O documento discute os desafios e benefícios do uso de XP e SCRUM em projetos. Ele enfatiza a importância de: (1) definir claramente o escopo do projeto com o cliente; (2) manter práticas ágeis como planejamento, integração contínua e retrospectivas; (3) criar um ambiente descontraído que mantenha a equipe motivada.

1. Case Giran
Os desafios no uso de XP e SCRUM no dia-a-dia

2. Léo Hackin (Rá-kim)
@leohackin
Q vergonha
Raquin
Héquin

3. @jeveaux(jéve, jêve, jevô, jevú, jevax, já foi, já vou, já vai ...)
que
vergonha
Paulo César Machado Jeveaux
jevô

6. Ruby
Java
Python
PHP
FOCO!
e-commerce
ensino e
consultoria

7. Formada por gente nova e competente que
trabalha de forma ágil e divertida, aqui nós
acreditamos e principalmente, aprendemos que os
resultados são gerados pelas pessoas, e não
apenas por processos.

8. { PESSOAS } { PROCESSOS }

9. XP

10. SCRUM
XP

11. Por que XP e SCRUM?

12. Iniciando projetos

13. Iniciando projetos
Clientes
Contratos
Escopo de projeto
Forma de trabalho

14. Aprendendo a lidar
com clientes! :D

15. O cliente
Mostramos o que vai e não vai dar certo
Definimos bem o escopo do projeto
Não inventamos prazos para agradar
Viramos parceiros do cliente no negócio
Aprendemos a dizer “não”

16. Somos sempre
transparentes e
sinceros com nossos
clientes ... SEMPRE!
mesmo quando
não é muito agrádavel
pra eles

17. O cliente
O cliente vira parte do time
e contribui com seu
conhecimento de negócio.

18. seja verdadeiro
e sincero com
seu cliente

19. Iniciando projetos
Clientes
Contratos
Escopo de projeto
Forma de trabalho

20. Contratos são ruins?

21. negociando
contratos

22. seja transparente
defina claramente os objetivos
detalhe os seus contratos
desistir é permitido
}suspensão não é crime
evite pressionar e ser pressionado

23. multas não garantem nada

24. Iniciando projetos
Clientes
Contratos
Escopo de projeto
Forma de trabalho

25. O escopo sem XP
http://givenmydruthers.files.wordpress.com/2010/02/snowball.jpg
Time Projeto :P

26. eXtreme Go Horse
Requisitos fora de controle
Regras de negócio com problemas de personalidade
Refatoração desnecessária frenética
Sensação de “Uma Estória sem Fim”
http://gohorseprocess.wordpress.com/
XGH

27. eXtreme Go Horse
#NOT
http://gohorseprocess.files.wordpress.com/2010/06/xghm.jpg

28. Você sabe como entregar
um projeto de qualidade
no prazo?
Eu também não, mas
fecha comigo que eu tento
descobrir.
http://www.portaldailha.com.br/noticias/fotos/tiririca1.jpg
O gerente XGH

29. O escopo com XP
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/ba/Lego_tower.jpg

30. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/ba/Lego_tower.jpg
#WIN
user stories

31. O escopo com XP
Aprendemos a separar melhor as histórias
Cliente participa ativamente dos planejamentos
Diminuição do re-trabalho
Prazo cumprido e até adiantado :)

32. Porque prazo dado,
companheiro... é prazo
CUMPRIDO!
http://images.allmoviephoto.com/2008_Tropa_de_Elite/2008_tropa_de_elite_003.jpg

33. Desenvolvendo

34. Desenvolvendo
Planejamento
Dia-a-dia
Aprovação do cliente
Retrospectiva

35. Planejando ...

36. Planejando ...
Enchemos o backlog de estórias
Haja estória!

37. Ajudamos o cliente a escolher as primeiras estórias
Planejando ...
Essa tá sussa!
Então tá :)

38. Planejando ...
Usamos Kanban ou Scrum dependendo do projeto
Kanban para projetos
mais fluídos e sem dead
line bem estabelecido
Scrum para projetos
com necessidade de
entregas contínuas

39. Usamos Kanban e Scrum
juntos algumas vezes para
maximizar e experimentar
novas formas de gerir nosso
tempo.

40. Kanban e Scrum devem
ajudar e não ser apenas
mais um processo

41. Planejando
Dia-a-dia
Aprovação do cliente
Retrospectiva
Desenvolvendo

42. Ralação do dia-a-dia
Daily Scrum é sagrada

43. Ralação do dia-a-dia
Daily Scrum é sagrada

44. Ralação do dia-a-dia
Daily Scrum é sagrada

45. Ralação do dia-a-dia
Daily Scrum é sagrada

46. Ralação do dia-a-dia
Integração Contínua
Quando temos um build
quebrado o Hudson
“dedura” o sujeito na
hora via e-mails para
todos do time
Hudson CI

