O documento apresenta o briefing de uma agência de publicidade para o desenvolvimento de um plano de comunicação com foco em redes sociais de imagens para a marca de moda masculina Cavalera. Contém informações sobre a empresa, o produto, o mercado de moda masculina, consumidores, distribuição, preços, concorrência e análise do mercado atual.

1. Faculdade Zumbi dos Palmares
Curso Publicidade e Propaganda
Segmento: Moda Masculina – Marca: Cavalera
Coordenador: Ricardo Freitas
Agência: Ganesh
São Paulo, Abril de 2014

2. 2
Faculdade Zumbi Dos Palmares
Tema: Plano de Comunicação com Foco em Redes Sociais de
Imagens
Titulo: MySelfie
Letícia Cristina - 6381
Mireya Andrade - 6315
Patrícia Couto - 6147
Uilamar dos Santos - 6189
São Paulo, Abril de 2014

3. 3
Sumário
Introdução........................................................................................................................5
1. Briefing ................................................................................................................................6
1.1.Empresa....................................................................................................................6
1.1.1 Nome fantasia/Razão social.................................................................................6
1.1.2 Segmentos e mercados que atua..........................................................................6
1.1.3 Histórico da Empresa...........................................................................................6
1.1.4 Imagem da empresa no mercado .........................................................................6
1.2.Produto e Serviço da Marca Cavalera...................................................................7
1.2.1Categoria...............................................................................................................7
1.2.2 Descrição .............................................................................................................7
1.2.3 Aparência.............................................................................................................7
1.2.4 Embalagens..........................................................................................................7
1.2.5 Formas e frequência de uso/consumo..................................................................7
1.2.6 Diferencial ...........................................................................................................7
1.2.7 Preços ao consumidor..........................................................................................7
1.2.8 Como o produto é vendido ..................................................................................7
1.2.9 As principais características diferenciadoras em relação à concorrência............7
1.2.10 Os principais pontos positivos do produto ........................................................7
1.2.11 Os principais pontos negativos do produto .......................................................7
1.2.12 Atuação nas mídias sociais................................................................................8
1.3.Mercado de Moda Masculina.................................................................................13
1.3.1 Tamanho do Mercado........................................................................................13
1.3.2 Os principais mercados......................................................................................14
1.3.3 A evolução do Mercado de Moda Masculina....................................................15
1.3.4 As tendências do segmento de moda masculina................................................15
1.3.5 Sazonalidade nacional .......................................................................................16
1.4. Consumidores da Cavalera....................................................................................17
1.4.1 Quem usa a marca Cavalera...............................................................................17
1.4.2 Modo de vida e os valores dos consumidores....................................................17
1.4.3 Hábitos e atitudes dos consumidores em relação a Cavalera.............................18
1.4.4 Motivos de compra dos produtos da marca .......................................................18
1.4.5 Benefícios que os consumidores esperam dessa marca.....................................18
1.5. Distribuição.............................................................................................................18
1.5.1 Regiões Brasileiras que o cliente atua ...............................................................18
1.5.2 Distribuição........................................................................................................19
1.6. Preços......................................................................................................................19
1.6.1 Os preços da marca e sua relação com os concorrentes ....................................19
1.7. Concorrência...........................................................................................................19
1.7.1 Os principais concorrentes da Cavalera.............................................................19
1.7.2 Preços praticados pelos concorrentes ................................................................19
1.7.3 Pontos positivos e negativos dos produtos concorrentes...................................20
1.7.4 Pontos positivos e negativos dos concorrentes..................................................20

