entradas e saídas de dinheiro e tomar decisões antecipadas sobre a situação financeira da empresa. O documento fornece dicas sobre como elaborar e monitorar
O documento discute a importância de separar as finanças pessoais das da empresa e manter um fluxo de caixa. O fluxo de caixa deve incluir todos os recebimentos e pagamentos e fornecer informações sobre quando ocorrem. Manter um fluxo de caixa permite prever situações financeiras e planejar soluções. A análise deve cobrir pelo menos 12 meses. O fluxo de caixa futuro é uma ferramenta importante para gerenciar a empresa, permitindo prever excedentes ou déficit e planejar com antecedência.
O documento discute a tomada de decisão como um processo complexo que envolve tanto a intuição quanto a análise. A tomada de decisão é influenciada pelo contexto organizacional e nível da decisão, além do estilo pessoal do decisor. Ferramentas como SWOT podem auxiliar na análise considerando fatores internos e externos. Um equilíbrio entre intuição e racionalidade é importante para uma boa tomada de decisão.
O documento apresenta um jogo de pizza para ensinar os princípios do Kanban em 5 rodadas. O jogo ensina a visualizar o fluxo de trabalho, limitar o trabalho em andamento, gerenciar o fluxo, tornar as políticas explícitas, implementar ciclos de feedback e melhorar colaborativamente. O jogo é usado para demonstrar como um sistema Kanban emerge de um processo existente e como a auto-organização e adaptação ocorrem.
Neste encontro foi trabalhado modelos de negócios de startups conhecidas, bem como o business model canvas (BMC). Ao definir a hipótese de negócio, é necessário validar utilizando uma estratégia de desenvolvimento de clientes (customer development)
O documento discute conceitos e estratégias de vendas B2B, incluindo: 1) a definição de solução como resposta a um problema compartilhado entre comprador e vendedor; 2) os cinco pilares da venda - dor, poder, visão, valor e controle; 3) os quatro níveis de vendas - solução, gestão, renovação e vendedor.
O documento discute as Cinco Forças de Porter, especificamente as barreiras de entrada. Ele explica como criar barreiras de entrada por meio de relacionamentos com clientes, serviços constantes, conhecimento do negócio do cliente e estrutura bem montada. Também discute os riscos de mercados com poucos fornecedores e quando o cliente é único, além de explicar o grau de concorrência em São Paulo.
O documento fornece dicas sobre gestão de tempo, incluindo realizar um registro da utilização semanal do tempo, classificar tarefas usando a Matriz de Eisenhower com base em importância e urgência, e estabelecer metas para melhorar a produtividade.
O documento discute os conceitos de produto e serviço no marketing. Ele define produto, destaca as características intangíveis dos serviços, e classifica os produtos de acordo com sua durabilidade e tangibilidade. Também aborda o ciclo de vida dos produtos e estratégias em cada fase.
Este documento introduz conceitos básicos de finanças corporativas, discutindo três áreas de finanças, funções financeiras, fontes de recursos e riscos. Explica formas jurídicas de organizações, objetivos da firma, governança corporativa e ética empresarial.
O documento discute estratégias e habilidades para negociação. Apresenta os principais conceitos de negociação e as etapas do processo de negociação, incluindo preparação, abertura, exploração, apresentação, clarificação e fechamento. Também discute estilos de negociação e como identificar o estilo do outro parte na negociação.
12 maneiras para ter sucesso na abordagem de vendasAgendor
O documento fornece 12 dicas para vendas de sucesso, enfatizando a importância de se conectar emocionalmente com os clientes, adaptar a linguagem a cada cliente e estudar o ambiente da reunião de vendas. Também destaca que as abordagens tradicionais de vendas já não funcionam e que os vendedores devem focar em escutar os clientes em vez de falar muito.
Este documento fornece uma introdução à criatividade, discutindo sua definição, importância e mitos. Explica que a criatividade é a habilidade de gerar ideias originais e úteis para resolver problemas do dia-a-dia. Também discute ferramentas de criatividade como brainstorming e mind maps, e como a criatividade pode ser bloqueada ao longo da vida, mas esses bloqueios podem ser removidos.
Este documento discute como organizar equipes altamente produtivas de três formas: 1) Criando equipes unidas e criativas com diversidade de pessoas e ideias; 2) Formando equipes multidisciplinares com participação de especialistas de diferentes áreas; 3) Reconhecendo que pessoas diferentes produzem resultados mais eficientes quando trabalham juntas.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
1. O documento fornece informações sobre negociação, incluindo conceitos, etapas do processo de negociação, estilos de negociação, ferramentas para resolução de conflitos e inteligência emocional.
