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Carregado porRafael F. Buzon
O Backlog do Agile Coach
O documento descreve as atividades de um Agile Coach ao longo de três dias. O Agile Coach apresenta ferramentas como o ACT para conduzir reuniões individuais e coletar feedback. O objetivo é estudar indivíduos, equipes e organizações, testar hipóteses e facilitar transformações por meio de coaching, mentoria e formação.
![[AgileTalk] Do Caos ao Resultado](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletalkdocaosaoresultado-130318075113-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
O Backlog do Agile Coach
- 1. rafaelbuzon.com | facebook.com/rafaelbuzonCorp/| buzon@rafaelbuzon.com Primeiro dia...
- 3. Kanban Scrum Design Thinking Gestão deProjetos Gestão de Pessoas Gestão de Marketing Gestão 3.0 Coaching Sistemas de Informação
- 5.
- 7.
- 9. O AGILE COACH ea polêmica da terminologia
- 10.
- 15.
- 17.
- 18.
- 19. Agile Coach Change Agent ChangeFacilitator Connections Facilitator Agile Project Manager Scrum Master Iteration Master Service Delivery Manager Project Manager
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. “diga-me como medesque te direi como me comporto” Eli Goldratt
- 24. Succeeding with Agile,Mike Cohn
- 25. COMPLEXIDADE a natureza donosso trabalho
- 26. Comparativo – Tradicionalvs Ágil Gestão Ágil Auto-organização Autonomia / Propósito Abraçar mudanças Foco em Valor Complexidade Multidisciplinaridade Projetos e Produtos O conhecimento está com quem realiza Gestão Tradicional Comando e controle Punição e Recompensa Evita mudanças Foco no Plano e Padronização Determinismo Especialização do trabalho Trabalho repetitivo Separação de quem pensa de quem executa
- 27.
- 28. “Somentes agentes complexos conseguemlidar com a complexidade” “Para todo problema complexo existe uma solução simples e errada” “Uma solução emerge de várias perspectivas incompletas”
- 29.
- 32. facebook.com/rafaelbuzonCorp/ | buzon@rafaelbuzon.com Tevejo amanhã! 13h30 rafaelbuzon.com
- 33.
- 34. rafaelbuzon.com | facebook.com/rafaelbuzonCorp/| buzon@rafaelbuzon.com Segundo dia...
- 35.
- 37.
- 39. 1. Estudar osElementos 2. Testar Hipóteses 3. Facilitar Transformações Frentes do Agile Coach Cientista
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 47. facebook.com/rafaelbuzonCorp/ | buzon@rafaelbuzon.com Tevejo amanhã! 13h30 rafaelbuzon.com
- 48.
- 49. rafaelbuzon.com | facebook.com/rafaelbuzonCorp/| buzon@rafaelbuzon.com Terceiro dia...
- 50.
- 52. Previously on AgileCoach
- 53. Frentes do AgileCoach cientista ● Estudar os Elementos ○ Indivíduo ○ Equipe ○ Organização ● Testar Hipóteses ● Facilitar Transformações
- 54. A reunião 1on1 ●Estruturada (ACT) ● Recorrente (~ a cada 2 meses) ● Não é reunião de Feedback ● Para qualquer senioridade ● Diferente de uma Retrospectiva
- 55. ACT: Agile CoachTool ● Dá estrutura para o 1on1 ● Permite várias análises ● Base para ações do Agile Coach ● Canal de comunicação e insights ● Cobre o indivíduo e a equipe
- 56. Framework CynefinMentor Professor Treinador Coach Facilitador Influenciador 1. Estudaos Elementos 2. Testa Hipóteses 3. Facilita Transformações ACT
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- 58. DOMÍNIO AVALIADO MÉDIA DAEQUIPE DESVIO PADRÃO PERÍODO DA AVALIAÇÃO Visão consolidada
- 59. ● Dar umapequena descrição sobre cada item em avaliação ● Não estamos preocupados com a convenção dos termos ● Os itens avaliados servem como gatilhos para a conversa ● Deixar a pessoa confortável e não influenciar os votos Visão individual
- 60. Perspectiva da equipe -consolidado
- 63. Perspectiva do indivíduo- reuniões de 1on1 e notas
- 64. Coaching Por queo Planejamento é um 3? Porque o PO não escreve bem as histórias! E como isso te afeta? Às vezes não sei as regras para a validação de um campo, p ex. E você acredita que conseguiria ajudar de alguma forma?
- 65. Formação Por quea Comunicação é um 2? Cara, ficou tudo confuso! Vocês ficam falando de Lead Time... Você o que é o LT e como ele pode ajudar a gente? Pra ser sincero, mais ou menos. Bem, o Lead Time é uma medição, bla bla bla...
- 66. Feedback Por queStakeholders é um 2? O pessoal de banco de dados nunca entrega no tempo certo e quem sofre com isso somos nós. Pedro, posso te falar o que eu percebi no último e-mail que vc enviou pra eles? Humm...
- 67. Feedback Wrap 1. Descrevao seu contexto 2. Liste as observações 3. Expresse suas emoções 4. Fale da importância / valor 5. Termine com uma sugestão!
- 68. Mentoria Por que oPropósito, na sua visão, não é um número maior? Tá meio confuso o produto. Eu mesmo não sei pra onde vamos. O pessoal de negócio é tão enrolado… aaaaaa O que acha de fazermos uma Inception juntos a fim de tornar o produto mais claro para todos? Talvez com OKRs? Siiimm!!!
- 69. Insight Nossa execução estámuito boa! Recentemente nosso QA está pareando com a gente e até fizemos uma documentação que vai ser muito útil para os parceiros… Que legal! Vou usar com o outro time que estou acompanhando também! Tks!
- 70. Oportunidades geradas com ACT: Como indivíduo: ● Condução de rápidas sessões de coaching; ● Feedbacks (duas vias); ● Coleta de insights; ● Condução de rápidas formações.
- 71. Oportunidades geradas com ACT: Coma equipe: ● Atuar nos domínios mais problemáticos gerais; ● Promover treinamentos, discussões, comunidades de prática para tratar questões específicas; ● Criar diálogo com gerência com dados concretos
- 72. outros benefícios ● Integraçãodo Agile Coach com a equipe; ● Percepções que não aparecem na retrô; ● Colocar-se no lugar do outro: Insights.
- 73.