Mesmo conhecendo a importância da prática de feedbacks para o desenvolvimento de indivíduos e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) São Paulo nos dias 21 e 22 de julho de 2017.
Feedback , como fazer um com assertividade. André Hypolito
Andre Hypólito, coloca aqui um material onde explicamos passo a passo e de forma fácil e descomplicada, como aplicar um bom feedback, uma ferramenta excepcional que se bem usada da resultados excelentes.
Para iniciar uma cultura de feedback em uma organização, sugiro que o primeiro passo com as pessoas da organização é apresentar informação, conhecimento e gerar o alinhamento entre as pessoas colaboradoras.
É o que eu como Agile Coach estou fazendo no grupo Zap Viva Real! ;)
Vídeo do Workshop de Facilitação com a simulação da dinâmica speedback:
https://youtu.be/qMXLA4_9xTQ?list=PL2CrpWvVt9_7eEefOei-rTLt6QMEmpI7N&t=558
Referências deste material:
Artigos Medium Felipe Morais:
O que é um feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/nu2UxF
20 coisas para não fazer no feedback | Série sobre Feedback: https://goo.gl/W7qnR6
Como pedir por feedbacks? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6xVMwW
Como dar feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6H4MND
The Gift of Feedback (in a Booklet): https://goo.gl/zcWVWz
Mariana Graff (Taller): https://www.slideshare.net/MarianaGraf/trabalhando-a-cultura-do-feedback-por-onde-comear-64485895
Diversidade e psicologia: http://diversidadeepsicologia.blogspot.com.br/2009/02/comportamento-e-personalidade.html
Apresentações Tadeu Marinho:
Os novos desafios da gestão no século da complexidade: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/os-novos-desafios-da-gesto-no-sculo-da-complexidade
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWraps: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/potencializando-a-cultura-de-feedbacks-horizontais-atravs-de-speedwraps-78144633
Feedback Canvas | Matheus Haddad: https://www.slideshare.net/matheushaddad/feedback-canvas
https://www.officevibe.com/state-employee-engagement
https://management30.com
Feedback , como fazer um com assertividade. André Hypolito
Andre Hypólito, coloca aqui um material onde explicamos passo a passo e de forma fácil e descomplicada, como aplicar um bom feedback, uma ferramenta excepcional que se bem usada da resultados excelentes.
Para iniciar uma cultura de feedback em uma organização, sugiro que o primeiro passo com as pessoas da organização é apresentar informação, conhecimento e gerar o alinhamento entre as pessoas colaboradoras.
É o que eu como Agile Coach estou fazendo no grupo Zap Viva Real! ;)
Vídeo do Workshop de Facilitação com a simulação da dinâmica speedback:
https://youtu.be/qMXLA4_9xTQ?list=PL2CrpWvVt9_7eEefOei-rTLt6QMEmpI7N&t=558
Referências deste material:
Artigos Medium Felipe Morais:
O que é um feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/nu2UxF
20 coisas para não fazer no feedback | Série sobre Feedback: https://goo.gl/W7qnR6
Como pedir por feedbacks? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6xVMwW
Como dar feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6H4MND
The Gift of Feedback (in a Booklet): https://goo.gl/zcWVWz
Mariana Graff (Taller): https://www.slideshare.net/MarianaGraf/trabalhando-a-cultura-do-feedback-por-onde-comear-64485895
Diversidade e psicologia: http://diversidadeepsicologia.blogspot.com.br/2009/02/comportamento-e-personalidade.html
Apresentações Tadeu Marinho:
Os novos desafios da gestão no século da complexidade: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/os-novos-desafios-da-gesto-no-sculo-da-complexidade
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWraps: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/potencializando-a-cultura-de-feedbacks-horizontais-atravs-de-speedwraps-78144633
Feedback Canvas | Matheus Haddad: https://www.slideshare.net/matheushaddad/feedback-canvas
https://www.officevibe.com/state-employee-engagement
https://management30.com
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasRafael Targino
Essa palestra é baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes" de Patrick Lencioni, onde iremos apresentar as 5 disfunções, como identificá-las e como combatê-las.
Apresentação sobre feedback. Aprenda a dar e receber feedback.