2. As etapas do processo de negociação incluem preparação, abordagem, apresentação, superação de objeções, acordo e acompanhamento.
3. Estilos de negociação discutidos são catalisador, apoiador, controlador e analítico.
O documento discute como administrar melhor o tempo e colocá-lo a nosso favor. Ele fornece dicas como priorizar tarefas, eliminar procrastinação, gerenciar distrações, e usar ferramentas como agendas e matrizes para organizar as atividades diárias de acordo com a importância. O texto argumenta que o tempo é um recurso limitado que deve ser usado de forma produtiva para atingir objetivos pessoais e profissionais.
Para investir seu tempo, você tem que encarar o custo de renunciar às outras oportunidades para fazer o que você escolheu.
Você está usando seu tempo para realizar o que é importante para você?
Às vezes, você sente que está correndo sem sair do lugar?
“Dinheiro é importante, mas você sempre poderá ganhar mais dinheiro depois. Porém, você jamais poderá recuperar dois anos ‘perdidos’ da sua vida”
O que é OKR (Objectives and Key Results)?Felipe Castro
OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.
O documento discute a metodologia da "Tríade do Tempo", que propõe dividir as atividades em três esferas - Importância, Urgência e Circunstancial - para melhor gerenciar o tempo. A metodologia sugere identificar suas prioridades e diminuir atividades urgentes e circunstanciais para focar naquilo que é realmente importante.
O documento discute a metodologia Scrum para gestão de projetos, enfatizando equipes autônomas, sprints curtos com feedback constante e remoção de obstáculos. Apresenta os papéis de Mestre Scrum e Quadro Scrum para acompanhamento do progresso em relação aos objetivos definidos.
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivastdc-globalcode
O documento apresenta uma retrospectiva sobre retrospectivas realizadas por Samuel Cavalcante. Ele descreve várias atividades criativas de retrospectiva que desenvolveu ao longo do tempo para diferentes contextos e times, como uma retrospectiva sobre futebol e outra sobre a sala de um time de marketing. O documento também discute alguns tropeços e fornece dicas para melhorar a criação e facilitação de retrospectivas.
O documento discute a tomada de decisão como um processo complexo que envolve tanto a intuição quanto a análise. A tomada de decisão é influenciada pelo contexto organizacional e nível da decisão, além do estilo pessoal do decisor. Ferramentas como SWOT podem auxiliar na análise considerando fatores internos e externos. Um equilíbrio entre intuição e racionalidade é importante para uma boa tomada de decisão.
O documento apresenta um jogo de pizza para ensinar os princípios do Kanban em 5 rodadas. O jogo ensina a visualizar o fluxo de trabalho, limitar o trabalho em andamento, gerenciar o fluxo, tornar as políticas explícitas, implementar ciclos de feedback e melhorar colaborativamente. O jogo é usado para demonstrar como um sistema Kanban emerge de um processo existente e como a auto-organização e adaptação ocorrem.
Neste encontro foi trabalhado modelos de negócios de startups conhecidas, bem como o business model canvas (BMC). Ao definir a hipótese de negócio, é necessário validar utilizando uma estratégia de desenvolvimento de clientes (customer development)
O documento discute conceitos e estratégias de vendas B2B, incluindo: 1) a definição de solução como resposta a um problema compartilhado entre comprador e vendedor; 2) os cinco pilares da venda - dor, poder, visão, valor e controle; 3) os quatro níveis de vendas - solução, gestão, renovação e vendedor.
O documento discute as Cinco Forças de Porter, especificamente as barreiras de entrada. Ele explica como criar barreiras de entrada por meio de relacionamentos com clientes, serviços constantes, conhecimento do negócio do cliente e estrutura bem montada. Também discute os riscos de mercados com poucos fornecedores e quando o cliente é único, além de explicar o grau de concorrência em São Paulo.
O documento fornece dicas sobre gestão de tempo, incluindo realizar um registro da utilização semanal do tempo, classificar tarefas usando a Matriz de Eisenhower com base em importância e urgência, e estabelecer metas para melhorar a produtividade.
O documento discute os conceitos de produto e serviço no marketing. Ele define produto, destaca as características intangíveis dos serviços, e classifica os produtos de acordo com sua durabilidade e tangibilidade. Também aborda o ciclo de vida dos produtos e estratégias em cada fase.
