O documento descreve as atividades de um Agile Coach ao longo de três dias. O Agile Coach apresenta ferramentas como o ACT para conduzir reuniões individuais e coletar feedback. O objetivo é estudar indivíduos, equipes e organizações, testar hipóteses e facilitar transformações por meio de coaching, mentoria e formação.

1. rafaelbuzon.com | facebook.com/rafaelbuzonCorp/ | buzon@rafaelbuzon.com
Primeiro dia...

3. Kanban
Scrum Design
Thinking
Gestão de Projetos
Gestão de Pessoas
Gestão de Marketing
Gestão
3.0
Coaching
Sistemas de Informação

5. https://medium.com/@rafael.buzon http://rafaelbuzon.com/

7. Primeiro dia...

9. O AGILE COACH
e a polêmica da terminologia

10. A
G
I
L
E
C
O
A
C
H

15. ...

17. Mike Cohn

18. Jim Highsmith

19. Agile Coach
Change Agent
Change Facilitator
Connections
Facilitator
Agile Project Manager
Scrum Master
Iteration Master
Service Delivery Manager
Project Manager

20. ANTI-PATTERNS

21. AGILE COACH
Secretária

22. AGILE COACH
Gente Boa

23. “diga-me como medes que
te direi como me comporto”
Eli Goldratt

24. Succeeding with Agile, Mike Cohn

25. COMPLEXIDADE
a natureza do nosso trabalho

26. Comparativo – Tradicional vs Ágil
Gestão Ágil
Auto-organização
Autonomia / Propósito
Abraçar mudanças
Foco em Valor
Complexidade
Multidisciplinaridade
Projetos e Produtos
O conhecimento está
com quem realiza
Gestão Tradicional
Comando e controle
Punição e Recompensa
Evita mudanças
Foco no Plano e Padronização
Determinismo
Especialização do trabalho
Trabalho repetitivo
Separação de quem pensa
de quem executa

27. Framework Cynefin

28. “Somentes agentes complexos
conseguem lidar com a
complexidade”
“Para todo problema complexo existe
uma solução simples e errada”
“Uma solução emerge de várias
perspectivas incompletas”

29. AGILE COACH
Cientista

32. facebook.com/rafaelbuzonCorp/ | buzon@rafaelbuzon.com
Te vejo amanhã!
13h30
rafaelbuzon.com

33. Já vamos começar!
Segundo dia...

34. rafaelbuzon.com | facebook.com/rafaelbuzonCorp/ | buzon@rafaelbuzon.com
Segundo dia...

35. Resumo do dia 01

37. AGILE COACH
Cientista

39. 1. Estudar os Elementos
2. Testar Hipóteses
3. Facilitar Transformações
Frentes do Agile Coach Cientista

40. Estudar os elementos
Indivíduo
Equipe
Organização

41. Testar Hipóteses
Medição

42. Facilitar Transformações
Mentoria
Coaching
Facilitação
Capacitação
...

43. ACT
Agile Coach Tool

44. 1on1

45. ACT: DEMO

47. facebook.com/rafaelbuzonCorp/ | buzon@rafaelbuzon.com
Te vejo amanhã!
13h30
rafaelbuzon.com

48. Já vamos começar!
Terceiro dia...

49. rafaelbuzon.com | facebook.com/rafaelbuzonCorp/ | buzon@rafaelbuzon.com
Terceiro dia...

50. rafaelbuzon.com

52. Previously on Agile Coach

53. Frentes do Agile Coach cientista
● Estudar os Elementos
○ Indivíduo
○ Equipe
○ Organização
● Testar Hipóteses
● Facilitar Transformações

54. A reunião 1on1
● Estruturada (ACT)
● Recorrente (~ a cada 2 meses)
● Não é reunião de Feedback
● Para qualquer senioridade
● Diferente de uma Retrospectiva

55. ACT: Agile Coach Tool
● Dá estrutura para o 1on1
● Permite várias análises
● Base para ações do Agile Coach
● Canal de comunicação e insights
● Cobre o indivíduo e a equipe

56. Framework CynefinMentor
Professor
Treinador
Coach
Facilitador
Influenciador
1. Estuda os Elementos
2. Testa Hipóteses
3. Facilita Transformações
ACT

57. ACT
Agile Coach Tool

58. DOMÍNIO AVALIADO
MÉDIA DA EQUIPE DESVIO PADRÃO
PERÍODO DA
AVALIAÇÃO
Visão consolidada

59. ● Dar uma pequena descrição sobre cada item em avaliação
● Não estamos preocupados com a convenção dos termos
● Os itens avaliados servem como gatilhos para a conversa
● Deixar a pessoa confortável e não influenciar os votos
Visão individual

60. Perspectiva da equipe
- consolidado

63. Perspectiva do indivíduo -
reuniões de 1on1 e notas

64. Coaching Por que o Planejamento é um 3?
Porque o PO não escreve bem
as histórias!
E como isso te afeta?
Às vezes não sei as regras para
a validação de um campo, p ex.
E você acredita que conseguiria
ajudar de alguma forma?

65. Formação Por que a Comunicação é um 2?
Cara, ficou tudo confuso! Vocês
ficam falando de Lead Time...
Você o que é o LT e como ele
pode ajudar a gente?
Pra ser sincero, mais ou menos.
Bem, o Lead Time é uma
medição, bla bla bla...

66. Feedback Por que Stakeholders é um 2?
O pessoal de banco de dados
nunca entrega no tempo certo e
quem sofre com isso somos nós.
Pedro, posso te falar o que eu
percebi no último e-mail que vc
enviou pra eles?
Humm...

67. Feedback Wrap
1. Descreva o seu contexto
2. Liste as observações
3. Expresse suas emoções
4. Fale da importância / valor
5. Termine com uma sugestão!

68. Mentoria
Por que o Propósito, na sua visão,
não é um número maior?
Tá meio confuso o produto. Eu
mesmo não sei pra onde vamos. O
pessoal de negócio é tão
enrolado… aaaaaa
O que acha de fazermos uma
Inception juntos a fim de tornar o
produto mais claro para todos?
Talvez com OKRs?
Siiimm!!!

69. Insight
Nossa execução está muito boa!
Recentemente nosso QA está
pareando com a gente e até
fizemos uma documentação que vai
ser muito útil para os parceiros…
Que legal! Vou usar com o outro
time que estou acompanhando
também! Tks!

70. Oportunidades geradas com
ACT:
Com o indivíduo:
● Condução de rápidas sessões de coaching;
● Feedbacks (duas vias);
● Coleta de insights;
● Condução de rápidas formações.

71. Oportunidades geradas com
ACT:
Com a equipe:
● Atuar nos domínios mais problemáticos gerais;
● Promover treinamentos, discussões,
comunidades de prática para tratar questões
específicas;
● Criar diálogo com gerência com dados
concretos

72. outros benefícios
● Integração do Agile Coach com a equipe;
● Percepções que não aparecem na retrô;
● Colocar-se no lugar do outro: Insights.

73. facebook.com/rafaelbuzonCorp/
buzon@rafaelbuzon.com
Muito obrigado!
rafaelbuzon.com