Slides utilizados em uma apresentação na Embrapa Gado de Corte, em Campo Grande, MS, em Outubro/2011.
Vamos conversar sobre o que é feedback, como dar e receber feedback, estilos de feedback e como transformar o feedback em uma das melhores formas de aprender.
Gravação: http://tinyurl.com/ltdfcj5
Facilitando Conversas Difíceis - Scrum Gathering Rio 2018Mariana Graf
Talk realizada no Scrum Gathering Rio 2018, falando porque temos dificuldades de lidar com situação de conflito, a importância de encararmos esses fatos e sugestões de como podemos facilitar conversas difíceis em nossos trabalhos .
Para iniciar uma cultura de feedback em uma organização, sugiro que o primeiro passo com as pessoas da organização é apresentar informação, conhecimento e gerar o alinhamento entre as pessoas colaboradoras.
É o que eu como Agile Coach estou fazendo no ZAP! ;)
Vídeo do Workshop de Facilitação com a simulação da dinâmica speedback:
https://youtu.be/qMXLA4_9xTQ?list=PL2CrpWvVt9_7eEefOei-rTLt6QMEmpI7N&t=558
Referências deste material:
Artigos Medium Felipe Morais:
O que é um feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/nu2UxF
20 coisas para não fazer no feedback | Série sobre Feedback: https://goo.gl/W7qnR6
Como pedir por feedbacks? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6xVMwW
Como dar feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6H4MND
The Gift of Feedback (in a Booklet): https://goo.gl/zcWVWz
Mariana Graff (Taller): https://www.slideshare.net/MarianaGraf/trabalhando-a-cultura-do-feedback-por-onde-comear-64485895
Diversidade e psicologia: http://diversidadeepsicologia.blogspot.com.br/2009/02/comportamento-e-personalidade.html
Apresentações Tadeu Marinho:
Os novos desafios da gestão no século da complexidade: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/os-novos-desafios-da-gesto-no-sculo-da-complexidade
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWraps: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/potencializando-a-cultura-de-feedbacks-horizontais-atravs-de-speedwraps-78144633
Feedback Canvas | Matheus Haddad: https://www.slideshare.net/matheushaddad/feedback-canvas
https://www.officevibe.com/state-employee-engagement
https://management30.com
Buscando incentivar uma cultura de feedback na Lambda3, e com base em um dos livros mais populares sobre o assunto "Preciso saber se estou indo bem!" vamos explorar as dicas que o autor dá, e iniciar uma cultura que é muito importante para motivação e construção individual.
PALESTRA GRATUITA: A ARTE DE DAR E RECEBER FEEDBACKRenanSabio
Os especialistas garantem que o feedback, quando bem realizado, é uma valiosa ferramenta de comunicação. Mesmo quando este vem carregado de críticas negativas, é preciso encará-lo como uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e até um fortalecedor de vínculos. Pensando neste conceito o IBDEC desenvolveu mais uma palestra, desta vez abordando o tema “A Arte de Dar e Receber Feedback”.
Nesta palestra foram abordados assuntos como:
– O que é feedback;
– O processo de Feedback;
– Regras de ouro.
A palestra foi realizada no dia 19/08/2015 e ministrada pela profissional Carla Cesar. Carla é Psicóloga formada pela PUCRS e pós-graduada em Gestão de Capital Humano, atuando em RH há mais de 14 anos em empresas multinacionais e de grande porte, além de professora universitária. Atualmente Consultora de RH, Gestora de Negócios e Sócia na SENSE Profissional.
Um curso sobre feedback + um plus sobre liderança sem status, baseados nos best best-sellers "Preciso saber se estou indo bem" e "O líder sem status".
O material do questionário e vídeo devem ser solicitados via e-mail para: isabellandrade@hotmail.com.br
ou se preferir deixe seu contato nos comentários!
Obrigada por acessar!
E lembre-se de que:
As novas informações, e aquelas repassadas em uma linguagem diferente da que você está acostumado (a) a ler nunca serão desnecessárias!
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL traz uma visão sistêmica de gestão e liderança para equipar os profissionais com ferramentas de suporte possibilitando a execução de um trabalho focado no estabelecimento de metas e desenvolvimento de competências organizacionais e individuais.