Este documento introduz conceitos básicos de finanças corporativas, discutindo três áreas de finanças, funções financeiras, fontes de recursos e riscos. Explica formas jurídicas de organizações, objetivos da firma, governança corporativa e ética empresarial.
O documento discute estratégias e habilidades para negociação. Apresenta os principais conceitos de negociação e as etapas do processo de negociação, incluindo preparação, abertura, exploração, apresentação, clarificação e fechamento. Também discute estilos de negociação e como identificar o estilo do outro parte na negociação.
12 maneiras para ter sucesso na abordagem de vendasAgendor
O documento fornece 12 dicas para vendas de sucesso, enfatizando a importância de se conectar emocionalmente com os clientes, adaptar a linguagem a cada cliente e estudar o ambiente da reunião de vendas. Também destaca que as abordagens tradicionais de vendas já não funcionam e que os vendedores devem focar em escutar os clientes em vez de falar muito.
Este documento fornece uma introdução à criatividade, discutindo sua definição, importância e mitos. Explica que a criatividade é a habilidade de gerar ideias originais e úteis para resolver problemas do dia-a-dia. Também discute ferramentas de criatividade como brainstorming e mind maps, e como a criatividade pode ser bloqueada ao longo da vida, mas esses bloqueios podem ser removidos.
Este documento discute como organizar equipes altamente produtivas de três formas: 1) Criando equipes unidas e criativas com diversidade de pessoas e ideias; 2) Formando equipes multidisciplinares com participação de especialistas de diferentes áreas; 3) Reconhecendo que pessoas diferentes produzem resultados mais eficientes quando trabalham juntas.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
1. O documento fornece informações sobre negociação, incluindo conceitos, etapas do processo de negociação, estilos de negociação, ferramentas para resolução de conflitos e inteligência emocional.
2. As etapas do processo de negociação incluem preparação, abordagem, apresentação, superação de objeções, acordo e acompanhamento.
3. Estilos de negociação discutidos são catalisador, apoiador, controlador e analítico.
O documento discute como administrar melhor o tempo e colocá-lo a nosso favor. Ele fornece dicas como priorizar tarefas, eliminar procrastinação, gerenciar distrações, e usar ferramentas como agendas e matrizes para organizar as atividades diárias de acordo com a importância. O texto argumenta que o tempo é um recurso limitado que deve ser usado de forma produtiva para atingir objetivos pessoais e profissionais.
Para investir seu tempo, você tem que encarar o custo de renunciar às outras oportunidades para fazer o que você escolheu.
Você está usando seu tempo para realizar o que é importante para você?
Às vezes, você sente que está correndo sem sair do lugar?
“Dinheiro é importante, mas você sempre poderá ganhar mais dinheiro depois. Porém, você jamais poderá recuperar dois anos ‘perdidos’ da sua vida”
O que é OKR (Objectives and Key Results)?Felipe Castro
OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.
O documento discute a metodologia da "Tríade do Tempo", que propõe dividir as atividades em três esferas - Importância, Urgência e Circunstancial - para melhor gerenciar o tempo. A metodologia sugere identificar suas prioridades e diminuir atividades urgentes e circunstanciais para focar naquilo que é realmente importante.
O documento discute a metodologia Scrum para gestão de projetos, enfatizando equipes autônomas, sprints curtos com feedback constante e remoção de obstáculos. Apresenta os papéis de Mestre Scrum e Quadro Scrum para acompanhamento do progresso em relação aos objetivos definidos.
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivastdc-globalcode
O documento apresenta uma retrospectiva sobre retrospectivas realizadas por Samuel Cavalcante. Ele descreve várias atividades criativas de retrospectiva que desenvolveu ao longo do tempo para diferentes contextos e times, como uma retrospectiva sobre futebol e outra sobre a sala de um time de marketing. O documento também discute alguns tropeços e fornece dicas para melhorar a criação e facilitação de retrospectivas.
Gerenciar equipes de forma eficaz requer considerar aspectos técnicos, administrativos e comportamentais para garantir o engajamento e produtividade dos membros. É importante definir políticas adaptadas ao perfil da empresa e dos colaboradores para alcançar os melhores resultados focando em pessoas e resultados.
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumAdriano Negrão
O documento introduz os métodos ágeis e o framework Scrum, discutindo suas vantagens em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele resume os principais conceitos como iteratividade, envolvimento do cliente, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Também apresenta os papéis, artefatos e eventos do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends BelémSamuel Cavalcante
Samuel apresentou diversas dinâmicas e adaptações para retrospectivas que criou ao longo de sua experiência como Agile Coach. Ele descreveu cenários, inspirações e como aplicou atividades como "Team Build", "O Esquema Tático", "A Janela Aberta" e "Moving Motivators" para diferentes times. Samuel também compartilhou lições sobre facilitar retrospectivas desmotivado e evitar discussões durante a atividade.
