Este documento descreve uma iniciativa chamada Projeto Solidus para fortalecer a competitividade do setor de cerâmica em Vargem Grande do Sul e Tambaú. O objetivo geral é melhorar a competitividade das empresas por meio do desenvolvimento de estratégias individuais e da melhoria do ambiente de negócios. A iniciativa ocorrerá em três fases ao longo de sete meses, culminando na definição e lançamento de ações concretas para serem implementadas nos dois anos seguintes.

1. Projeto Solidus
Apresentação de Lançamento

2. Comentário do slide anterior
Esta iniciativa de reforço da competitividade do setor de cerâmica,
chamada Projeto Solidus, é apoiada pelo Serviço de Apoio às
Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo (SEBRAE-
SP), pela Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São
Paulo, pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
(FIESP) e pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e
é realizada pela consultoria Competitiveness.

3. Objetivo da iniciativa
Objetivo geral
Reforçar a competitividade das empresas
do setor de cerâmica em Vargem Grande
do Sul e Tambaú

4. Comentário do slide anterior
O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade das
empresas, observando como estão posicionadas no mercado
atualmente e como elas podem se posicionar de modo mais
competitivo.
Competitividade nada mais é que obter mais receita e maior
margem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividade
significa mais dinheiro ao longo do tempo.

5. Objetivo da iniciativa
Como a competitividade pode ser reforçada?
Reforçar a competitividade das empresas
do setor de cerâmica em Vargem Grande
do Sul e Tambaú
Estratégia das empresas Ambiente
Mas elas também
As empresas individualmente
precisam de um ambiente
devem implementar suas
de negócio que favoreça e
estratégias competitivas.
incentive a inovação.

6. Comentário do slide anterior
A competitividade das empresas pode ser aumentada de duas
maneiras:
- Por meio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada
empresa faz individualmente, inovando e ajustando seus
produtos e serviços às demandas do mercado.
- As empresas também precisam de um ambiente de negócios
que permita que elas desenvolvam suas atividades. Nenhuma
empresa sozinha consegue alterar seu ambiente de negócios.
Para tanto, é necessário que a empresa, visando seu próprio
interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismos
institucionais.

7. Objetivo da iniciativa
Eixo de trabalho
Estratégia da Empresa Ambiente
Lançamento de ações para
Analisar as opções
melhorar o ambiente de
estratégicas mais
negócio em que as
interessantes para o futuro
empresas estão inseridas
Informações atualizadas sobre Estratégias devem ser
tendências individuais, mas as empresas
Referências internacionais precisam de um ambiente
Reflexão estratégica favorável
Foco em áreas-chave O objetivo é trabalhar em áreas
específicas, designando um
responsável por cada ação e
preparando o plano de trabalho

8. Comentário do slide anterior
Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a
estratégia das empresas e um ambiente que as favoreça.
Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer
informações sobre tendências e formas de competir no
mercado que permitam aos empresários aumentar seus lucros
no futuro.
Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, será
necessário desenvolver ações sobre o ambiente em que as
empresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novas
estratégias.
A participação dos empresários é essencial ao longo da
iniciativa, tanto para a definição da estratégia – onde é possível
ser competitivo – quanto para a definição das ações de
melhoria do ambiente de negócios.

9. Objetivo da iniciativa
Resultado da iniciativa
Estratégia da Empresa Ambiente
Lançamento de ações para
Analisar as opções
melhorar o ambiente de
estratégicas mais
negócio em que as
interessantes para o futuro
empresas estão inseridas
Relatório

10. Comentário do slide anterior
O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.

11. Objetivo da iniciativa
Resultado da iniciativa
Estratégia da Empresa Ambiente
Lançamento de ações para
Analisar as opções
melhorar o ambiente de
estratégicas mais
negócio em que as
interessantes para o futuro
empresas estão inseridas
A iniciativa tem o propósito prático de favorecer a
realização de ações que facilitem a mudança
estratégica

12. Comentário do slide anterior
Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações,
com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam
efetivamente implementadas.

13. Calendário da iniciativa
Fases da iniciativa e atividades principais
7 meses
Identificando Guiando a Lançamento
os desafios estratégia das ações

14. Comentário do slide anterior
O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.

15. Calendário da iniciativa
Fases da iniciativa e atividades principais
7 meses
Identificando Guiando a Lançamento
os desafios estratégia das ações
1a apresentação
Entrevistas com
empresas e instituições
Análise de relatórios e
documentos existentes

16. Comentário do slide anterior
1. Identificando os desafios
Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças e
fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de
documentos existentes sobre a indústria da construção e sobre o
setor de cerâmica local.

17. Calendário da iniciativa
Fases da iniciativa e atividades principais
7 meses
Identificando Guiando a Lançamento
os desafios estratégia das ações
1a apresentação 2a apresentação
Entrevistas com Compradores
empresas e instituições exigentes
Análise de relatórios e Benchmarking
documentos existentes internacional
Grupos de reflexão
estratégica

18. Comentário do slide anterior
2. Guiando a estratégia
Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opções
estratégicas mais interessantes para as empresas, sempre
considerando as tendências de mercado e da demanda. Para
este propósito, serão realizadas entrevistas com compradores
exigentes, comparações com outros países e validações com a
realidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, que
contarão com as empresas locais.

19. Calendário da iniciativa
Fases da iniciativa e atividades principais
7 meses
Identificando Guiando a Lançamento
os desafios estratégia das ações
1a apresentação 2a apresentação 3a apresentação
Entrevistas com Compradores Grupos de trabalho
empresas e instituições exigentes
Análise de relatórios e Benchmarking Definição das ações
documentos existentes internacional
Grupos de reflexão
estratégica

20. Comentário do slide anterior
3. Lançamento das ações
Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados com
agentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhorar
áreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem.

21. Calendário da iniciativa
Acompanhamento das ações
7 meses + 2 anos
Acompanhamento das ações
Ação 1
Desafios Estratégia Ações
Ação 2
Ação x...
Depois de 7 meses de análise estratégica em
conjunto, as ações são executadas

22. Comentário do slide anterior
Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases.
Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as três
fases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passo
é implementá-las.
Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez
mais assumem as rédeas da iniciativa.