4. 4
1.7.5 As principais campanhas publicitárias das concorrentes...................................20
2. Análise do Mercado atual ...............................................................................................28
2.1 Dados até 2011 ..........................................................................................................28
2.2 Dados atualizados – 2014..........................................................................................28
2.3 Dados atuais de previsão do desenvolvimento do Mercado......................................28
3. Diagnóstico de Problemas e Oportunidades ..................................................................29
3.1 Vantagem e Solução da desvantagem .......................................................................29
4. Posicionamento desenvolvido para a marca ..................................................................29
4.1 Estilo da marca Cavalera...........................................................................................29
5. Perfil do público alvo........................................................................................................29
6. Objetivo de Comunicação................................................................................................29
7. Estratégia de comunicação – Criação............................................................................30
7.1 Insight – público-alvo................................................................................................30
7.2 Atributos que servem de suporte para a campanha ...................................................30
7.3 O tom do discurso......................................................................................................30
8. Táticas de Comunicação...................................................................................................30
9. Período da campanha, Cronograma...............................................................................31
10. Bibliografia......................................................................................................................33

5. 5
INTRODUÇÃO
O Briefing é um documento com o conteúdo que são informações recolhidas de uma
determinada empresa, marca etc. para assim ser possível realizar um trabalho publicitário á
esta marca, por exemplo1
.
Através do desenvolvimento deste trabalho será possível compreender a pesquisa realizada
pela Agência Ganesh com o segmento em moda masculina baseada na marca Cavalera. Será
apresentado seu Briefing com informações recolhidas ao longo do projeto como a pesquisa do
Mercado de moda masculina 2,3
.
Palavras chaves: Briefing, Estilo Rock.

6. 6
1. Briefing e coleta adicional de informações
1.1.Empresa
1.1.1 Nome fantasia/Razão social
Cavalera / K2 Comércio de Confecções Ltda.24
1.1.2 Segmentos e mercados que atua
Vestuário.24
1.1.3 Histórico da Empresa
Criada em 1995 por Alberto Hiar e Iggor Cavalera, a Cavalera sempre foi muito influenciada
pela cultura vanguarda e pela música, atuando no universo do streetwear, jeanswear,
alfaiataria, calçados e acessórios.
Desde a sua primeira aparição no São Paulo Fashion Week, em 1998, a Cavalera é sempre a
marca mais esperada, pelo fato de seus desfiles acontecerem em lugares inusitados como o
Minhocão, Galeria do Rock, às margens do Rio Tietê, entre outros.
Hoje, sob a direção criativa de Alberto Hiar, a equipe é formada por vários novos talentos do
mundo da moda.1
1.1.4 Qual a imagem da empresa no mercado?
Desde a sua primeira aparição no São Paulo Fashion Week, em 1998, a Cavalera é sempre a
marca mais esperada, pelo fato de seus desfiles acontecerem em lugares inusitados como o
Minhocão, Galeria do Rock, às margens do Rio Tietê, entre outros.
Hoje, sob a direção criativa de Alberto Hiar, a equipe é formada por vários novos talentos do
mundo da moda.1

7. 7
1.2. Produto e Serviço da Marca Cavalera1
.
1.2.1Categoria
Moda Masculina24
1.2.2 Descrição
Coleção inverno 2014
1.2.3 Aparência
streetwear e jeanswear , alfaiataria, calçados e acessórios.
1.2.4 Embalagens (tipo, pesos, conteúdos)
Sacolas com o logotipo da marca.
1.2.5 Formas e frequência de uso/consumo
Por ser moda masculina mais voltada para o publico jovem é notado o aumento da demanda
de vendas em datas comemorativas como no natal (Dezembro), dia dos pais (Agosto), dia dos
namorados (Junho) e também quando fazem troca de coleção, pois, as lojas fazem liquidação.
Nas demais datas comemorativas as vendas são mais baixas
1.2.6 Diferencial
A ideologia da Cavalera é totalmente baseada no Rock, ou seja, todos os estilos criados são
em cima de jovens talentos da música Rock.
1.2.7 Preços ao consumidor
Produto Sapatos Camiseta Calças
Média de preços 170,00 à 350,00 70,00 à 130,00 130,00 à 290,00
1.2.8 Como o produto é vendido (unidade, pacotes, grandes quantidades)
Varejo
1.2.9 As principais características diferenciadoras em relação à concorrência
Recentemente a marca inaugurou uma barbearia dentro da loja Cavalera, na Oscar Freire
1.2.10 Os principais pontos positivos do produto
Peças de alta qualidade, inovações que o público jovem rockeiro busca em questão de cores
1.2.11 Os principais pontos negativos do produto
Valores muito altos á julgar pelo ponto de vista do público que está a atingir atualmente.