O documento discute os desafios e benefícios do uso de XP e SCRUM em projetos. Ele enfatiza a importância de: (1) definir claramente o escopo do projeto com o cliente; (2) manter práticas ágeis como planejamento, integração contínua e retrospectivas; (3) criar um ambiente descontraído que mantenha a equipe motivada.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Quem manda aqui é você - Gerenciamento de tempo por uma vida com mais vidaAgata Sousa
O documento discute vários métodos e estratégias para melhorar a gestão do tempo e a produtividade, incluindo a técnica Pomodoro, o método Getting Things Done, ferramentas como RescueTime e StrictWorkflow, e a regra dos três itens diários. Também aborda fatores que podem prejudicar a produtividade como procrastinação, excesso de trabalho e falta de priorização e rotina.
O documento descreve o processo de Design Sprint, que utiliza técnicas de Design Thinking para validar ideias de produtos ou serviços em 5 dias. O sprint ajuda a equipe a focar os esforços em um objetivo comum e testar soluções com usuários finais para aprender rapidamente.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento discute técnicas para criar produtos em 24 horas, como: 1) alinhar as expectativas da equipe para definir um objetivo claro; 2) fazer brainstorming e validar ideias rapidamente; 3) definir prioridades começando pelas maiores incertezas e reagindo rápido a falhas.
Startup Sorocaba: 8 lições que sua empresa pode aprender com as startupsStartup Sorocaba
Nem toda nova empresa é uma startup, mas você pode aplicar o conceitos de uma startup na sua empresa, para dar ao seu negócio a velocidade necessária para que ele cresça de maneira sustentável e ordenada.
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Thomas Kuryura
Este documento fornece dicas para como um Agile Coach pode ajudar uma startup remota e distribuída, incluindo enfatizar os valores da equipe, realizar reuniões off-site trimestrais para construção de equipe, usar ferramentas para facilitar a colaboração remota e encorajar experimentação e feedback contínuos.
Este documento descreve as etapas e objetivos de um Design Sprint de 5 dias. O Design Sprint usa técnicas de Design Thinking, Desenvolvimento Ágil e GameStorming para gerar e testar ideias rapidamente através de brainstorming estruturado, prototipagem e testes de usuário. O Design Sprint é dividido em 5 estágios: Compreender, Divergir, Decidir, Prototipar e Validar.
Este documento discute a importância de estar aberto a novas ideias. Ele sugere que algumas pessoas são resistentes a novas ideias, mas que aceitar novas ideias pode levar a grandes realizações, assim como Forrest Gump aceitou novas ideias e teve muito sucesso. Também discute as metodologias ágeis Scrum e XP e encoraja o leitor a não ter medo de novas ideias.
1) O documento fornece técnicas para aumentar a produtividade em 7 dias, incluindo agrupar tarefas por contexto e segmentar a semana.
2) É explicado que a má estruturação de tarefas, uso excessivo da memória, esforços desnecessários e interrupções são formas de perder tempo.
3) O método GTD ("Getting Things Done") é apresentado como uma estratégia eficiente de organização em 5 passos: coletar, processar, organizar, planejar e executar tarefas.
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amoryAmory Serviços Ltda.
1) A diretoria de uma empresa melhorou o clima organizacional ao gerenciar melhor o tempo e definir prioridades;
2) É importante registrar como se gasta o tempo para identificar atividades improdutivas e focar no essencial;
3) Definir objetivos claros e acompanhar o progresso é fundamental para usar o tempo de forma eficaz.
Que tal testar suas soluções em 5 dias? O segredo é utilizar o Design Sprint para validar suas ideias. O método surgiu do Design Thinking e ajuda as companhias a elaborar, testar e validar ideias com bastante agilidade.
No nosso Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias, fizemos uma versão para que possa apresentar esse conceito de maneira rápida na sua empresa — assim como o Design Sprint é!
Apresente por aí!
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia a versão completa do nosso ebook Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias.
>>> http://conteudo.mjv.com.br/ebook-design-sprint-testando-ideias-em-apenas-cinco-dias
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
O documento apresenta um "Padrão de 8 Passos para o Sucesso" com instruções detalhadas para cada passo, incluindo definir sonhos e metas, criar uma lista de contatos, convidar pessoas, apresentar o plano de negócios, fechar parcerias, acompanhar o progresso, dar conselhos e duplicar o processo. O foco é ensinar outros a replicar as etapas para construir uma equipe de distribuidores e alcançar objetivos financeiros.