47. Ralação do dia-a-dia
TDD no café, almoço e janta
BDD de sobremesa

48. Ralação do dia-a-dia
nunca
mais!
TDD foi difícil no início.
E ainda é até hoje em
alguns momentos
Não fazemos TDD para o
mercado, fazemos para
dormir cedo e sem medo
=)

49. Ralação do dia-a-dia
Controle de versão
Colocamos tudo no
Github ao invés de um
servidor interno.
Ele tem ferramentas
impressionantes e está
SEMPRE online.
www.github.com

50. Ralação do dia-a-dia
Pair Programming

51. Chefes não gostam de
Programação em Par
http://downloads.open4group.com/wallpapers/chefe-do-homer-assustador-bd76b.jpg

52. Ralação do dia-a-dia
Pair Programming
Programação em par não é desperdício de tempo
Estimula aprendizado e aumenta qualidade
Torna o código mais coletivo
Resultados IMPRESSIONANTES

53. Ralação do dia-a-dia
Visibilidade e Comunicação
O ambiente deve ser o mais propício
para que as pessoas saibam o que
está acontecendo em todos os
projetos
E consigam se comunicar da
forma mais rápida e efetiva

54. Ralação do dia-a-dia
Visibilidade e Comunicação

55. Ralação do dia-a-dia
Visibilidade e Comunicação
Scrumboard #1 Scrumboard #2
Scrumboard #3
decoração =)

56. Ralação do dia-a-dia
Visibilidade e Comunicação

57. Seguimos muitas
práticas XP mas não
todas porque não
sentimos falta delas

58. Se você não precisa
NÃO adote. Isso pode
virar só mais um
problema. Não priorize
o processo

59. Planejando
Dia-a-dia
Aprovação do cliente
Retrospectiva
Desenvolvendo

60. Cliente Feliz
Felicidade do cliente é
apenas entrega no prazo
ou investimento baixo?

61. Cliente Feliz
Feedback e atenção constante
Sinceridade (nas horas boas e ruins)
Você vivendo o produto dele
Saindo o normal e fazendo o UAU!

62. Planejando
Dia-a-dia
Aprovação do cliente
Retrospectiva
Desenvolvendo

63. Retrospectiva
A retrospectiva nos dá
feedback da empresa
como um todo. O
time sempre aponta o
que tá legal e não está.

64. Retrospectiva
As coisas DO
C*RALHO nos fazem
saber quando estamos
indo bem! :)
Continuamos assim!

65. Retrospectiva
NEM F*DENDO
mostra o que não está
legal e devemos
prestar atenção e
consertar. :)
Vivendo e aprendendo

66. Retrospectiva
É importante as
pessoas saberem que
a retrospectiva é para
melhorar a empresa e
não dedurar ou puxar
saco da empresa.

67. Retrospectiva
A retrospectiva tem
que ser um momento
de reflexão com o
pensamento que as
coisas podem falhar e
devem ser
melhoradas.

68. Mantendo o pique

69. Mantendo o Pique
Giran Siege
Rails Rumble
Giran Labs
Ambiente descontraído

70. Nosso trampo, nosso lar

71. Nosso trampo, nosso lar

72. Nosso trampo, nosso lar

73. Nosso trampo, nosso lar
É nóis! :)

74. Nosso trampo, nosso lar

75. Nosso trampo, nosso lar

76. Nosso trampo, nosso lar

77. Nosso trampo, nosso lar
Blastoooooise!

78. Mantendo o Pique
Giran Siege
Rails Rumble
Giran Labs
Ambiente descontraído

79. Giran Siege
Hadoooken!

80. Giran Siege
O conhecimento
adquirido em projetos
circula por todas as
pessoas da empresa.

81. Mantendo o Pique
Giran Siege
Rails Rumble
Giran Labs
Ambiente descontraído

82. Rails Rumble 2010
O Rails Rumble é, resumidamente, um
campeonato de programação que desafia
as pessoas a construirem uma aplicação
em Rails em 48 horas! oO

83. Rails Rumble 2010
O Rails Rumble não é apenas uma competição
É uma lição de vida
Trata de como ser ágil no mundo real

84. você acha que 48 horas é coisa de competição!?

87. Mantendo o Pique
Giran Siege
Rails Rumble
Giran Labs
Ambiente descontraído

88. Giran Labs
extension safari

89. Giran Labs
extension chrome plugin jquery

90. One more thing ...

91. Coding Dojos

92. Estamos aprendendo
bastante ainda ... :)

93. Dúvidas?
http://www.flickr.com/photos/-bast-/349497988
www.giran.com.br