Segundo Fieldler, líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de moralidade e motivação, influenciando uns aos outros e fomentando o envolvimento com a missão e objetivos da organização. Privilegia o carisma, os relacionamentos e as necessidades dos colaboradores.
Principais tópicos:
• Autoconhecimento: propósito e consequências práticas
• Alinhamento da Cultura Organizacional
• Mindset change para melhoria nas decisões
• Estágios de Desenvolvimento de Equipe
• Níveis de Maturidade de Equipe
• Estilos de Liderança e Inteligência Emocional
• Relatório Executivo DISC – assessment comportamental
• Mentoring Gerencial – ferramentas de competências gerenciais
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) Porto Alegre no dia 08 de novembro de 2017.
Você já pensou em cuidar de quem cuida? Essa foi a cena que nós como Agilistas vivenciamos. Tínhamos algumas disfunções em nosso time de Agilistas que apenas com a aplicação de frameworks ágeis como Scrum e Kanban não conseguíamos resolver. A questão central era como transformar nosso grupo em uma equipe de alta performance? Se você quer entender como o Team Building contribuiu para transformação dessa realidade essa palestra é para você! Compartilharemos de forma simples as práticas que utilizamos para explorar a consciência das pessoas sobre seu propósito e sobre o propósito do time bem como práticas para melhoria da comunicação e relacionamento.
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasRafael Targino
Essa palestra é baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes" de Patrick Lencioni, onde iremos apresentar as 5 disfunções, como identificá-las e como combatê-las.
Apresentação sobre feedback. Aprenda a dar e receber feedback.
Slides utilizados em uma apresentação na Embrapa Gado de Corte, em Campo Grande, MS, em Outubro/2011.
Vamos conversar sobre o que é feedback, como dar e receber feedback, estilos de feedback e como transformar o feedback em uma das melhores formas de aprender.
Gravação: http://tinyurl.com/ltdfcj5
Facilitando Conversas Difíceis - Scrum Gathering Rio 2018Mariana Graf
Talk realizada no Scrum Gathering Rio 2018, falando porque temos dificuldades de lidar com situação de conflito, a importância de encararmos esses fatos e sugestões de como podemos facilitar conversas difíceis em nossos trabalhos .
Para iniciar uma cultura de feedback em uma organização, sugiro que o primeiro passo com as pessoas da organização é apresentar informação, conhecimento e gerar o alinhamento entre as pessoas colaboradoras.
É o que eu como Agile Coach estou fazendo no ZAP! ;)
Vídeo do Workshop de Facilitação com a simulação da dinâmica speedback:
https://youtu.be/qMXLA4_9xTQ?list=PL2CrpWvVt9_7eEefOei-rTLt6QMEmpI7N&t=558
Referências deste material:
Artigos Medium Felipe Morais:
O que é um feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/nu2UxF
20 coisas para não fazer no feedback | Série sobre Feedback: https://goo.gl/W7qnR6
Como pedir por feedbacks? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6xVMwW
Como dar feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6H4MND
The Gift of Feedback (in a Booklet): https://goo.gl/zcWVWz
Mariana Graff (Taller): https://www.slideshare.net/MarianaGraf/trabalhando-a-cultura-do-feedback-por-onde-comear-64485895
Diversidade e psicologia: http://diversidadeepsicologia.blogspot.com.br/2009/02/comportamento-e-personalidade.html
Apresentações Tadeu Marinho:
Os novos desafios da gestão no século da complexidade: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/os-novos-desafios-da-gesto-no-sculo-da-complexidade
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWraps: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/potencializando-a-cultura-de-feedbacks-horizontais-atravs-de-speedwraps-78144633
Feedback Canvas | Matheus Haddad: https://www.slideshare.net/matheushaddad/feedback-canvas
https://www.officevibe.com/state-employee-engagement
https://management30.com
Buscando incentivar uma cultura de feedback na Lambda3, e com base em um dos livros mais populares sobre o assunto "Preciso saber se estou indo bem!" vamos explorar as dicas que o autor dá, e iniciar uma cultura que é muito importante para motivação e construção individual.
