MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS

MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS
Professor – Daniel de Carvalho Luz
DISCIPLINA
AMBIENTE DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
TURMA EN-01

Ementa
Análise de Cenários; Estratégia
Competitiva; Inovação; Modelos
de Gestão da Inovação; Open
Innovation; Modelos de Negócios
e Estratégia de Produção;
Estruturas organizacionais pró
empreendedorismo e inovação;
Inovação na Gestão.
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DISCIPLINA
professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: (15) 9 9126 5571
daniel@universocorporativo.com.br
3

4
SER OU ESTAR
FORMAÇÃO
A GRANDE CONQUISTAEXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
15 9 9126 5571HOBBIES
SKILLS
APRESENTAÇÃO
DISCIPLINA

5
DISCIPLINA
“Somente 10% da população tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não fazem nada para
melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer
parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
CAPITAL
INTELECTUAL
10%

6
DISCIPLINA
Você deve se preparar!
“Você não tem escolha, não tem para onde
fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou
de outra, e a única opção inteligente é se
preparar para ele. Estamos falando do excitante,
enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
_ David Cohen – Antigo editor da revista Exame

7
DISCIPLINA
“Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um
processo vitalício de acompanhar a mudança.
E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a
aprender.”
_Peter Drucker,
escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado
como o pai da administração moderna

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A IMPORTÂNCIA DA
ESPECIALIZAÇÃO
PROFISSIONAL
DISCIPLINA

INSIGHTS
Gestão da Carreira
by DNL LZ

GESTÃO DA CARREIRA
SAIBA COMO
ALCANÇAR O SUCESSO
COM PLANEJAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
10

1111
OS QUATRO PASSOS DO PLANO DA
CARREIRA E EDUCAÇÃO
1.CONHEÇA VOCÊ
2. EXPLORE OPÇÕES
3. ESCOLHA UMA DIREÇÃO
4. FAÇA ACONTECER
Ad infinitum

1212
Plano “A” ou Plano “B”
Qual caminho a escolher?
Plano A
Buscando o melhor
A trilha de carreira
Realização pessoal
Preocupação
Fazer diferença
Estratégia de prosperidade
Idealismo
Ventos favoráveis
Plano B
Seduzido pelo o acessível
A trilha do emprego
Equilíbrio financeiro
Ocupação
Ganhar a vida
Estratégia da sobrevivência
Realismo
Correntes contrárias

1313
O TRIÂNGULO DE CARREIRA - SER
Satisfação no Trabalho
Estilo de Vida
Remuneração

1414
Modelo de Projeto de Carreira

1515
Flexibilidade e Adaptabilidade
Agilidade
Criatividade/Inovação
Entusiasmo por Novas Tecnologias
Habilidades Analítica
(números, indicadores e Planilhas)
Gestão de Recursos
Atualizado
(Aprendizado Continuo)
Competências – demandadas ultimamente

1616
DESCARTAR ARRISCADO
CONTRATAR
ALTO POTENCIAL
DESCARTAR ARRISCADO CONTRATAR CONTRATAR
DESCARTAR DESESPERO ARRISCADO ARRISCADO
DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR
PERFIL
ÓTIMOBOMMÉDIORUIM
RUIM MÉDIA BOA ÓTIMA
HISTORIA PREGRESSA
0 2,5 5,0 7,5 10,0
2,5
5,0
0
7,5
Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Recrutamento

1717
Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Estratégicas
DEMITIR
DAR FEEDBACK
CORRETIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
PROPORCIONAR
CONDIÇÕES
FAVORÁVEIS
DEMITIR
DAR FEEDBACK
CORRETIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
DEMITIR
DAR CARTÃO
AMARELO
TREINAR TREINAR
DEMITIR
PROCURAR
SUBSTITUTO
SE TIVER PERFIL
TREINAR
SE TIVER PERFIL
TREINAR
RESULTADOS
ÓTIMOSBONSMÉDIOSRUINS
RUIM MÉDIAS BOAS ÓTIMAS
ATITUDES
0 2,5 5,0 7,5 10,0
2,5
5,0
0
7,5

1818
7 dicas práticas para melhorar o
seu perfil no LinkedIn

1919
1. Coloque uma foto profissional;
2. Mantenha seu perfil completo e atualizado;
3. Use palavras-chave;
4. Abra um perfil em outro idioma;
5. Não tenha vergonha de interagir;
6. Use uma URL personalizada;
7. Crie e compartilhe conteúdos.