8. 8
1.2.12A atuação nas mídias sociais, especificando canais e ações realizadas em cada um
deles
A marca anuncia apenas em revistas, como segue nos exemplos á seguir:
Figura 1 - Revista GQ Brasil: Edição de Fevereiro de 2014 com demonstrações de preços de alguns produtos da
coleção de Verão/201425

9. 9
Figura 2 - Revista Top Magazine: Edição de Fevereiro de 2014 com demonstrações de preços de alguns
produtos da coleção de Verão/201425

10. 10
Figura 3 – Site oficial: Contém todas as informações referentes a marca.1
Figura 4 – Blog: São postados várias dicas de moda e novidades relacionadas a marca26

11. 11
Figura 5 - Facebook: São postados looks, acessórios e campanhas da marca27
Figura 6 - Instagram: Divulgam a campanha do mês, looks, peças da marca, fotos de clientes da marca, modelos
e famosos que usam a marca.28

12. 12
Figura 7- Twitter: São postadas informações de lançamentos em tempo real, links de compra e promoções da
marca.29
Figura 8 – Youtube: São postados making off de ensaios fotográficos, eventos e desfiles.30

13. 13
Figura 9 – Loja online: Plataforma de venda de produtos, na qual muitas vezes tem preços diferenciados da loja física31
1.3. Mercado de Moda Masculina
1.3.1 Tamanho do Mercado
A indústria da moda brasileira reúne 30 mil empresas formais, movimenta R$ 50 bilhões ao ano e emprega 1,7 milhão de
pessoas das quais 75% eram mulheres pois, hoje em dia o mercado de moda masculina evoluiu muito e até chegou á superar
o mercado de moda feminina. Sendo assim, o mercado da moda masculina é considerado o 2º maior gerador de primeiro
emprego hoje em dia.
1.3.2 Os principais mercados
Figura 11 – Principais países: Este gráfico mostra os principais países atuantes no mercado de moda masculina.
Com aproximadamente 9 bilhões de peças de confecção produzidas por ano, o Brasil era o 3º maior parque têxtil
do mundo entre os anos de 2006 à 201134
.

14. 14
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2006 2011
China
Brasil
Portugal
EUA
França
Outros

15. 15
1.3.3 A evolução do Mercado de Moda Masculina
Os homens gastam cada vez mais com moda e, quando compram, buscam qualidade e não
apenas preço. A previsão da consultoria britânica MarketLine indica que até 2017 o segmento
de moda masculina movimente US$ 23,6 bilhões no país. O crescimento nos últimos anos é
contínuo. Parceiro da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (Abit) em estudos setoriais, o
IEMI — Inteligência de Mercado, revela que o varejo de moda masculina cresceu 44,4% nos
cinco anos entre 2007 e 2012,chegando a R$ 47 bilhões.
O Sebrae também buscou avaliar o potencial do mercado de moda no país, mas centrou foco
nas classes C e D. Os dados que constam do boletim Perfil do Consumo de Moda no Brasil
das Classes C e D, indicam que entre 2002 e 2012 o gasto da classe C com produtos de moda
cresceu 153%, saltando de R$ 22 bilhões para R$ 55,7 bilhões (valor superior ao gasto
somado das classes A e B em R$ 10 bilhões). Nesse universo, 54% dos homens dizem ter
interesse por moda e 61% afirmar optar por roupas de marcas conhecidas.
1.3.5 As tendências do segmento de moda masculina
A moda masculina está crescendo duas vezes mais do que a feminina no setor de luxo,
revelou uma análise recente. E quem mais ajuda nesse crescimento? Os chineses. A empresa
de consultoria Bain&Co revelou que o mercado de luxo masculino, que abocanha 44,4% do
mercado global faturou 234 bilhões de dólares e tem crescimento de 14% ao ano, enquanto o
feminino só tem crescido 8%.Os grandes grupos de luxo como a LVMH (LVMH Moët
Hennessy • Louis Vuitton S.A.) de Bernard Arnault e o conglomerado PPR – que detém a
Gucci, Yves Saint Laurent, Stella McCartney, entre outras – estão investindo pesado para
expandir suas marcas masculinas na Asia.
Algumas das marcas de luxo masculinas que mais fazem sucesso atualmente no mercado
asiático são Giorgio Armani, Burberry, Hugo Boss e Ermenegildo Zegna. Segundo previsões
de Bernard Malek, parceiro da empresa de consultoria estratégica Roland Berger, “Neste
passo, os consumidores chineses irão, de médio a longo prazo, tomar 70% do mercado de
luxo global”.

