Objetivos: Apresentar o conceito da rede logística dentro da cadeia de suprimentos. Falar sobre o processo de análise, as variáveis a serem consideradas, dificuldades enfrentadas, uso da tecnologia da informação como suporte e os benefícios gerados para o negócio. Palestrantes: Adm. Valdir Esposito Graduado em Administração e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Executivo de Cadeia de Suprimentos e Abastecimento (Procurement, Compras, Logística de Abastecimento e Distribuição, Administração de Materiais, Gestão de Pessoas, Planejamento e Controle da Produção e Comercialização de Energia Elétrica). Integrante do GELOG. Adm. Janaína Aguiar Graduada em Administração de Empresas pela PUC SP, com especialização em Logística pela COPPEAD, MBA pela FGV em Gestão e Liderança de Pessoas e Gestão de Projetos. Experiência de 13 anos em Supply Chain, atuando em diversos processos e atividades estratégicas, táticas e operacionais em indústrias líderes de mercado. Integrante do GELOG. Rafael Vasquez Formação em Engenharia Industrial. MBA e Mestrado em Engenharia de Supply Chain no Georgia Institute of Technology. Trabalha há mais de 8 anos com Desenho e Otimização de Rede Logística em empresas globais, com foco principal na América do Sul e do Norte, especialmente no Brasil, México, Colômbia e Caribe.

1. 1
24 de Novembro de 2016
Grupo de Excelência em
Operações Empresariais e
Logística
Palestra:
Otimização de Rede Logística

2. 2
 GELOG
 Cadeia de Suprimentos e Contexto Atual
 Otimização de Rede Logística
 Fluxo de análise e considerações
 Processo de desenho apoiado por
tecnologia da informação
• Desafios e resultados
 Perguntas
Agenda

3. 3
Tecgº. ANTONIO JORGE SAMPAIO SANTOS
Adm. CRISTINA ABBUD
Adm. JANAÍNA AGUIAR
Adm. LEONARDO FERREIRA
Adm. LUIZ ZANI
Adm. MARCOS ANTONIO MAIA DE OLIVEIRA
Adm. RENATA DELGADO
Adm. VALDIR ESPÓSITO
Composição GELOG

4. 4
Objetivos GELOG
Geral
Criação, desenvolvimento e validação de análises sobre a Cadeia
de Suprimentos para gerar conhecimento teórico e aplicações
práticas.
Específicos
 Discutir e propor soluções para os problemas relacionados as
Operações Empresariais e Logística e as suas implicações
 Criar mecanismos para expor problemas e dificuldades por
meio de fórum amplo e democrático
 Explorar o tema para ampliar competitividade das organizações

5. 5
Atuação
 Palestras, workshops, painéis, encontros e debates sobre o
tema
 Apresentação de cases referenciais nas organizações
 Elaboração, aplicação, tabulação e divulgação de
pesquisas
 Publicação de artigos e livros
 Outras atividades sobre tópicos na área
Organização GELOG

6. 6
Organização GELOG
Como participar do grupo
 Manifestar interesse junto ao CRA-SP: enviar currículo ao
Dept. de Relações Externas
(centro.conhecimento@crasp.gov.br)
 Ingresso: semestral (fevereiro e agosto), avaliação do
grupo
 Regimento Interno: disponível no site do CRA-SP

7. Membro do GELOG: Adm. Valdir Esposito
Graduado em Administração e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.
Executivo de Cadeia de Suprimentos e Abastecimento (Procurement,
Compras, Logística de Abastecimento e Distribuição, Administração de
Materiais, Gestão de Pessoas, Planejamento e Controle da Produção e
Comercialização de Energia Elétrica).
Membro do GELOG: Adm. Janaína Aguiar
Graduada em Administração de Empresas pela PUC SP, com
especialização em Logística pela UFRJ, MBA pela FGV em Gestão e
Liderança de Pessoas e Gestão de Projetos. Experiência de 13 anos em
Supply Chain, atuando em diversos processos e atividades estratégicas,
táticas e operacionais em indústrias líderes de mercado.
7
Palestrantes