Semelhante a Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo (20)
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
5. Utilize o método OODA para decidir o que fazer..
5
Observar
Decidir Agir
Orientar
▧ Saiba onde está
▧ Avalie alternativas
▧ Tome uma decisão
▧ Aja
6. Ou método PDCA para fazer um produto
6
Plan
Check Act
Do
▧ Planeje
▧ Faça
▧ Verifique
▧ Aja
7. O ponto é:
1. Planeje o que você vai fazer
2. Verifique se alcançou o resultado
3. Melhore a forma como está fazendo
4. Repita
O segredo é sempre buscar uma forma melhor
e mais fácil de fazer o que fazemos.
7
10. Quando alguém da sua equipe fizer um bom trabalho..
Elogie e Agradeça :)
10
11. E se algo der errado..
Em vez de procurar em quem colocar
a culpa, que tal focar em:
1. Resolver o problema
2. Deixar o cliente feliz
3. Melhorar
11
12. A culpa é idiota
Não procure as pessoas ruins, procure os
sistemas ruins - aqueles que incentivam
comportamentos errados e recompensam
desempenho fracos.
12
14. Menor é melhor
Equipes de 3-7 pessoas despendem 25% do
esforço das equipes entre 9-20 membros para
realizar o mesmo trabalho.
O ideal é 7 pessoas, podendo duas a mais ou
a menos - eu diria que a menos..
14
15. Lei de Brooks (1975)
“Adicionar mão de obra a um projeto atrasado
faz com que ele atrase ainda mais.”
15
19. “
“Não pense no mundo lá fora, não se preocupe
com sua família, férias ou seu jantar - Apenas
trabalhe, e depois trabalhe mais, e você será
recompensado.”
- O Chefe
19
20. É um fato sobre a gente
▧ Nossa concentração é terrível;
▧ Passamos mais horas trabalhando do que
deveríamos;
▧ Somos desastrosos em estimar tempo.
20
E não estou falando apenas de mim ou de você..
21. Os outros fatos sobre o processo:
Demoramos pra receber FEEDBACK, e com
isso jogamos TEMPO e DINHEIRO fora pois
quando entregamos geralmente o mercado
JÁ MUDOU por completo.
21
22. Sprint
Entregas rápidas,
feedback imediato
Tarefas fixas dentro
da sprint
Entregáveis a cada
1-4 semanas.
O entregável deve
ser um produto
usável.
Adaptável a
mudanças em cada
iteração.
Problemas resolvidos
na próxima sprint.
22
24. Daily
15 minutos
Todos os dias
Atualização sobre
impedimentos
Foco no que
fazer pra ajudar a
equipe
Uma reunião é
suficiente para não
ser interrompido
Comunicação
em dia
24
Velocidade do
time aumentando
25. O que acontece na daily?
25
▧ O que você fez ontem para ajudar o time
a concluir a sprint?
▧ O que você fará hoje para ajudar o time a
concluir a sprint
▧ Quais obstáculos estão atrapalhando a
equipe?
26. “
Quando todos têm consciência de como o
obstáculo pode atrapalhar, todos se empenham
em solucionar o problema rapidamente.
26
28. Você é multithread ou Monothread?
1
2
3
4
5
6
I
II
III
IV
V
VI
A
B
C
D
E
F
28
29. “
Quem costuma realizar várias tarefas
simultâneas simplesmente não é capaz de se
concentrar. Eles não conseguem se impedir
de pular de uma atividade para outra.
29
30. 30
Nro de projetos
simultâneos
% de tempo disponivel
para cada projeto
Perda causada pela
mudança de contexto
1 100% 0%
2 40% 20%
3 20% 40%
4 10% 60%
5 5% 75%
Desperdício causado pela mudança de contexto:
32. 32
Não é necessário cancelar nenhum projeto, apenas
se concentrar em um de cada vez.
33. 33
Outra coisa, fazer pela metade
ou não fazer dá no mesmo..
Tarefas incompletas ou
produtos não utilizados são
esforço investido sem resultado
positivo.
34. Quando cometer um erro, corrija-o na
mesmo hora.
Deixar para depois pode levar mais de 20
vezes o tempo que levaria no momento
que o bug surgiu.