20
DISCIPLINA
Bem-vindo ao período
mais transformador da
história da humanidade!
A QUARTA
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
4º Ponto de Inflexão

21
DISCIPLINA
Zeitgeist
Conjunto do clima intelectual e cultural
do mundo, numa certa época, ou as
características genéricas de um
determinado período de tempo

HR INNOVATION LAB
O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
LEMBRE-SE:
A TECNOLOGIA É
EXPONENCIAL MAS O
HUMANO É
LOGARÍTMICO
LEI DE MARTEC

23
DISCIPLINA
Referências
Bibliográficas

professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 24
HR INNOVATION LAB
O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
Referências
Bibliográficas

25
DISCIPLINA
Uma Organização Exponencial
(ExO) é aquela cujo impacto (ou
saída) é desproporcionalmente
grande, pelo menos 10 vezes
maior, em comparação com
seus pares, devido ao uso de
novas técnicas de organização
e Tecnologia.

26
DISCIPLINA
UMA STARTUP UNICÓRNIO?
A nomenclatura, inspirada na “raridade” do ser
mitológico, é dada para um grupo seleto de
startups que passam por um crescimento
exponencial, alcançando a avaliação de US$ 1
bilhão por uma agência de capital de risco.
Apesar de a lista de unicórnios variar diariamente,
principalmente por conta de aquisições e IPOs, há
aproximadamente 200 delas no mundo.

27
DISCIPLINA
Indivíduos com smartphones
e sites de redes sociais
continuarão a impulsionar o
crescimento de dados
exponencialmente

28
DISCIPLINA
O QUE VOCÊ PODE CONSEGUIR EM 10 SEMANAS?
o Encontre o modelo de negócios certo que conecta você a
uma economia de abundância em vez de escassez.
o Mude a mentalidade dentro de sua organização de
pensamento baseado em eficiência para um foco em
inovação.
o Construa e retenha a capacidade de inovação dentro de
sua organização.
o Neutralize seu sistema imunológico organizacional.
o Acesse o conhecimento de fora da sua organização.
o Pratique usando os processos, ferramentas e técnicas
necessárias para a sua organização acompanhar o ritmo.
o Mude sua cultura através da transformação pessoal e
profissional.
o PREVEJA O FUTURO CRIANDO-O.

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DISCIPLINA
Pessoas
Local de Trabalho
Conhecimento
PROPÓSITO
Salário
Localização Geográfica
Habilidade

30
DISCIPLINA
QUERO TRABALHAR
X
PRECISO de EMPREGO
A ciência mostra que enxergar
significado no próprio trabalho, algo
cada vez mais escasso em todo o
mundo, torna as pessoas mais
saudáveis e produtivas. E é o caminho
para uma vida plena e mais feliz
Edição1184-01/05/2019

31
DISCIPLINA
TECH TRENDS REPORT
Ciência emergente e
Tecnologia tendências que
influenciarão negócios,
governo, educação, mídia e
sociedade no próximo ano.
https://futuretodayinstitute.com/2019-tech-trends/

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DISCIPLINA
Entenda como os empreendedores pensam e trabalham.
Leia sobre empresas empreendedoras de sucesso.
Leia por que as empresas “perderam o barco”.
Entenda por que sua organização precisa mudar.
Empreendedorismo não é sobre capacitação.
O desenvolvimento de liderança e o empreendedorismo
andam de mãos dadas.
Descubra o nível empresarial da sua organização.
Empreendedorismo não é sobre assumir riscos - os
empreendedores não assumem riscos.

33
DISCIPLINA
Em direção a uma
Revolução da Requalificação
Ação liderada pela indústria para o
Futuro do Trabalho

34
DISCIPLINA
“Antigamente, o que
importava era ter respostas.
Mas, na nossa atual
economia, simples e
dinâmica, é muito mais
importante fazer as
perguntas certas.
_Eric Ries, autor de A Startup Enxuta,
best-seller do The New York Times

35
DISCIPLINA
O SURPREENDENTE PODER DAS
PERGUNTAS
A inspiração para a câmera fotográfica instantânea da
Polaroid foi a PERGUNTA de uma CRIANÇA de 3 anos.
A filha do inventor, EDWIN LAND, estava IMPACIENTE
para ver a foto que o pai acabara de tirar. Quando ele
explicou à garotinha que o filme precisava ser revelado,
ela pensou em voz alta,
“POR QUE TENHO DE ESPERAR PELA FOTOGRAFIA?”