PALESTRA GRATUITA: A ARTE DE DAR E RECEBER FEEDBACKRenanSabio
Os especialistas garantem que o feedback, quando bem realizado, é uma valiosa ferramenta de comunicação. Mesmo quando este vem carregado de críticas negativas, é preciso encará-lo como uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e até um fortalecedor de vínculos. Pensando neste conceito o IBDEC desenvolveu mais uma palestra, desta vez abordando o tema “A Arte de Dar e Receber Feedback”.
Nesta palestra foram abordados assuntos como:
– O que é feedback;
– O processo de Feedback;
– Regras de ouro.
A palestra foi realizada no dia 19/08/2015 e ministrada pela profissional Carla Cesar. Carla é Psicóloga formada pela PUCRS e pós-graduada em Gestão de Capital Humano, atuando em RH há mais de 14 anos em empresas multinacionais e de grande porte, além de professora universitária. Atualmente Consultora de RH, Gestora de Negócios e Sócia na SENSE Profissional.
Um curso sobre feedback + um plus sobre liderança sem status, baseados nos best best-sellers "Preciso saber se estou indo bem" e "O líder sem status".
O material do questionário e vídeo devem ser solicitados via e-mail para: isabellandrade@hotmail.com.br
ou se preferir deixe seu contato nos comentários!
Obrigada por acessar!
E lembre-se de que:
As novas informações, e aquelas repassadas em uma linguagem diferente da que você está acostumado (a) a ler nunca serão desnecessárias!
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL traz uma visão sistêmica de gestão e liderança para equipar os profissionais com ferramentas de suporte possibilitando a execução de um trabalho focado no estabelecimento de metas e desenvolvimento de competências organizacionais e individuais.
Segundo Fieldler, líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de moralidade e motivação, influenciando uns aos outros e fomentando o envolvimento com a missão e objetivos da organização. Privilegia o carisma, os relacionamentos e as necessidades dos colaboradores.
Principais tópicos:
• Autoconhecimento: propósito e consequências práticas
• Alinhamento da Cultura Organizacional
• Mindset change para melhoria nas decisões
• Estágios de Desenvolvimento de Equipe
• Níveis de Maturidade de Equipe
• Estilos de Liderança e Inteligência Emocional
• Relatório Executivo DISC – assessment comportamental
• Mentoring Gerencial – ferramentas de competências gerenciais
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) Porto Alegre no dia 08 de novembro de 2017.
Você já pensou em cuidar de quem cuida? Essa foi a cena que nós como Agilistas vivenciamos. Tínhamos algumas disfunções em nosso time de Agilistas que apenas com a aplicação de frameworks ágeis como Scrum e Kanban não conseguíamos resolver. A questão central era como transformar nosso grupo em uma equipe de alta performance? Se você quer entender como o Team Building contribuiu para transformação dessa realidade essa palestra é para você! Compartilharemos de forma simples as práticas que utilizamos para explorar a consciência das pessoas sobre seu propósito e sobre o propósito do time bem como práticas para melhoria da comunicação e relacionamento.
Aqui está o conteúdo completo do nosso Manual Prático de Inovação. Esperamos que goste, aplique o que absorver desse material em sua empresa e gere resultados. Compartilhe conosco!
Descubra como trabalhar e melhorar a liderança emocional que o Gerente do Projeto precisa aplicar junto a equipe do projeto para o sucesso também do time
Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!Christian Munaier
Os coordenadores técnicos das academias desempenham muitas funções estratégicas e operacionais no seu dia a dia. Ou, ao menos, deveriam desempenhar. O que ocorre muitas vezes é que os coordenadores se transformam em verdadeiros bombeiros a apagar incêndios. Ausência de professores, reclamações de todos os lados...
Flávio Lima, sócio-consultor 4GOAL há mais de 30 anos no mercado, oferece uma visão prática e teórica de como os coordenadores técnicos podem potencializar suas atuações.
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
Iniciativas realizadas no ZAP POA 2017/ 2018Mayra de Souza
Iniciativas realizadas em conjunto entre Mayra Souza no papel de Agile Coach junto com os Times de Engenharia e Produtos no #ZAP POA em 2017 até inicio de 2018.
Treinamento realizado por Victor Gonçalves na ADDTECH - sobre Design Thinking - uma abordagem inovadora para encarar os desafios empresariais do novo século.
