Carregado porTadeu Marinho
O olhar cultural do Agile Coach
O documento discute o papel do Agile Coach em guiar equipes e organizações rumo à agilidade, focando nos 4 domínios da agilidade. Também aborda como a cultura organizacional pode ser mudada através do comportamento, ao invés de tentativas diretas de mudança. Por fim, ressalta a importância da empatia, do alinhamento de objetivos e da promoção da comunicação de qualidade entre as pessoas.
O olhar cultural do Agile Coach
- 1. Globalcode – Open4education SamuelCavalcante Tadeu Marinho Olhar cultural do Agile Coach
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- 5. “O Agile coaché um agente de mudança que atua no desenvolvimento de pessoas, equipes e da organização, guiando-se pelos 4 domínios da agilidade. Seu objetivo principal é tornar toda a cadeia de valor mais ágil.” #trueagile k21 O AGILE COACH
- 6. Os 4 domíniosda Agilidade ROI e priorização KPIs Releases Motivação Autonomia Resistência à mudança Distribuição dos times Fluxo de trabalho Estrutura física Automação Ferramentas Padrões
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- 10. É possível instalaruma cultura?
- 11. Mas é possívelmudar a cultura?
- 12. “You can’t directlychange culture. But you can change behavior, and behavior becomes culture” Lloyd Taylor, VP of infrastructure @ ngmoco "Você não pode alterar diretamente a cultura. Mas você pode mudar o comportamento e o comportamento se torna cultura ”
- 13. Emoções Sistema de vidano trabalho Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
- 14. Link da Foto TeresaAmabile. Steven J. Kramer
- 15. Emoções Sistema de vidano trabalho Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
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- 17. Happiness Radar etransparência
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- 19. Emoções Sistema de vidano trabalho Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
- 20. Talvez seja horade entender a causa Raiz - Quais são as variáveis sistêmicas que estão afetando as emoções das pessoas? - Quais comportamentos individuais e coletivos, que estão gerando percepções e estão gerando esses sentimentos? - Quais motivadores das pessoas estão sendo afetados?
- 21. Emoções Sistema de vidano trabalho Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
- 22. É possível motivaras pessoas de forma direta?
- 23. Motivação A palavra Motivaçãoé derivada da palavra em latim MOVERE, que significa mover para realizar determinada ação. http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-origem-da-motivacao/47915/
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- 29. Emoções Sistema de vidano trabalho Percepções Motivação Livro: O princípio do progresso
- 30. É normal encontrarresistência a mudança.
- 31. Já ouviu algumadessas frases? Isso aqui não funciona. Se não der certo meu chefe vai …. Aqui na <empresa> é assim. Me fala como devo fazer? ….
- 32. Curva de adoçãoda inovação fonte foto
- 33. Respeitar as diferençase usar a inteligência coletiva é uma boa forma de estimular novos comportamentos.
- 34. É possível metrificarcultura?
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- 36. Outras Métricas Culturais NPSInterno - De 0 á 10 o quanto você indicaria a um amigo para trabalhar na empresa? Tempo de solução do problema. Tempo de solução de conflito.
- 37. Para métricas culturaisfuncionarem precisamos de um ambiente seguro, para as pessoas explorem suas opiniões.
- 38. A cultura dofeedback em ciclos curtos pode auxiliar na transparência facilitando a melhoria contínua
- 40. Livro Audaz -Maurício Benvenutti
- 41. Empatia com aspessoas e empresa; Entender o sistema; Provocar alinhamentos de objetivo / propósito; Em equipes, evidenciar os valores das pessoas e da equipe; Promover consciência nas pessoas de que a qualidade da comunicação depende delas, somos pessoas diferentes; Não tente controlar a cultura. Dicas:
- 42. Não existe culturacerta ou errada. Existe cultura!
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- 44. Globalcode – Open4education RuaBarata Ribeiro 543 • 1104 • Copacabana • Rio de Janeiro • RJ • 22040-001 • (21) 3825 8624 www.k21.com.br