8. Palestrante Convidado: Rafael Vasquez (Llamasoft)
Formação em Engenharia Industrial. MBA e Mestrado em Engenharia de
Supply Chain no Georgia Institute of Technology. Trabalha há mais de 8
anos com Desenho e Otimização de Rede Logística em empresas globais,
com foco principal na América do Sul e do Norte, especialmente no
Brasil, México, Colômbia e Caribe.
8
Palestrantes

9. 9
Importância do Tema
https://www.edx.org/course/supply-chain-
design-mitx-ctl-sc2x-0

10. 10
Evolução e Contexto
Processos Sistemas Redes
NuvensPC
Departamentos
Visão Individualizada
Integração Processos
Visão Sistemica
Integração Cias
Visão Integrada
Redes de
Suprimentos
Visão Global
Internet
1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Comércio
Global
Mainframe
Revolução
Industrial

11. 11
Cenário Atual
• Redes cada vez mais complexas
• Pressão interna por custos e serviço
• Novas tecnologias
• Consumidores e sociedade mais
conscientes e exigentes
• Sustentabilidade

12. Rede Logística
Produto
Número e Localização das Instalações
Número e Localização dos Clientes
Número e Localização dos Fornecedores
Sazonalidade
Tipos de Instalações

13. 13
Objetivo Otimização
CustoTotal
Número de Instalações
Custo Total
da Rede
Custo Total de Estoque
Custo Total de
Transportes
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
BOWERSOX, D.J. et al. Gestão logística da cadeia de
suprimentos. Traduzido por Luiz Claudio de Queiroz
Faria. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2014, p. 306.

14. Exemplo
14
Clientes Demanda
D 4
E 5
F 6
15
Fábrica A
Capacidade 8
Clientes Lead Time Custo Produtivo Custo de Frete Custo Total
D 2 6 5 11
E 2 6 2 8
F 2 6 4 10
Comparativo A - B
2
0
3
Fábrica B
Capacidade 10
Clientes Lead Time Custo Produtivo Custo de Frete Custo Total
D 2 5 4 9
E 2 5 3 8
F 2 5 2 7

15. 15
Fluxo de Trabalho
Alinhamento
do Escopo
Alinhamento de
Recursos e
Stakeholders
Mapeamento dos
Cenários
Existentes
Alinhamento de
Resultados e
Stakeholders
Mapa de
Implementação e
Controle
Modelagem e
Análise de
Resultados
Definição de
Cenários Futuros
e Premissas

16. 16
Fluxo de Trabalho
Alinhamento
do Escopo
Alinhamento de
Recursos e
Stakeholders
Mapeamento dos
Cenários
Existentes
Alinhamento de
Resultados e
Stakeholders
Mapa de
Implementação e
Controle
Modelagem e
Análise de
Resultados
Definição de
Cenários Futuros
e Premissas

17. 17
Alinhamento do Escopo
 Objetivo
 Otimização da rede existente
 Mudança operacional
 Novos pontos de abastecimento
 Novos modais
 Viabilizar crescimento do negócio
 Aumento de capacidade
 Novas unidades
 Atendimento a novas regiões de demanda
 Abrangência do análise
 Negócio
 Fluxos

18. 18
Fluxo de Trabalho
Alinhamento
do Escopo
Alinhamento de
Recursos e
Stakeholders
Mapeamento dos
Cenários
Existentes
Alinhamento de
Resultados e
Stakeholders
Mapa de
Implementação e
Controle
Modelagem e
Análise de
Resultados
Definição de
Cenários Futuros
e Premissas

19. 19
Alinhamento de Recursos e Stakeholders

20. 20
Fluxo de Trabalho
Alinhamento
do Escopo
Alinhamento de
Recursos e
Stakeholders
Mapeamento dos
Cenários
Existentes
Definição de
Cenários Futuros
e Premissas
Alinhamento de
Resultados e
Stakeholders
Mapa de
Implementação e
Controle
Modelagem e
Análise de
Resultados