34
Faça direito de primeira
40. Como montar um bom plano:
1. Pegue TUDO o que você PRECISA fazer.
2. Ordene pelo que entrega mais valor.
3. Desenvolva o que cabe na sprint.
4. Entregue para o cliente.
5. Obtenha feedback.
6. Se necessário, adapte o seu plano.
40
41. O que cabe na sprint? Como saber o tamanho das coisas?
41
45. Como a sequência Fibonacci pode ajudar?
45
▧ A sequência Fibonacci está em tudo a nossa volta.
▧ Cada número é a soma dos dois anteriores.
▧ “Proporção áurea” ou “Número de ouro”.
A distância entre os números é suficiente para que percebamos
com facilidade a diferença entre entre eles.
46. Como chegar a uma conclusão?
Perguntando pras
pessoas certas, a
sua EQUIPE.
46
47. Problemas:
47
▧ Pessoas têm conhecimentos
distintos
▧ Efeito de contágio (falha
humana)
▧ Efeito Halo (uma caracteristica
define outras)
B
o
n
i
t
ã
o
Inteligente
Confiável
Educado
49. 49
1. Separar uma das tarefas priorizadas
2. Jogar, virando a numeração se identifica
Como jogar:
Se e diferença for maior que 3, o maior e
menor número explicam seu raciocínio e a
tarefa é estimada novamente.
Senão fazemos um média, e seguimos
para proxima.
51. E se algo for muito grande? Divida em dois:
51
GG
M
M
52. “
Uma vez que souber a sua velocidade,
saberá em quanto tempo chegará em seu
destino.
52
53. 53
O MAPA não é o terreno
Não se apaixone pelo seu plano, é quase certo que
ele está errado.
54. 6.
Felicidade
Muitas vezes só premiamos os resultados, mas
devemos de fato recompensar as pessoas que se
esforçam para obter a excelência.
54
55. Felicidade é a nova moda
55
A felicidade ajuda a:
▧ Tomar decisões mais inteligentes
▧ Ter mais criatividade
▧ Gostar do trabalho que faz
Você está propenso a realizar muito mais do que pode imaginar quando está feliz
56. Retrospectiva: A reunião que mede a felicidade :)
56
Serve pra gente exibir o produto que fizemos
juntos, pra falar o que está dando certo
...e tbm falar o que não estamos gostando.
60. Um produto deve
estar equilibrado
entre:
O que é
possível
implementar
60
O que é
possível
vender
O que é
possível amar
61. 61
Os fatos:
▧ SE se concentrar apenas no que pode implementar,
talvez acabe fazendo algo que ninguém quer de verdade.
▧ SE se concentrar apenas no que pode vender, talvez
prometa um produto que não consegue desenvolver.
▧ SE não amar o produto, acabará trabalhando duro pra
fazer algo medíocre.
62. 80%
62
do valor está em
20%
das funcionalidades
Em equipes tradicionais, 80% do trabalho delas é desperdício.
Mas como desenvolver esses 20% primeiro?
65. A resposta está aqui: O que fazer e quando.
65
▧ Como entregar valor o mais rápido possível?
▧ O que o cliente acha importante?
▧ O que é mais fácil concretizar?
▧ O que pode gerar mais R$?
▧ O que tem maior impacto?
69. O PRODUCT OWNER (PO)
69
▧ Transforma o idéia (projeto) em um backlog.
▧ Conhece do negócio, do mercado e do cliente.
▧ É responsável pela entrega de valor.
▧ Responde as dúvidas do time.
70. “
A cada entrega de um “utilizável” o PO
mede o valor entregue ao cliente e
redireciona o time na próxima sprint para
entregar mais valor. (Feedback)
70
71. Quem faz o quê?
71
Como..
O quê..
Porque..
Eu
quero
essa
Acho
melhor fazer
assim
Eu
quero
aquela
80. 80
Estudo de caso de contrato ágil
CLÁUSULA I: O cliente pode finalizar o projeto a qualquer
momento com a condição de pagar 20% do valor restante do
contrato.
CLÁUSULA 1I: Alterações? Sem problemas: Basta abdicar de
outras funcionalidades com o mesmo tamanho.
81. 81
As pessoas
querem o que
estamos
produzindo?
Podemos de
fato
produzi-lo?
Vamos
conseguir
vender o que
produzimos?
Riscos
87. Referências
Isso é basicamente uma CÓPIA do livro
maravilhoso de JEFF SUTHERLAND chamado
SCRUM: A arte de fazer o dobro do trabalho na
metade do tempo.
Obrigada.
87