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Thomas Kuryura
Já ouviu falar sobre um Agile Coach trabalhando com um time remoto? E um Agile Coach ajudando a criar uma startup remota do zero? Nesta apresentação vamos falar da jornada que realizamos na pequena startup Agility Scales fundada por Jurgen Appelo o criador do Management 3.0 e como ajudei como Agile Coach da empresa a atingir a auto-organização e não necessitar mais desse papel.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Ao acompanhar equipes de desenvolvimento de produtos digitais, desenvolvendo a cultura ágil por anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Dessa forma o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. É necessário entender que percepções e emoções influenciam a motivação e engajamento, pois pessoas são mais criativas e produtivas quando estão profundamente engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo da palestra é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Ao desenvolver cultura ágil a anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Assim o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. Nesta realidade é necessário entender que percepções e emoções influenciam motivação e engajamento, pois pessoas são criativas e produtivas quando estão engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais afetando o desempenho e a vida do trabalhador do conhecimento das pessoas que as cercam.
Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...Tadeu Marinho
Trabalhar com transformação digital através do #TrueAgile em organizações dentro e fora do Brasil vem resultando em diversos aprendizados. O principal deles é que lidar com a resistência à mudança em diferentes níveis organizacionais, desde executivos à times e indivíduos, que faz parte do nosso cotidiano.
Venha conehcer como estamos encarando este desafio e quais os principais paradigmas que estamos lidando dentro dos quatro domínios da Agilidade: Negócios (eficácia), Cultura (ecossistema), Organizacional (eficiência) e Técnico (excelência), para que o nosso trabalho possa evoluir com consistência trazendo os verdadeiros benefícios da transformação digital e ágil dentro das organizações.
9 Meses de Merit Money, O que Aprendemos com Isso? Tadeu Marinho
Recompensar as pessoas sem destruir sua motivação tem sido um dos principais desafios atuais da gestão de trabalhadores do conhecimento. Lamentavelmente, os sistemas de recompensas utilizados atualmente reforçam o reconhecimento através de um desempenho imaginado ao invés de méritos reais. Mas será que é possível criar um sistema no qual recompensas possam impactar positivamente nossos motivadores sem perder seu efeito em curto e médio prazo? Neste encontro vamos mostrar como a Knowledge 21 vem realizando experimentos com o Merit Money dentro de seu time de Agile Coaches e Trainers, bem como os resultados obtidos através da ótica de patrocinadores e praticantes.
Ao liderar equipes de desenvolvimento de produtos digitais por vários anos, lidá-se constantemente com disfunções como as 5 citadas por Patrick Lencioni no livro “Os 5 desafios das equipes” que impactam diretamente no potencial individual e coletivo dos trabalhadores do conhecimento. Ao vivenciar as reais dificuldades encontradas no dia a dia, identifica-se no Processo de Coaching, suas práticas e ferramentas, uma excelente alternativa para atuar de forma mais humana, entendendo gatilhos que despertam essas disfunções e como trabalhar as mesmas individualmente e coletivamente. O objetivo nessa talk é falar como o processo de coaching vem nos ajudando nesse desafio de atuar em cada uma das disfunções citadas por Patrick.
9 Meses de Merit Money, o que Aprendemos com Isso?Tadeu Marinho
Recompensar as pessoas sem destruir sua motivação tem sido um dos principais desafios atuais da gestão de trabalhadores do conhecimento. Lamentavelmente, os sistemas de recompensas utilizados atualmente reforçam o reconhecimento através de um desempenho imaginado ao invés de méritos reais. Mas será que é possível criar um sistema no qual recompensas possam impactar positivamente nossos motivadores sem perder seu efeito em curto e médio prazo? Neste encontro vamos mostrar como a Knowledge 21 vem realizando experimentos com o Merit Money dentro de seu time de Agile Coaches e Trainers, bem como os resultados obtidos através da ótica de patrocinadores e praticantes.
