Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação). O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.

2. Diógenes Cericatto

3. Diógenes Cericatto
• Ciência da Computação – Unicruz/RS
• Pós-Graduação em Marketing e Agribusiness – I-UMA
• Análise e Desenvolvimento de ERP em ZIM
• Desenvolvimento de ERP – Oracle
• Business Intelligence - BI (Sql Server, Olap)
• Conversão de Sistema de Zim para Oracle
• Projetos em Oracle (Pl-Sql, Forms, Report)
• Gerenciamento Projetos - PMI
• Gerenciamento Projetos - Métodos Ágeis
diogenes.cericatto@ilegra.com
@dcericatto

13. http://agilemanifesto.org/

14. Valores
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o Cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

15. Princípios
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da
entrega contínua e adiantada de software com valor
agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo
tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando
vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas
semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
tempo.

16. Princípios
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a
eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para
fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações
para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.

17. Princípios
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser
capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta
a agilidade.
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho
não realizado--é essencial.

18. Princípios
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se
tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento
de acordo.

19. Métodos Ágeis
AGILE
Scrum DSDM
Kanban
Crystal Feature-Driven
Development
XP

22. Time

23. Equipes Pequenas

24. Comprometimento x Envolvimento

25. Papéis no Scrum
• Product Owner:
Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento);
Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s);
Proxy em ambientes com mais de um cliente;
• ScrumMaster:
Responsável por remover os impedimentos do time;
Responsável por garantir o uso de Scrum;
Protege o time de interferências externas;
• Time:
Definir metas das iterações;
Auto-gerenciamento;
Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;

27. Planning

28. Planning Poker

29. Daily Meeting
15 min
- O que eu fiz ontem?
- O que eu vou fazer hoje?
- Delays e Blocks?

30. Scrum Dashboard

31. Burndown

32. Retrospectiva

33. Resultados Retrospectiva

34. Resultados Retrospectiva

35. Métodos Ágeis
AGILE
Scrum DSDM
Kanban
Crystal Feature-Driven
Development
XP

37. Comunicação

38. Courage
Simplicidade

43. Limpe seu Código

44. XP Pratices

48. Algumas Ferramentas

49. Redmine

60. Perguntas ?