16. 16
Figura 12 – Tipos de roupas: O gráfico á seguir representa os tipos de roupas que as pessoas mais utilizam. Os
tipos de roupas masculinas mais usadas mundialmente são as “roupas de sair” ou roupa de passeio, em segundo
lugar de preferencia tem os pijamas ou “roupas de ficar em casa” e em terceiro lugar de preferencia temos as
roupas de ginástica.
1.3.4 Sazonalidade Nacional
O aumento da demanda de vendas no segmento em moda masculina ocorre em datas
comemorativas especificas como Ano-Novo (Dezembro e Janeiro), Carnaval (Fevereiro), Mês
do Rock (Maio), Dia dos Namorados (Junho), Dia dos Pais (Agosto), Natal (Dezembro) etc.
com variações dependendo do mês, e também nota-se um razoável aumento quando fazem
troca de coleção ou promoções fora da época sazonal de vendas. .
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Roupas de sair
Roupas de ginástica
Pijamas, roupas de ficar em
casa

17. 17
1.4. Consumidores da Cavalera
1.4.1 Quem usa a marca Cavalera.
Homens de classe média alta, entre 18 e 25 anos, ensino médio completo e uma porcentagem
pequena tem ensino superior completo ou está cursando, casados e solteiros, estatísticas
afirmam que 65% das pessoas que consomem a marca trabalham em área administrativa, a
maioria dessas pessoas está localizada em São Paulo (zona sul e leste).
1.4.2 Modo de vida e os valores dos consumidores.
Jovens que se preocupam muito com a aparência e buscam produtos modernos e que
expressem suas ideias. Frequentam baladas, são amantes de música e grandes formadores de
opinião.

18. 18
1.4.3 Hábitos e atitudes dos consumidores em relação a Cavalera.
Jovens que se preocupam muito com a aparência e buscam produtos modernos e que
expressem suas ideias. Frequentam baladas, são amantes de música e grandes formadores de
opinião. Com frequência de compra de três em três meses, aproximadamente duas peças por
vez e dão preferência para calças jeans e camisetas.
1.4.4 Motivos de compra dos produtos da marca.
Os principais motivos de compra são prazer pessoal, elevação da autoestima e aceitação
social.
1.4.5 Benefícios que os consumidores esperam dessa marca.
O maior beneficio que os consumidores procuram além da qualidade do produto é a sua
temática diferencial destinada a um publico interessado em marca com ações inusitadas e
modernas como a Cavalera.
1.5. Distribuição
1.5.1 Regiões Brasileiras que o cliente atua
À baixo segue a tabela com estados brasileiros onde atuam as lojas da marca Cavalera, as
unidades por loja existente e o local em cada estado. Ao todo são 32 lojas sendo elas 25 lojas
próprias distribuídas por varias regiões brasileiras.
Estados Brasileiros Unidades de lojas existentes Local
Amazonas 1 unidade Manaus
Bahia 1 unidade Salvador
Distrito Federal 1 unidade Brasília
Espírito Santo 1 unidade Vitória
Maranhão 1 unidade São Luís
Minas Gerais 3 unidades Belo Horizonte
Pará 1 unidade Belém
Paraná 1 unidade Paraná
Pernambuco 1 unidade Recife
Rio de Janeiro 3 unidades Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul 2 unidades Porto Alegre
Santa Catarina 1 unidade Blumenau
São Paulo 15 unidades São Paulo- Capital e interior