Os novos desafios da gestão no século da complexidade.Tadeu Marinho
A alta exigência de clientes refletida em contratos cada vez mais desafiadores têm provocado a necessidade de uma constante evolução na forma com a qual desenvolvemos softwares. Processos formais e burocráticos cederam espaço para métodos mais ágeis, onde responder a mudanças através da colaboração entre membros de um time tornou-se mais importante do que seguir fielmente um plano previamente elaborado. Diante deste novo cenário, a gestão moderna vêm sendo questionada. Com mais de cem anos de idade e focada em uma estrutura de decisões top-down, este modelo torna-se cada vez mais obsoleto para a realidade atual. Neste talk irei relatar algumas das dificuldades encontradas por gestores e líderes e como estou mudando minha forma de pensar e agir, entendendo que a gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
Palestra realizada no Agile Trends Recife no dia 24 de Março de 2017.
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?Tadeu Marinho
Workshop pareando com Marcely Santos da ThoughtWorks no Scrum Gathering Rio 2017
Abstract: O desenvolvimento de pessoas vêm se tornado cada vez mais importante para a formação de times de alto desempenho e a gestão possui um papel fundamental na ampliação de habilidades técnicas e comportamentais necessárias para ajudar os colaboradores a tornarem-se profissionais ainda mais completos.
Este workshop tem o objetivo de aplicar algumas técnicas do Management 3.0 que ajudarão os participantes a entender de forma dinâmica e divertida como podemos gerenciar o sistema para proporcionar um ambiente seguro e propício a empoderar as pessoas para realizarem o seu melhor trabalho.
O mercado de TI está sempre aquecido com ofertas sedutoras que oferecem flexibilidade de horário, possibilidades de viagens dentro e fora do país e participação nos lucros da empresa, além bons salários entre outras. Com isso, as expectativas das empresas com relação a seus profissionais cresce a cada dia, sendo elas relacionadas ao seu desempenho técnico, capacidade de liderança e trabalho em equipe. O que as empresas esperam de um profissional de TI e como um bom profissional deve se comportar dentro de um ambiente de trabalho são dúvidas freqüentes que tiram o sono de muitos jovens que estão iniciando carreira. Conheça essas expectativas e saiba como se preparar para se destacar em um mercado promissor e que está sempre de portas abertas para profissionais que realmente se preocupam com a qualidade do que fazem.
8. Globalcode – Open4education
Por que feedback horizontal?
Evitam ruídos e normalmente são mais realistas;
Dado pelas pessoas que compartilham dificuldades e
desafios juntas;
Aumenta a empatia entre membros de um time;
Aumenta o poder de comunicação dentro de um time;
9. Globalcode – Open4education
Case (problemas encontrados)
Centralização de decisões (hierarquia vertical);
Formação de silos;
Ausência de feedback;
Procrastinação;
Baixo foco;
Baixa preocupação com evolução contínua;
Alto índice de turnover.
10. Globalcode – Open4education
Centralização da tomada de decisões
Compartilhar problemas com o time;
Técnico;
Gestão;
Envolver todo o time na tomada de decisão;
Desenvolver a autonomia com responsabilidade.
11. Globalcode – Open4education
Formação de silos
Diminuir a distância mental entre as pessoas:
Team outs;
Práticas do Management 3.0:
Personal maps;
Kudo cards;
Moving motivators do time;
12. Globalcode – Open4education
Ausência de feedbacks
Conversas informais individuais (empatia);
Feedbacks informais individuais e bi-direcionais (rápidos e
frequentes);
Sessões one-on-one com metas e objetivos claros;
13. Globalcode – Open4education
Reflexão sobre procrastinação
Procrastinação
https://www.ted.com/talks/tim_urban_inside_the_mind_of_a_master_procrastinator
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Baixo foco
Importante
Urgente Circunstancial
Reflexão sobre gestão do tempo pessoal e analogia com
projeto;
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Feedback Wraps
Trabalhadores criativos têm
o direito de receber feedback útil
sobre seus resultados e eles precisam
dele rapidamente.
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Alternativa ao feedback sanduíche (positivo/negativo/positivo);
Forma simples, honesta e amigável de fornecer feedback;
Facilita a transmissão e recepção dos fatos, sentimentos e
sugestões por seus interlocutores;
Respeita os princípios da comunicação não violenta;
Criada inicialmente para trabalhadores remotos;
Pode ser utilizada com freqüência.
Feedback Wraps
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Wraps
Um wrap consiste em:
Descreva o seu contexto:
Liste suas observações;
Expresse suas emoções;
Explique o valor;
Finalize com sugestões.