36
DISCIPLINA
O ZMOT é esse momento quando
você pega seu laptop, celular ou
algum outro
dispositivo conectado à Internet e
começa a se informar sobre um
produto ou serviço
Momento da Verdade

37
DISCIPLINA
REPUTAÇÃO
=
RESULTADO DA PESQUISA
_ Allan Jenkins
Jornalista britânico no The Observer is a British newspaper

38
DISCIPLINA
CHAMADO PARA REFLEXÃO

39
DISCIPLINA
CHAMADO PARA REFLEXÃO

40
DISCIPLINA
Vivemos na quarta era da
humanidade
Transformamo-nos em Seres
Humanos Digitais
A tecnologia está mudando o
modo como vivemos

41
DISCIPLINA
Apesar do hype da Internet, os seres
humanos precisam de proximidade física
para formar vínculos de
confiança para colaboração e inovação.
Empatia será a competência
mais valorizada no 4º ponto de
inflexão da humanidade

42
DISCIPLINA
O PARADOXO DO ENGAJAMENTO
quanto mais as empresas se concentram no
engajamento, mais desengajamento elas
produzem.
1. Gerenciar energia, não engajar
2. Entregar experiências, não promessas
3. Busque a tensão, não a harmonia

43
Aqui estão TRÊS ESTRATÉGIAS para tornar sua organização um lugar
onde as pessoas querem vir trabalhar.
1) o ambiente físico (onde você trabalha);
2) o ambiente tecnológico (as ferramentas que você usa);
3) o ambiente sociocultural (como é trabalhar nessa empresa).
A VANTAGEM DA ‘EXPERIÊNCIA’ COMO COLABORADOR:
Como vencer a guerra por talentos, proporcionando aos
funcionários os espaços de trabalho que eles desejam,
as ferramentas de que precisam e uma cultura que eles
possam celebrar

Primeiro as pessoas
a primazia das pessoas
na era digital
44

45
DISCIPLINA
Cuidado com o sistema imunológico
organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.

46
DISCIPLINA
TECNOLOGIA
É SOBRE
PESSOAS

47
DISCIPLINA
QUANDO UMA
TECNOLOGIA
É ADOTADA POR
PESSOAS

48
DISCIPLINA
AS PESSOAS MUDAM SEU
COMPORTAMENTO

49
DISCIPLINA
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA
DESENVOLVER A
ESTRATÉGIA

50
DISCIPLINA
CULTURA DIGITAL NAS GRANDES MOBILIZAÇÕES EM UM BRASIL
HYPER-CONNECTED E O IMPACTO NO COMPORTAMENTO DO
CONSUMIDOR E NO TRABALHO DE CONSTRUIR UMA MARCA50

51
DISCIPLINA
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA FALAR
SOBRE
FUTURO

52
DISCIPLINA
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
V.U.C.A

53
DISCIPLINA
#1 Tecnologia
#2 Mídia e Entretenimento
#3 Varejo
#4 Serviços Financeiros
#5 Telecomunicações
#6 Educação
#7 Turismo
#8 Manufatura
#9 Saúde
#10 Utilidades
#11 Óleo & Gás
#12 Farmacêutico
DIGITAL VORTEX

54
DISCIPLINA
O Antídoto para o Mundo VUCA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility

55
DISCIPLINA
O Digital é a
Nova
Eletricidade

56
DISCIPLINA
Sociedade Digital.
A sociedade digital conecta
pessoas e objetos,
digitaliza bens e serviços,
enriquece tudo com
informação e automatiza o
trabalho humano.

57
DISCIPLINA
MAIS SUCESSO NO
MERCADO
MAIS RECURSOS
ANTECIPE EM
INOVAÇÃO1
2
3
O CICLO
VIRTUOSO
DA
INOVAÇÃO
O inverso
também se
aplica:
atraso na
inovação
cria
problemas em
cascata.

58
DISCIPLINA
As três lentes do HCD (HUMAN CENTERED DESIGN )
1. Desejo
O que desejam as pessoas?
2. Praticabilidade
O que é possível técnica e organizacionalmente?
3. Viabilidade
O que é viável financeiramente?

59
DISCIPLINA
Comece Aqui.
DESEJO
VIABILIDADE
PRATICABILIDADE
As soluções que nascem
do
Human Centered Design
devem estar contidas na
zona de interseção
dessas três lentes.
Precisam ser Desejáveis,
Praticáveis e Viáveis.

60
DISCIPLINA
O que empresas como
Google, Southwest
Airlines, Whole Foods
Market, Patagonia, e UPS
tem em comum?

61
DISCIPLINA
4 PILARES DO
CAPITALISMO CONSCIENTE
1. PROPÓSITO
2. CULTURA
3. LIDERANÇA
4. STAKEHOLDER

DISCIPLINA
AMBIENTE DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E ESTRATÉGIAS
DE PRODUÇÃO
“Se um líder demonstra que seu
propósito é nobre, que o trabalho
possibilitará às pessoas se conectarem
com algo maior e mais permanente
que sua existência material, as pessoas
darão o melhor de si para a empresa.”
_Mihaly Csikszentmihalyi
62

63
DISCIPLINA
Novas Economias
• Economia social
• Economia solidária
• Economia criativa
• Economia circular
• Capitalismo consciente

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