19. 19
1.5.2 Distribuição
A Cavalera atua no segmento desde 1997 e hoje conta com 25 lojas próprias e 8 franqueadas,
e está presente nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Distrito Federal,
Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Amazonas, Pará, Pernambuco e
Maranhão.
1.6. Preços
1.6.1 Os preços da marca e sua relação com os concorrentes
À seguir encontram-se as variações de preços desde o Produto mais caro até o mais barato
(R$) da marca Cavalera e suas concorrentes mais acirradas Colcci e Triton.
Marca Variações de preços Produto mais caro Produto mais barato
Cavalera De R$29,90 à R$839,00 Casaco/ Jaqueta Underwear
Colcci (concorrente) De R$45,00 à R$ 477,00 Camiseta estampada Jaqueta Jeans Basic
Triton (concorrente) De R$ 39,50 à 359,00 Regata Básica Calça Jeans
1.7. Concorrência
1.7.1 Os principais concorrentes da Cavalera
A Colcci e a Triton do Grupo AMC Têxtil são as principais concorrentes da Cavalera.
1.7.2 Preços praticados pelos concorrentes
Marca Variações de preços Produto mais caro Produto mais barato
Colcci (concorrente) De R$45,00 à R$ 477,00 Camiseta estampada Jaqueta Jeans Basic
Triton (concorrente) De R$ 39,50 à 359,00 Regata Básica Calça Jeans

20. 20
1.7.3 Pontos positivos e negativos dos produtos concorrentes
O AMC Têxtil, grupo de negócios da família Menegotti, desde 2004 tem como objetivo
estruturar e expandir as marcas Malhas Menegotti, Colcci, Sommer, Carmelitas e Coca Cola
ClothingLine. No início de 2008, o AMC Têxtil deu um grande passo rumo à sua expansão
com a aquisição do grupo TF, detentor das marcas Forum, TufiDuek e Triton. Com filosofia
visionária, o grupo é considerado hoje o maior gestor de marcas de moda da América do Sul,
com 5 parques industriais, 2,6 mil empregos diretos e uma produção anual de 10,2 mil
toneladas em tecidos e 2,8 milhões de peças, totalizando os números do gigante AMC Têxtil
Marcas do grupo AMC : TUFI DEUK, TRITON, COCA COLA CLOTING, FORUM E
CAMELITAS.
1.7.4 Pontos positivos e negativos dos concorrentes
Pontos positivos Variedade nos produtos de vestuário
Pontos negativos Dificuldade para trocas
46% dos casos foram atendidos 54% dos clientes voltariam a fazer compras da marca -Colcci
62% dos casos resolvidos - Os demais dados ainda estão sendo coletados pelo site –Triton
1.7.5 As principais campanhas publicitárias das concorrentes
Essas marcas também não têm propaganda na televisão, elas usam editoriais de revistas para
divulgar as coleções, como podemos ver na imagem abaixo.