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Comece descrevendo o ambiente e o estado de espirito em
que você se encontra.
"Estou escrevendo para você enquanto assisto
a primeira palestra da trilha Management 3.0.
Desculpe a brevidade desta mensagem."
1 - Descreva seu contexto
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2 - Liste suas observações
Liste os fatos vivenciados ou observados por você de forma
neutra, sem julgamentos, apenas experiências ocorridas.
“Eu acessei o app do evento e notei que o link
para meu blog não está funcionando
corretamente no meu perfil, dentro da
grade de horários da trilha
Management 3.0.”
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3 - Expresse suas emoções
Demonstre sua satisfação ou preocupação com o ocorrido
expressando seus reais sentimentos.
“Eu me senti um pouco decepcionado porque
eu forneci o endereço corretamente no
cadastro do evento.”;
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4 - Explique o valor
Adicione uma explicação sobre o valor atingido ou a ser atingido
através do feedback.
“É importante para mim que seus participantes
possam acessar meu blog para que eles
possam ler mais sobre experiências
vivenciadas com práticas
do Management 3.0.”
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5 - Finaliza com sugestões
Relate sugestões úteis que melhorarão o desempenho
futuro. Sempre entregue sugestões de forma positiva e
ofereça assistência.
“Espero que alguém consiga corrigir o erro,
se possível, até o horário de minha palestra.
Ficarei feliz caso possa ajudá-los de
alguma forma.”
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Dinâmica de grupo onde todos os integrantes de um time
fornecem feedbacks entre si;
Preparação prévia;
Certificar de que todos os membros topam participar;
Preparação sobre com dar e receber feedbacks;
Auto-reflexão sobre seu trabalho e de seus colegas;
Preparar a sala:
Disposição das cadeiras e timer.
SpeedFeedback
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Depoimentos
"Para mim, por ter entrado no time recentemente, o speedwrap foi essencial para
conhecer um pouco mais do time, falar da minha primeira impressão sobre eles e
saber o que estavam achando do meu trabalho como líder técnico. Barreiras/
impressões foram quebradas, favorecendo o amadurecimento do time como um
todo." (Luiz Henrique - Arquiteto de Software)
"A técnica speedwraps foi bastante importante pois possibilitou de maneira
descontraída que os integrantes do time se sentissem a vontade para
reconhecer o trabalho do outro e que expusessem críticas construtivas. Além
disso, a dinâmica promoveu uma maior interação entre os integrantes do
time.” (Manuela - Desenvolvedora)
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Depoimentos
"O speedwrap me permitiu entender melhor o quanto eu influenciei ou ajudei
cada pessoa da minha equipe e o que eu podia melhorar com exemplos
pontuais e específicos. E também compartilhando as emoções durante a
situação mencionada pude conhecer melhor cada um. Ainda guardo esses
cartões e consegui trabalhar os feedbacks recebidos. S2”
(Aline Ayres - Desenvolvedora)
"Feedbacks construtivos sempre foram um ponto delicado para eu desenvolver
dentro das equipes que contribuo por conta da sua natureza avaliativa, o que
costumava me intimidar um pouco. O speedwrap se mostrou uma forma
maravilhosa de quebrar o gelo não somente para mim, como para a equipe
inteira e demonstrar como barreiras pessoais podem ser quebradas de forma
humana e orgânica, um excelente kickstart pra a cultura de feedbacks dentro de
um time." (Thomaz Cortez - Desenvolvedor)
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Depoimentos
"Foi uma experiência bastante enriquecedora, uma vez que pude constatar a visão
dos meus colegas sobre o trabalho desenvolvido por mim dentro do time! Perceber
a preocupação dos meus colegas com o meu crescimento profissional foi, sem
duvidas, uma das gratas surpresas que a dinâmica me possibilitou vivenciar.”
(Inhayan Nunes - Desenvolvedor)
"O speedwrap me ajudou a conhecer as percepções que os membros do time
tinham sobre o meu modo de trabalhar. Foi uma forma interessante de passar e
receber os feedbacks de modo objetivo e orientado a fatos. A técnica me
auxiliou bastante na detecção de pontos construtivos a serem
melhorados.” (Thiago Souto - Desenvolvedor)