21. 21
Mapeamento dos Cenários Existentes
 Levantamento de dados e alinhamento de premissas
 Número, localização e capacidade das instalações
 Custo de armazenagem e movimentação
 Modais e custos de transporte
 Impostos
 Custo de produção
 Insumos
 Produtos/ grupo de produtos
 Volume e localização da demanda/ grupos de clientes
 Tempo de entrega
 Características específicas e/ou restrições

22. 22
Custo Total
CustoTotal
Número de Instalações
Custo Total
da Rede
Custo Total de Estoque
Custo Total de Transportes
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Transporte
Estoque
Impostos
Produção
Insumos
Fonte: BOWERSOX, D.J. et al. Gestão logística da cadeia de suprimentos. Traduzido
por Luiz Claudio de Queiroz Faria. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2014, p. 306.

23. 23
Fluxo de Trabalho
Alinhamento
do Escopo
Alinhamento de
Recursos e
Stakeholders
Mapeamento dos
Cenários
Existentes
Alinhamento de
Resultados e
Stakeholders
Mapa de
Implementação e
Controle
Modelagem e
Análise de
Resultados
Definição de
Cenários Futuros
e Premissas

24. 24
Definição de Cenários Futuros e Premissas
 Alinhado ao objetivo da análise
 Cenários factíveis e alinhados aos recursos
 Projeção de informações validas e comparáveis aos
cenários existentes
 Características específicas e/ou restrições

25. 25
Fluxo de Trabalho
Alinhamento
do Escopo
Alinhamento de
Recursos e
Stakeholders
Mapeamento dos
Cenários
Existentes
Alinhamento de
Resultados e
Stakeholders
Mapa de
Implementação e
Controle
Modelagem e
Análise de
Resultados
Definição de
Cenários Futuros
e Premissas

26. 26
Modelagem e Análise de Resultados
 Input de informações no software
 Agrupamento adequado de informações -
produtos, clientes etc
 Validação de resultados com indicadores do
negócio
 Análise crítica dos resultados com base nos
inputs

27. 27
Fluxo de Trabalho
Alinhamento
do Escopo
Alinhamento de
Recursos e
Stakeholders
Mapeamento dos
Cenários
Existentes
Modelagem e
Análise de
Resultados
Alinhamento de
Resultados e
Stakeholders
Mapa de
Implementação e
Controle
Definição de
Cenários Futuros
e Premissas

28. 28
Alinhamento de Resultados e Stakeholders
Cadeia de Valor
Organização
Ambiente de Inserção
Espaço Público
Mundo Globalizado
Comunidades
Midias
Financiadores
Centros de
Educação
e Pesquisas
Competidores
ONGs
Sociedade
Governo
Órgãos
Reguladores
Entidades de Classe
Associações
Comunidade
Internacional
Meio
Ambiente
Fonte: MIGLIORI, R. Campo de valor e mapeamento dos stakeholders,
publicado em http://www.migliori.com.br/artigos.

29. 29
Fluxo de Trabalho
Alinhamento
do Escopo
Alinhamento de
Recursos e
Stakeholders
Mapeamento dos
Cenários
Existentes
Alinhamento de
Resultados e
Stakeholders
Mapa de
Implementação e
Controle
Modelagem e
Análise de
Resultados
Definição de
Cenários Futuros
e Premissas

30. 30
Mapa de Implementação e Controle
 Alinhar prioridades de implementação
 Atenção com “prazo de validade” das ações
propostas
 Atenção com Implementações parciais -
resultado de uma ação impacta em outra

31. 31
24 de Novembro de 2016
Valdir Esposito
valdiresposito@terra.com.br, (11) 9 5590 9172
Janaína Aguiar
oliveiraaguiar@hotmail.com, (11) 9 8123 0666
Obrigado/a!