21. 21
Figura 13 – Triton na Revista Men's Health, Apenas a calça desse anúncio pertence a marca
Redes sociais - Colcci
Figura 14 - Facebook: são postados looks, acessórios e campanhas da marca.10

22. 22
Figura 15 – Twitter: São postadas informações de lançamentos em tempo real, links de compra e promoções da
marca.32
Figura 16 - Instagram: Divulgam a campanha do mês, looks, peças da marca, fotos de clientes da marca,
modelos e famosos que usam a marca.11

23. 23
Figura 17 – Pinterest: São álbuns de conteúdos diferentes da marca. Ex.: Edição Giselle Bündchen , Disney, dia
das criação, verão 2014 e etc.12
Figura 18 – Youtube: São postados makingof de ensaios fotográficos, eventos e desfiles.13

24. 24
Figura 19 – Site oficial: Contém todas as informações referentes a marca.16
Figura 20 –Loja online: Plataforma de venda de produtos, na qual muitas vezes tem preços diferenciados da loja
física.17

25. 25
Triton
Figura 21 – Site oficial: Contém todas as informações referentes a marca.14
Figura 22 – Loja online: Plataforma de venda de produtos, na qual muitas vezes tem preços diferenciados da
loja física.33

26. 26
Facebook
Figura 23 - São postados looks, acessórios e campanhas da marca.18
Figura 24 – Twitter: São postadas informações de lançamentos em tempo real, links de compra e promoções da
marca.19

27. 27
Figura 25 – Instagram: Divulgam a campanha do mês, looks, peças da marca, fotos de clientes da marca,
modelos e famosos que usam a marca.20
Figura 26 – Youtube: São postados making off de ensaios fotográficos, eventos e desfiles.21

28. 28
2. Análise do Mercado atual
2.1 Dados até 2011
O mercado de moda masculina mundial arrecadava cerca de 50 Bilhões de reais por ano e
empregava cerca de 1,7 milhão de pessoas a onde 75% são mulheres. Ou seja, o mercado
deste segmento obtinha cerca de 25% de empregos no mundo.
2.2 Dados atualizados – 2014
Novos dados revelam que até 2014 a moda masculina além de crescer duas vezes mais do que
a moda masculina no setor de luxo. O auxilio deste crescimento vem em grande parte da
China. Hoje em dia o mercado de moda masculina ocupa cerca de 40% do mercado global
que fatura cerca de 234 Bilhões de dólares e cresce 14% ao ano, enquanto o feminino só
atinge 8%.
2.3 Dados atuais de previsão do desenvolvimento do Mercado
Os homens gastam cada vez mais com moda e, quando compram, buscam qualidade e não
apenas preço. A previsão da consultoria britânica MarketLine indica que até 2017 o segmento
de moda masculina movimente US$ 23,6 bilhões no país. O crescimento nos últimos anos é
contínuo. Parceiro da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (Abit) em estudos setoriais, o
IEMI — Inteligência de Mercado, revela que o varejo de moda masculina cresceu 44,4% nos
anos entre 2007 e 2012,chegando a R$ 47 bilhões naquele ano.
O Sebrae também buscou avaliar o potencial do mercado de moda no país, mas centrou foco
nas classes C e D. Os dados que constam do boletim Perfil do Consumo de Moda no Brasil
das Classes C e D, indicam que entre 2002 e 2012 o gasto da classe C com produtos de moda
cresceu 153%, saltando de R$ 22 bilhões para R$ 55,7 bilhões (valor superior ao gasto
somado das classes A e B em R$ 10 bilhões). Nesse universo, 54% dos homens dizem ter
interesse por moda e 61% afirmar optar por roupas de marcas conhecidas.

29. 29
3. Diagnóstico de Problemas e Oportunidades
3.1 Vantagem e Solução da desvantagem
Como grande parte das marcas de vestuário, a Cavalera, quanto ás vantagens e desvantagens,
possui seus Aspectos positivos e negativos.
As vantagens dessa marca são seus produtos de alta qualidade á julgar pelos produtos têxteis,
materiais de couro em algumas peças de roupa e acessórios ou sapatos.
Já suas desvantagens são seus altos preços, segundo seus consumidores. Então, a solução para
a diminuição desse tipo de comentário seria algum tipo de Promoção diferenciada que
estimulasse aos consumidores da Cavalera á “esquecer” os altos preços na hora de comprar e
interagissem com a marca de tal forma que este tipo de comentário “sumiria” da lista da
marca.
4. Posicionamento desenvolvido para a marca
4.1 Estilo da marca Cavalera
A marca Cavalera atribui um estilo de roupas mais jovial e espojado onde as peças, em grande
parte, são pretas e levam o logotipo e/ou o nome da marca estampados no centro ou em recuo
á esquerda. Atrai o público jovem com características de roupas mais voltadas para o Rock
com variadas peças em preto, branco e tons pastéis combinados.
5. Perfil do público alvo
Jovens de 18 a 25 anos, que pertencem as classes A e B, bastante influenciados pela música,
mais precisamente pelo rock. O consumidor da Cavalera está atrás de inovação e
exclusividade, para podertransparecer sua personalidade perante a sociedade.
6. Objetivo de Comunicação
A expectativa da Agência com relação ao que se espera que ocorra após o plano de campanha
é que haja um acréscimo percentual com relação ás vendas de aproximadamente 30%.

30. 30
7. Estratégia de comunicação – Criação
7.1 Insight – público-alvo
O Insight principal ao qual a campanha foi baseada é a barbearia da Cavalera situada na Av.
Oscar Freire que servirá como “palco” de criação para o procedimento da
Campanha/promoção.
7.2Atributos que servem de suporte para a campanha
Atributos racionais que contribuem para esta campanha é a informação que consta no seguinte
regulamento da campanha de nome Sua Selfie Vale Ouro
- Após utilizar o serviço da Barbearia oficial da Cavalera na Av. Oscar Freire n° 1102
- Tire uma foto (Selfie) dentro da barbearia, após o serviço prestado com o barbeador que o
realizou.
- Após seguir fielmente o regulamento, escolha uma loja e da mesma ganhe 15% de desconto
em uma peça de até R$100,00 da marca Cavalera
- Promoção válida de 01/09/2014 à 30/09/2014
- Adicionando a seguinte Hashtag: #suaselfienacavalera
7.3 O tom do discurso
O discurso da Agência na apresentação será composto por característica moderna a começar
pela vestimenta até pelo foco da campanha que é por redes sociais de imagens etc.
8. Táticas de Comunicação
O meio de Comunicação que irá ser utilizado e está descrito no foco em redes sociais de
imagens do projeto será á partir dos canais Instagram e LookBook com campanhas adaptadas
a cada tipo de rede.

31. 31
9. Período da campanha, Cronograma
Levando em consideração que devemos desenvolver uma ação que durará seis meses,
resolvemos fazer uma ação por mês, sendo uma delas, a nossa própria campanha.
Iremos intercalar as postagens entre instragram e lookbook, sendo dois dias seguidos em cada
rede social. Postaremos editoriais de moda, dicas de look do dia, “moda na rua”, ou seja,
fotos de pessoas aleatórias nas ruas de São Paulo, para mostrarmos quais as tendências que o
consumidor está seguindo
Cada mês, a ação será focada em um data comemorativa. Em junho falaremos sobre o dia dos
namorados (12/06), julho o dia do rock (13/07), agosto dia dos pais (10/08), setembro dia do
cliente (15/09), por isso, escolhemos esse mês para divulgar nossa campanha, nos dois
últimos dias de postagem no instagram vamos publicar as melhores fotos que os clientes
postaram usando a hashtag: #suaselfienacavalera e usaremos também as revistas como veículo
de divulgação de campanha. Em outubro teremos o halloween (31/10) e por fim em novembro
o dia do músico (22/11).
Logo abaixo estão as tabelas representando detalhadamente o nosso cronograma.
Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Ações
Instagram
LookBook
JUNHO
Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
JULHO
Ações
Instagram
LookBook
Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
AGOSTO
Ações
Instagram
LookBook
Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Dom Seg Ter
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Anuncio Revista
SETEMBRO
Ações
Instagram
LookBook
Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
LookBook
OUTUBRO
Ações
Instagram
Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
LookBook
NOVEMBRO
Ações
Instagram

32. 32
Figura 27 – Exemplo de postagens na midia social de imagem Instagram.
Figura 28 – Exemplo de postagem na mídia social de imagem LookBook

33. 33
10. Bibliografia
Fonte 1: http://www.cavalera.com.br/portugues/historia.html (acessado em: 20/05/2014)
Fonte 2: http://www.cavalera.com.br/portugues/colecao_inv_2014.html (acessado em:
23/05/2014)
Fonte3:http://mercadofoco.apexbrasil.com.br/estadosunidos/informacoesestrategicas/macroin
dicadores/oportunidades/moda (acessado em: 23/05/2014)
Fonte4:http://mercadofoco.apexbrasil.com.br/colombia/informacoesestrategicas/macroindica
dores/oportunidades/moda (acessado em: 23/05/2014)
Fonte5:http://mercadofoco.apexbrasil.com.br/estadosunidos/informacoesestrategicas/macroin
dicadores/oportunidades/moda (acessado em: 23/05/2014)
Fonte6:http://eduardoconsultoriadeimagem.blogspot.com.br/p/apostila-maquilagem.html
(acessado em: 23/05/2014)
Fonte 7: http://www.cavalera.com.br/portugues/san.html (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 8: http://www.cavalera.com.br/portugues/franquias.html (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 9: http://pt.slideshare.net/stfncrz/estudo-de-branding-cavalera (acessado em:
23/05/2014)
Fonte 10: https://www.facebook.com/colccioficial (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 11: http://instagram.com/colccioficial (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 12: http://www.pinterest.com/colccioficial/ (acessado em: 23/05/2014)

34. 34
Fonte 13: https://www.youtube.com/user/colccioficial (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 14: http://www.triton.com.br/ (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 15: http://www.triton.com.br/masculino (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 16: http://www.colcci.com.br/ (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 17: http://site.colcci.com.br/tag/loja-virtual/ (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 18: https://www.facebook.com/tritonpage (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 19: https://twitter.com/TritonLovers (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 20: http://instagram.com/tritonoficial/ (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 21: https://www.youtube.com/user/tritonlovers (acessado em: 23/05/2014)
Fonte 22: http://www.harpersbazaar.com.br/moda/a-vez-deles-o-mercado-masculino-de-luxo-
esta-crescendo-o-dobro-do-feminino (acessado em: 23/05/2014)
Fonte23:http://diariocatarinense.clicrbs.com.br/sc/economia/noticia/2014/03/modaparapublic
o-masculino-impulsiona-mercado-brasileiro-de-roupas-4460055 (site fora do ar)
Fonte 24: http://empreendedor.com.br/k2-comercio-de-confeccoes-ltda (acessado em:
24/05/2014)
Fonte 25: http://www.cavalera.com.br/portugues/clipping.html (acessado em: 24/05/2014)
Fonte 26: http://www.cavalera.com.br/blog/ (acessado em: 24/05/2014)
Fonte 27: https://www.facebook.com/cavalera.br (acessado em: 24/05/2014)

35. 35
Fonte 28: http://instagram.com/cavalera (acessado em: 24/05/2014)
Fonte 29: https://twitter.com/cavalera_brasil (acessado em: 24/05/2014)
Fonte 30: https://www.youtube.com/user/canalcavalerabrasil (acessado em: 24/05/2014)
Fonte 31: http://cavalera.dafiti.com.br/ (acessado em: 24/05/2014)
Fonte 32: https://twitter.com/ColcciOficial (acessado em 24/05/2014)
Fonte 33: http://www.triton.com.br/hotsite/sale-triton (acessado em 24/05/2014)
Fonte34: http://mercadofoco.apexbrasil.com.br/colombia/informacoes-
estrategicas/macroindicadores/oportunidades/moda